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检查制度

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检 查 制 度

1、 行政检查: 由各级行政管理人员对自己下属所实施的检查; 每月各部经理均需向自己下属作定期检查, 并备案; 对结果必须做出评估并对问题做出及时处理;
2、 职能检查: 各部门根据自己的部门职能, 按照程序规定的范围、 项目、 时间进行检查; ( 程序授权)
3、 具体形式:
成立专门检查委员会: 由各部门负责人组成; 每月进行不定期检查;
检查内容: 各部门工作执行情况汇总;
检查结果: 分别将检查结果分类, 传达到相关部门负责人; 由负责人拿出具体方案解决存在的问题并报送检查委员会;
检查委员会名单:
主 任:
成 员: 各部门负责人
4、 检查结果的保密:
非经授权, 任何员工不得查看任何检查表格及汇总结果, 更不得把这些数据泄露给无关人员及企业以外的人员; 如有违反, 一经查实, 严肃查处;
5、 检查结果的运用:
A．与奖惩挂钩;
B．与收入挂钩;
C．与升迁挂钩;