博物馆施工组织设计方案.doc

博物馆施工组织设计方案3532020年5月29日文档仅供参考北京市中国传媒大学口述历史博物馆装修工程施工组织设计编制人: 审核人:审批人:北京住总装饰有限责任公司 3月目 录第一章 编制依据6一、施工标准、规范6二、编制说明8第二章 工程概况及重点、难点施工方法和技术措施9一、概述9二、施工范围9三、工程简述10四、拆除及结构改造概况五、本工程重点、难点分析、施工方法和技术措施29第三章 施工部署31一、施工部署31二、工程管理36三、项目技术管理措施及主要办法38第四章 施工准备42一、施工准备42二、劳动力用工计划44三、分包计划和对分包单位的管理措施45四、施工机械配置及进场计划48五、材料计划及管理48第五章 主要分项工程的施工方案和技术措施65一、拆除工程二、顶棚装修工程65三、墙面装修工程72四、地面装修工程79五、涂饰工程87六、门安装工程91七、机电工程97八、季节性施工及夜间施工措施100第六章 质量保证体系及质量保证措施103一、公司工程管理制度103二、项目质量控制标准107三、项目质量保证体系108四、项目质量管理流程图110五、人、机、物、料的保证113六、质量监控117七、项目施工过程质量控制措施119八、质量检测控制措施121九、质量重点控制点124十、工程质量奖罚制度125十一、技术资料保证措施126十二、材料质量保证126十三、质量通病及防治措施127第七章 临时设施及施工总平面布置131一、施工总平面布置131二、现场垂直运输131三、临时设施131四、施工用电、用水计划132五、场内外交通运输管理133第八章 施工总进度计划及保证措施134一、施工进度计划134二、施工进度保证措施134第九章 服从总包管理的认识及与相关单位的协调、配合措施141一、施工总体协调141二、与业主的协调配合141三、与总承包单位的配合141四、与监理单位的协调配合142五、与设计单位的协调配合142六、与其它施工单位的协调配合143七、与社会关系的协调配合143八、界面协调工作144第十章 确保安全防护的技术组织措施145一、安全管理体系145二、安全管理及保证措施146三、各级安全生产岗位责任制148四、对员工进行安全消防培训教育150五、安全技术措施150六、消防保卫措施152七、安全文明施工检查评比办法154八、安全应急方案及措施155九、交通安全管理156十、现场料具管理156第十一章 确保文明施工的技术组织措施158一、 现场文明施工管理措施158二、消防管理措施160三、环境保护措施164四、现场保卫管理措施167第十二章 成品保护措施172一、成品损坏的主要原因172二、成品保护的各级岗位职责172三、成品保护技术措施173第十三章 施工技术资料、信息管理措施175一、施工技术资料、信息的管理175二、施工技术资料、信息收集整理179三、施工技术资料、信息管理措施180四、施工资料、信息的验收和移交181五、工程资料的计算机管理181第十四章 工程竣工验收182一、交工验收的主要依据182二、交工验收组织机构182三、交工验收领导小组的主要任务182四、交工验收步骤182五、交工资料的编制及交付1822竣工图的编制183第十五章 工程保修工作的管理措施和承诺184一、工程服务体系184二、保修施工单位及其责任184三、服务保障能力185四、工程保修回访服务计划185五、服务范围及期限185六、我公司对于保修期内负责保修的范围:185七、我公司对于保修期内不负责保修的范围:185八、保修、服务措施185第十七章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施187一、工程建设过程中的风险分析及对策187二、工程应急预案188第十八章 附 录196一、劳动力用工计划表196二、主要机械设备一览表197三、施工机械进场计划198四、施工总平面图(详见附图1)199第一章 编制依据一、施工标准、规范1现行有关法律、行政法规序号类别名 称执行时间1国家法律中华人民共和国建筑法1998年03月01日2中华人民共和国安全生产法 11月01日3行政法规建设工程质量管理条例 01月30日4建设工程安全生产管理条例 02月01日2现行有关规范、规程 (GB50352- ) (GB50210- ) (GB300- ) (GB-50327- ) (GB50325- ) (DBJ01-26-96) (QB1838-93) (QB/T6016-97) (GB/T50326- ) (GB50026- ) (GB50016- ) (GB50300- ) (GB50045-95( ) (GB50209- ) (GB50222-95( 修订版) (GB50354- ( (GB50046- ) (GB50212- ) (GB50224-95) (GB50194-93) (GB18601- ) (GB/T190) (GB5237- ) (GB/T14683- ) (GB/T1981- ) (GBJ118-88) (GB50205- ) (GBJ81- ) (GB4871-1995) (GB9963-1999) (GB/T9775- ) (GB5849-1999) (GB/T18103- ) (GB/T50- ) (GB/T11825- ) (GB/T13350- ) (GB50325- ) (GBT15227- ) (GBJ75-84) (JGJ50- ) (JC/T79- ) (JGJ/T9- ) (JC518-93) (JC/T 204- ) (GB6566- ) (JGJ113- ) (JG/T558- ) (JGJ46- ) (JGJ80-91) (JGJ29- ) (DBJ01-27- ) (京 TJ1) (DBJ01-616- ) (GB/18580- ) (GB/18581- ) (GB/18582- ) (GB/18583- ) (GB/18584- )(GB/18586- ) (GB/18588- )二、编制说明1本施组是在认真研究业主提供的招标文件、图纸及我公司深化图纸的基础上进行编制的。