中石油昆仑燃气公司管理制度汇编.docx

中石油昆仑燃气公司管理制度汇编目 录一、企业文化二、中长期发展规划及实施步骤三、公司组织机构四、领导班子分工五、2011年重点工作分工六、公司各部门工作职责七、公司管理制度（一）行政管理篇1、会议制度2、领导班子议事规则3、办公室管理制度4、印章使用管理办法5、办公用品管理办法6、档案管理制度7、工装管理规定8、办公车辆管理制度（二）人事管理篇1、考勤管理制度2、请销假管理制度3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度4、站队末位淘汰管理制度实施办法5、薪酬福利管理制度6、加气母站薪酬分配管理办法7、加气子站薪酬分配管理办法8、CNG撬车车队薪酬分配管理办法9、薪酬保密制度（三）财务管理篇1、资金管理办法（试行）2、固定资产管理办法（试行）3、往来管理办法（试行）4、成本费用核算与管理办法（试行）5、税务工作管理办法(试行)6、或有事项管理办法（试行）7、财务分析制度（试行）8、财务监督办法（试行）9、会计人员管理办法（试行）10、会计档案管理办法（试行）11、财务报销制度（试行）12、业务招待费管理制度13、加气站现金管理制度（试行）14、加气卡发行制度及充值注意事项（试行）15、济宁中石油天然气利用有限公司会计凭证规范要求（四）安全生产运营篇第一章 总则第二章 试运投产管理制度第二章 交接班制度第三章 巡回检查制度第四章 站例会制度第五章 调度管理制度第六章 请示汇报制度第七章 设备管理制度第八章 压力容器管理制度第九章 客服和质量监督管理制度第十章 节能降耗管理制度第十一章 冬季生产运行管理制度 第十二章 CNG 运输车队管理制度 第十三章 计量管理制度第十四章 计量器具管理制度 第十五章 物料采购管理制度 第十六章 维抢修管理制度第十七章 报表管理制度第十八章 外来人员进站管理制度 第十九章 机动车辆入站管理制度 第二十章 生产岗位技能培训制度（五）站队管理篇 站务考核制度企业文化1、 企业宗旨：奉献能源 创造和谐2、 企业目标：安全环保、技术领先、行业主导、服务一流 3、 企业精神：爱国、创业、求实、奉献4、 企业经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全 5、 企业管理理念：管理制度化、行为规范化、操作标准化、技术专业化6、 企业作风：弘扬大庆创业精神，坚持“三老、四严”作风。三老：当老实人，说老实话，做老实事。四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律7、 中国石油天然气集团公司健康、安全和环境方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进8、 中国石油天然气集团公司健康、安全和环境战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全和环境管理方面达到国际同行业先进水平。中长期发展目标及实施步骤一、发展目标在中石油管道开口3-4个，建设1座母站、3座标准站、15座加气子站（供应站）。做到3年内在济宁市天然气市场占有率达到50%。二、实施步骤分别在冀宁线曲阜分输站、济宁分输站、张范分输站和西气东输二线嘉祥或汶上开口，在济宁分输站、张范分输站、嘉祥或汶上分别建标准站1座。车用L/CNG：新建10座加气站，济宁中心市区4座，济宁所属县市6座。管网建设：铺设350公里管线，其中济宁高新区至兖州市20公里，济宁西部管网300公里，张范分输站至微山县30公里。管输供气：发展管网沿线各工业园区、城镇、新农村社区用户。组织机构：2011年重点工作分工部门工作职责综合办公室1、负责公司领导日常办公、公务活动的安排，负责公司总经理办公会、公司综合性会议及重要活动的组织筹备工作。2、负责上级文件收发、公文审核与印发，以及公司文件和重要资料的收集、整理、归档工作；负责公司文书档案管理工作和公司印鉴管理。3、负责组织公司工作总结、工作报告、公司日常文件、会议纪要、工作动态的信息收集及起草上报工作。4、负责督办公司会议决定事项及其他重大事项的办理、落实工作，并及时反馈办理结果及工作进展情况。5、负责公司与上级部门和地方政府的联络工作。负责公司公关接待工作。