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施工组织设计目录

第一章 施工组织设计综合说明 7
第一节、 前 言 7
第二节、 工程特点 7
第三节、 投标承诺 8
一、 质量、 工期、 安全与项目班子到位承诺书 8
二、 建筑工程服务( 保修) 承诺 8
第四节、 实现承诺的主要措施 9
第二章 工程概况及施工要点 11
第一节、 工程概况 11
第二节、 施工范围说明 11
第三章 工程拟投入的施工机械设备及进场计划 12
第一节、 施工机械配备计划 12
第二节、 检测仪器配备计划 13
第三节、 施工设备保证措施 13
一、 施工设备选型与配置 13
二、 施工设备管理人员, 操作人员的配备 13
三、 施工设备的安装、 拆卸、 维护保养 14
四、 施工设备技术资料管理 15
五、 过程的监视和测量 15
第四章 项目部现场组织机构 16
第一节、 项目组织机构体系 16
第二节、 项目管理体系 16
第三节、 项目组织机构成员职责 17
第五章 施工进度计划 21
第一节、 施工计划编制说明 21
第二节、 施工进度计划 21
一、 工程总目标与阶段目标 21
二、 计划编制方式 21
第六章 主要施工方案 22
第一节、 施工测量方案 22
一、 工程定位、 放线 22
二、 建筑沉降观测 24
第二节 塔吊、 龙门吊施工方案 25
第三节 基础工程施工方案 33
一、 基坑开挖方案 33
二、 基础施工方案 36
三、 地下室施工方案 38
第四节、 主体工程施工方案 43
一、 钢筋工程 43
二、 模板工程 44
三、 混凝土工程 45
四、 墙体工程 45
第五节、 屋面工程施工方案 47
第六节、 地面工程施工方案 49
第七节、 装饰工程施工方案 50
一、 墙面抹灰施工 50
二、 瓷砖施工 51
三、 涂料施工 53
四、 油漆施工 54
第八节、 门窗工程施工方案 54
第九节、 脚手架工程施工方案 55
第十节、 安装工程施工方案 56
一、 暖通系统 56
二、 给排水系统工程 67
三、 电气系统工程 77
第七章、 工程施工机具、 劳动力及材料供应计划 106
第一节、 现场主要施工机具 106
第二节、 劳动力投入计划 106
第三节、 材料供应计划 106
第四节、 建筑材料质量保证措施 108
第八章 施工总平面布置设计 112
第一节、 临时设施安排及布置 112
第二节、 施工现场平面布置 112
第三节、 施工用电与用水 113
第九章 质量保证体系和质量保证措施 116
第一节、 一般要求 116
第二节、 保证体系控制 117
第三节、 具体保证措施 124
一、 资料管理保证措施 124
二、 测量工程质量保证技术措施 125
三、 土方工程质量保证技术措施 125
四、 模板工程质量保证措施 125
五、 钢筋工程质量保证技术措施 126
六、 混凝土工程质量保证技术措施 126
七、 砌筑工程质量保证技术措施 127
八、 粉刷工程质量保证技术措施 127
九、 夜间施工技术措施 128
第四节、 季节性施工控制措施 128
一、 冬期施工 128
二、 雨季施工 128
第五节 全面质量管理 129
第十章 确保安全生产的技术组织措施 130
第一节、 安全目标 130
第二节、 安全保证体系 130
第三节、 项目经理部岗位安全职责 131
第四节、 安全生产规章制度 133
第五节、 安全保证措施 140
一、 安全生产总体管理措施 140
二、 基坑施工安全技术措施 140
三、 外墙脚手架安全操作规程 141
四、 ”三宝”、 ”四口”安全保护措施 142
五、 施工用电安全措施 143
六、 中小型机具安全措施 144
七、 消防防火安全措施 145
第十一章 保证工期措施 146
第一节、 建立项目经理部 146
第二节、 生产管理 146
第三节、 施工技术上确保进度 147
第四节、 单位间的配合协调 147
第十二章 文明施工及环境保护的技术组织措施 150
第一节、 文明施工目标 150
第二节、 文明施工组织机构 150
第三节、 文明施工管理措施 150
第四节、 环境保护措施 155
一、 制定环境保护控制措施 155
二、 防止空气污染 155
三、 防止水污染 155
四、 环境保护检查 156
五、 建筑垃圾管理 156
