新时期LNG点供站安全生产运行管理探讨_边頔.pdf

安全生产Safety in Production 28城市燃气 2022/10 总第 572 期边 頔北京燃气绿源达清洁燃料有限公司新时期LNG点供站安全生产运行管理探讨摘要：本文以LNG点供站为代表来探索燃气行业的信息化、数字化安全系统的建设，分析了传统燃气场站日常运维中的现状以及在日常安全管理方面存在的问题。得出了在新的时期LNG点供站在安全生产管理方面信息化、数字化的可行性；同时，对于LNG点供站的安全生产运行管理的完善措施进行了总结。希望能推动新时期燃气行业场站在安全运维管理方面的整体进步。关键词：燃气场站；LNG点供站；安全运行管理；数据doi:10.3969/j.issn.1671-5152.2022.10.0061 研究背景和意义2020年9月，我国政府向世界郑重提出了双碳目标，环保进程大大推进，迈入了一个新的时期。这意味着在新时期能源战略、能源结构的重要转型；以传统能源为主逐步转型为以天然气、风能、核能等清洁能源为主。燃气作为主要的清洁能源之一，与国家未来的能源战略密切相关。在新时期，国家同时也对能源体系提出了新的要求：要与互联网深度结合，能源与信息之间要进行深层次的融合。习近平总书记曾经做出了重要指示：要以信息化来推进应急管理现代化。所以，在燃气的调度、监控和使用方面，要利用信息化管理系统采集和分析数据；以数据赋能燃气行业现代化管理的创新和升级。在燃气的生产和运行工作中，供气场站在整个输配系统中是一个关键环节，安全管理是重中之重。在国家数字化转型背景下，实现燃气场站安全管理运营的数据化、信息化升级，也是必然趋势。城市燃气管理的主要意义就是要安全、科学、高效地为城市生产和生活供气。为了确保此目标的顺利实现，既要保证整个设备和管线的安全性和稳定性；又要确保整个燃气管网顺利地运行。2 L N G点供站的安全生产运行管理现状分析 2.1现状分析众所周知，燃气场站的生产运行时刻伴随着风险。首先，天然气具有无色无味、易燃易爆的特点。同时，传统的输配方式主要依靠人工管理和操作，一旦操作失误就可能引起安全事故。任何一次安全事故，都有可能带来无法估量的损失。以LNG点供站为例，大多数的场站相对分散，站与站之间的路程较远，基础设施不全，无法及时监控到场站的运行情况；同时还存在管理机制不健全，人员安全意识欠缺和管理技能不足，数字化和信息化程度不够等现状。虽然国家在大力推动智慧燃气的建设，但是大多数的LNG点供站在安全管理运行方面，还是以每日人工巡视巡检的方式为主。在信息化以及数字化方面，还处于初级阶段：数字化标准不统一、数字化进程慢、数字化水平差异大、数字化投入较少、管网定位的精准度还有待提高、相关的资料不够齐全、智慧运安全生产Safety in Production 29城市燃气 2022/10 总第 572 期营对于数字采集的需求不能满足等。2.2问题解构审视LNG点供站实际运行管理状况，会发现一系列问题与不足。在日常工作的开展过程中，首先是安全运行管理的相关机制不完善、不健全；没有形成以安全生产为核心理念的企业文化；部分人员的安全意识不足、思想落后、固化；在相关岗位上，相当比例的人员的综合素质不高、技术不过硬；人员不固定、有相当的流动性；信息化管理的手段单一、监管不及时、管理人员培训不够专业化、精细化；激励机制和具体的奖惩制度不够完善等。3 L N G点供站安全运行管理信息化、数字化的可行性以及完善措施3.1可行性国家在科技方面取得跨越式突破和进步，高科技手段日新月异、层出不穷，为“智慧燃气”的建设奠定了坚实的基础。在场站的安全管理方面，借助5G、大数据、物联网等技术实现管理要素的数字化，可以对整个环节的安全要素状态掌握和感应。