新形势下企业财务管理风险预警体制机制研究_王亮.pdf

153财税研究新形势下企业财务管理风险预警体制机制研究王 亮 杨凌职业技术学院摘要：在社会经济发展过程中，企业管理经营水平也要不断提升，加强财务管理对提升企业经营管理水平有着重要意义。要重视财务管理中出现的各种风险，在企业经营管理过程中采取适当的风险预警机制。本文根据新形势下财务管理状况的变化，提出相应的风险防范措施。关键词：新形势；财务管理；风险预警当前，财务管理的重要性愈发凸显，财务管理过程中出现状况，企业经营也难以取得更好的效益。提升财务管理水平，企业的财力才能得到合理控制，为企业的发展提供保障。在新形势下，企业在社会经济深化发展中遇到更多的挑战，经济业务朝着多元化趋势发展，企业财务管理工作也面临较多问题，相关人员需要提升自身的水平，及时了解相应的财务知识，提高财务风险意识。一、新形势下财务管理状况的变化1.企业财务管理的内涵企业进行经营管理活动中，财务管理发挥着重要的作用。企业作为营利性组织，主要目的就是为了从各项经营活动中获得收益和利润，从而维持企业的运行，实现企业的可持续发展。企业的经营活动是否达到收益盈利的目的，是能够通过一定方式进行考核的，主要表现在财务指标上。例如，各项资产的比率，通过财政指标来衡量企业是否有偿债能力。营业收入等相关比率能衡量企业是否具有可持续发展的能力。资产周转等相关比率能衡量企业的经营运作能力。因此，企业只有提高财务管理能力，才能实现对内部的整体经营和发展状况的明确了解。财务管理工作在企业管理活动中，发挥着基础性的功能。企业各项活动的组织策划，各种事务和财务管理方面的统筹，需要财务部门来进行工作。合理地对各项财务管理工作进行分配和指导，可以提高企业经营活动的工作效率，实现企业整体的平稳运行。只有确保企业内部的经营活动平稳运行，企业才能有更多的精力分配到应对外部分方面的挑战，变被动为主动，抓住企业发展的机遇。当前，企业财务管理工作的变化主要体现在两个方面，一方面，企业需要加大各个层面的管理强度，从而实现经营管理活动的有序进行。另一方面，企业还要应对外部挑战，对于市场的变化，政策的调整等，都需要企业有一定的主动性，不能一成不变。从可持续发展的角度，企业财务管理同时面临两种情况，一种是机遇，一种是挑战。2.新形势下企业财务管理出现的新变化新形势，从两个方向分析，一个方向是经济发展的新形势，一个方向是不同行业出现的新形势。企业的转型升级和管理的优化情况下，财务管理与两者密不可分，需要更加精细的财务管理方式与两者相匹配。需要着重关注不同行业出现的新型金融工具，加强企业财务管理的学习，转变企业财务管理方式，从而适应市场的变化。再者，需要密切注意技术上出现的新变化，顺应市场，不断地更新财务管理技术。财务管理在信息化发展上也出现新的变化，共享财务实现在管理工作中的运用，信息化的财务管理方式得到更大程度的提高。另一方面，无形资产如何管理被进一步重视，比如各种科技上的新突破，工作人员的能力提升等。二、新形势下财务管理风险预警中存在的问题1.企业财务管理风险意识不足企业财务管理属于系统性的工作，目前我国大部分企业中，财务管理还是交给相关的财务部门来负责的。财务管理过程中，财务部门和其他部门、企业内部各级管理人员的共同参与和配合，加重了财务管理的难度。而且财务管理范围广泛，经常涉及许多细节内容，这就需要其他部门的工作人员能够耐心配合。大部分企业对财务管理的风险意识不足，导致财务管理效果不理想。比如在财务部门进行财务管理工作时，其他部门人员未能积极配合，各级管理者对财务风险管理的不重视等，导致财务部门工作难度增大，执行力低，无法按照流程展开财务管理工作，财务部门的工作质量难以保障。