[浙江]粮食储备库配套钢结构工程施工组织设计(技术标-2011年).doc

目 录（一）施工组织设计11工程概况11.1建筑概况11.2结构概况11.3安装概况31.4现场施工条件42新技术应用以及施工重点难点对策措施62.1本工程采用的新技术62.2工程重点难点分析及对策63施工部署83.1施工目标83.2施工组织管理模式83.3施工总体流程113.4施工准备123.5施工主要安排134工程拟投入的施工机具和检测仪器204.1拟投入本工程的主要施工设备表204.2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表205劳动力投入情况215.1劳动力配备215.2各施工人员的职责216工程关键部位的主要施工方案246.1工程测量方案246.2预应力管桩施工256.3水泥搅拌桩地基处理施工286.4土方开挖及基坑围护356.5预应力混凝土折线型屋架制作及安装406.6模板施工方案496.7钢筋施工方案576.8混凝土施工方案636.9墙体工程施工706.10脚手架搭设方案746.11屋面防水工程施工方案776.12预埋件施工方案826.13栈桥施工856.14装饰施工方案936.15安装施工方案1086.16卸粮罩棚钢结构施工方案1377确保工程质量的技术组织措施1497.1质量保证体系1497.2主要质量措施1547.3针对性工程质量保证措施1567.4质量控制检验手段1668确保安全生产的技术组织措施1698.1安全生产保证体系1698.2施工现场安全管理1708.3安全生产的技术组织措施1738.4项目部综合管理措施1829确保文明施工、环境保护的技术组织措施1859.1文明施工现场管理1859.2市政市容清洁卫生1889.3文明施工措施1889.4现场各部位文明标化的综合治理1919.5环境保护的技术组织措施19310施工进度计划网络及保证措施19610.1施工段划分19610.2施工流程19610.3施工进度安排19610.4施工进度计划保证措施19711施工总平面布置设计及施工总平面图20211.1布置原则20211.2“三通一平”工作20211.3施工用电情况20211.4施工临时用水20311.5临时设施布置20312原材料、半成品、外构件的质量保证措施20512.1主要原材料、半成品、外构件的选择及质量保证20512.2原材料、半成品及外构件质量管理过程中质量保证措施20813季节性施工措施21213.1杭州市主要气候特征21213.2冬期施工技术组织措施规定21313.3雨期施工技术组织措施规定21714其他服务措施22114.1建立回访、检查制度22114.2采取信息化网络，实行动态管理22114.3售后服务管理222附表一：拟投入本工程的主要施工设备表223附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表225附表三：劳动力计划表227附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图228附表五：施工总平面图230附表六：临时用地表231（二）项目管理机构232（一）施工组织设计1工程概况1.1建筑概况工程名称：*国家粮食储备库（*粮食物流中心）迁（扩）建配套工程施工建设单位：杭州市*区粮食局设计单位：国家粮食储备局郑州科学研究设计院项目建设地点：杭州市*区所前镇*村。建设内容概述：工程建设500吨级内河码头泊位4个、10万吨粮食仓库和日加工能力为500吨的粮食加工厂及其配套的生产和生活设施。施工范围：*国家粮食储备库（*粮食物流中心）迁（扩）建配套工程各子项（原料库2个、成品库1个、卸粮罩棚1个、生产辅助用房1个、地磅房2个、大门门卫3个）的土建工程（含桩基础、钢结构工程）、安装工程（含电气、给排水、通风、消防、照明等）。新建构筑物一览表序号子项名称建筑面积高度层数备注1原料库11037.57.3m1层使用年限50年，耐火等级二级2原料库2、成品库2751.6原料库2为7.3 m 成品库为8.818m1层使用年限50年，耐火等级二级3大门门卫1223.3m1层使用年限50年，耐火等级二级4大门门卫2234.2m1层使用年限50年，耐火等级二级5地磅房125.13.61层使用年限50年，耐火等级二级6地磅房228.53.61层使用年限50年，耐火等级二级7生产辅助用房2544.8m1层使用年限50年，耐火等级二级8卸粮罩棚400.189.9m1层使用年限50年，耐火等级二级1.2结构概况本项目包含的各子项，均按6度抗震设防。由于结构选型不尽相同，现将主要建筑物的结构方案情况分述如下：1.2.1原料库、成品库原料库、成品库采用钢筋混凝土折线屋架平房仓，钢筋混凝土架排架结构结构体系。