六、 生活、 办公区设施管理 156
第十三章 关键部位施工技术措施 158
一、 工程关键部位 158
二、 质量方面关键部位施工方案 158
1、 楼板裂缝防治措施 158
2、 ”两强”质量控制措施 158
3、 建筑防渗漏措施 159
三、 安全方面关键部位施工方案 164
1、 特殊工种管理措施 164
2、 高危作业管理措施 164
3、 民工劳务及工资管理 165
第十四章 新材料、 新技术、 新工艺的运用 168
第一节、 ”三新”应用原则 168
第二节、 推广”三新”技术应用项目内容 168
第三节、 使用”三新”技术有利条件 168
第四节、 确保”三新”技术应用的保证措施 168
第十五章 建筑工程施工总承包管理 169
第一节、 总承包管理目标 169
第二节、 总承包管理准则 169
第三节、 施工总承包管理 170
第四节、 总承包施工管理 170
第五节、 总承包对施工质量管理 171
第六节、 总承包对施工进度的管理 173
第七节、 总承包对施工安全的管理 174
第八节、 总承包对文明施工的管理和控制 176
第十六章 工程质量保修承诺 177
第十七章 附图表 180
附表一 拟投入的主要施工机械设备表 180
附表二 拟投入本工程的试验和检测仪器设备表 181
附表三 劳动力计划表 182
附表四 计划开、 竣工日期和施工进度网络图 183
附表五 施工总平面图 183
附表六 临时用地表 184

第一章 施工组织设计综合说明
第一节、 前 言
衷心感谢云南省动物疫病预防控制中心对我公司的信任, 在竞争如此激烈的建筑市场中使我公司有机会参加贵单位的新厂区建设工程施工项目施工的投标。我公司将十分珍惜这次机会, 以积极热情的态度, 急用户所急, 想用户所想, 与贵公司共同努力, 为早日建成本工程奉献我公司的全部力量。
云南省动物疫病预防控制中心项目建设、 云南省兽药质量监察和残留监控系统项目建设施工座落在云南省农业大学东校区。
云南省动物疫病预防控制中心项目建设、 云南省兽药质量监察和残留监控系统项目建设施工在业主的积极筹备下, 现进入招投标阶段。本公司对承建本工程具有极大的诚意和信心, 在收到业主发放的有关资料( 初步设计图纸、 招标文件) 后, 认真审阅相关资料, 对本次招标的施工组织设计编制原则、 内容、 措施等都进行了认真分析、 全面考虑。
本施工组织设计编制的目的是: 为云南省动物疫病预防控制中心项目建设、 云南省兽药质量监察和残留监控系统项目建设施工的投标阶段提供一个较为完整的纲领性的技术文件。
本公司在长期的施工实践中, 形成了规范、 独到、 严格、 精细的管理网络, 具有成熟的施工经验。本工程如为我公司中标, 我公司将把该工程列为公司窗口、 重点工程, 创出自己的品牌。我们在充分认识到本工程的特殊性、 重要性、 紧迫性的基础上, 将组建一支高效务实、 技术领先、 作风过硬、 善打硬仗的项目经理部, 在工程建设中坚持”严格要求、 严格制度、 严格管理、 严格责任”的总体要求, 把管理工作放在第一位, 管理中”严”字当头, 突出”认真”两字; 把操作素质的选择放在第二位, 操作中要”细”字当头, 强调”规矩”两字。本公司确保本工程从合同评审到竣工, 直至交工后的保修等环节均处于严格的受控状态。
第二节、 工程特点
本工程将列为我公司管理的重点工程, 将选派优秀的项目经理进行该工程的统一管理, 围绕本工程的特点和功能要求, 选派优秀的工程管理人员, 采取先进的机械、 工艺和优质材料, 安排充分的劳动力和周转材料进场, 在施工过程中实行严格的质量监控管理体系和妥善的产品保护措施, 确保本工程高效、 优质、 低耗、 快速、 安全、 文明施工。
本工程有以下特点:
1、 本工程具有”高、 大、 精”等特点
高——工程单体多, 类型多, 对管理要求高
大——建筑占地面积大, 单体工程多, 地基处理面积大, 开挖土方量大, 施工面大点多。
精——标高、 轴线、 预埋件、 预留孔及结构尺寸要求精度高
2、 本工程回填土方量大, 需充分准备来源, 保证供应, 以免因材料短缺引起的工程延期; 同时在回填过程中应做好压实工作。
3、 本工程兽药饲料检测实验楼为地下一层, 施工时需合理安排地下室的速度和顺序, 确保地下室施工。
4、 本工程工程量较大、 工期较紧, 工作安排应根据总工期倒排, 做到抢睛不抢雨、 抢前不抢后。
5、 本工程施工工期210日历天, 将历经冬、 雨季, 天气变化较大, 需做好季节性施工技术措施工作。
