北京某钢结构厂房总承包管理方案.doc

1 总承包的管理原则22 总承包的管理方法33 总承包的管理范围44 总承包的管理流程55 总承包对专业分包工程的服务和配合66 总承包对分包队伍的管理87 总承包与社会关系的协调措施23总承包管理方案1 总承包的管理原则施工总承包对分包队伍管理的原则为“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”。其中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。1 “公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益，工程的利益为重，公正对待各分包商，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2 “科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都将坚持科学的原则。因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3 “统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4 “控制”原则在总承包协调管理过程中，我们将发挥总包的权威性，采取各种措施有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商将配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5 “协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求总包商与各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。2 总承包的管理方法在进行本工程总承包施工管理中，我们将充分总结与借鉴我单位以往总承包管理的成功经验，并形成一套科学合理的管理方式。该管理方式主要包括以下几个方面的内容：1 目标管理作为总承包商，在进行总承包管理过程中，我们将对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标将包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标将是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中将强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。2 跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，还将采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中要达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中将对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主和总承包造成损失。3 授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。对于总承包管理的方式，我单位有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。4 平衡管理我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。3 总承包的管理范围1 工期管理根据施工总进度计划，确定专业分包的施工进度计划，并把该进度计划纳入统一的工期管理之中。2 质量管理为了保证工程的质量目标实现，对每一个专业分包队伍，我们都将严格的按照质量计划和保证措施去实施，以确保质量目标的实现。3 安全及文明施工安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此，我们将按照“北京市文明安全工地”的标准要求，做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的每一个分包方都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工。4 环境保护管理我们将按照ISO14001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程。5 工程资料管理工程资料是施工过程的真实见证，是对工程整体质量和使用功能的综合评价，也是将来使用和维护的重要依据，因此，我们将按照建设部、北京及国家有关规范要求，对工程资料进行统一管理，确保向业主交出完整的、符合要求的工程竣工资料。6 交叉施工的协调管理该工程各专业之间的交叉施工作业多，为了有序的进行工程施工，防止工序倒置，我们设立了专门人员，配备了专业工程师对所有专业涉及到的交叉施工予以协调管理。7 招标文件中规定的其它管理内容。4 总承包的管理流程总承包的管理流程见图4。施工总承包单位进行工程控制过程偏差纠正交付满意工程专业分包单位选择业主、监理合同洽谈：业主、监理、总包、分包单位专业分包合同签订：业主、总包、专业分包单位专业分包单位进场、施工总承包管理办法交底施工现场的管理规定材料管理规定技术、质量管理规定文件、资料的管理规定安全、消防、保卫工作管理规定机构设置、人员配备规定合同、预算和资金支付的规定交叉与配合管理规定临时设施、水、电使用CI设计分包单位执行总包管理办法履行分包合同协议未达成图4 总承包的管理流程5 总承包对专业分包工程的服务和配合根据招标文件的要求，结合施工总承包管理的特点，作为施工总承包方,我们将采取如下服务和配合措施：1 提供施工所需标高、轴线为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包技术质量部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要，提前或随时提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。2 临时施工用水、用电根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况，我方对临时用水、用电将提供以下服务：1）统一设置现场内的用电网络，在整个场地周围布置用电线路。2）在施工过程中，将随施工区域变化配备一定数量配电箱，其间隔不超过100米，可满足专业公司的施工需要。3）在施工现场周围布置DN80消防用水管和DN50施工用水管，每隔50米设置一个消防接口和临时用水接口；在办公区、生活区将直接接至用水点。4）用水、用电由总包设总表、分表，统一管理，确保满足各专业公司的要求。3 工程竣工资料复核、归档1）在各专业公司施工前，我们要求每个专业分包按照总承包的技术资料进行整理上报。2）在施工过程中，对各专业公司工程资料的收集和整理情况每日检查一次，并随时提供咨询或其他各专业公司要求的服务。3）竣工后在20天内督促检查专业公司完成本专业的工程竣工资料的编制的完成情况，在30天内由总包统一整理归档，并向业主提供符合北京市城建档案馆及国家档案部门的要求规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。4 小型穿孔、穿洞后的修补各专业公司在施工过程中需要的各种小型穿孔、穿洞，将给予积极配合并提供便利条件，如及时提供施工工作面等，同时在各专业公司的小型穿孔、穿洞工作完成后，我们将立即组织人员在下道工序施工前将孔洞修补完毕。5 专业公司施工安全措施的检查、验收 整个施工现场的安全措施将纳入总包的统一管理之中，因此，对专业公司的施工安全措施我们提供如下服务：1）检查各专业公司编制安全施工方案的情况并进行复核。2）检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效。3）对不符合国家、北京市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知。4）定期（每周一次）对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。6 仓库及材料堆放场所的提供必要的材料堆放与周转场地和仓库是施工生产的重要保障，因此，我们将根据各专业公司的进场情况，在施工总平面布置中，充分考虑各专业公司的材料堆放与周转用地和仓库。必要时，可根据现场情况随时予以调整。