分公司成本管理责任书.doc

目标成本控制责任书

项目 期

成本管理
目标责任书

（分公司）

**地产集团

xxx年 x月

为确保顺利实现项目经营目标，集团下发项目成本管理责任，以指导你部门项目成本管理相关工作的开展。双方同意签订___项目___成本管理责任书，由你部门完成本责任书中所列责任目标.并据此作为集团对你部门 2018_年度成本管理考核标准。

签发： 部门负责人签收：
年 月 日

一、 主要作业目标：
1. 实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性；
2. 严格按照制度流程办理设计变更，设计变更造价不得超过 元/平米，总费用不超过 万元；
3. 严格按照制度办理现场签证，现场签证造价不得超过 元/平方米，总费用不得超过 万元；
4. 加大供方的引进，新供方签约的合同额不得低于总额的20%；
5. 预结算、签证结算资料要求按合同及时、完备提交；
6. 根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
二、 成本目标：
你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：
序号
费用项目
成本总额
可售单方成本
(万元)
(元/m2)
一
土地费用

二
前期费用

三
主体建安工程费

四
基础设施费

五
公共配套设施费

六
开发间接费

七
不可预见费

三、 控制要点：
1. 协调各职能部门的工作，使各部门配合协作完成项目经营目标；
2. 组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，确保各项经济指标控制在集团平均以下；
3. 合理安排好主体建安工程、社区管网、装饰工程、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标；
4. 临时设施应考虑永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。
四、 注意事项
以上作业目标及成本目标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。