6如何用薪酬激励下属.pptx

人才人才人才人才选选选选用用用用育留之道育留之道育留之道育留之道管理与服务工程系管理与服务工程系张洪银张洪银如何用薪酬激励下属如何用薪酬激励下属（用人用人）管理与服务工程系管理与服务工程系张洪银张洪银一、工资体系的三种均衡性（一、工资体系的三种均衡性（一、工资体系的三种均衡性（一、工资体系的三种均衡性（3E3E3E3E）Equity(Equity(公平、均衡）公平、均衡）外部均衡性（外部均衡性（External Equity)External Equity)企业工资水平与市场相比，达到战略要求的市场定位。内部均衡性（内部均衡性（Internal Equity)Internal Equity)岗位的工资水平与岗位价值成正比。个体均衡性（个体均衡性（Individual Equity)Individual Equity)同一岗位上的个体，工资可以有所不同二、如何决定工资在市场上的定位二、如何决定工资在市场上的定位二、如何决定工资在市场上的定位二、如何决定工资在市场上的定位外部均衡外部均衡二、如何决定工资在市场上的定位二、如何决定工资在市场上的定位二、如何决定工资在市场上的定位二、如何决定工资在市场上的定位（外部均衡）（外部均衡）（外部均衡）（外部均衡）1 1、战略决定薪酬的市场定位、战略决定薪酬的市场定位2 2、外部均衡性的定义、外部均衡性的定义 薪酬达到与薪酬达到与战略要求的定战略要求的定位，就实现了位，就实现了外部均衡性外部均衡性三、（内部均衡）三、（内部均衡）三、（内部均衡）三、（内部均衡）内部均衡内部均衡4 4、过程公平性、过程公平性3 3、岗位测评、岗位测评三、（内部均衡）三、（内部均衡）三、（内部均衡）三、（内部均衡）1 1、岗位工资与岗位价值成正比、岗位工资与岗位价值成正比2 2、公式、公式 现金收现金收入和非现入和非现金收入金收入（1 1）确定一些要素；）确定一些要素；（2 2）根据这些要素，对）根据这些要素，对不同的岗位进行打分；不同的岗位进行打分；（3 3）从低到高进行分段）从低到高进行分段（4 4）根据分数段来确定）根据分数段来确定工资级别。工资级别。3.33.33.33.3、岗位测评岗位测评岗位测评岗位测评 （内部均衡）（内部均衡）（内部均衡）（内部均衡）四、如何设定工资体系四、如何设定工资体系四、如何设定工资体系四、如何设定工资体系（个体均衡）（个体均衡）四、如何设定工资体系（个体均衡）四、如何设定工资体系（个体均衡）四、如何设定工资体系（个体均衡）四、如何设定工资体系（个体均衡）1以岗定级以岗定级 2以级定薪以级定薪 3以人定档以人定档 4以业绩定以业绩定资金资金四、如何设定工资体系（个体均衡）四、如何设定工资体系（个体均衡）四、如何设定工资体系（个体均衡）四、如何设定工资体系（个体均衡）v5 5、设计薪酬体系的关键点、设计薪酬体系的关键点（1 1）以岗定级）以岗定级（2 2）以级定薪）以级定薪（3 3）以人定档）以人定档（4 4）以业绩定资金）以业绩定资金两级工资的差距应该给多少？两级工资的差距应该给多少？五、如何调薪五、如何调薪五、如何调薪五、如何调薪五、如何调薪五、如何调薪2 2、以考核结果进行调薪、以考核结果进行调薪3 3、不用绝对值，用相对值、不用绝对值，用相对值1 1、年底统一调薪、年底统一调薪A A优秀优秀7%-11%7%-11%B B良好良好4%-6%4%-6%C C合格合格1%-3%1%-3%D D不合格不合格E E淘汰淘汰补充的基本知识：补充的基本知识：薪酬的内容：薪酬的内容：1 1、基本工资（绩效工资）、基本工资（绩效工资）2 2、资金、资金3 3、福利、福利 4 4、其他、其他