京东物流医疗器械仓库管理优化方案设计毕业设计.pdf

摘要根据目前现代化快速发展，各商务平台产品对物流要求高，库房 物料对存储水平也有着较大的要求，一个良好的库房管理是医疗器材 公司正常运转的基础，本设计从仓库管理方面入手，从医疗器材库房 布局出入库方式流程到库存控制方面优化，完善库房管理内容从而增 大库房布局利用率及库房物料流动率，有效了解库存的准确性。关键词：医疗器材物流;流程优化;库存控制This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information目录引言.11项目概述.21.1项目背景.21.2问题分析.21.3解决思路.32仓库管理优化方案设计.42.1库房布局优化.42.2流程优化.62.3库存优化.83优化结果分析.11总结.13致谢.15参考文献.17This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information引言医疗器材是医疗行业的重要组成部分，与国民生活有着密切的联 系，随着时代的发展，合理的储备医疗器材及有效运输与保存医疗器 材，为医疗物流行业起到了关键性的作用，物流仓库的运输物料，储 备物料，也是现代物流发展的一个重要环节，为了降低库存成本，提 升库存流动率，提高库房整体使用率，减少物料损失率，实现科学有 效的库房管理，通过对长沙实体京东物流医疗云仓库的了解，发现京 东医疗云仓库，在库房内部布局，物料储存诸多方面存在着较大的缺 陷，本次设计的核心就是采用ABC分类法及库房流程优化，从而解决 库存成本控制，库房合理布局及流程优化三个问题，从合理使用库房 储存空间，减少货损率，降低库存成本，有效控制库存这些问题解决,医疗器材仓库管理对医疗物流行业发展有着决定性的作用，通过科学 的仓库管理方法，有效提升库房内物料流动率与使用率，准确及真实 的体现出库房内物料储备情况，是摆在我们面前必须解决的问题。This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information1项目概述1.1项目背景项目背景如今物流行业的迅速发展，各大电商平台物流也有着较大的发展 空间，而随着人们生活水平的提高，许多的商品物资已加入物流仓储 中，而一套合理的库房管理，相关配套设施设备，及有效库存控制合 理的库房流程，尤为重要，而其京东物流在医疗器材仓储库房管理中 有着种种的缺陷，京东在2017年8月推出医药云仓至今已经一年多 T,面临着库房管理失效等缺陷，京东物流云仓其主要作用是为各大 医疗机构，医学培训机构储备运输医疗器材进行零售，京东库房采用 无界零售模式，库房内包罗万象，但在其细分库房管理中，医疗器材 出入库率高，库房内医疗器材物料时常出现找不到货物且移动搬运设 备无法进入取料区及搬运设备不足，库房布局设计不恰当，物料库位 不明确，而医疗器材属于特殊类贵重品，且京东在拓展医疗器材库房 模块是采用手工纸张记录再统计输入电脑，信息化水平低，速度慢，准确率低，从而导致京东仓库管理不恰当，利润降低。L2问题分析问题分析(1)京东医疗器材库房场地布局不合理，由于物料库位设计不 恰当，急用医疗器材物料存储位置不明确，物料库位与物料摆放不相 符，取货慢，库房环境脏乱差。(2)库房内货架，叉车等设施设备老化不足，货架采用与货物形 状不相符。This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information(3)仓库库房货物多，每月盘点，发现盘点数量每月不一致，货 物库存数量与实际市场需求不一致，库存控制困难。1.3解决思路解决思路(1)结合库房物料量需求，重新对库房场地进行合理化布局，保 持通风隔离危险物料，物料摆放进行优化，使其出入库流程效率提升,并对库位标明数量规格与医疗器材物料相符，对库房环境整体优化，减少不必要的搬运。(2)根据医疗器材种类，大小，长短，采用合理堆垛设备及货架,合理的搬运设备，确定仓库出货量合理选择搬运设备数量，对于原有 老化的设施设备进行故障检测，达到报废要求的应该立即进行报废处 理。(3)应用ABC分类库存控制法合理储备医疗器材物料库存控制 量，根据ABC分类得出的结果进行优化数据分析。This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information2仓库管理优化方案设计2.1库房布局优化库房布局优化库房布局，由于原有仓库库房布局存在物料堆垛杂乱，急用物料存储位置不明确，场地利用不合理。