本施组为以后各专项施工方案的基础文件,为现场施工管理、组织配合提供了依据。2本施组从现场准备、施工管理、施工方案、质量管理、文明施工、安全管理等各方面进行了阐述,确定了本工程总的管理手段和施工流程。3提出材料准备和人员准备的措施,从施工准备到竣工交验全过程的各步骤方案。4提供对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源供应之间的合理方案。5对施工活动全过程实施科学规范管理,建立行之有效的质量保证体系。6合理划分施工流水段,化整为零,逐个击破。第二章 工程概况及重点、难点施工方法和技术措施一、概述工程名称北京市中国传媒大学口述历史博物馆装修工程工程位置北京市朝阳区定福庄东街1号院建设单位中国传媒大学设计单位深圳市齐信建设集团股份有限公司监理单位北京大正监理有限公司质量监督单位北京市朝阳区质量检测站施工总包单位北京住总集团有限责任公司工程总承包部施工主要分包及劳务队伍建设规模及场地情况总建筑面积:7155工程位于北京市朝阳区定福庄东街1号院,中国传媒大学校内。建筑功能中国传媒大学口述历史博物馆质量目标竣工长城杯要求总工期90日历天开工日期 03月1日竣工日期 05月29日二、施工范围1本次招标范围为:地上一层地上四层全部区域的室内拆除工程、装饰工程及部分地上七层翻新工程。2施工范围:负责自行实施并完成合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的建筑工程、装饰工程、机电工程等全部相关工作。具体范围如下:承包范围本次承包范围为: 地上一层地上四层全部区域的室内原装饰拆除及部分墙体拆除工程、室内精装饰装修工程。三、工程简述1、拆除及结构改造概况序号项 目主要内容1拆除项目结构专业局部砌块墙体拆除、开洞,墙裙的拆除、轻钢龙骨隔墙拆除;所有原装饰装修的拆除(现有窗子保留)暖通、给排水专业拆除原有管道、暖气片、卫生洁具、阀部件、消火栓系统设备电气专业原配电管线、灯具拆除2、装修工程改造概况序号项目主要装修内容1新增砌筑墙体与隔墙新增轻质隔墙2室内装修工程楼地面工程瓷砖楼地面、石材楼地面、木地板楼地面、地胶地面、墙面工程干挂石材墙面、木饰面板墙面、硬包墙面、乳胶漆墙面、墙面瓷砖天棚工程石膏板吊顶、乳胶漆顶棚、铝格栅吊顶、铝扣板吊顶、矿棉板吊顶卫生间防水1.5厚聚氨酯防水涂膜3门窗工程铝合金门窗、木门窗、钢化玻璃门窗、防火门四、本工程重点、难点分析、施工方法和技术措施本工程作为装饰工程,除了完成自己份内的工作外,还需协调管理其它施工单位的现场施工,现场施工涵盖内容很多,各工种繁杂给工程施工组织、施工技术、施工管理和投入带来一定的难度。我们根据这些难点进行逐项分析,有针对性地制定对策措施和技术方案,作为施工过程中的管理重点和预控方案。具体分析如下:施工管理重点、难点分析及措施序号重点、难点分析措施1相关专业多,工序繁杂专业协调是工程控制的重点协调组织内装修、及各种机电安装工程施工管理科学合理的安排施工进度计划,使各专业工程能及时插入,确保总工期的实现。2施工任务重、工期紧是工程控制的重点施工任务重,工期较为紧张,仅有90天。充分考虑影响工期的各种因素,保证人员、物资、机械、资金等各方面的投入;在施工过程中严格按照施工进度计划进行施工,狠抓施工计划工期落实,制定严格的工期奖罚措施,确保按要求的工期节点完成施工任务。分多个施工段同时施工,保证总工期的实现。3本工程施工人员多,安全管理是工程控制的重点本工程在复杂的施工现场确保安全施工是本工程管理的重点保障安全专项资金的投入,配备足够的劳保用品,做好各种安全防护的保证措施,加强对施工人员的安全教育和管理,选择优秀的施工方案。确保安全目标”杜绝死亡、重伤、火灾和重大机械设备事故,轻伤事故率低于1.5。”的实现。第三章 施工部署一、施工部署1质量、工期、环保及文明施工管理目标1)质量目标 分部分项工程一次交验合格率100;质量目标:1、合格 2、工程质量验收确保一次经过 3、满足2)工期目标我公司根据招标文件要求,将工期确定为: 3月1日- 5月29日,工期为90日历天。本施组编制了较为详尽的施工进度计划,作为以后实际施工月、周计划的总控计划。施工进度计划应按照实际进行调整,本计划是在考虑外装完成,窗户封闭后,机电管线预埋安装完毕的前提下编制的。3)环保目标符合国家、北京市各项法律、法规的规定,并达到ISO14001国际环保认证的要求。4)文明施工目标贯彻公司CI战略要求,强化现场文明、场容管理,确保施工现场被评为”北京市文明安全工地”。5)安全目标确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在3以内。2现场组织机构及管理职能(1)组织机构图为了对施工现场实施有效的全过程管理;确保工程”动态管理,过程精品”,将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工;建立以项目经理为领导核心的质量管理体系,严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工,并将以合同文本为依据,合理地组织人、财、物等生产要素,实行全员、全责;加大全体人员承担风险的力度,做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本,优质高效地完成施工任务,确保该工程质量达到合格。现场管理组织机构体系图如下。施工队(班组)项目经理技术负责人预算员)质检员材料员资料员总承包单位建设单位安全员技术员生产负责人施工员劳务员安全负责人(2)工程管理机构职能工程管理机构对于本工程的管理工作,应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。