原料库、成品库纵墙及山墙体均采用240厚烧结多孔砖，不承受粮食水平推力。排架采用6米柱距，1.5米6米预应力屋面板。基础采用高强混凝土预应力静压管桩，直径500mm，型号PC-A500，独立钢筋混凝土承台。1.2.2生产辅助用房生产辅助用房结构形式为钢筋混凝土框架结构，地基基础设计等级为丙级。基础采用柱下钢筋混凝土独立基础。0.00以下墙体采用MU10普通烧结砖，MU5水泥砂浆砌筑；0.00以上采用240厚MU10烧结多孔砖，MU5混合砂浆砌筑。1.2.3地磅房地磅房结构形式为钢筋混凝土框架结构，地基基础设计等级为丙级。基础采用水泥搅拌桩处理，桩径600mm，桩顶面铺300mm厚级配砂石垫层，压实系数不小于0.95。0.00以下墙体采用MU10普通烧结砖，MU7.5水泥砂浆砌筑；0.00以上采用240厚MU10烧结多孔砖，MU5混合砂浆砌筑。1.2.4门卫房1门卫房1结构形式为钢筋混凝土框架结构，地基基础设计等级为丙级。基础采用预应力混凝土静压管桩，管桩选用浙江省省标图集，型号PHC-A500(100)-15b，直径500mm。局部采用水泥搅拌桩处理，桩径600mm，桩顶面铺300mm厚级配砂石垫层，压实系数不小于0.95。0.00以下墙体采用MU10普通烧结砖，MU5水泥砂浆砌筑；0.00以上采用240厚MU10烧结多孔砖，MU5混合砂浆砌筑。 1.2.5门卫房2门卫房2结构形式为钢筋混凝土框架结构，地基基础设计等级为丙级。基础采用钢筋混凝土独立基础，0.00以下墙体采用钢筋混凝土结构；0.00以上采用240厚MU10烧结多孔砖，MU5混合砂浆砌筑。1.3安装概况安装工程主要有配套的电气系统、给排水系统、暖通系统等工程。各安装工程概况如下。1.3.1电气系统本工程拟设置有变配电系统、照明系统、动力系统、防雷接地系统、自动控制系统、信息管理系统、通讯系统。本工程电源引自市政，采用10kV单回路供电方案，YJV22（交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套铠装电缆）直埋地引入，接入库区总变配电室。库区生产用电属一般性负荷，其负荷等级为三级，连续工作制。消防、变配电间照明、应急照明及信息交易大楼的安保监控、计算机中心用电为二级负荷。1.3.2防雷与接地系统1、防雷等级根据当地雷电活动情况及建筑物重要性，原料库、成品库及其它辅助生产和办公生活设施按第三类建筑物防雷要求设防。2、防雷措施浅圆仓、立筒仓在仓顶设置避雷网（带）和利用金属构件相结合作为接闪器；仓壁明敷12镀锌圆钢做防雷引下线在。避雷带网格尺寸不大于10mx10m(或12mx8m)。原料库、成品库、其它辅助生产等建筑屋顶明敷10镀锌圆做避雷带，利用建筑物柱内主钢筋作引下线。罩棚仓等金属屋面，利用金属屋面做接闪器。将基础钢筋、承台或阀板主筋、基础梁主筋、结构柱主筋及引下线焊接连通，形成一个完整的自然接地体。1.3.3给水系统1、水源市政自来水作为本工程生活水源。03省道复线距本工程引入点有DN1000的市政给水管道，水压为0.24MPa,引入点距本项目约500米。根据业主提供资料，水量能够满足生活用水要求，水质符合国家卫生饮用水标准。本工程拟从03省复线市政给水管引一条DN150给水管作办公楼、检化验等生活用水，并作为消防水池补充用水。2、生活给水系统1）系统划分：生活与消防给水系统采用分质供水系统，即生活与消防各为独立的消防给水系统。2）计量方式：与市政管网接入点设水表，并在信息交易大楼等处设置水表，分别计量。3）系统敷设：生活给水系统管网设为枝状，室外部分埋地敷设，引入室内后明设安装。1.3.4排水系统1、现有排水条件库区周围没有市政排水管道。库区北侧紧临西小江。库区雨水就近排入西小江，库区污水经地埋式污水处理装置处理后，排入西小江。2、排水制度本工程周围没有市政排水系统，在生活污水没有处理之前，雨、污水采用分流制排放系统，生活污水经处理达到一级排放标准后，排入雨水系统，最终排入西小江。3、污水量本工程污水主要为生活污水，主要来自信息交易大楼、工作塔、大米车间等。4、污水处理方法：生活污水经收集后，首先排入化粪池，再进入地埋式污水处理装置，经处理达到一级排放标准后，排入库区雨水系统，最终排入西小江。5、雨水系统采用的暴雨强度公式、重现期、径流系数、汇水面积、起点地面集水时间、排水量。1.4现场施工条件该地块地处所前镇*村,西小江边，距 03 省道复线仅200米，西侧220KV高压走廊宽度50米范围内不允许有临时建筑物及可燃物堆场。建设场地地势较为平缓，目前为农田及水产养殖池塘，农田地面标高在黄海高程4.86-5.26m范围内，水产养殖池塘的地垄标高在5.70-6.36m范围内，池塘水深大约1.5m。场地西面的3号省道复线路面标高为6.85-7.33m范围，其中入口处为7.07m。