6、负责向上级反映和汇报有关工作情况；了解掌握公司的工作动态，及时反馈信息；负责安排公司机关日常和法定节假日值班。负责协调突发事件，应急预案的启动和管理。7、负责公司机要、密码管理等日常管理工作。8、做好党员教育、组织发展、接转组织关系和党员统计工作；负责公司党建、宣传工作、企业文化、精神文明建设、思想政治工作。9、负责公司的工会、共青团工作及女工工作。10、负责办公场所的协调工作及办公场所的消防安全，公务用车的调度和安全管理工作，以及其他后勤工作。11、负责制定和实施公司信息化工作管理制度、政策、标准和规范；负责公司机关办公设备的管理与维护。负责组织公司信息化工作对外合作、技术交流和培训；协调公司的信息系统的建立、开发和管理。12、根据上级公司的制度，负责制定公司人力资源发展规划和薪酬体系的建立；制定干部、人事、劳动组织、工资、教育培训政策和规定，并组织贯彻实施。13、负责公司干部管理工作，包括对公司管理干部的推荐、使用、考核、任免和后备干部的选拔、培养、管理工作，对一般管理干部晋级的考核工作。14、负责公司机构编制工作，包括机关科室及各站机构设立、撤并、职责和编制调整等日常工作。15、负责公司员工管理工作，包括用工总量控制、用工计划审批及监督检查；员工调配、人才的招聘、毕业生的接收和分配、军转干部和退伍军人接收安置工作。16、负责公司薪酬管理工作，按上级公司下达的工资总量进行控制。17、负责公司社会保险、企业年金的管理工作。 18、负责公司培训和职称管理工作。19、负责公司的劳动合同管理和人事档案管理及人力资源信息系统的维护、使用和管理工作。20、负责公司法律事务，审核公司签订的合同，审验公司经营的相关资证。21、完成领导交办的其他工作。 资产财务部1、贯彻执行国家会计准则、财经制度及中石油集团公司、股份公司、昆仑利用公司的财务管理规章制度。拟订和完善公司资产管理规章制度、管理办法和配套措施，经批准后组织实施。2、负责制定、修订公司财务管理制度，会计核算方法，检查监督公司各项财务规章制度的执行情况，保障公司财务规章制度的贯彻落实，防范财务风险。3、负责按时计算、缴纳各种税金，负责税收、价格的研究及纳税策划管理。4、负责公司地方税务报表的编制和申报，协调地方工商、税务等部门的工作关系。5、负责公司签署的工业大客户、县市区燃气公司销售情况的核对、气款回收；督促市场销售人员对所销售的气款按时回收，并对销售人员的业务进行考核。4、负责公司的财务审计、资产评估、产权登记、财务处理等财务资产相关事项。5、负责公司货币资金的管理，保障资金安全、平衡调度资金，根据生产经营需要，制定资金筹措和使用方案，并具体实施。6、接受上级主管部门的检查、审计，负责全公司的会计核算，编制上报公司月、季会计报表和年度财务决算报表。3、负责市场的调研及开发，负责用气意向书或天然气买卖合同（框架协议）的起草、谈判。4、负责CNG项目前期的市场调研，为项目立项、可研报批及初步设计提供市场依据。5、组织编制CNG项目的立项报告、协助设计院可研报告编制提供市场、经济分析等数据,负责项目在地方的立项审批工作。6、负责与上级主管部门联系，上报并落实市场开发相关事项。7、密切与地方政府的联系，规范市场开发流程和方法。8、负责用户售后服务及客户信息管理工作，及时了解用户用气动态及需求；负责所销售天然气气款的回收及清算。9、完成领导交办的其他工作。工程技术部1、负责公司生产运行和工程项目建设的安全管理工作。2、协助市场部进行项目选址工作。3、负责工程建设项目可行性研究报告和初步设计的委托编制、组织评审、上报、催批等管理工作。4、负责工程建设项目从施工图设计至交工验收和竣工验收全过程职能管理。5、负责协调昆仑利用公司工程技术处做好施工图审查、工程预算结算、工程预验收及技术档案归档移交工作。6、负责协调昆仑利用公司质量安全环保处好工程QHSE工作及工程安全验收工作。7、负责协调昆仑利用公司CNG管理处做好项目投产试运行工作，编制投产试运行方案。8、负责协调昆仑利用公司物资采购中心做好设备及施工材料采购工作；组织项目施工的市场准入和工程招投标管理工作。9、负责协调昆仑利用公司审计检察处对工程实施全过程（包括项目可行性研究、初步设计、施工招投标、施工管理、物资采购、财务资金管理及竣工验收等环节）进行监督、评价、确认、咨询。10、贯彻执行昆仑利用公司标准化设计及各项施工管理制度。