6、 专业施工性强, 土建、 通风、 电气、 测控等专业施工配合性强, 各类预留、 预埋工作时刻穿插, 施工中要做好配合、 协调工作。
第三节、 投标承诺
我公司向业主云南国方印刷有限公司作出以下投标承诺, 并全面履行。
一、 质量、 工期、 安全与项目班子到位承诺书
1、 质量目标: 符合设计文件要求, 执行《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300- )一次验收合格, 并保证消防专项工程验收, 如达不到一次性验收合格, 除返工达到合格外, 还需向发包人支付合同价款的5%作为质量违约金。若其中分部分项工程达不到一次性验收合格, 承包人需向发包人支付至少50000元/次的违约金。
2、 工期目标: 210日历天, 如不能按时完成, 支付合同条款价的5%, 每逾期一天愿接受建设单位8000元的罚款。
3、 安全生产、 文明施工目标: 杜绝重大伤亡事故, 确保安全生产、 文明施工, 符合施工安全生产标准规范的要求及昆明市建设工程的相关要求。
4、 确保项目经理到位率达到85%。
二、 建筑工程服务( 保修) 承诺
1、 为了实施对建设单位承诺, 为顾客( 建设单位) 提供优良的服务, 本工程施工过程及竣工交付使用后严格按”云南省建筑业管理条例”、 ”建筑工程质量责任暂行规定”、 ”建筑工程保修办法”、 中华人民共和国国务院第279号令《建筑工程质量管理条例》等有关规定, 将实施全方位的服务。
2、 根据工程进度情况, 及时向公司组织质量、 技术人员和项目部管理人员对建筑单位进行回访, 征得顾客对公司在工程质量、 进度和合同实施等方面的意见, 搞好双方配合协调, 切实做好服务工作。
3、 工程竣工交付使用时递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。
4、 工程自竣工交付起按有关规定进行保修。
5、 每年度我公司将对保修期内工程组织一次质量回访。
一般工程竣工一周年回访一次。调查掌握竣工后工程质量情况, 了解业主的要求, 及时解决发现的质量问题, 为确保工程质量做好竣工后的服务工作。
6、 对建设单位任何时间、 任何形式提出的质量问题, 我公司在接到通知三天内及时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任指挥, 公司工程部具体落实。
7、 工程质量保修措施
我公司根据质量保证体系要求和公司在以往大量的工程施工中经验, 建立了一整套系统的工程质量保修责任体系。我公司将在本工程的施工任务完成并交工后, 在合同规定的保修期间, 实施”用户回访制度”, 定期了解交工工程的使用情况。如发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员, 对质量问题进行分析讨论。制定专项维修方案并呈交建设单位有关代表认可后, 进行维修操作, 对维修结束做到定期监控, 并报公司工程部备案。
第四节、 实现承诺的主要措施
1、 把本工程纳入公司的重点工程管理, 成立云南省动物疫病预防控制中心项目建设、 云南省兽药质量监察和残留监控系统项目建设施工项目部, 确保每月均有公司主要领导对施工现场进行检查、 监督、 指导、 落实工作, 确保工程人、 财、 物及时到位, 保证工程的顺利进行。
2、 选派有丰富项目管理经验的项目经理和项目管理人员
我公司将选派施工管理经验丰富的项目经理, 对本工程实行统一组织, 统一指挥和统一施工管理, 对工程的安全、 质量、 工期、 文明施工等各方面负全责。同时将组织一个思想作风正派、 职业道德好、 技术素质高、 能吃苦耐劳、 敢打硬仗、 配合默契的优秀项目管理班子进行管理施工。
3、 实施总承包负责制
向业主全面负责工程质量、 工期、 安全生产、 文明施工各项工作, 承担总包范围内的所有责任、 义务。
4、 以我公司企业管理水平, 以国际标准化组织的质量管理体系和一流的企业管理水平, 按承诺要求完成各项指标。
5、 投入足够的施工机械、 人力、 物力, 发挥最大的施工效能。

第二章 工程概况及施工要点
第一节、 工程概况
1、 工程名称: 云南省动物疫病预防控制中心项目建设、 云南省兽药质量监察和残留监控系统项目建设施工
2、 工程地点: 云南省农业大学东校区
3、 建设与设计单位:
建设单位: 云南省动物疫病预防控制中心
设计单位: 中国建筑西南勘察设计研究院有限公司
4、 现场条件: ”三通一平”准备工作由建设单位完成。
5、 工期要求: 210日历天。
6、 质量要求: 符合设计文件要求, 执行《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300- )一次验收合格, 并保证消防专项工程验收。
7、 施工工地: 符合施工安全生产标准规范的要求及昆明市建设工程的相关要求
第二节、 施工范围说明
本工程包括: 兽药饲料检测实验楼、 信息楼、 动物疫病诊断监测实验楼、 门卫室, 室外工程。
( 1) .结构类型: 框架结构
( 2) .建筑层数: 动物疫病诊断监测实验楼地上五层, 地下一层; 信息楼、 动物疫病诊断监测实验楼地上四层; 门卫室地上一层。
( 3) 建筑面积: 兽药饲料检测实验楼4094.48㎡, 信息楼2497.98㎡, 动物疫病诊断监测实验楼2453.38㎡, 门卫室27.46㎡
主要建筑项目一览表:
序号
项目
内容
备注
1
兽药饲料检测实验楼
地上五层, 地下一层
框架结构
2
信息楼
地上四层
3
动物疫病诊断监测实验楼
地上四层
4
门卫室
地上一层
砖混结构
第三章 工程拟投入的施工机械设备及进场计划
第一节、 施工机械配备计划
施工机械设备是施工现场人、 材、 机三大投入的重要组成部分, 施工机械配备的合理与否, 直接影响着进度计划的实施、 劳动力的投入及成本的降低, 特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施, 并尽可能的缩短工期, 减少劳动力的投入和降低成本, 根据本工程的实际特点和建设方的工期要求, 本公司对施工机械的周密安排如下:
1.场内运输机械及运输方式
本工程选2台塔吊及3台龙门吊作为场内材料的主要垂直运输工具; 施工现场的水平运输用一般翻斗车, 楼层内的水平运输采用翻斗车。
2.搅拌设备
本工程设置1个搅拌站, 共设2台砼搅拌机和6台砂浆搅拌机。水泥及砂石的计量用镑秤计量系统。
3.钢筋机械
现场设1个钢筋加工场, 在钢筋场内设1条生产线, 设置钢筋弯曲机和钢筋切断机各配2台。
本工程的钢筋焊接主要有电渣压力焊、 对焊、 电弧焊等, 现场设1台钢筋对焊机、 4台交流电焊机。
4.木工机械
本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板, 现场配4台刨床, 配4台圆盘锯, 可满足施工要求。
5.其它机械
其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场, 开始做好保养和试运等项工作, 一些常见的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换, 保证各种机械正常运转。
6.主要施工机械设备表
具体详见附表。
第二节、 检测仪器配备计划
为确保工程的测量精度, 保证工程原材料的质量及施工工程中的质量控制和成品的质量, 本工程配备先进的测量仪器和经验丰富的测量人员, 建立事前的控制网络, 进行工程分阶段的检测。工程测量仪器必须经法定计量单位检测, 并在检验准用期内。
根据本工程特点和实际情况, 本工程主要检测设备选用详附表拟投入本工程的试验和检测仪器设备表。
第三节、 施工设备保证措施
一、 施工设备选型与配置
( 1) 施工设备的选型应根据公司生产经营状况、 工程特点、 施工工艺要求等状况进行选型策划。
( 2) 策划选择的设备应符合高效、 节能、 环保、 安全可靠、 适合施工要求。
( 3) 施工设备的购置由设备管理部负责实施, 应根据公司生产计划和设备需求情况, 编制”年度施工设备购置计划”, 报公司分管经理批准后组织购置。
( 4) 工程施工所需的主要设备, 在项目管理实施规划( 施工组织设计) 中明确, 设备管理部能够提出配置的意见, 以确保施工设备的合理配置。
( 5) 设备管理部根据工程项目施工设备的需求进行综合平衡, 为工程项目提供合理的配置方案, 并实施调配。
( 6) 设备管理部负责大型施工设备( 塔机) 的配置, 公司大型设备不能满足需求时, 由设备管理部配合工程项目部向外选型租用, 并纳入设备管理部的管理。
( 7) 中小型施工设备由工程公司内部调配, 不足部分向公司设备管理部提出配置申请, 由设备管理部在各工程公司之间调度。