7 成品、半成品的保护成品、半成品是各单位的施工成果，成品与半成品保护的好坏体现了施工现场的总体管理水平，因此，我们对各专业公司的成品、半成品保护将采取如下措施：1）设立成品、半成品保护的专职保安队伍，实行24小时轮流值班看护；2）建立严格的工序交接制度。在工程施工后期实行内部施工准用证制度，由保安负责对准用证进行管理，并做好交接记录；3）必须进行交叉施工作业时，在交叉点设专职管理人员和保安现场旁站管理。4）实施各专业公司自防与专职看护相结合的方式。5）进入施工现场的人员一律配带上岗证，便于监督，同时可防闲杂人员进入现场造成破坏或发生盗窃事件。8 施工现场文明施工管理1）我单位将按照北京市安全文明工地的要求，制定安全文明施工方案，对施工现场实施管理，并对各专业公司进行方案交底。2）对施工现场内的临时水电、施工道路、仓库、材料加工堆放场、办公用房、生活用房、垃圾站等统一规划，按施工平面布置图，分阶段予以调整和管理。3）施工围墙、现场标语、标记、生产生活区域的布置实行统一标准，并定期进行检查评比（每周一次）。4）统一负责施工现场的安全及文明施工管理，并为各专业公司随时提供咨询服务或相关支持。9 公用设施的维护和提供1）我们为各专业公司提供的公共设施包括：公共照明、厕所、垃圾间、吸烟室、施工道路、临时水电设施等。2）现场将设专职保安人员，为各专业公司的人员及物资设备提供保卫服务。3）公共设施由总承包单位负责建造和维护。10 各专业公司垃圾、废物的管理及外运1）现场将设置分类垃圾箱，各专业公司需将生活垃圾、施工垃圾分类放置在相应垃圾箱内。2）垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运，各专业公司负责各自的费用，确保施工现场的整洁、有序。3）设置专门清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。11 施工工作面的协调1）我们将负责工程次序、时间进度的协调工作，确定详细合理的工序和安装计划，积极主动的了解各专业公司的施工难度和施工需要，对不同单位交叉施工出现矛盾的地方予以协调。2）隐蔽工程施工前，给予各专业施工单位足够的时间放置电缆、电线管、其他管道、预留配件等。3）协调机电安装工程，使该工程能恰当的在预定空间安装，而不会在互相之间或与建筑物结构工程或装饰产生矛盾，并能在进度计划的时间内完成。4）根据不同的施工阶段，如基础施工阶段、钢结构施工阶段、装饰施工阶段、设备调试施工阶段等，确定不同的施工重点，对重点施工工序予以优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。5）负责协调各系统的调试和联动试车。12 提供招标文件规定其它管理和服务。6 总承包对分包队伍的管理6.1 对分包队伍施工进度的管理施工进度计划总体控制目标是根据施工项目总进度计划确定的，然后对施工项目控制总目标进行层层分解，形成实施进度计划控制、相互约束的目标体系。总包方将根据本工程项目总进度计划，加强对分包队伍施工进度的管理。进度计划编制程序见图6.1。熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间总承包方研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行编制施工进度计划草案修改或补充1计划说明2分部、分项工程项目形象进度3主要经济技术指标4施工进度安排5施工用材料、设备、劳动计划6施工有利、不利条件说明7完成计划的措施1施工合同2施工图3施工组织总设计或方案4施工预算定额5当地相关部门的要求及气候条件6上级部门领导的要求图8.6.1 分包施工进度计划编制程序调整调整总承包单位将会要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。我们将对所负责总承包施工及总承包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。作为总承包企业，我们将审核各分包工程施工进度计划，并有义务根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各分包工程关键节点工期按计划完成，并按业主规定的节点工期和竣工日期办理工程验收。我们将对各分包工程的施工提供必要的协助，确保分包工程按经审定的进度计划执行。同时有义务对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。6.2 对分包施工技术的管理与协调技术管理工作由总包技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。土建在技术负责人分管下设置了建筑专业、结构专业、专职技术员、测量试验、资料整理等。要求各专业分包也要设置相应的机构和专业。技术管理组织机构的设置使土建、安装、装饰的方案审查，现场技术方案的处理，设计变更，深化设计，施工计划的编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。总包技术管理工作的主要内容1 施工图纸与技术资料的管理；2 重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；3 图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；4 组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业之间的“碰撞”和“打架”问题；5 相关项目或专业的深化设计；6 测量试验的管理工作；7 现场技术质量问题的处理；8 协调各专业分包单位的技术管理工作；9 做好有关技术方面的三个协调工作：(1)外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；(2)相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；(3)参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。技术管理工作流程见图6.2。6.3 对分包工程质量的管理与协调我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。1 质量预控(1)质量管理以预控为重点。(2)各分包方建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。(3)分包方进场后，及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治方法以及创优细部策划等。(4)在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。(5)分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。业主、监理、设计施工图纸、技术规程、设计变更资料收发技术负责人组织图纸会审技术资料管理技术负责人签发各专业分包技术管理人员技术交底施工班组技术资料管理技术革新技术改进 商务合约部检查验收图6.2 技术管理工作流程2 施工质量的过程控制(1)总包专业施工员、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发工程质量整改通知单，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。(2)总包专业施工员、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总包向监理及业主报验。(3)施工总包专业施工员、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。(4)对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行6.4 对分包施工安全的管理与协调安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。1 总包及各专业分包建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。2 企业的法人代表与总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。3 根据项目法施工的要求；总包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。