A指挥职能工程管理机构应根据业主、监理的要求,结合装饰工程的特点,对工程进行全面的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确性。B指导职能工程管理机构应根据合约的规定,按照政府相关部门、业主、监理的要求,对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导;对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。C组织职能相关施工单位工程涉及到通风空调、给排水、消防、强电、弱电等,专业较多,工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起,以保证工程施工目标的实现。D协调职能本工程涉及的专业和施工队伍多,存在着大量的结合部。因此,工程管理机构应做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调,负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通,排除障碍,保证项目的正常运转。同时,由于本工程地理位置的特殊性,材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好,为工程的顺利施工打好基础。E控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先,工程管理机构应对各施工专业进行控制,审核各施工队伍的施工资质,并确定其可否进场施工;其次,根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制;第三,根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制;第四,对工程的总体成本进行控制。工程管理机构要经过五项职能的行使,对本工程进行有效的管理,树立良好的企业形象,更好的为业主服务,达到业主满意。2)主要项目管理人员责任(1)项目经理a.组织制定、实施项目内部管理制度,指挥、协调、控制实现管理目标。b.组织(或参与)编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划。c.定期上报工程形象进度完成情况。d.组织(或参与)施工组织设计编制工作和修订工作。e.组织施工生产,对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。f.贯彻执行公司质量方针、质量目标,对施工全过程的质量负责。g.负责项目经营管理,对人工费、材料费、机械设备使用费和其它经济费用的支出进行控制,审批,核实财务部工程成本报告。h.参与竣工工程结算,对工程分包结算和工程款回收负责。j.决定项目内部具体分配方案和分配形式。k.负责与本项目有关外部关系。l.接受建设单位,建设监理机构的检查和监督。m.负责经营承包,专业分包工作。(2)项目技术负责人a.负责建立健全质量保证体系,组织技术规范和公司质量体系文件的实施。b.负责工程质量评定、工程验收。c.负责按公司技术管理办法分工原则,主持编制和实施所承建工程的施工组织设计或施工方案,以及季节性施工方案。d.负责图纸会审和技术交底工作。e.负责技术难题攻关,拟订解决方案。f.负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。g.组织质量事故分析,拟订处理方案。h.指导测量、实验、翻样、计量工作。j.负责工程设计变更洽商的签订工作。k.负责图纸翻样和特殊材料外委加工计划编制工作。l.配合材料人员对原材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关。(3)项目生产负责人a.全面协助项目经理主持日常工作,对本区域工程质量负领导责任。b.全面组织管理本区域施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。c.负责使本区域的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。d.负责本区域的安全生产活动,领导本区域安全管理组织体系的工作。e.协调本区域各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序、合理地进行。f.实施本区域的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保工程按计划施工。g.负责审核本区域工程洽商变更。h.进行本区域施工质量的过程管理和控制,对工程质量负责。i.进行施工现场的标准化管理,确保本区域达到市文明样板工地要求。(4)质检员a.参与图纸会审,技术交底,施工组织设计的编制,新技术、新材料、新工艺推广,技术复核等工作。b.负责具体工程质量管理、检查、验收工作。c.负责编制本工程质量目标计划和质量预控计划。(5)安全员a.负责安全管理制度的实施。b.负责安全设施和消防器材的管理,保持设施的完好,整洁。c.负责办理现场用火申报审批手续并监督实施。d.建立分类分帐资料的整理,归档工作。e.负责与各施工作业队签订安全协议书。(6)材料员a.负责材料的验收入库、保管、发放。b.负责材料帐簿、报表、台帐及资料的整理、上报和归档工作。c.汇编月度材料需用计划和外委加工计划上报工作。d.负责检查、监督现场材料使用、消耗情况。e.编制机械设备使用计划和退场工作。(7)技术员a.负责编写装饰施工技术方案、技术措施,监督技术方案的执行情况。b.负责对分包单位施工方案的审核工作。c.组织施工方案和重要部位施工的技术交底。d.负责施工技术保证资料的汇总及管理(按DBJ01-51- 规定)。e.工艺技术准备,施工技术审核管理;项目专项技术措施管理,编制过程控制计划,纠正和预防措施;编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审。