11、负责审核施工图、技术资料和施工组织方案，对施工图设计实施过程中技术问题的反馈，及时与设计部门进行沟通、协调和处理。12、负责编制公司CNG产销生产计划，并按计划做好天然气销售的产运销平衡。13、负责CNG购入与售出的计量数据管理，以及生产用的能耗数据统计，为财务结算提供依据，确保货物损耗有效控制及计量准确。14、负责公司生产设备安、稳、长运行。15、负责定期分析公司经营情况，编制季度经营活动分析，为领导决策提供依据。16、执行昆仑利用公司CNG业务的各项管理制度。17、负责落实QHSE管理体系的建立和实施，确保规划目标的实现；18、组织、落实天然气推价工作，协助清欠工作。19、负责编制公司重大危险事故应急预案，制定公司试运营方案，各站作业指导书等的编制工作。20、完成领导交办的其他工作。CNG撬车车队职责1、按生产任务要求，及时运送天然气，确保各用气点正常用气。2、负责所属设备保养、维护与管理，确保设备完好。3、全面贯彻国家、公司相关安全管理规定，做好对驾驶员、押运员及车辆维修工安全教育工作，保证行车安全。4、负责车队车辆运营中各类手续办理及保险索赔工作。维修队职责1、负责公司所有加气站设备设施的日常维修与应急抢修工作。2、负责公司所有送气撬车管束管件的维修与抢修工作。3、负责设备运行巡检工作。4、负责设备保险索赔工作。行政管理篇：会议制度一、周工作例会（一）周工作例会由公司总经理或总经理委托的副总经理主持，一般于周六上午九点召开。（二）周工作例会主要任务是：传达公司总经理办公会议和领导指示精神；落实公司工作部署；通报一周工程进度和生产经营情况；公司领导通报重要事项和重点工作情况；确定议定事项及本周主要工作和重要活动。（三）周工作例会参加范围：公司领导班子成员、机关处室负责人和各站队长。（四）周工作例会会议内容由各部门和站队于每周五下午以电子版或传真报至办公室，由办公室负责组织和记录，议定事项形成会议纪要，由办公室负责起草，总经理签发。二、总经理办公会议（一）总经理办公会议由总经理主持召开。（二）总经理办公会议题由公司领导成员提出，或由公司机关各处室提出建议，总经理确定。（三）总经理办公会参加人员为公司领导班子成员。根据需要安排有关部门负责人或项目负责人列席。（四）总经理办公会每周三上午召开，特殊事项根据需要召开。（五）总经理办公会议研究决定公司重大事项：审议公司经营方领导班子议事规则为规范公司重大事项的决策程序，保证公司领导班子决策民主化、科学化、规范化、制度化，根据公司章程及有关规定，制定本规则。第一条 公司领导班子议事决策以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，遵守党和国家各项法律法规和方针政策，实行依法决策、科学决策和民主决策。第二条 凡涉及公司全局性的重大事项须经领导班子讨论决定。内容和程序按领导班子工作制度执行。第三条 按照民主集中制原则，公司领导班子探讨决定事项时应当充分发表意见，会议所议事项，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则作出决定，决定事项根据需要以会议纪要予以明确。第四条 讨论决定涉及公司全局性的重大问题必须以调查研究为基础，广泛听取基层及职能部门意见。需向上级有关部门请示、报告的，应及时请示、报告。第五条 领导班子成员应坚决贯彻执行总经理办公会和周工作例会作出的各项决定，并要按照分工及时跟踪和反馈执行情况，加强督促检查，确保政令畅通。第六条 提交总经理办公会和周工作例会讨论的有关议题及相关文件、材料，涉及公司秘密的，应注意保密。办公室管理制度为实现严谨、高效、文明、舒适的办公目标,进一步促进办公室管理的现代化、科学化、规范化，特制定本制度。第一条 维护公共办公区域的良好环境是每位员工的职责与义务。1、每位员工应注意自身的着装、卫生和言谈举止。衣服应简单大方，干净整洁；个人卫生要求不留长发、不蓄胡须、不留长指甲；言谈举止要注意场合，符合自己的角色，体现出公司的精神风貌，不得有损公司形象的行为。2、每位员工均应将本人工作场所必需物品依规定位置摆放整齐。非工作相关的物品、纸张等严禁摆放在桌面上。3、各部门办公室由各部门负责打扫，桌面、地面、茶杯等做到每日清洁。4、公共办公场所严禁吸烟（外来客人除外），吸烟应到指定地点或办公区外。