场外南侧现有地面标高约为5.00m，将要建设的场外道路标高尚无资料。根据*区水文站提供的资料显示：该区域历史最高水位为吴淞基面以上7.21米（即黄海5.34米），通过查询有关资料显示：泊位码头的设计标高约为黄海高程5.90m。目前该场地周围无排水管网，场区内雨水排水要流入西小江内。本工程现场已具备施工条件。施工期间的物流、人流进出拟安排从西面道路进行进出。现场平面布置与建设单位统一安排相结合，用地控制在指定范围内。施工用水、施工用电根据建设单位相应提供的接入口接入，装表计量。2新技术应用以及施工重点难点对策措施2.1本工程采用的新技术推广应用新技术、新工艺、新材料、可以为提高工程质量，加快施工进度，节约投资成本起到积极的促进作用。本工程设计施工中采用了多项建设部推广的先进技术。钢结构技术：本工程部分子项工程采用钢结构体系，钢结构的CAD设计、施工安装技术以及钢结构防火防腐技术均为建设部推广的新技术运用。建筑防水新技术：屋面防水采用APP防水卷材及防水钢筋砼；卫生间、阳台防水采用合成高分子防水涂膜；外墙防水采用聚合物水泥砂浆。施工过程监测和控制技术：施工放样主要采用全站仪放样，施工过程采用全过程监控，包括隐蔽工程的监控。新型模板及脚手架应用技术：工程模板拟采用九夹板，以加快装拆速度且能保证板面的平整度，减少漏浆，减少模板接缝数量。本工程外脚手架均采用钢管脚手架；大梁施工时模板支撑拟采用门型钢管脚手架做支撑架。大型构件和设备的整体安装技术。企业的计算机应用及管理技术：现代科学管理内容广泛，涉及面大，当前以计算机应用为主。从本工程的项目管理实际出发，我们认为计算机可在以下几个方面得到应用：a.加强CAD、Excel、Access等软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工作效率。b.施工预算采用有关预算软件，设计修改可随时调整。现场安装公司自行开发的计算软件，方便技术管理工作。c.成本核算、财务管理、计划统计与公司联网，使用计算机、互联网软件加强控制。2.2工程重点难点分析及对策1）本工程桩基采用500预应力混凝土管桩，桩基持力层主要为6-2粉质粘土层为桩基持力层，地质勘察报告建议宜用锤击发施工工艺。根据我们的分析，用柴油锤击入桩时噪声大且拌有浓烟油污，尤其在市区中心和居民区内的施工中，有悖于环境和文明施工要求（本工程以争创杭州市安全文明“双标化样板工地”为施工目标。而以液压法压入式施工桩工艺，既无噪声也对环境无任何污染，因此，我们选用YZY-500压桩机，配重大于5000KN，以确保施工。工程设计采用预应力混凝土管桩，管桩施工有一定的挤土效应，因此合理安排桩基施工行进路线，对桩基工程的质量起到关键影响。2)本工程占地面积大，测量放样是一个难点。针对本工程，我们制定了详细的测量方案，详见后述施工方案。3)本工程体量大、设计要求高、现场安全文明要求高。我公司针对这些特点，制定了详细的具体措施。4)钢结构工程的制作、安装是本标段工程的质量、安全、进度等方面施工重点及难点，项目经理部将以钢结构施工作为重点内容来抓。3施工部署3.1施工目标3.1.1质量目标质量目标：确保达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB-50300-2001）“合格”工程验收标准。3.1.2工期目标工期目标：本工程工期179天，计划于2011年12月15日开工，2012年6月10日竣工，比建设单位要求工期提前1天。3.1.3安全目标安全生产目标：严格按照国家、省、市以及杭州市有关安全生产规定组织生产文明施工，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1.5以内。3.1.4其他目标文明施工：争创杭州市安全文明“双标化样板工地”项目管理班组到岗率目标：确保项目经理和施工技术负责人到岗率85以上，其它项目管理班组成员到岗率90以上。科技进步目标：在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，大力推广建筑业十项新技术应用。3.2施工组织管理模式3.2.1施工组织机构为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全和设计速度目标，保护生态环境，确保职业健康安全，全面实现建设目标，针对招标文件要求和本工程项目的意义和特点，按照项目法组建“*国家粮食储备库迁（扩）建工程项目经理部”。全面负责本标段所有工程的施工组织和管理。项目经理部主要工程技术和管理人员由本集团公司选派，抽调具有丰富施工经验、专业技术能力强、综合素质高，曾参与过大型房建工程建设施工任务的工程技术和管理人员。