同时，借助自动化、运筹算法、分析、汇总等，可以实现对整个环节的安全要素进行调度，从而实现优化运行，安全运行效率提高了，人力资源成本减少了，安全事故发生率降低了，城镇燃气的安全运行得到了全面保障。3.2完善措施（1）建立并健全LNG点供站的安全生产管理机制成立安全生产管理领导小组。认真贯彻国家燃气安全生产精神、信息化和数字化升级的相关政策。全面部署、迅速行动、坚定不移地实施；打出决策、带头、落实、执行、监管、总结、改进的一套“组合拳”。规范操作。要想全面地提高安全生产运行管理的工作质量，首要任务就必须建立一套科学而又严谨的操作规范，并严格执行。同时，在操作规范的基础上，形成决策和管理的整体性和层次性；并定期开展操作规范的培训，由浅入深、逐步提升，利用考试等图1LNG站点现场图2LNG站点现场图3LNG储罐站点信息化监控流程图4LNG杜瓦瓶站点信息化监控流程边 頔新时期LNG点供站安全生产运行管理探讨安全生产Safety in Production 30城市燃气 2022/10 总第 572 期方式巩固加深，全面提高场站的安全运行效率。坚定不移地执行工作人员安全责任制。对于安全意识和安全观念，要上升到企业文化、价值观、企业理念、员工基本守则的高度；做到全员强化、人人有责。依托数据统计分析，实行岗位安全运行KPI管理，与相关人员的绩效指标挂钩，实现有效的正向激励。（2）以数据管理有效替代人工监控传统LNG点供站的安全管理工作中，相当比例的监控工作还需要人工进行。主要依托运行人员巡视巡检单一、分散的数据；例如温度、储罐压力/汇流排压力、出站压力、流量等站点运行状况；对于决策而言，这样的方式就不能实时形成有效信息进入数据模型来提供服务。以数据管理驱动的安全运行管理，是提高无人值守场站安全管理效率的重要和必要手段。无人值守场站是不设置固定的岗位，不需要有人固定的运行维护值班；或者岗位内不需要连续有人值守。主要靠在站内加装数据采集装置，依托数据管理代替人工监控，严格监测燃气管路以及阀门；监测设备设施的运行数据、燃气泄漏等问题。一旦发现问题，立刻派遣运行人员前往现场，在提高应急响应的同时降低了人员成本，提高了运行效率。同时，对于获取的数据进行科学分析；通过大量的数据总结场站运行的规律，为进一步的决策提供了科学而又严谨的数据支持。（3）充分利用监控系统数据实施安全管理传统场站的安全管理工作中，数据不准确、不及时，部门之间数据不对接、不共享；无法形成有效的信息作为管理的数据支持。新时期的燃气场站的监控系统，SCADA（Supervisor Control And Data Acquisi-tion）系统，即数据的监测、采集和控制系统。该系统不仅可以实现对作业现场数据的采集，并进行自动控制，同时可以实现对操作流程的全面监控；并为相关部门和环节可以提供真实数据，进行深入的分析和管理；同时也能为相关部门提供历史数据。数据监测、采集、控制系统的主要功能有：数据监控、对于历史数据的查询、对于行业趋势进行分析、系统官网和设备的报警监测、行业系统的安全管理、对于燃气设备进行远程控制、官网运行情况概览、数据参数表等。通过数据监控、数据分析实现可视化状态下的沟通、讨论及决策，实现数据充分利用和对接、信息充分共享，形成“一张网”或“一个平台”。在实际安全运行管理的过程中，系统向调度中心及二级调度、运行人员上传场站的安全运行监控数据。经过科学的分析之后，形成报警信息，有效提示各级人员场站的运行情况；利用系统数据分析功能，提前对场站安全运行进行分析，提前查找运行过程中的不足，完善场站、人员、设备的管理，从而实现更加科学、智能、及时、高效的安全运行管理。（4）以宣传助力安全管理在日常安全生产运行管理的过程中，实现宣传工作常态化；培养并形成工作人员的安全意识；将安全意识融进企业、部门以及个人的价值观。在宣传形式上采用多种方式，相得益彰。