公共办公场所内发现吸烟者，每次罚款100元。第二条 工作纪律：1、上班时间严禁打瞌睡，否则，每次罚款100元；午餐禁酒，违反规定者罚款100元，因招待任务需午餐用酒者，需报总经理批示。2、工作时应注意提高工作效率，严禁使用公司电话拨打私人电话及聊天，严禁看与工作内容无关的书报杂志；凡在上班时间玩游戏、上网闲聊者，每次罚款100元。3、员工应注意节约，合理利用办公纸张、文具等。非正式上报文件应合理利用纸张反面打印。用于招待用途的香烟、酒品、茶叶等严禁私自取用。4、电话、灯光、传真机、打印机机、空调及其他电器应按规定使用。下班后，最后离开公司的员工应确保门、窗、电器均安全关闭。5、严禁携带危险品进入办公区域；严禁将公司公物私自带出据为己有，一经发现给予开除处分。6、工作文件作废时，需做销毁处理；办公电脑及重要电子文档需设置密码，做好保密工作。印章使用管理办法公司及所属各站、队印章是公司和各站、队合法存在的象征物，是代表公司及各站、队的合法标志，是单位权威的象征，是公司经营管理活动中行使职权的凭证和工具。印章的管理，关系到公司正常的经营管理活动的开展，其合法权威神圣不可侵犯。为了保障公司及各站、队的合法权益，充分发挥印章的法定性、权威性、效用性的特性作用，防范经营风险，制定本办法。一、印章类型（一）公章：一个单位的正式印章，具有法定的规格、确定的外形、尺度和样式。（二）专用章：除刊有单位名称外，还刊有专门用途，超过这个范围就没有法律效力，包括党委章、董事会章、合同章、财务专用章、发票专用章以及各部门、各站、队章等。（三）缩印：是一种按照正式印章有比例缩小的印章。适用于小型票证，不能作为正式印章联系工作和出具证明等。（四）钢印：用在粘贴照片的证件与证件的骑缝上，表示证件与照片吻合，或用在连接的票证上。不能独立使用，不能用钢印作为文件、介绍信及其它票据凭证的标志。（五）领导人名章：与私人章性质不同，属于公务专用章。是单位领导人身份的代表，具有行使职权的标志和权威的作用。二、印章的制发（一）公司公章、董事会章、合同专用章、财务专用章、党委章等以及公司各部门印章由综合办公室统一办理相关的印章刻制手工作。各站、队印章使用登记表在每季度末由各自的印章管理员整理并交至综合办公室审核后存档备查。（五）所有印章只允许在相关的业务范围内使用，严禁以各自名义对外做出任何承诺，严禁在空白信笺、空白表格、空白证明信、空白授权书等文件上加盖公章，确实因工作需要，必须经公司分管领导签字批准后方可办理，做好编号，并注明有效使用期限。（六）各印章管理员要定期检查印章，及时清洗，精心爱护，发现印章丢失或有异常情况，应立即向主管领导汇报，及时处理。印章保管员因出差或工作调动时，由各主管领导临时兼管或指定其他人员管理，并办理相应的交接手续。四、印章的停用和上缴（一）各单位因机构变动等原因造成印章停用的，要认真做好印章的清理上缴工作。（二）各单位停用后的所有印章，一律上缴至综合办公室，并办理好登记手续，在确认没有存档价值后，经公司分管领导签字同意后，方可办理销毁手续，销毁时要做好登记存档工作。五、对不按规定或私自使用公司印章，造成损失者全部由当事人负责，同时追究当事人和印章管理人的责任，并视情况给予相应处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。印章使用审批表审批人： 部门负责人：经办人：办公用品管理办法一、办公用品是指日常办公使用，单品价值不超过200元的办公用品。二、办公用品的采购由各部门、各站队根据工作实际需要，提出需求，并填写办公用品申请单，经分管领导审核签字批准后报综合办公室。综合办公室根据各部门上报的需求单，进行初步汇总分类，并填写采购审批单，报公司总经理审批后，负责组织采购。各站队在建设期因工作急需，经请示分管领导批准可采购小额、零星（一般单品不应超过200元）物品，凭正式发票补办采购审批手续，并按规定报销。三、办公用品采购准则1、办公用品的采购应坚持“货比三家、择优选购”的原则，到正规商店（场）采购。2、办公用品的采购应坚持“质量第一、价格合理、服务优良”的原则。3、办公用品采购应严防假、冒、伪、劣产品。凡可试用的产品应在采购现场进行试用合格后，方能采购。4、凡采购较贵重的办公用品（单价在200元以上者），应请有关技术人员一起到现场采购，以确保办公用品的质量。