基层管理人员培训实施方案 .docx

基层管理人员培训方案 总则 1、本方案以系统性为特征，目的是完善本公司的基层管理人员的管理能力和员工培训效果。 2、为公司储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。 二、培训目的 1、改进在职人员的工作效率; 2、通过培训改进员工工作表现; 3、为在职人员未来发展或变动工作做准备; 4、通过培训使员工有资格晋升; 5、为减少意外，加强安全的工作习惯; 6、为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯; 7、打破生产技术上的瓶颈现象; 8、培养在职人员的指导能力，以便在公司扩充时，指导新进员工。 三、培训形式 1、在岗培训; 2、指定规定的场所做为培训室，采用实地工作培训和教室授课相结合的方式; 3、采用实地工作培训和函授课程以达成培训目的; 4、组织受训人员到其他企业学习观摩; 四、教学方法 采取投影讲述培训和光盘视频培训。 五、培训视听教具 1、一本教导手册（培训计划大纲）; 2、培训资料（ppt）或相关培训视频光盘; 3、生产过程现场产品的图片或照片，放大作为教学案例。 六、培训设备 会议室或培训室、笔记本、投影仪、音响。 七、培训时间 1、培训月份为5月、6月、7月。 2、无特殊情况每周四晚上18：3020：30，有临时变动的由人力资源部下发通知更改。每月46课时共计1218课时。 3、8月份进行结业考试（分为笔试和面试）。合格人员上岗，不合格人员下岗（培训期间会跟据公司的发展会提拔各免职部分人员）。 八、教师的指定 1、受训者所属的领导; 2、精良的技术人员; 3、外骋培训师。 九、受训人员的选择 1、各部门主管以下的在职管理人员; 2、生产一线的储干、多能工、技术工; 3、试用期间的所有管理人员; 4、有晋升想法的员工（自愿参加）。 十、培训计划 见附件 十一、公布培训计划 1、培训计划完成后，须公开发布以便引发员工的进取意识。 2、在开班前一周内向全公司员工发出相关的通知。 3、将培训时间、地点、方法形成制度性文件下发到各部门。 4、培训结束后发放结业证书。 十二、附则 本培训计划如有未尽事宜，应随时作出修改。第3页 共3页