因为企业决策者对财务风险管理的意识不足，财务风险管理难以取得理想的成果，从而影响到整个财务管理的工作，造成企业管理出现一定程度的困难。2.企业财务管理风险预警机制不完善企业内部的管理意识和经验关系到财务风险控制制度的制定。第一，管理者对财务管理风险意识低下，财务风险控制制度的框架制定就容易出现不合理的方面，导致管理框架不完整，财务风险控制制度难以运用到实际管理工作中去。第二，企业往往会综合自身的管理经验，以及吸取行业内相似的企业管理经验，来制定进行企业财务风险控制制度。但是目前大部分企业管理者缺乏财务风险管理经验，这就导致财务风险控制制度的细节难以完善。另一方面，企业应当成立专门的风险管理部门进行财DOI:10.14013/ki.scxdh.2023.02.0391542023 年 2 期总第 983 期财税研究务管理风险工作，但目前大部分企业并没有设立专门的风险管理部门，而是将风险管理工作交给企业财务部门，造成企业风险管理的程序不合理，不具有财务风险预见能力，在风险发生时难以迅速反应和应对，从而影响到企业对风险管理的及时把控。3.企业投资风险管理存在不合理性现阶段，我国经济不断发展，企业为了顺应时代，投资活动开始朝着多元化趋势发展。一部分企业对内部进行了合理的改革，因此能在投资活动中取得经济收益。企业为了获取更多的利益而进行投资，以此保证企业的可持续发展。但是很多企业的投资风险管理意识低下，进行投资活动时无法获得足够的数据和相关经验的支持，使得它们的投资回报率不稳定，甚至还时常面临亏损。因此，企业进行投资并不意味着一定能获得收益，同时还会面临损失，影响到整个企业的发展，甚至还会使企业遭受财务危机。4.财务管理信息反馈机制不完善经济全球化的进程加快，不同国家之间的企业联系也越来越密切，国内的企业不仅需要关注国内的市场变化，也应关注到国外的市场变化趋势。现阶段，国内大中型企业的跨国合作越来越频繁，这就需要国内企业的管理者密切关注国外的法律政策等方面的变化，因为这些变化也会对国内企业的经营活动造成影响。但是在企业现有的财务管理体系下，财务部门想要收集这些信息并不容易，这需要他们跟其他部门密切沟通，从而及时获得国际形势的相关消息，借此分析这些变化给企业经营管理可能带来的影响，通过合理的方式规避风险。但是，因为企业各个部门之间缺乏交流的机会，造成财务部门无法取得完整的财务相关信息，而且收集的信息无法确保时效性。三、新形势下防范企业财务管理风险的措施1.加强企业财务管理风险意识企业要树立财务管理意识，尤其是管理层的决策者，要加强对财务管理风险工作的重视，学习财务管理工作的相关经验，对财务管理风险要有深刻的认识，着重强调财务管理在企业内部的重要性。财务管理人员应当了解财务管理工作的意义，努力学习财务管理知识，保证自身的业务水准不低于整个行业的平均水准，而且能够站在企业发展的角度看待问题，及时向决策者提供科学有效的财务风险管理意见，促使决策者在进行企业管理活动中，能做出正确的指示。同时企业应对财务管理人员进行风险意识培训，加强财务管理人员对风险控制经验的了解和掌握。在日常工作中，要积极宣传财务管理对企业经营的重要意义，要求其他部门的工作人员要主动配合。企业内部的各部门负责人，也应该提高对财政管理风险的认识，对财务管理的概念进行交流，相互探讨学习，强化各部门之间的财务管理风险观念。企业应认识到，人才在企业的经营活动中具有重要作用，要重视财务工作人员的学习，提高相应的培训成本，进一步增强他们对风险把控的意识。打造职业素质过硬的财务管理队伍，是财务部门形成风险意识的极为重要的环节。