5、未经批准，员工擅自采购的办公用品按规定不予报销。6、负责物品采购的人员，应自觉维护公司的利益，不得在从事的采购活动中收受商家的任何回扣和好处费，一经发现，收回其回扣和好处费，当事人予以辞退。四、办公用品的入库保管1、办公用品由采购人向仓库保管员办理入库手续，凭入库单和采购审批单作为采购发票附件办理报销手续。2、仓库保管应执行“先进先出”的原则，防止积压，避免浪费。3、未经批准，无关人员一律不得进入办公用品库房。4、业务宣传应酬物品（礼品）由仓库统一保管。各有关部门领用时需书面报告总经理，经批准后由综合办公室办理领发手续。五、办公用品的领用1、日常办公用品，领用部门和人员应填写办公用品领用申请单（见附表），经部门负责人签批后，由办公用品保管人员办理领用登记手续。2、各部门负责人为办公用品使用第一责任人，价值较高，在使用年限内的工具、量具遗失，由使用人负责酌情赔偿，无法落实责任人者，由部门负责人负责赔偿；员工离职需办理退还手续。附表：第20页3、工程技术类档案包括：本公司与有关单位签订的合同、协议书、技术方案、图纸等文件材料。三、归档要求1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管与利用。2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。4、不同年度的文件应按照年度存放立卷，档案归档后，应建立索引，索引须放置各档案盒的首页，索引须标明文件名称、文号（或合同号）、份数等信息。5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。四、档案管理人员职责1、做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求，将文件材料及时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，维护公司档案的完整与安全。第21页五、档案的利用1、公司档案只有公司内部人员可以借阅使用，借阅人员必须填写档案借阅使用登记表。2、对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报公司领导处理。3、必须严格保密，不准泄露档案材料内容，如发现遗失必须及时汇报，追究相关人员责任。4、必须爱护档案，保持整洁，不准在档案材料中写字、划线或作记号等。5、不准转借，必须专人专用。6、档案用毕及时归还，并办理还阅登记。第22页工装管理规定一、为统一着装，提升公司对外形象，特制订本规定。二、工装配发范围公司为全体正式员工配发工装。根据工作岗位和内容不同，配发西装和中石油统一标准工作服，工作服包括夏装、春秋装和冬装。三、工装配发标准机关管理人员每两年配发西装一套。各站队长西装和工作服每隔一年轮换配发。各站队、车队、维修队夏装每年配发一套、春秋装每两年配发一套、冬装每三年配发一套。新员工入职后夏装、春秋装各发两套，冬装发一套。四、着装要求员工上班期间必须着工装，并保持工装整洁。工装在使用期限内发生破损或丢失，可以到综合办公室另行申领，并交纳工装成本费。五、罚则员工在工作时间未按要求着装者，每次给与50元罚款。对于屡教不改者，将加重处罚直至给与开除处分。第23页人员出车，并做好车辆交接记录。擅自出车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。第七条 驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全第一意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规则，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全。第八条 驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查，定期维护保养，严禁带故障出车。第九条 驾驶员出车，必须带齐有关证照。未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人自理。