f.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。g.负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。(8)资料员a.负责项目部日常文件、资料的收发及管理。b.负责收集、整理、编制技术资料及组织该工程竣工档案归档工作。c.负责项目部资料打印工作。d.负责项目部电脑的维护保养工作。(9)施工员a.编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。b.组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 c.编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创立文明工地。 d.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 e.搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。f.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。g.督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。 h.参加工程竣工交验,负责工程完好保护。 i.合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。 3施工区段的划分为便于科学有序地组织施工,降低施工成本,确保工程质量和工期,确保文明施工,科学地进行以下施工区划分:1)内装修工程根据使用功能划分为一个施工段。 4施工顺序及工序流程 1)根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺,结合该工程的特点,本工程施工顺序大致如下:(1)总施工顺序各区内按照先墙面,后顶面,最后地面,及先基层后面层的顺序进行施工。具体情况请参见施工进度计划。(2)内装修及机电工程主要工序一般房间内施工顺序:测量放线内墙抹灰机电管线敷设木地板、地毯基层找平墙面石材湿贴墙面木做龙骨安装吊顶管线敷设吊杆龙骨安装吊顶石膏板安装涂料施工木饰面墙基层、面层地面石材、地砖铺设软包面层墙纸裱糊清理验收(3)其它施工顺序详见后附”施工进度计划横道图”2)一般施工原则除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施:(1)按照”先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭,须待水、电安装工程确认合格后方可进行; (2)专业上应按照先水电管线安装施工,然后再依据土建装饰面板的施工顺序进行。(3)具体从施工平面及立面空间来说,其施工顺序如下:a.局部安排上:先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位。b.吊顶部分:从专业角度划分,先专业管线的安装,后吊顶骨架,最后饰面板的安装。 c.墙面部分:先基层抹灰等处理,后墙体骨架及饰面板、涂料等。 d.地面部分:先预埋,后垫层,最后面层。 e.从空间上:墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工,顶棚饰面板在安装前,要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完。 二、工程管理1项目管理1)管理制度(1)生产例会制度作为管理的一项重要手段,项目经理部将按时参加业主、监理及总包组织的生产或其它会议,同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度,经过生产例会落实业主、监理、总包的要求,检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况,并听取施工队的意见,及时改进管理和服务。(2)定期和不定期检查制度经过定期和不定期的检查,发现施工中存在的问题,及时调整管理方案,及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾,确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录,并将有关情况及时反馈给业主、监理及总包等有关单位。(3)日报表制度为及时反馈施工管理信息,便于业主、监理及总包及时了解工程现状,结合总包要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理、总包要求的其它日报表。(4)服务管理制度项目经理部在对各个施工队的协调管理中,将以服务为主,对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复,并在规定期限内解决,严禁无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题,施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。2)管理措施(1)管理方案的确定切实可行的管理方案,是保证管理和施工活动有序进行的前提,因此,我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验,在本工程管理中,制定以下管理方案。A目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标,这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等,在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的,而且该目标应符合监理、业主及总包合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性,并在合同中应有相应的条款予以约束。