（如图2.1）储存区装卸月 台拣货区出入库区收货区退换货区出库储存 区图2.1优化前库房布局由图2.1可以看到京东医疗器材库房优化前布局，该布局从整体 上可以看到各区域空间位置小，本身医疗器械货物体型较大，导致医 疗器械物料出入库慢，在作业时候出入库区域交通拥堵，且库房内没 有入库储存区，在货物配送到收货区时，没有经过货物盘点直接搬运 至储存区，常常使货物数量不准确，库房整体区域位置不合理，装卸 月台与收货区距离太远，造成了不必要的运输，在货物物料出库时，从储存区运送货物到拣货区再到出库储存区需要经过退换货区，会造 成不必要的时间浪费，同时装卸月台区域空间太过庞大，空间设计不 合理。4This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit fbr more information对于上述库房布局现象，我采用L型动线布局，能有效解决场地 利用率，适用于目前京东医疗仓库出货量庞大，便于大型医疗器材，装卸货物月台的利用，同时仓库卸货平台外的车位，应根据车型采用“挖掘式”的设计，具体建为高度分别是70CM、100CM、130CM深挖 式车位平台，可以基本满足各类车型的需要。图2.2优化后库房布局拆零区储存区分 拣 区出 货 暂 存 区出货月台流通加工 区进货暂存区退换货区入库区进货月台优化后的库房采用L型布局方式，如图2.2优化后库房布局图，库房内通道的宽度主要取决于叉车的回转半径（r）、以及其它因素,通道所需的宽度，我们用A来表示，公式：A=r-rl为叉车的外侧的 回转半径，rl分别为叉车内侧的回转半径，由于叉车的转向轮在转 弯时要向一边滑动，故回转半径在增大，在确定通道宽度的时候，适 当增加一些余量，为了减少通道的宽度，充分利用仓库面积，采用将 通道一边的货盘斜堆成30度或45度的角度，叉车取货时只需要作 30度转向，因此通道宽度可以减少二分之一，这样子在作业时可以 大大提高作业效率，从收货月台收货到入库区盘点及拆分流通加工再 储存，在货物盘点过程中，有问题可以送至退换货区进行处理，因为5This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit fbr more information 京东医疗器械订单量多，出入库频率大，出货区域空间位置应该增大,使进货与出货速度增快，效率提高。合理选择库房内设施设备能有效降低库房成本，而对于最基础的 设备货架，已知目前京东医疗器材库房储备的物料有:手术床，手术 灯，超声仪，尿液分析仪，核磁共振，呼吸机，麻醉机，如下表2.1 库存表所示：表2.1库存表（单位：万元）品名：手术灯手术床超声仪尿液分析仪核磁共振呼吸机麻醉机库存量：190190260180188410198单价：320420238027011100073006800核磁共振机器与麻醉机机器等医疗器材为大型器件，在京东库 房需要进行拆零及流通加工，货架需采用重型货架方便移动搬运设备 叉取货物。其次库房内移动搬运设备也是最基础的，由于医疗器材种类繁 多，对环境要求高且在库房内作业，需采用移动设备电动式叉车，麻 醉机等医疗器材属于贵重件，且体型庞大，需拆分装卸，且是海外采 购采用大型集装箱货车运送，装卸货物时需叉车进行作业，故而选择 嵌入式站台登车桥，方便作业。表2.2叉车参数表订货号类型额定起重量载重量JW电力叉车1500(kg)1500(kg)货叉长度行走方式最低叉位品牌1000(mm)电瓶叉车100(mm)合力叉车2.2流程优化流程优化6This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information出库流程，卸货:医疗器材仓库所有器材都在月台进行装卸作业,基本作业时间为上午八点，因为医疗器材为特殊品，需由特殊专车大 型集装箱运送，在月台装卸货物时，由叉车人员负责卸货至入库区收 货人员确定及签收。入库：（下图2.4所示）图2.4入库流程图储存：由叉车人员将暂存区的器材物资上架送至相对应区域库 位，管理人员及时更换库位标示符号。7This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information 出库：由编组工确认清单，利用终端扫描器进行器材扫码拣货,出库拖车工运送至出库区，再由复核员进行复核签字方可出库。