丢失车辆证件、牌照及行驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用。第十条 酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。第三章 维修管理第十一条 车辆实行定点维修。汽车如需大修，须经办公室认真调查核实，报总经理批准后，进行车辆的维修。第十二条 因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，须请示随车领导同意后，方可就地维修。驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按要求、私自维修的，费用自行承担。第四章 油料管理第十三条 实行持油卡加油制。车辆油卡充值由综合办公室派专人负责购买与管理。每次车辆加油，驾驶员须填写车辆加油登记簿（见附件二），如实记录加油日期、加油金额、剩余金额、公里表读数等信息，由综合办公室负责监督检查工作。第十四条 驾驶员私自将油料外流，一经发现，赔偿三倍油料价值款，给予开除处理，并在公司通报批评。附件：济宁中石油昆仑天然气利用有限公司派车单车辆加油登记簿车牌号：人事管理篇：考勤管理制度第一条 公司以机关部室、站队等为单位实行员工指纹采集考勤，考勤由专人负责，日考月结。第二条 考勤员应据实考勤，严禁弄虚作假，考勤工作应当公开，接受员工监督，弄虚作假、营私舞弊等违反考勤规定的考勤员每次给与100元处罚，对屡教不改者加重处罚直至除名。第三条 员工未按照规定办理请销假手续的，或单位超权审批假期的，其缺勤工作日按旷工考勤。第四条 未经批准缺勤者为旷工。上班时间开始后，10分钟内未到达工作岗位者为迟到，超过半小时者按旷工考勤。提前下班为早退，超过半个小时按照旷工考勤。旷工将处以扣发半月工资。请销假管理制度为严肃公司纪律，端正工作态度，结合总公司昆气办2009141号文关于员工假期管理规定，特制订本管理制度。第一条 公司管理人员及普通办公人员原则上每周日休息。站场操作人员及车队实行倒班轮休制，每月全勤为26个工作日，员工接班上岗时必须点名、挂牌，考勤依照点名记录计算工作日。第二条 员工请假应事先填写请假申请单（附件一）经各级领导批准后，方可离岗休假，回岗上班后应及时销假，将请假申请单留综合办公室备案。员工因特殊原因，未走完请假审批手续直接向总经理请假的，经总经理批准休假，回岗上班后，3日内补办请假手续。如逾期未补办手续的，将以旷工处理，扣发半月工资。第三条 公司假别及规定1、事假（1）员工因事请假，原则上一次连续最长不得超过21个工作日。（2）若员工亲属住院需本公司员工护理者，按事假处理。（3）事假不发放事假期间基本工资（例：一位员工3月份请事假x天，当月实发工资总额为=月工资总额-月基本工资/30*x）。2、病假（1）员工持医院开具的诊断证明请假最多不能超过5个工作日，连续请假不能超过10个工作日，如仍需请病假的，须同时提供病历证明、检查报告单，由公司审核后办理，不能提供的，不再批准病假。管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度公司对全体员工分两级进行民主测评，依据测评结果，符合条件的员工通过竞聘予以聘任上岗。第一条 民主测评1、测评周期公司机关及各站队每半年组织一次民主测评。2、测评方式测评分为两级测评。一级测评为公司当年各级管理岗位人员（除出资人和到公司工作不满半年人员以外副科级以上人员）相互无记名打分；二级测评分为公司机关全体人员内部和各站队内部全体员工相互无记名打分。3、测评依据以公司制度、规定履行情况、岗位职责、工作业绩、目标计划的完成情况为测评依据，对上年度管理人员的德、能、勤、绩等全面测评。4、测评结果管理人员两级测评原始分以一级测评权重70%加二级测评权重30%核算后排序，连续两次测评结果评出的末位者，取消竞聘资格。半年测评结果末位者，给予警告；年终测评结果末位者，实行降级使用，调整岗位。其他人员测评成绩以二级测评结果为准。民主测评结果作为管理人员聘任、解聘、调岗或奖惩的依据。第二条 竞聘上岗1、竞聘岗位根据公司发展需要，确定竞聘岗位。2、竞聘周期与时间每年年终民主测评后组织一次。3、竞聘资格与公司签订劳动合同，工作满一年以上，经公司领导审查，向公司提交竞聘申请的员工，民主测评末位者取消竞聘资格。