项目经理部下设6部室，共20人，组成为：项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，工程技术部7人（包括中心试验室），安全质量环保部2人，计划合同部2人，财务部2人，物资设备部2人，综合部2人。项目经理部下设施工作业队。详见拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图。项目经理项目副经理工程管理部总工程师财务部安全质量部物资设备部综合管理部计划合同部施工作业队*国家粮食储备库迁（扩）建工程项目经理部3.2.2施工管理职责主要人员及部门管理职责划分表序号部门名称管理职责1项目经理项目经理由中铁二十一局集团有限公司法人委任，授权其代表集团公司根据合同规定，对项目施工全过程负责。贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制订安全生产、保证工期、质量和降低成本措施，并组织实施。科学组织和管理进入现场的人、财、物资源，协调各单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。2副经理项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作。确定施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。协调路地关系，抓好征地拆迁工作；指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及集料场和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置下期施工任务。项目经理不在位期间，在授权范围内履行职责。3项目总工程师对项目的施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。具体职责是：组织技术交底，编制实施性施工组织设计。审核项目技术方案和质量控制计划。参与任务划分，并对所属架子队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等作具体要求。组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。提出改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。负责工程项目验工计价组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。4工程技术部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作。对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导，负责技术交底，过程控制，解决施工技术疑难，提出变更设计，推广应用“四新”技术，参与验工计价，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期回访，负责工程技术资料和设计文件的管理工作。5安全质量环保部依据企业的质量方针和目标，制订项目质量管理手册和项目程序文件，制订项目质量目标及管理工作规则，负责项目工程质量综合管理，行使质量管理体系所赋予的全部权限。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检查和试验状态的标识。按质量检验评定标准，对完工项目进行评价，对工程质量进行检查指导、组织开展QC小组活动。对质量事故进行分析，提出整改方案，并督促落实。依据企业安全、环保目标，制订本项目安全、环保目标及管理工作规则以及征地拆迁、文明施工措施。负责项目安全生产综合管理，制定并呈报安全计划，安全技术方案和具体安全措施，并督促检查落实；定期组织安全大检查，及时整改安全事故隐患，参与安全事故处理。负责防洪、防汛等有关工作。6物资设备部建立物资、机械设备、配件供应保障系统，并负责物资的采购、看管与运输。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。对购进的材料质量负责，验收材料质量保证书、合格证，并配合试验室进行抽检。负责工程施工所需物资的采购、供应工作。按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识。参与设备的调谴、安装、检验、验证、标识及记录，定期报告机械完好率、技术条件状况。参与工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出意见，评价各单位机械设备管理情况。