二、 施工设备管理人员, 操作人员的配备
( 1) 设备管理部和各工程公司( 项目经理部) 必须设专、 兼职机械管理员。
( 2) 设备操作人员必须经劳动部门组织上岗培训, 考核合格取得机械操作证才能上岗操作。
( 3) 设备管理、 操作人员必须经环境管理知识、 职业健康安全管理知识的培训后才能上岗。
三、 施工设备的安装、 拆卸、 维护保养
( 1) 公司设备管理部应根据公司《施工设备管理制度》、 《施工工艺标准( 设备分册) 》进行全面管理, 指导各工程公司( 项目经理部) 贯彻执行。
( 2) 工程公司( 项目经理部) 应对施工设备( 包括分包方提供的设备) 的安装、 拆卸、 维护保养进行管理。
( 3) 对大型设备的定位, 塔机安装前, 由工程项目部编制塔机基础加固方案, 设备管理部审核。安拆单位编制塔机安拆方案, 经设备管理部审核同意后实施。各种方案的编制应注重环境因素及安全风险因素的影响。
( 4) 工程项目部根据确定的塔机基础加固方案组织实施作业。
( 5) 安拆单位在塔机基础符合设计要求后, 方可进场安装。
( 6) 安、 拆单位必须持有相应塔机安装、 拆卸资质, 操作人员须经过专业知识、 环境管理知识及安全知识的培训, 并持证上岗。
( 7) 施工设备安装完毕, 塔机必须由专门检测机构进行检定, 送报市安监站备案, 检定结果报公司设备管理部备案。中、 小型设备由各工程公司( 项目经理部) 组织进场的验收工作。
( 8) 对验收不合格的设备, 须由工程项目部配合安、 拆单位进行整改, 整改完毕再进行检定验收。
( 9) 施工设备验收合格后, 方可使用。
( 10) 施工设备在安装验收合格使用前, 应对设备操作人员作相应的技术、 安全交底, 并做好记录。
( 11) 各工程公司( 项目部) 专、 兼职机械管理员负责建立施工设备一览表, 负责设备的日常维护、 保养和修理的管理工作, 及时做好技术资料的收集、 统计。
( 12) 大、 中型设备必须由专人操作, 操作人员应按照《施工工艺标准( 设备分册) 》、 有关技术安全操作规程进行作业。
( 13) 施工设备使用时发生故障, 须由专业维护人员进行排查, 其它人员不得随意检修, 设备修复后, 应做好维修记录。
( 14) 设备发生故障, 项目部应及时组织修理, 严禁施工设备带病使用。
( 15) 工程竣工、 施工设备须按编制的”设备年度修理计划”进行全面保养和维修。
( 16) 特殊过程所涉及到的特殊设备按相应的管理方案在使用前进行鉴定( 每年不少于一次) , 机管员会同电工进行, 并做好鉴定记录。
( 17) 大型设备的维修由设备管理部监督实施, 中、 小型设备维修由工程公司负责实施。
( 18) 施工设备的大修, 委托生产厂或具有该设备大修资格的修理厂。修复后应进行设备技术、 安全性能试验, 并办妥验收交接手续。
( 19) 施工设备在安拆、 使用过程中的环境识别与评价, 参照公司《环境因素识别与评价程序》。
( 20) 施工设备在安拆、 使用过程中的危险源识别、 风险评价与控制策划, 参照公司《危险源识别、 风险评价与控制策划程序》。
四、 施工设备技术资料管理
设备管理部按施工设备管理范围建立施工设备技术档案。技术档案包括设备购置验收资料, 随机技术文件, 有关修理记录等资料, 施工设备档案由设备管理部收集、 整理, 原件交综合档案室存档。
五、 过程的监视和测量
( 1) 设备管理部、 工程公司( 项目经理部) 依据施工设备管理职责、 范围, 对施工设备的基础方案、 制作、 安拆、 使用过程实施监控和测量。
( 2) 定期对在用施工设备进行技术、 安全状况、 环境影响检查。
( 3) 设备管理部门( 人员) 根据收集的各类资料进行统计、 分析, 根据统计分析结果评价对施工设备的监控效果。

第四章 项目部现场组织机构
第一节、 项目组织机构体系
根据本工程单体工程多, 施工面积大, 工作面多的特点。若我公司中标, 将根据项目经理、 副经理、 技术负责人、 各职能科室、 各班组的各级管理阶层建立有效的项目组织机构体系, 实现多级的功能性的组织机构网络, 详见下图:

第二节、 项目管理体系