4、竞聘程序（一）竞聘人员进行竞聘演讲，由公司领导班子主问，竞聘人员现场答辩，领导班子打分。（二）结合民主测评，竞聘答辩结果，经公司办公会研究决定，公示当年管理岗位人员任职名单。第三条 附则1、公司各部门、各站队应严格遵照执行本制度。2、本制度与上级公司制度相抵触时，以上级公司要求为准。站队末位淘汰管理制度实施办法为建立科学合理的竞争机制和用人机制，激发员工工作的积极性，各站队实行末位淘汰管理。第一条 适用范围各站站长以下员工。第二条 考核形式（一） 个人述职。（二） 无记名民主测评打分。第三条 考核程序以站队为单位，由站长组织，公司相关部门监督、统计考核结果，并排出名次。第四条 考核内容（一） 考核依据：公司相关管理制度履行情况及各站队考核指标，及个人工作情况。（二） 考核内容：德、能、勤、绩。（三） 考核周期：每半年一次。第五条 考核结果按照民主测评结果排出名次，末位者淘汰，被淘汰者经公司培训教育上岗后，再次被淘汰者，调整其工作岗位。当年累计两次被淘汰者视为不称职，公司予以辞退，解除劳动合同。薪酬福利管理制度根据昆气办200980号文件精神，为规范薪酬福利发放管理，提高员工劳动积极性，对员工加强收入分配调控，完善分配制度，理顺分配关系，根据济宁中石油昆仑天然气利用有限公司（以下简称本公司）实际情况，特制定本方案。第一章 总则第一条 基本原则公司薪酬福利政策的设计本着公平、竞争、激励、合规的原则制定。1、公平：不同职务序列、不同部门、不同职位的员工薪酬分配相对公平合理。2、竞争：在本地区和本行业中，实现薪酬福利的竞争力。3、激励：根据员工的职务、能力及对公司的贡献度，决定员工的薪酬区间和具体数额。4、合规：按照上级规定的薪酬分配总额控制、工效挂钩、分类管理原则制定执行。第二条 适用范围本制度适用于公司全体员工。第二章 薪酬第三条 薪酬构成及标准（一）管理岗员工薪酬由岗位工资、津补贴和奖金三部分构成。1、 岗位工资岗位工资按员工所聘任的岗位确定，岗变薪变，易岗易薪。工资按照职务级别分为十个档次（分别为：一档：总经理；二档：副总经理；三档：财务总监、安全总监、总经理助理；四档：正科；五档：副科；六档：主管；七档：主办（小车驾驶员）；八首次晋级的条件为：连续工作满两年的员工，累计两个年度考核合格，以后每一年晋升一级，直至制度标准最高档次。考核不合格的年度，晋档时间相应后延。2、津补贴津补贴由工龄津贴、误餐补助、劳保补贴和交通补贴四部分组成，其中误餐补助、劳保补贴和交通补贴不列入工资总额范围内。工龄津贴标准如下：连续工龄5年以内（含5年）的，每工作一年，每月标准为4元；连续工龄5年以上至15年（含15年）的，每工作一年每月标准为8元；连续工龄15年以上的，每工作一年，每月标准为12元。误餐补助按照6元/日/人标准，根据考勤随工资发放。在公司机关、站队食堂用餐者，当日午餐补助从工资中代扣。 劳保补贴和交通补贴根据我市同行业相似岗位标准，制定标准如下：正科级以上均按150元/月执行；副科级按120元/月执行；主管级按80元/月执行；主办级专职小车驾驶员按60元/月执行；助理主办级、工程、抢险车驾驶员按40元/月执行。3、奖金奖金分配按照人事处向本公司下达的工资总额计划和本公司每年度实际经营情况自行分配标准，原则上：公司领导不超过50000元/年；正科级不超过20000元/年；副科级不超过15000元/年；主办不超过12000元；助理主办不超过10000元/年；一般管理人员不超过8000元/年。（二）操作岗员工薪酬由基本薪酬和计件薪酬两部分构成。1、基本薪酬结合济宁市所属各县市区劳动力市场的价位，按照岗位的不同，另制定基本薪酬方案。2、计件薪酬本着多劳多得、少劳少得的原则，根据年度实际经营情况和员工对公司的贡献度、销气量等，制定薪酬标准。3、薪酬支付方法（一）计薪期。员工薪酬按月结算，计薪期为发薪上月的第一天至最后一天。（二）发薪日。员工薪酬于每前月末至次月月末为期间发放，一般在每月的10号发放。员工薪酬以银行自动转账方法存入员工个人工资卡。如逢星期日或假期，薪酬发放顺延。（三）不可抗力。因不可抗拒的原因导致公司不能在上述确定日期支付薪酬的，公司在进行民主协商并公示相关方案后可以适当推迟支付，但不得迟于下一个支付日。第四条 薪酬计算员工薪酬计算遵循以下规定：（一）月工资。凡员工当月正常出勤并完成工作任务，公司按照劳动合同约定的标准发放工资。