7财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作，参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，指导各架子队开展责任成本控制工作。8计划合同部制订、调整并下达年、季（月）度施工计划，负责合同管理、统计报表和验工计价工作。9综合部处理项目经理部日常事务，负责文秘、后勤保障、卫生医疗、治安及对外关系协调等工作。3.3施工总体流程3.3.1施工区的划分由于本工程单体分散，因此将原料库、成品库、生产辅助用房、门卫房分为三个区块，便于形成流水施工作业。3.3.2施工总流程基础施工顺序：基础施工：平整场地桩基施工土方开挖铺、浇垫层绑扎基础钢筋支侧模浇筑砼放线水电预埋上部结构施工准备。主体结构施工工艺：框架结构部分施工流程：抄平放线柱绑筋、支模(验收)柱浇砼、养护、拆模梁板支模、扎筋验收、浇砼、养护(各专业预留预埋)梁板支撑、模板拆除向上提升周转使用。装修、安装阶段的施工流程如下图所示：内装修的主要工艺流程为：放线贴饼子立门窗口冲筋门窗口护角门窗口塞缝水、电管预埋水泥砂浆墙裙平顶墙面抹灰楼地面踢脚线抹灰门窗扇安装电气穿线、上下水配管安装玻璃墙面平顶刮腻子电气安装。消防、电信等各类专业设备安装根据各专业不同作业条件及时配合插入施工。装修、安装阶段的施工流程3.4施工准备1）现场交接安排我公司在收到中标通知书后施工人员即进驻施工现场，进行现场交接验收，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核、检查，并准备场布，以使整个现场符合施工要求，落实好生活区和生产区的临时设施建设。这些工作将在最短时间内完成。2）技术准备我公司在收到中标通知书后，立即组织施工员、关砌、翻样等有关人员着手进行技术准备，仔细熟悉研究施工图纸，接好图纸会审工作，了解设计意图及相关细节。开展钢筋翻样、木工翻样的技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。3）机具设备准备接到中标通知书后，我公司立即组织机具设备进场。立即安排取水设备、搅拌站、桩机设备进场。小型机具将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。将公司最好的设备分派到本工程。测量仪器采用目前市场上最先进的全站仪、经纬仪和精密水准仪。确保测量放线和高程的准确量测。4）计划材料准备一旦中标，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择钢材、钢筋、水泥等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。5）人员准备中标后我们将派遣先锋部队进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。先遣人员准备名单如下：先遣人员准备名单工 种人 数计划进场时间管理人员4中标后，开工前技术人员4中标后，开工前临设搭设人员30中标后，开工前机修安装工12中标后，开工前机械操作工5中标后，开工前普工15中标后，开工前后勤人员5中标后，开工前合 计753.5施工主要安排由于工期的关键控制在于主体砼结构施工，因此采用控制主体结构施工进度，同时做好预留预埋及专业分包配合施工，加快施工进度。3.5.1施工周转材料配置计划为实现预定目标，保证工程按期优质完成，确保材料、机具、劳动力等资源供应前提下，工程所需材料和人力都要留有充足的周转余地。对工地急需而又短缺材料，公司随时进行调配支持。由于本工程工期紧，所以应加大模板的投入量。模板配制：主体模板按一层配置，周转二次。共计需投入的模板量为8500m2左右。本工程混凝土全部采用商品砼泵送浇筑，进场后应做好工程材料的采购计划，落实好供应商，工程施工材料供应按照进度要求，提前通知供应单位，有计划的分批进场。本工程所需主要机械设备及周转材料，从确保工程质量、达到安全文明施工标化工地要求出发，经计算配备的机械设备及周转材料见下表。主要周转材料配备计划表序号名 称单 位数 量备 注1九夹板模m28500梁、板、柱2木成材m3300支模用348钢管及扣件吨200支模及脚手架4门式钢管脚手架吨20支模架、支撑5塑料薄膜和毛毯m21000养 护6人力翻斗车辆12运 输7水泥筒仓只2水泥储存8脚手片（1.02.0m）张4000脚手架9密目安全网（1.86.0m）张8000脚手架围护3.5.2材料保证措施在施工之前按照图纸和业主要求明确所需要的材料及用量，明确材料供应要求，编制采购计划。(一)选择适当的材料供应商要保证工程的质量，保证工程施工的顺利进行，必须保证各种原材料、构配件、施工半成品能保质保量并按时供应到工地。在本工程施工时，我们将选取重合同守信誉的单位作为本工程的材料、构配件、半成品的供应商。