2.3库存优化库存优化依据表2.1仓库库存明细表将医疗器材物料数量占总量比例和 该物品的金额占总库存资金的比例将物料分为ABC三类划分依据如 下表2.2ABC划分依据表。表2.2 ABC划分依据表数量比价值比A类5%-35%60%-80%B类35%-50%15%-25%C类60%-80%5%-15%（1）现根据器材物料计算每种产品总价值，如下表2.3器材物料总价值表所示：（单位：万元）表2.3器材物料总价值表手术灯；190*320=60800手术床；190*420=79800超声仪；260*2380=618800尿液分析仪；180*2701=486180核磁共振；188*11000=2068000呼吸机；410*7300=2993000麻醉机；198*6800=1346400（2）计算库房内医疗器材总金额：（单位：万元）60800+79800+618800+486180+2068000+2993000+1346400=7652980（3）制作ABC分析表ABC库存分析表2.4如下。8This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information表2.4 ABC库存分析表（单位：万元）产品名称数量单价总资金资金百分比累计资金百分比累计数量百分比分类呼吸机4107300299300039.11%39.11%25.37%A核磁共振18811000206800027.03%66.14%37%A麻醉机198680134640017.59%83.73%49.26%B超声仪26023806188008.09%91.82%65.35%C尿液分析仪18027014861806.35%98.17%76.47%C手术床190420798001.04%99.21%88.24%c手术灯190320608000.79%100%100%c总量16167652980100%100%100%（注；在排序时，按照物品总价从高到低排序：当总价相等时，再由 物品单价从高到低排序。）图2.5优化分析折线图通过对表2.4ABC库存分析表及图2.5优化分析折线图，可以清 晰看出对于呼吸机，核磁共振A类产品我们采用缩短订货提前期，按 照需求，小批量、多批次采购入库，对A类产品交货期限加强管控，防止这两类产品缺货，做到准时制管理，同时我们与供应商协谈，降 低这两类产品的单价，及时获得降价的收益，并且每天进行盘点与检 查，提高资金周转率是库存保持最优的有效期，当然季节储备和涨价9This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit fbr more information 前的储备是不可避免的，对于麻醉机B类产品采用限量订货的方法，每周进行盘点检查一次，中等程度采购，对于C类产品多量储备，因 为增加的成本金额不大，简单化库存管理，每月循环盘点一次，对于 积压物品时间久的及时向公司上层通报清理。10This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information3优化结果分析从库房布局上，本设计采用L型动线布局，有效的便于货物的入 库，装卸，提取，出库，优化后的库房库内区域划分明确，布局合理,在通道设计上，有效利用空间，提高了装卸机械的装卸效率，根据京 东云仓库本身零售服务业的原则及作业顺序，适合医疗器材种类庞大 货物，在装卸上合理采用月台，建立了相应区域，且占用面积少，仓 库平面面积利用率高，在设施设备上优化了作业设备的环境，采用悬 臂式货架及托盘式货架，有效地存储器材物料上下架，改良了电动式 叉车作业效率高，方便了后续库存优化，同时通过通道设计宽度，多 方面结合采用电动式叉车.库存控制上有效利用ABC分类法解决了仓库历史遗留的呆滞货 物不良品，将医疗器材物料合理分类，便于管理，从下表3.1优化结 果分析表得知优化效果。表3.1优化结果分析表管理类别A类B类C类消耗定额法技术核算现场核算经验估算检查每天检查每周检查季度检查控制严格控制一般控制金额总量控制库存量缺少较大较高缺货不允许偶尔允许一定范围严格遵循物流相关制度作业流程同时积极配合验收货物作业，保 证了库房货物数据的真实性，准确性。11This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information总结本次毕业设计的核心就是通过优化库房布局，流程优化及ABC分 类法，科学合理的对京东物流医疗器材仓库进行了整体的优化，对库 房布局及设施设备的选择考虑了降低成本的原则及提升库房占用率 的因素。