此外，企业管理人员也要重视风险防控意识的输入。2.完善企业财务管理风险预警机制企业应加强风险防控知识的学习，吸取其他企业相关风险防控的经验，结合在财务管理过程中出现的问题和教训，从而制定出科学合理的财务管理风险防控制度，保证企业管理能够获得相对完整的风险预警机制。财务管理风险预警机制能够令企业的工作人员清楚地了解到风险防控的重要性，决策者对各个部门在风险防控中提出的工作要求，能够使得工作人员在企业管理工作中对风险防控制度更好地运用。风险防控制度要从企业发展的角度出发，先是整体层面的防控，接着是对各个部门进行详细的分析和探究，从而对不同部门制定相应的财务风险防控方案。在财务管理风险防控制度中，要明确责任主体，在企业经营活动中出现因为某一风险影响效益时，财务部门可以迅速找到对应的责任主体，制定相应的对策，化解该风险。而且责任的明确，会促使每个部门的工作人员提高自身的风险意识。财务部门也应当搭建合理的管理制度，这样做的目的是在进行财务活动时，合理地进行审批，进一步加强财务风险的防控。3.提升投资风险管理水平，优化投资结构企业进行投资活动时，会遇到不同程度的投资风险。大部分企业的经营项目主要有两类，主要项目和辅助项目，两者并不是一成不变的。随着企业在经营项目中的不断投入资金的变化，主要经营项目和辅助经营项目两者很可能出现转换，主要经营项目变成辅助经营项目，辅助经营项目转变成主要经营项目。企业应在进行财务风险管理的相应工作时，分析企业主要经营项目和辅助经营项目以及次要经营项目的投资风险，要根据企业自身的经济状况，实现最佳的投资行为。这种投资方式不仅可以及时调整企业投资，还能减少因为不科学的投资行为产生投资风险的发生，促使企业经营活动平稳进行。减少投资风险发生的同时，也应该考虑到投资回报这一方面。相关数据表明，企业投资活动中所遇到的风险和获得的收益呈现正相关趋势。企业决策者认为，高风险往往意味着高收益。企业为了能够在抓住机遇的同时，降低投资风险，要学习投资风险管理知识，提升自身的水平，确保企业能够在高风险投资活动中实现高收益，实现企业的合理性投资目的。此外，要着重提高对企业特殊性的资产管理意识，运用财务管理实现这类资产的流动。4.建立相互监督的约束机制监督是企业管理不可缺少的一种手段，它不仅能够155财税研究形成约束力，还能促进企业的良性发展。决策者通过监督手段，能够在企业内部之间构建一种约束力，使得企业内部各个部门的工作人员的行为受到一定的约束，从而规范他们的行为。所以企业不仅要搭建企业内部各个部门之间互相监督的相应制度，还要利用制度来养成企业内部各部门之间相互帮助的风气。这就意味着，在工作活动中，如果有一环发生管理上的问题，那其他部门也要接受不同程度的处分。这样做的目的是让企业内部各个部门之间既有监督，同时也有相互协助的义务。企业自身也应该加强内审工作上的监督。一方面，企业需要搭建独立于其他部门的内部审查部门，严格按照企业管理要求设置专门的内审岗位，要给予内部审查人员应有的权力，同时要确保内部审查人员不受其他部门控制，为他们工作的展开提供条件。另一方面，内部审查部门要确保相应工作的落实，要明确内部审查的详细内容，也要对不同业务进行审计，从而规避出现违反审查制度的行为出现。5.引入新型财务管理方式，促进财务信息化目前，国内大部分的企业财务信息是不公开的，企业管理者认为这是企业极为重要的商业秘密，对这些财务信息的管理十分重视，这就造成财务信息化水平停滞不前，相应的管理手段难以跟上时代步伐。企业决策者应当根据企业自身情况，适当引进科学的、与企业发展相匹配的财务管理工具和相关的方针，实现财务信息上更为细致的管理，使得一些细节上的数据也能得到准确的评估，这样做出来的结论更具有参考性。