根据我单位在过去的多年中对与我方有过长期合作经历的供应商的供货的质量及交货的时间的记录，从中选取供货质量有保证、供应时间及时，供应能力充足的厂家作为本工程的材料的供应商。对于甲方供应的材料，我方主要负责材料进场时间的检查验收，其材料供应商由甲方自行确定，如有必要，我方将根据我们的采购经验为建设单位做好参谋。(二)做好材料的采购工作建筑材料由施工单位自行采购，部分无价材料经建设单位同意或指定采购。现场设一名专职材料员。由于工期较紧，必须及时编制材料供应计划，明确材料供货时间。还要及时掌握市场信息，做到提前和及时。如果材料不符合要求，或有变质、变形等质量问题，一律不准采购、调拨。材料进场后，须经检测中心、实验室复验合格后方可使用。我单位治安科、现场质保体系定期检查，明确材料质量。根据工程进度要求及材料采购计划，及时采购施工中所需的各种材料、半成品、配件等。对于特殊材料或构配件，要尽早安排加工、订货，在安排货物进场时间时，要留有适当的余地。(三)做好材料的储备工作每月初要仔细的检查当月所用的各种材料的储备情况及进场计划，并提出下月将要用到的材料的进场计划。结合气候条件、运输条件及施工进度，做好材料的储备工作。对于需要建设单位协助解决的材料和设备，要提前不少于一个月提出计划。对于特殊的材料或配件，要尽可能早的提出加工采购计划。(四)做好材料的调配工作发挥我们单位的优势，在单位范围内合理调配部分材料，当某一种材料一时采购不到或到货时间不能满足施工手册要求时，提前上报单位，由单位统一调配部分材料应急，确保不因材料问题影响工程施工进度。(五)做好材料的进场检验工作不论是自己采购的材料，还是由甲方采购的材料，或是由甲方推荐我方采购的材料，在进场时，都由我方负责进行验收，经我方验收合格的材料，由我方承担使用责任，不能因为任何原因而减轻我方应使用合格材料的责任。因此材料进场时的验收工作至关重要。一定要把好材料的进场检验关，避免不合格的材料进入现场，坚决杜绝将不合格的材料用到工程中去的问题的发生。材料进场时，先由我方材料员、质量员对材料的外观进行检查、验收，同时检查随同带来的材料的质量合格证，经检查无误后，方再进入现场。材料进场后，对于规范规定需要进行试验的材料或业主认为比较重要的材料，我方将按规定的方法进行抽样试验。所有材料，凡经抽样试验不合格的均不得使用。在材料进场后还要对材料严加管理，各种材料都要按其性质特点采取合理的保管方式进行保管。对特殊的材料要有专人负责保管，杜绝因保管不善而导致材料变质的现象发生。在材料使用时，要仔细的核对所用材料于设计要求是否一致，避免错用。3.5.3设备保证措施设备供应保证措施在施工之前必须明确所需要的设备（设备的能力、数量），明确设备供应计划。并确定是否为自有设备，还是要租赁或采购。如为自有设备，则抓紧时间进场。如需要则在进场前进行设备整修，确保设备进场后可以发挥它应有的能力。如果该设备需要新购或租赁，则做好采购（租赁）计划，选择好供应商。对于进场设备一律进行检验。经检验合格，贴上合格标签后方可使用。对于不合格的设备，进行整修；整修后还不能满足要求，则做退场处理；重新采购（或租赁）设备。施工设备管理程序目的：使用合适的设备，并对设备进行维护以保证持续稳定的施工能力。项目部负责设备的日常安全使用和维护保养，我单位设备科负责监督管理。工作程序：根据合同和工程具体需要，确定调配合适的设备。项目部所需施工设备，由我单位调配。中小型设备的购置由项目部提出，填写设备采购申请表，报设备科审批后才能实施采购，大型设备购置由设备科提出申请，填写设备采购申请表，经总经理审批后才能实施采购。设备的验收：购置设备验收由设备科或采购部门组织，经试运转合格后验收认可，并填写新购机械设备验收及试验记录表。在验收过程中发现设备质量或配件缺少问题由设备科或采购部门负责与供货单位交涉解决。所有经验收合格的设备均必须建帐立卡，填入机械设备台帐及机械设备登记卡。设备的使用：项目部所需的机械设备租赁按公司机械设备管理制度及进出仓管理制度执行。所有投入使用的设备均应是经验证合格的施工设备。所有施工设备的安全操作规程均应在明显位置挂牌。机操人员必持证上岗，严禁无证作业。设备的检查：项目部应对施工现场的设备进行日常检查，使用情况填入施工机械运转记录。项目部定期(季)对使用的机械设备进行检查，填写机械设备检查情况记录表发现问题及时整改。设备的维修保养：项目部应掌握机械设备运行过程能力，定时做好机械设备的维修、保养，维修情况填入机械设备检修记录。设备修理(包括外送)完毕后，应按修理项目验收，并填写机械设备修理验收单。机械操作及防冻措施：为确保设备安全，非值班电工、操作工不准操作设备和电气装置。机械设备进入冬季施工时，应更换冬季用润滑油和燃料以防加剧机器的不正常磨损。机械设备在起动前应在水箱内加入温水。