国际企业管理形考2.docx

客观题 共45题（满分100分）一、单项选择题（共20题，每题2分)第1题。 在以下哪种情况下，企业更倾向于选择技术转让而不是对外直接投资（ ）。A。 资金雄厚的大公司B。 技术的寿命周期短C。 技术泄露风险较大第2题. 为提高子公司科研的积极性，促进独立产品市场的发展，国际企业对研究开发活动的管理可以采取( ）类型。A。 层级结构B. 平行结构C. 混合结构第3题。 当创新者的专有状态处于强势，而辅助资产的供应充分并能有所选择时,采取（ ）战略更好。A. 合同方式B。 一体化方式C。 一体化方式与合同方式第4题. 相比只在东道国作短暂停留的技术人员，海外经理人员为了同来自不同文化背景的人们建立起良好的关系，必须具备（ ）.A. 业务能力与管理技术水平B. 对文化差异的敏感性和适应性C。 语言及人际交往的能力第5题。 许多国际企业为了增强员工对公司的向心力，除了基本报酬以外，根据企业的获利情况另外支付给员工的报酬是（ ）。A。 利润分享B. 股权分享C。 福利第6题. 一般情况，国际企业的上层主管是来自（ )。A。 母公司派出B. 东道国选拔C。 第三国招聘第7题。 丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于（ ）A. 独立子公司阶段B。 寻求外源阶段C. 系统一体化阶段第8题。 设立财务部、营销部、生产部,各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（ ）A。 全球性职能型组织结构B。 全球性区域型组织结构C. 全球性产品型组织结构第9题. （ )最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形.A。 有出口分部的组织结构B。 母女结构C. 国际事业部组织结构第10题. 如果一国提高利率，那么会出现（ )A. 短期资本流出该国B。 该国货币即期汇率下跌C. 该国货币远期汇率下跌第11题。 利用内部转移价格避税,则（ ）。A. 对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取高价B. 对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取低价C. 对由高税国子公司向低税国子公司的出口业务采取高价第12题. 国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等合法手段，来减少或消除其纳税义务的行为,称为（ ）。A。 抵免税B. 避税C。 减税第13题。 由所敬仰的人、权威的书籍、杂志、新闻媒体等提供的信息而形成的信仰（ ）。A. 经验性信仰B. 信息性信仰C. 推理信仰第14题. 高关联文化的沟通往往通过（ ）表达。A。 语言B。 身体语言C。 文字第15题. 文化融合的一般规律表现在( ）。A。 文化交汇首先带来所有的文化因素之间的冲突B. 文化融合的过程比冲突更为重要C. 文化冲突的结果是外来文化完全同化或消除原有文化第16题。 跨国经营中，当需要金额较小、周转较快的资金时，适宜采取（ ）。A。 银行信用B. 长期贸易信贷C。 国际租赁第17题. 现阶段,根据我国国情，大多数国际化经营企业宜采用哪种经营战略（ ）。A。 本国中心战略B. 地区中心战略C。 全球中心战略第18题. 在我国跨国经营企业中，发挥重要力量的是( ）。A。 外贸专业公司B. 具有雄厚实力的大型企业C. 大型企业集团第19题. 世界著名的（ ）公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。A. GEB。 GMC。 IBM第20题. 如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取( )的组织形式。A。 母女结构B。 全球性区域型组织结构C。 国际事业部组织结构二、多项选择题（共10题，每题3分）第21题。 引进技术间接经济效益的影响包括对（ ）的影响A. 利润B. 产品市场竞争能力C。 技术优势D。 商誉第22题. 基础性人力资本理论包括（ ）A. 知识B。 技能C。 道德D. 体力第23题. 全球中心型组织控制体制的基本特征有( ).A. 海外子公司的要职由当地人士担任B。 母公司掌握重大决策权C. 鼓励各子公司相互竞争.共同发展D. 资源配置由母公司和子公司共同决定第24题。 为避免国际双重税的产生,可采取（ )。A. 免税法B. 抵免法C. 减税法D. 避税法第25题. 霍夫史蒂德认为,对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几方面( ）A。 个人主义与集体主义B。 权力差距C. 不确定性的规避D. 价值观念的男性度与女性度第26题。 国际化经营的特征有（ )。A。 以国内市场为主.面向国际市场B. 要在国外设立经营机构C. 广泛利用国外资源D. 开展跨行业综合性经营活动第27题。 多元中心型组织控制体制的基本特征有（ ）。A. 鼓励各子公司相互竞争。共同发展B. 母公司掌握较大决策权C。 子公司不沿用母公司的标准D。 资源配置由母公司和子公司共同决定第28题。 选择技术时要综合平衡，全面考虑以下因素（ )。A。 先进性B。 适用性C。 可靠性D。 经济性第29题. 衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准( ）A。 目标适用性B. 工艺适用性C. 环境适用性D. 产品适用性第30题。 国际企业人员的来源有( ）。A. 母公司B。 子公司C. 东道国D。 第三国三、判断题(共15题，每题2分)第31题. 国际生产体系设计指导思想是选择标准化。对 错 第32题. 在质量管理方面,小公司比大的制造公司容易做好.对 错 第33题。 人力资本是依附于人的身上、具有可投资性和增值性的价值存量。对 错 第34题。 海外经理在国外工作的成败，还在很大程度上取决于他们及其家庭移居国外的愿望和动机。对 错 第35题. 国际事业部结构可以有效地克服母国经济的、片面性和孤立性，但公司的规模过于庞大，不易分散经营的风险。对 错 第36题。 在公司的跨国经营尚未开始或起步时，组织结构设计上没有必要设出口部，或只在销售部门内设立出口部。对 错 第37题。 汇率、利率、通货膨胀等风险对国际企业来说，可以通过有效经营来加以避免和克服。对 错 第38题. 大型跨国公司由于其经营范围广，组织结构复杂，往往偏向于集中财务决策权的做法。对 错 第39题。 一个在特定文化环境中行之有效的管理方法在另一种文化环境中的应用,可能会产生出截然相反的后果。对 错 第40题。 沟通过程的最后一个要素是接受者的反应。对 错 第41题。 国际企业为了减少经营风险，往往开展跨行业的综合性经营活动.对 错 第42题。 在发展中国家投资,采用独资形式可以较好地避免因政治风险造成的投资的损失.对 错 第43题. 低不确定性规避文化的领导喜欢更大的灵活性。对 错 第44题。 从东道国招聘管理人员，这在公司在国外开设分公司的初期是最理想的，因为他们对母公司的意图和兴趣很了解.对 错 第45题. 国际事业部结构比较适用于母公司规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。(母女结构才是，而国际事业部结构比较适合于多国性生产不久、产品标准化，技术稳定的情形)对 错国际企业管理形考2Page 8