确定安全管理目标建立责任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技术交底施工过程安全生产原始记录资料发现事故隐患总结经验、吸取教训、改进措施总包专业分包分析导致安全事故的要素安全事故事故管理图6.4 安全管理工作流程4 总包及各专业业务主管部门负责人与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。安全管理工作流程见图6.4。6.5 对分包文明施工的管理与协调文明施工由总包统一组织、统一管理、各专业分包单位按以下规定办理。1 进场前按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合管理办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。2 专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。3 分包搭建办公用房或材料库房必须报总包批准。4 施工现场及办公室的标牌由总包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记。5 在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设群众来访接待站。6 防止人为活动的噪声，杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。7 施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。 8 分包单位办公区、生活区、材料加工场地保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清运出施工现场。分包单位施工做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，总包随时对分包执行情况进行检查。9 办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等设统一制作的标牌。10 伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。6.6 对分包施工机具设备的管理与协调机具设备管理工作由总包统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：1 分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。总包将对进场机具随时检查。2 凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。3 施工机具的使用符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。4 检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。总包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，总包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格为止。5 所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。6 所有机具做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.18秒。7 进入现场的施工机具自觉接受总包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具立即停止使用，并在24小时内撤出场外。8 施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。6.7 对分包工程材料的管理与协调为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：1 材料管理主要由总包各专业施工员牵头监督管理。物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。2 材料报验。各专业分包单位设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书，进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场。3 材料、构配件、设备进场后，24小时内向总包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位的施工员、材料员及总包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按总包要求做退场或其它处理。4 材料堆放管理：总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。各专业分包在指定区域分门别类、堆码整齐。5 易燃、易爆物品一律不准在建筑物内储存，在总包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。6 所堆放的材料设明显标识，标识牌的制作事先征得总包的同意。7 材料、设备、机具每次进场持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。6.8 对分包现场用水、用电的管理与协调总包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的。1 临时用水管理(1)总包将按建设合同的规定将水电接至指定位置。(2)各专业分包进入施工现场后，在施工之前将水电使用申请以书面形式报总承包专业施工员，批准后，在指定地点按指定线路接水。(3)水电使用申请包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还注明使用的机械、功率及安全措施。(4)接水、接电由专业人员完成，否则，由总包负责接水、接电，但此费用由分包单位负责。(5)违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。2 临时用电管理(1)各专业分包进入施工现场后，在施工之前将电的使用申请以书面形式报总包批准后，在指定地点指定的配电箱接电。(2)现场总配电室设电工，24小时值班，随时处理各种突发事项；施工区设电工对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。(3)严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TNS接零的三相五线制供电系统。机具达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备具有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.18秒。(4)现场电工持证上岗，执行用电安全操作规程，值班期间不擅自脱岗，处理故障迅速果断，不有意拖延时间。(5)值班电工作好值班记录，交接班时作好交接记录。(6)进入施工现场戴好安全帽，配带常用工具及检测仪器，1小时内处理不了的故障，向有关领导反映。(7)正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改。(8)分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，承担经济赔偿。(9)分包方配备维修电工，维修电工持有有关部门签发的特种作业操作证。现场临电设施由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在分包负责。(10)安全检查人员有权按市及总包的有关规定对在现场的各分包方的用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改通知单，情节严重的可停工整顿，因此所造成的一切损失及后果由分包方自行负责。6.9 对分包工程的文件和资料管理与协调总包文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目技术负责人负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。