夜间停用后，必须将水箱内积水放掉，防止引擎、水箱等冰冻胀裂。水泵停止使用前，应将水管提出水面，继续运转几分种，以便排除泵内积水。凡露天作业的机械、制动器等应遮盖完好，以免霜雪落下而发生打滑现象；电动机开关等电器设备，要加强遮盖和防潮。雨季设备的防护施工现场的大型设备房户棚，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。脚手架、井架底架的埋深、缆风绳的地锚等应进行全面检查，特别是大风大雨前后要及时检查，发现问题应及时处理。通道上必须钉好防滑条。施工现场的机电设施（配电箱、闸箱、电焊机、水泵）应有可靠的防雨措施。雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。接地电阻应不大于10欧姆，施工期间遇到阴云密布或有雷电时，操作人员应立即离开。3.5.4项目管理班组配备根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公司有幸中标，本工程将以IS09001:2008质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。1)本工程将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2)根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的关砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。安质线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。3)项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作。顺利进展，控制好工程质量。4)建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。5)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。具体项目班组成员以及简历情况详见后附。该项目班子承担过多项高大难工程的施工，所施工的许多项目均得到上级有关部门和建设单位的好评，屡屡创出各级优质工程。该项目班子成员稳定，专业素质水平高，是我公司著名的创优夺杯、创标化工地的专业户，连年被评为优秀项目部、先进集体等。4工程拟投入的施工机具和检测仪器机械设备、计量检测器具选用根据本工程的特点和质量目标、工期要求、安全文明施工要求等出发，根据适用、合理的原则进行配备。具体配备情况如下：为了确保施工用电（尤其是桩基施工阶段用电以及重要工序施工用电），本工程拟配备一台CF250KW柴油发电机组（额定功率250KW）。桩基施工机械配备：工程桩采用高强混凝土预应力静压管桩，直径500mm，型号PHC-A500，共计174根，总长大约2774米，桩基拟采用1台YZY500型全液压静力压桩机压桩。水泥搅拌桩共计272根，总长2992米，采用日本进口三轴搅拌设备施工。安排4座SSB100物料提升机作为施工垂直运输设备。主体结构砼用泵送商品砼。施工现场设一台拖式混凝土泵和一台32m汽车泵；另外，配一台混凝土搅拌机用于零星混凝土的搅拌，墙体砌筑和粉刷施工采用商品砂浆。配二台砂浆机配合零星砂浆的搅拌施工。随施工进度进场。主体结构时配二套木工机械：包括小园锯、平面刨、电钻、砂轮机和二套钢筋机械包括钢筋切断机、弯曲机、对焊机、电焊机、电渣压力焊机等。选用目前市场上最先进的测量仪器：一台全站仪、两台经纬仪、3部水准仪等。配齐水电暖通消防安装机具：弧焊机、氧气焊、套丝机、油压煨弯机、水压泵、接地摇表、电阻摇表、万用电表、小型空压机（吹管道用）、油压钳、监测仪表等。4.1拟投入本工程的主要施工设备表详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表4.2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表详见附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表5劳动力投入情况5.1劳动力配备根据业主要求，若我公司中标，负责工程总承包，各分部分项工程均由我公司自己组织施工，劳动力需求按桩基、基础、主体、装饰、安装阶段分段考虑和组织。为保证质量，提高工效，便于管理，作业班组必须保持相对稳定，结构施工阶段钢筋、木工、瓦工各进场两个施工队，并组织安装班组配合施工及其它专业队伍的全面进场，预计高峰时现场施工人员达520人左右。本工程的特种工种全部持证上岗（电焊工、电工、架子工等）。结合本工程的施工特