例如，充分利用工作单位的宣传栏，进行重要安全制度的强化；通过微信与网络等多种形式，进行安全知识的普及以及先进事迹的弘扬。宣传内容上，要与时俱进，既要紧随国家相关政策，着重安全生产方面的教育；特别是在数字化、信息化、智慧燃气等方面，要紧随科技进步的趋势，助力场站的安全运行管理工作。（5）全员培训强化专业素养和安全意识实现安全培训常态化。对全员进行三级安全教育，特别是新员工更要打好基础。在培训过程中，始终融入安全生产知识、规章制度等重要内容。增强安全意识、提高安全运行的风险识别能力以及对于紧急事故的处理能力。对于各类安全事故的预防方案要不断完善，要将方案内容落实到每个人、每个环节。通过定期组织开展专项应急演练与演习，对于应对突发状况的能力要不断培养；同时对每次应急演练工作进行复盘，查找不足的同时全面提高运行人员的安全意识，进一步强化燃气场站安全生产运行管理的效果。（6）完善以安全生产为核心的企业文化企业文化是企业的“魂”。有了这个“魂”，才能相应生成企业的“体”与“形”。对于燃气场站的管理与运营，“安全无小事”“人民生命和财产的安全大于天”。这绝不仅仅写在企业的经营理念里、挂在墙上，更要深植于每一位员工的心中，并践行于每天的工作之中。（7）优化正向激励机制安全管理的核心还是人；信息化、数据化是手安全生产Safety in Production 31城市燃气 2022/10 总第 572 期段，最终要人来实现。在新时期，燃气场站在人力资源管理方面要更多采用正向激励机制，运用“积分制管理”。采用基础分与加分制结合的方式，对于日常工作采取每项加分制，每项有相应分值，直至加满；将以往“被动工作”的心态有效转变为“主动工作”的心态。同时，坚决执行奖惩制度：在评优环节中，对于安全事故或违规的个人或部门采取“一票否决”制；对于有突出贡献的个人或部门，给予荣誉和物质的奖励。4 新时期L N G点供站安全管理信息化、数字化的运行效果4.1与旧时期相比，新时期LNG点供站安全生产运行管理的不同之处新旧时期LNG点供站安全生产运行管理状况对比如表1所示。4.2新时期LNG点供站安全管理信息化、数字化运行效果相对于旧时期，新时期LNG点供站依托信息化和数字化进行安全管理；在以下多个方面，将产生明显效果。新时期LNG点供站不再采用值守模式，人员巡检次数大幅度降低，生产效率将提高60%；巡检人员数量明显降低，相关人力资源成本相对于旧时期将降低55%；由于对突发事件能够早发现、早处置，断供事故率将下降70%；燃气泄漏事故率将下降80%。5 结语综上所述，在新形势下，燃气场站安全生产运行管理迈入新的时期。我们迎来历史机遇，也将面临新的挑战。LNG点供站应该依托数据管理，建立完善的监控系统、监控体系，对监控数据加以有效分析，进一步体现科学、有效的安全运行管理。同时建立、健全安全生产运行管理机制、充分利用数据进行安全、有效的监控和管理，借助宣传措施强化安全管理，对运行人员进行有效的专业素养和安全意识的培训。实现LNG点供站安全管理水平提升的同时，也为燃气场站的安全管理工作提供了借鉴。对比内容旧时期LNG点供站 新时期LNG点供站管理方式人工监控（巡检和值守）信息化、数字化管理数据信息特征单一、分散全面、联网数据信息分析方式依靠个人经验依托数据模型数据信息分析能力相对弱相对强突发事件响应速度相对慢相对快人工需求数量相对多相对少人力资源成本相对高相对低表1新旧时期LNG点供站安全生产运行管理状况对比参考文献1 谷兰祥.燃气场站安全生产运行管理研究J.现代商贸工业，2016，37（28）：62-63.2 刘建瑞.智慧燃气产业链发展分析J.工程技术研究，2019，4（20）：243-244.3 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