1 主要内容：(1)图纸；(2)业主指令、施工方的复函、图纸会审记录；(3)工程变更；(4)重大技术方案的确认；(5)工程洽谈纪要；(6)会议纪要；(7)监理批准的方案审批表。2 施工技术资料的归类(1)材质证明；(2)材料试验报告；(3)施工记录；(4)预检、隐蔽检查记录；(5)基础、主体结构验收；(6)施工组织设计；(7)技术交底；(8)质量评定；(9)竣工验收资料。3 总包和专业分包按照分级管理的原则进行文件和资料的管理。总包设资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。4 各分包单位设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。5 各分包单位按总包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总包均不负责。接收和报送程序规定如下：(1)业主及监理下发的各类文件由总包资料员进行登记留底后经项目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。(2)业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4小时内到总包资料室登记。(3)各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均由总包专业施工员签字并经项目经理审阅后，由总包资料员登记存档方可报送，否则总承包对此类文件不予承认。6 业主、监理、设计院下发的函件，经总包审阅后以工程通知单或总包指令的形式转发给各分包单位；分包单位根据通知及函件之具体要求处理各项事务。7 总包对分包单位上报资料的意见以及会议通知、会议记要资料等，将以工程通知单形式下达给各分包，分包根据其要求及时处理，将处理结果及时向总承包汇报。8 分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以以“工作报告”形式上报总包，总包对该报告的意见将以通知单或总包指令的形式下发分包。管理资料的管理流程见图6.9-1。业主、监理、政府资料管理项目经理档案管理专业分包专业施工员图8.6.9-1 管理资料管理流程技术资料管理流程见图6.9-2。资料管理质量保证资料技术资料技术负责人档案管理专业分包专业施工员质量检查资料图8.6.9-2 技术资料管理流程6.10 对分包穿插和配合施工的管理与协调总包对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：1 总包设协调工程师对专业分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，向总包专业施工员申请施工许可证，专业施工员签字后报请协调工程师审批方可施工；2 各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时根据现场实际情况通知总包单位后协商解决。3 各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，则该施工单位负责赔偿。4 各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技术措施方案，报总包单位认可后方可施工。5 各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向总包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案预测在施工过程中可能出现的问题。并提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。6 在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施。7 各施工单位进场施工人员及管理人员挂牌上岗。8 各分包单位对本单位所属分包的特殊专业在总包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总包单位要求的验收等级，该单位担负因此而发生的一切费用。9 优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后续工程施工的工序。10 为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。在钢结构安装阶段，按区域移交工作面，由各自施工单位对施工区域进行全面管理。区域移交由总包主持，相关单位参加。移交前各单位除穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。11 各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前持总承包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。12 分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，分包单位针对工程进度及现场实际情况制定详实的成品保护措施，并报总包审核，总包将不定期对其实施情况进行检查。13 总包将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区，分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品保护，如果因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分包单位将负主要责任。6.11 对分包保卫、消防工作的管理与协调保卫和消防管理上由总包统一组织、统一按照北京市消防管理条例的有关规定在开工前办理消防施工许可证。总包与各专业分包落实如下措实。1 保卫工作方案，灭火预案。2 所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员佩戴统一的胸卡，带好安全帽。携带物品离开施工现场的人员到总包办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。分包单位的外来人员由分包单位来人在门卫处登记，带好安全帽方可进入。从进出人员专用门以外的地方出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。3 所有进出施工现场的车辆经过总包门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出工地时将被扣留。凡带料进出施工现场的车辆经总包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。4 建立消防保卫机构。现场保卫员、警卫护场人员名单填写负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。5 布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径2550m的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。6 各专业分包加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。7 各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。8 把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。申报采用表9.7.11的格式。分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。9 生活区规划留有防火间距与消防通道，照明用电取暖设备要符合防火规定。10 及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒证、假证进行危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。表6.11 易燃、易爆、可燃性材料进场申报表材料名称规 格包 装进场时间单 位数 量经 办 人保管人使用人存放区域部位防盗措施用途、使用部位消防措施总承包意见 签名： (盖章) 填报单位(盖章)： 填报人： 年 月 日