本工程设置以项目经理负责制为中心的纵向管理和横向分工配合的管理相结合的集体领导层。设项目经理一名, 负责项目生产经营的重大问题的决策和项目总体人、 财、 物资源的调配, 配属生产经理和项目技术负责人各一名, 负责项目总体生产安全、 文明标化及后勤管理、 技术质量的决策、 解决技术和质量问题。纵向分设质量技术组、 安全生产组、 材料设备组和办公室分担工程生产技术、 安全文明施工、 后勤保障、 材料管理、 总包管理等各方面的职能并具体分解各项指标。各组设置负责人, 主要实施项目经理层提出的各项指标, 并负责监督、 统计、 反馈各项信息, 同时执行、 实施、 管理各岗位管理人员的施工经营活动。基层管理层为整个施工目标、 各项措施、 每个指令和施工工程量得以实现的基础和终极点。经过该层的完善操作, 得以完成从策划、 计划到操作而形成的结果。
公司的质量、 安全、 技术等职能部门定期到工地检查指导工作, 及时帮助解决各种问题, 在实施过程中实行质量一票否决制。同时诚恳接受积极配合建设单位、 监理部门、 质监站对工程质量、 工程进度的监督检查以及安监站对安全生产及消防工作的指导检查。
施工过程中, 各班组之间开展比质量、 比速度、 比安全生产及文明施工的竞赛, 签订经济责任状, 利用经济杠杆作用制定相应的奖罚措施, 提高施工人员的生产积极性。
同时有计划的开展创优活动、 工法应用和QC小组活动, 进行质量攻关, 采用新工艺、 新技术, 促进工程质量进一步提高, 确保工期、 质量目标的实现。
第三节、 项目组织机构成员职责
一、 项目经理:
全面负责工程质量、 施工进度、 安全文明、 成本控制等工作, 且项目经理常驻现场, 确保到位率85%。具体职责如下:
1、 贯彻国家和工程所在地的有关法律、 法规和政策, 执行企业和各项管理制度。
确定项目管理总目标, 进行目标分解, 制定总体工作计划, 确保施工项目成功。
2、 对项目范围内各单位工程, 组织内、 外发包, 对发包工程的进度、 质量、 安全、 成本和场容等进行监督管理、 考核验收, 并全面负责。
3、 组织编制工程项目施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制订安全生产、 保证质量和降低成本措施, 并组织实施。
4、 根据企业年( 季) 度施工生产计划, 组织编制月、 旬、 周施工计划, 包括劳动力、 材料、 构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需担保和租赁合同, 并严格履行合同。
5、 对工程项目施工进行有效控制, 执行有关技术规范和标准, 积极推广应用新技术和现代化管理, 努力实现技术进步。
6、 科学组织和管理进入项目( 现场) 的人、 财、 物资源, 协调分包单位之间的关系, 做好人力、 物力和机械设备的调配以供应用, 及时解决施工中出现问题, 做好资源优化配置, 提高综合经济效益。
7、 组织制订项目经理部各级管理人员的职责权限和各项规章制度, 搞好与企业( 公司) 各机关、 各职能部门的业务联系和经济往来, 定期向企业经理汇报。
8、 严格财务制度, 加强财务、 预算管理, 正确处理国家、 企业集体、 个人三者之间的利益关系。
9、 项目经理常驻现场, 确保到位率达85%以上, 以便能更好管理现场各方面工作, 能更好有序展开工作。
二、 技术负责人职责:
1、 认真贯彻执行国家和地区的法令、 法规和政策, 在经理及公司总工程师的领导下, 对项目部的工程质量、 工程技术的管理工作全面负责。
2、 主持工程施工组织设计的编制审核、 审批工作, 对工程的施工技术、 质量负责。
3、 主管项目部ISO9002工作, 每季一次组织有关科室对现场进行全面检查, 并编制检查情况通报, 确保项目部各现场体系运行正常, 符合标准要求。
4、 审核、 签署工程项目结构变更设计联系单和技术文件, 组织调查研究和处理解决施工中技术质量问题, 重大问题负责向公司总工程师汇报。
5、 参与或解决工程质量事故的分析。
6、 重视对技术人员的技术培训和知识更新的工作, 组织好工程技术人员的考核工作。
7、 主持编制项目部创优夺怀计划, 负责开展QC小组活动管理。
8、 及时向经理请示汇报工作, 并与其它领导主动沟通情况, 协调工作关系。
三、 施工员职责:
　 1、 对单位工程的技术质量、 安全负全面管理责任。
　 2、 根据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计(项目质量计划)。
　　3、 根据施工图纸要求和工程进度计划, 编写工程材料采购计划和采购文件, 并报项目部审批。
