分公司成本管理责任书.doc

目标成本控制责任书 项目 期成本管理目标责任书（分公司）*地产集团xxx年 x月为确保顺利实现项目经营目标，集团下发项目成本管理责任，以指导你部门项目成本管理相关工作的开展。双方同意签订_项目_成本管理责任书，由你部门完成本责任书中所列责任目标.并据此作为集团对你部门 2018_年度成本管理考核标准。签发： 部门负责人签收： 年 月 日一、 主要作业目标：1. 实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性；2. 严格按照制度流程办理设计变更，设计变更造价不得超过 元/平米，总费用不超过 万元；3. 严格按照制度办理现场签证，现场签证造价不得超过 元/平方米，总费用不得超过 万元；4. 加大供方的引进，新供方签约的合同额不得低于总额的20%；5. 预结算、签证结算资料要求按合同及时、完备提交；6. 根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。二、 成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：序号费用项目成本总额可售单方成本(万元)(元/m2)一土地费用二前期费用三主体建安工程费四基础设施费五公共配套设施费六开发间接费七不可预见费三、 控制要点：1. 协调各职能部门的工作，使各部门配合协作完成项目经营目标；2. 组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，确保各项经济指标控制在集团平均以下；3. 合理安排好主体建安工程、社区管网、装饰工程、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标；4. 临时设施应考虑永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。四、 注意事项以上作业目标及成本目标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。