（二）奖金和补贴。结合员工的实际出勤率和工作业绩等方面的考核情况计发相关奖金和补贴。第五条 最低工资（1）在校大学生在本公司实习，薪酬执行国家和地方法律、法规和政策规定的最低工资标准。（2）试用期员工薪酬试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十；不享受公司提供的其它福利与补贴。（3）因员工请病、事假、旷工等个人原因被扣发工资的，其当月工资收入不受地方最低工资标准保护。第六条 加班工资、中夜班津贴、轮班安排津贴、轮值津贴原则上不提倡员工加班，员工应提高工作效率，计划工作在工作时间内完成，避免不必要的加班。（1） 加班申请。员工加班必须事先填写加班申请表，获得分管领导批准后方为有效。员工加班工资计算：（一）加班时数限制。员工每月加班不应超过36小时。在特殊情况下加班时数需超过上述时间的，部门主管应在要求员工加班前到办公室备案。（二）调休。为使员工工作和业余生活得到平衡，公司优先安排员工调休，在无法安排调休的情况下，员工可向公司申请支付加班工资。第七条 扣薪计算（一）迟到、早退、事假、旷工扣薪。（二）个人所得税。员工的所有收入都须按相关税法缴纳相应的税额。税金由公司代为向当地税务局申报缴纳。（三）其他扣薪情况。违纪导致处罚、违章操作造成损失、员工向公司借款并许可公司扣除的部分、司法部门要求扣款及在劳动合同中约定可以扣除的情况下，可依据公司规定、约定或公文陈述进行扣款。第八条 薪酬变动员工的薪酬仅在下述情况下发生变化：（1）年度绩效考核后，公司根据市场情况、公司盈利状况以及月31日，公司根据当年济宁市降暑、取暖标准向员工发放福利，具体费用以每年情况而定。加气母站薪酬分配管理办法为提高员工工作积极性，建立“以市场为导向，以效益为目标”的绩效薪酬体系，实现薪酬与效益挂钩，特制订本办法。一、办法制定依据：中石油昆仑利用有限公司昆气办200980号文关于所属二级机构薪酬分配的意见。二、实施范围母站全体员工。三、薪酬构成：应发工资=基本工资+绩效工资+站务考核工资1、基本工资母站站长为科级；标准站站长、调度长为副科级；基本工资参照公司岗位工资标准 %标准套入。统计、运行班长、调度员、兼职安全员基本工资不超过元/月；运行工、加气工、维修工基本工资不超过 元/月；2、绩效工资绩效工资总额根据销气总量按照 元/方的标准计提（该标准每半年调整一次），计算公式为：绩效工资总额=月对外销气量 元/方分配系数为：母站站长 ，标准站站长、车队长、调度长 ，统计、运行班长、调度员、兼职安全员 ，技术工 。3、站务考核工资站务考核工资基数为绩效工资总额的 ，是对各加气站从基础管理、安全、设备、服务质量等方面进行的综合评定，由分管生产运营的公司领导汇同相关部门进行考核打分量化，每月开展1次，各站所得平均分数乘以站务考核工资基数即为应得站务考核工资。计算公式为：站务考核工资总额=绩效工资总额 （考核平均分100） 员工站务考核工资部分由母站站长根据员工出勤、服务、工作态度等确定分配系数。四、工资核算流程母站每日向资产财务部上报对外销气量，资产财务部每月26日核算各站绩效工资总额，站长每月26日前向综合办公室上报所属员工站务工资分配系数，综合办公室每月26日根据站务考核情况核算各站站务考核工资，月底前完成工资表。五、应扣项应扣项范围：公司为员工缴纳社会保险的个人扣项、缺勤扣款和个税扣除等。六、要求各类报表资料应妥善规范、保管，符合有关财务管理和档案管理的要求，便于查阅。加气子站薪酬分配管理办法为提高员工工作积极性，建立“以市场为导向，以效益为目标”的绩效薪酬体系，实现薪酬与效益挂钩，特制订本办法。一、办法制定依据：中石油昆仑利用有限公司昆气办200980号文关于所属二级机构薪酬分配的意见。二、实施范围各站全体员工。三、薪酬构成：应发工资=基本工资+绩效工资+站务考核工资1、基本工资站长基本工资根据单站销气量确定；标准为：对外日均销气量4000方/日，主管级4000方/日8000方/日，正科级其中，工业用户、居民用户销气量按照2：1折算为对外销气量，管输供气按照3：1折算。基本工资参照公司岗位工资标准 标准套入。操作工基本工资不超过 元/月；值班长基本工资不超过 元/月；2、绩效工资各站绩效工资总额根据销气总量计提（该标准每半年调整一26日核算各站绩效工资总额，各站长