4、 依据工程进度, 负责过程中的产品检验和试验的日常管理工作。
　　5、 负责单位工程技术资料的填报、 收集、 整理、 汇总、 保管工作。
　　6、 根据工程联系单的设计变更内容, 及时做好图纸更改工作, 并进行技术交底。
　　7、 依据施工工艺标准对操作班组下发分部分项工程作业指导书。
　　8、 负责不合格品标识、 隔离、 处理的管理工作。
　　9、 负责工程最终检验和竣工前的竣工资料的准备工作, 编写施工小结。
四、 质量员职责:
1、 会同项目部负责采购物资和物资的验证工作。
　　2、 负责质量控制的日常管理工作, 检查监督施工组织设计(项目质量计划)的实施。
　　3、 监督班组操作是否符合施工工艺标准。
　　4、 负责单位工程技术资料检查工作。
　　5、 负责分项工程质量检查, 核定分项工程质量等级。
6、 负责隐检工序复查签证工作。
　　7、 对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程, 提出整改意见, 立即进行标识工作, 并对整改措施进行验证。
五、 安全员职责:
1、 协助项目经理认真贯彻执行各种规章制度和操作规程, 负责工地的安全生产日常事务工作, 有权执行公司奖罚制度, 阻止违章违纪行为。
2、 经常检查机械、 电器、 井架、 脚手架、 ”三宝、 四口”、 ”五临边”的保护措施, 发现事故隐患并及时督促整改。
3、 参加项目施工组织设计或施工方案的安全生产技术措施的制订、 并检查督促实施。
4、 参加项目各种安全防火检查、 设施验收工作, 总结经验, 做好记录。
5、 配合有关部门共同做好新工人进场后的三级安全教育及日常安全生产、 消防的宣传工作及特殊工种的安全技术培训, 考核发证工作。
6、 督促指导各班组的安全生产技术交底和班前交底活动, 正确及时填报安全生产的各种报表与安全台帐。
7、 做好工伤事故的统计、 分析和报告, 参加事故调整处理。
六、 材料员职责:
1、 负责对工程材料和工程设备的采购验证, 做好”进货验证记录”和产品标识。
　　2、 负责审核和收集各种质量保证和证明文件, 做好登记和保管工作。
　　3、 在进货验证时发现损坏、 不合格、 不适用的工程材料和工程设备, 应做好”不合格品”标识和相关记录, 并进行隔离, 向材料科报告。
　　4、 负责需试验的工程材料的抽样工作, 填写”送样单”交送样员送检。接到试验报告后, 汇总保存试验报告, 并对材料进行状态标识, 发现不合格也应隔离并向材料科报告。
　　5、 根据施工场布图合理堆放进场材料和设备, 做好施工现场的安全生产和文明施工。
　　6、 对现场工程材料和工程设备应定期检查, 防止丢失和损坏, 防止标识不清和失少。如发生上述情况, 及时向材料科报告, 查明原因, 采取相应补救措施, 作好记录, 重新鉴定和补做标识。
7、 及时做好收发台帐, 工程材料和工程设备随施工阶段转移时, 标识应同时正确转移, 防止误用和错用。

第五章 施工进度计划
第一节、 施工计划编制说明
1.本工程计划编制以施工图为原则, 考虑了施工过程中的正常因素编制而成。
2.本计划未考虑不可预见性非人力可抗拒因素, 如非正常天气( 接连数天的暴雨) 以及政府的行政命令等。
第二节、 施工进度计划
一、 工程总目标与阶段目标
为了保障按时完成施工任务, 根据图纸文件所提供数据结合多年的施工经验, 确定工期为210日历天。
具体详见施工总进度网络图。
二、 计划编制方式
为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况, 我公司在多年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即:
2.1一级总体控制计划:
表述各专业工程的阶段目标, 是提示业主、 设计、 监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表示方式; 用网络图表示, 可实现对各专业工程计划进行实时监控、 动态关联。本次提交一级总控计划见总施工进度网络计划。
2.2二级进度控制计划:
以专业工程的阶段目标为指导, 分解形成该专业工程的具体实施步骤, 以达到满足一级总控计划的要求, 便于业主、 监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
2.3三级进度控制计划:
是指专业工程进行的流水施工计划, 供总包与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期, 它是对二级控制计划的进一步分解, 投标人将根据实际工程进度提前1～2个工作周提供该计划。
2.4周、 日作业计划:
是以文本格式表述的当周( 当日) 操作计划, 投标人随工程例会发布并总结, 采取日保周、 周保月、 月保阶段的控制手段, 使计划阶段目标考核实际分解至每一周、 每一日。

第六章 主要施工方案
第一节、 施工测量方案
一、 工程定位、 放线
1、 施工测量和环境监测
根据本工程特点, 为确保工程定位和建筑物的重直度, 配备全站仪1台, 经纬仪1台, 水准仪4台。
2、 施工控制测量
2.1测量控制网
1) 首先依据业主提供的坐标及施工图, 定出整个施工区域的主轴线, 确保整个建筑位置的正确性, 然后依据主轴线, 根据拟建工程的坐标、 基线、 基点的相关数据, 及相对标高参照点, 根据现场及周围环境, 设立施工测量轴线控制网, 布置轴线控制网点。
2) 施工测量轴线控制网点的布设, 应满足建筑物施工定位放线和技术复核方便的要求, 并与总平面图相配合, 以便在施工过程中保持有足够数量的控制点, 为施工定位测量及技术复合提供基准点; 本工程控制网点布设采用平面坐标系法, 以便于量距。
3) 施工轴线控制网的测量, 应按先整体后局部的程序进行, 用经纬仪、 水准仪、 钢尺进行网点的测设。
4) 施工轴线控制网点的测量, 应进行闭合差校核, 其测距精度不低于1/10000, 测角精度不低于20秒。
5) 工程的定位点、 水准点应设置牢固, 使其不下沉、 不移位、 不易损坏, 应采取有效( 埋深浇注混凝土) 的保护措施。在施工过程中, 对轴线控制桩每半月复测一次, 以防桩位位移, 而影响到正常施工及工程施测的精度要求。
2.2轴线控制测量
1) 首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图, 测放出基槽开挖上口线及下口线, 并用白石灰撒出。当基槽开挖到接近槽底设计标高时, 用经纬仪分别投测出基槽边线和集水坑控制轴线, 并打控制桩指导开挖。
2) 待垫层混凝土打好后, 根据基坑边上的轴线控制桩, 将经纬仪架设在控制桩位上, 经对中、 整平后、 后视同一方向桩(轴线标志), 将所需的轴线投测到施工的平面层上, 在同一层上投测的纵、 横轴线不得少于2条, 以此作角度、 距离的校核。一经校核无误后, 方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。在各楼层的轴线投测过程中, 上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。
3) 采用经纬仪方向线交会法来传递轴线、 引测投点误差不应超过±3mm, 轴线间误差不应超过±2mm。
2.3水平标高测量
A、 水准点引测
由水准点引测至工地, 工地标高控制点选在四个大角外50米±0.00处作出固定标高, 楼层高程传递使用市计量局标定钢卷尺测量, 高程传递至少三点引测至作业层。
现场统一设置一个施工水准点, 现场的已知水准点( 包括引测后的水准点) , 应有可靠的保护措施, 不致发生沉陷或变位。根据已知水准点, 引测并建立建筑物标高控制网, 水平控制网点建筑物四周环向布置。标高控制点引测时, 仪器宜在两测点间等距安放, 并进行环向闭合差校核。
为保证标高的准确, 应根据确定的水准点或已知高程点统一引测, 引测高程可用符合法或柱测法, 闭合差不尖超过±√nmm( n为测站数) , 或±√Lmm( L为测线长度, 以Km为单位) 。
B、 标高控制测量:
1)为保证竖向控制的精度要求, 对每层所需的标高基准点, 必须正确测设, 在同一平面层上所引测的高程点, 不得少于三个, 并作相互校核, 校核后三点的高差不得超过3mm, 取平均值作为该平面施工中标高的基准点, 用红色三角作标志, 并标明绝对高程和相对标高, 便施工中使用。
2) 基础底标高控制: 垫层施工前用水准仪配合标尺测量, 在坑底钉设小竹桩( 间距2M左右) , 以控制混凝土垫层面的标高。当基础素砼垫层浇筑并在垫层面上进行施工放线以后, 可把水平标高控制点用水准仪器引测到砼垫层上, 设立几个基点, 根据砼垫层上的水准基点, 可把标高引测到结构竖向钢筋上, 模板上( 用红漆作标记) , 以控制基