财务部门的工作也更加合理，工作人员也能更为积极地参加管理活动，从而实现企业财务管理的良性发展，对企业整体而言也更加有利。6.结合企业经营需求，降低总体负债压力企业的经营活动中，库存资金、银行的存款等资金和一些应收的账款等资产，都属于企业发展的重要资源。为了企业能够持续盈利，在一段时间内可以得到一定的资金进行经营活动，部分企业会在一些金融机构进行贷款。虽然企业能够得到资金支持，但也面临负债压力。一定范围内的负债对企业的发展未必是不利的，但是如果企业负债在不合理的范围，超过了企业所能够承受的负债率，那企业的发展可能会面临不同程度的困难。例如，企业无法在规定时间内偿还。所以，企业向银行等金融机构贷款虽然属于正常活动，但是应该要根据企业自身的发展经营情况，合理地进行贷款，同时确保贷款得来的资金能够得到有效的利用，帮助企业实现利润的增加，从而减少企业负债。企业结构上的优化升级，要求企业的发展模式也要有所改变，不能再一味地追求速度，而是对质量有更高的要求。企业负债必须在合理范围内，要适应新形势下企业优化升级的变化。站在财务管理风险的角度，企业减少负债资金压力，实际上也就说明企业的发展风险减小。7.提升财务人员综合素养，优化财务管理框架财务人员对财务管理工作至关重要，所以，这就意味着财务人员的工作能力，以及财务部门的管理框架的改变都会对财务管理工作带来重要影响。首先，应该密切注意财务部门的工作人员知识的学习，提升他们的综合素质，掌握一定的财务技能。在日常的财务管理工作中，企业应当结合自身的发展情况，有计划地引进相应的财务管理人才，而且对现有的财务管理人员，要定期进行培训，要求他们能够及时掌握市场的变化。人才引进方面，企业应当寻求有过硬基础知识，以及有着丰富的风险管理经验的人才。企业通过理论和实践的结合，找到企业管理中潜在的风险，持续地完善财务风险管理机制。其次，要根据企业自身的发展情况和市场的变化，及时地调整企业内部的组织框架。如果企业规模比较大，调整自身的组织结构比较困难，可以专门组建企业财务管理风险防范部门，专注财务风险防范的事项。通常情况下，企业的财务部门只需要组建相应的工作小组，比如风险管理方向专职小组和相关工作人员就可以。再者，企业如果在发展阶段，还可以通过学习同行的相关管理经验，及时的总结教训，汲取适合本企业管理模式的经验，从而科学调整财务部门的管理框架，实现企业对风险管理的要求。四、结语为了顺应市场的变化，企业必须要进行改革。对企业的内部管理而言，企业需要建立完善的结构性的企业财务风险预警机制。企业决策者要想企业在健康可持续的状况下发展，势必要控制好企业财务管理上所遇到的风险，这样企业才能够在未来的市场变化中实现稳定的发展。首先企业应提高自身的风险防范意识。其次，要提高财务工作人员的能力，通过其不断地学习和培训，提升综合素质。另外，企业要把控投资风险，减轻负债压力。参考文献：1 唐艺.企业财务风险管理策略 探析 J.财会学习,2022(08):5-8.2 林金焰.上市公司财务管理风险预防与控制研究 J.商场现代化,2022(06):157-159.3 王庆玲.国有企业财务资金管理风险及防范措施 J.低碳世界,2022,12(02):172-174.4 王佳莹.企业财务管理风险控制策略研究 J.商场现代化,2022(03):148-150.5 刘建丽.事业单位财务管理风险控制策略探讨 J.质量与市场,2022(03):31-33.作者简介：王亮，男，汉族，山东利津人，本科，会计师，主要从事财务核算与管理研究