通过此次设计中的仓库库房布局，对书本上的查找资料及在互联 网上巡阅资料认证到了一个合理有效的库房布局，能使库房流动率大 大提高及作业人员的作业减少许多麻烦，对库房内移动设备叉车有了 重新认知，在选用叉车时，需要考虑库房的作业环境，物料环境因素,而不仅仅是一台搬运移动设备。且每台叉车的用途也有不同，效率也 不同，本次的设计核心是流程优化及ABC分类法库存优化。其中ABC分类法涉及了大量数据，数据分析，这对于我本身也是 一种挑战。数据中的一个小错误就会导致整个优化结果的错误，虽然 可能在数据分析中浪费了大量时间，但也使我收获颇多，懂得一件事 情，持之以恒的面对一部分，总会得出有效的结果。对于本设计我详 细的查阅有关京东物流云仓库库房资料，对于他们日常作业流程有了 深刻的了解及详细的认知，同时也查阅了其他物流公司的流程资料，使我对物流行业也有更加深刻的认知。伴随着设计的进程，使我的逻 辑分析思维更为清晰，有条理，想法也更为扩散开阔。对于本次设计的难点，ABC分类法需结合实际库存有效分析库存 控制，最终通过结合仓储与配送管理这门课程，了解如何优化库存控 制，同时结合实际京东物流库房物料存储不明确，堆垛杂乱，盘点不12This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information准确等实际问题分析约束条件。13This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information致谢在一个多月的努力结果下，也支持完成了这人生中第一份毕业设计作业。或许许多人不以为意，抱着无所谓的态度去完成我却不这么 认为，这一份作业或多或少地正视着我这三年在校期间学业所结下的 果实，影响深远。在接到毕业设计这一消息的时候，脑袋中第一时间想法是哪一位 指导教师？我熟不熟悉，得知是花开太老师有一丝惊讶，询问其他同 学他是一位什么样的大人物，带着不了解开始了毕业设计的旅程。第 一次开会见到花老师，他没有客套话，直奔主题的问我们有没有不了 解毕业设计的，或是有什么问题大胆的问出来，我帮你们解决。在他 的安排下，我也逐步的完成了各自的毕业设计。或许是一种缘分吧，在大学即将毕业的时刻认识了花老师，在他的传授下完成了大学之旅 的最后一份作业。同时，不管是花老师在大学期的三年路上，还是认真负责的辅导 员以及各位教过我们的专业老师，我相信每位专业老师对我们的印象 都是比较深刻的，我们的优秀班级是各位老师教我们如何看待问题，传授各项专业技能知识以及社会经验。在生活上，辅导员无微不至的 关照我们。最后，感谢的是我们工物班的家人在青春成长之际，让我们在相 互的生活中出现，结下深厚的友谊。这次的毕业设计意味着我们的大学之旅结束了，马上步入社会的起 点，无论在哪我都会谨记各位老师传授的经验，直达人生的彼岸。14This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information通过本次设计也得知书本上的理论在现实生活中的实操与现状，还是有着挺大的区别，并不是口头上的阐述就能解决问题。从这次设 计中所学到的内容及动手动脑的实操分析会让我在日后的工作中有 许大的帮助减少阻碍。15This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information参考文献1 贺峰.仓储与配送实务国.清华大学出版社,2017.2 许胜余.物流配送中心管理M.四川人民出版社,2016.3 杨双林.基于流通加工环节的物流运输合理化策略分析J,黑龙 江科技信息,2015.4 刘世峰.射频识别技术在仓储管理中的应用研究J.物流技术，2017.5 样爽.基于NET环境的便携式仓库系统设计与实现J.计算机工程，20036 吴广鹏.坦能公司库存管理优化研究D.兰州大学,2018.7 李铮.汽车零部件制造企业的原材料分类及库存控制策略研究D.北京交通大学,2018.8 李佳民.基于ABC分类法的企业库存管理研究一一以汽车配件为 例汀.中国商论，2018.16This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit fbr more information