B跟踪管理在进行目标管理的同时,应采用先进管理手段,以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制,要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查,发现问题立即通知各工种施工队进行整改,并及时进行复检。E平衡管理在工程施工管理过程中,应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡,平衡目标的大小,平衡设备的使用,平衡施工面展开以及平衡速度的快慢,关键是要抓住重点来平衡其它,使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,要求经理部有敏锐的洞察力,有预见性,能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。(2)方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施,取决于保证措施是否有力,因此,必须要制定相应的保证措施。A必须建立健全管理组织,并实行”目标分解,责任到人”。只有健全的组织和明确的目标,才能做到管理方案有人落实、有人监督,从而实现管理目标。B建立激励机制,奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制,采用经济手段,可有效地调动管理人员的积极性,充分发挥人的能动性,从而为实施管理方案打下良好的基础。C采用现代手段,加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中,每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息,采用传统的方法处理,速度慢、决策慢、措施采取的不及时;为改变这种状况,我们采用微机管理手段,经过采用等一系列软件,加快信息处理速度,提高管理决策的及时性、准确性。3)现代化管理设施的采用本工程体量大、施工平面广阔,给项目管理的信息交流、平面控制、信息处理等带来了相当大的困难。为此,我们将采取以下措施来解决这个问题,以保证项目管理有条不紊,工程施工顺利进行。在施工过程中,需要投入大量的人力和种类繁多的建筑材料、施工机具等。为了有效地实现施工工期、工程质量及成本的管理目标,必须采用现代化的管理方法及先进的设施对劳动力、材料、机械和资金进行科学地管理。(1)配置现代化的通信设备现代化通信设施的配置,能够确保各种信息(包括声音、图像、文字等)的及时传递,给工作和生活带来方便,大大地提高工作效率,为实现施工工期目标提供了强有力的保障。现场办公室安装一部固定电话,而且为项目部主要管理人员各配一部手机,以方便随时联系。(2)计算机软件的应用在本工程施工管理、财务管理、预决算管理及各种事务处理过程中,还必须要进行大量的数据统计处理、文字处理、绘图及各种资源的优化,以实现施工过程的跟踪控制。为了高效、低成本地完成以上事务,计算机软件的应用必不可少。为此,我们拟在本项目采用以下软件:A.用友财务软件:经过用友软件,财务人员能够及时地制作财务报表,对项目的财务实行有效的控制,合理的安排和使用项目资金。B.广联达预算软件:合同预算部门应用软件,能够及时了解到施工过程的成本状况,并在竣工后决算工作中发挥重要作用。C.Ms-office 办公软件及AutoCAD 绘图软件:办公软件和绘图软件的应用,能够快捷地进行各种事务的文字处理及制作绘图(包括工程图),大大地提高工作效率。D.我们还将采用Project 项目管理软件和ERP材料管理等软件,使各项管理工作更加清晰快捷。三、项目技术管理措施及主要办法1工程技术管理1)图纸深化设计工作a.我公司设计部及项目部在中标开工后立即组织相关设计师及现场项目经理认真分析原有图纸,对专业设计的重要、细部节点进行研究讨论,并找出原图纸中不明确的地方,整理成文。b.入场后我项目部积极配合业主、总包组织图纸会审工作。参加图纸会审时,要认真听取设计人员的交底工作,做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出,与设计人员积极的讨论,把问题尽量在图纸会审会上全部解决。c.配合业主方、设计方保证图纸深化设计质量。在此过程中,应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题,减少或消灭漏查项目,减少施工中因图纸而造成的施工障碍。d.进场后,我们的设计人员积极与业主、监理、设计人员沟通、联系,在最短的时间内对深化的图纸进行确认,保证不影响施工。2)技术洽商工作a.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况,均应经过工程洽商予以解决。对施工图纸中有疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。b.工程技术洽商是施工图的补充,与施工图有同等效用,应当交有关部门妥善保管,并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据,没有任何依据的一律禁止施工。c.对于影响使用功能内容的洽商,应上报技术负责人批准后,方可联系业主、设计办理。d.工程技术洽商要分发到项目各部门,并做好技术存档。e.技术洽商上不得涂改,书写方式符合存档要求,并按照办理日期顺序排列,统一编号,妥善保管。3)技术交底工作a.技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等,以便更好的组织施工。并明确交底人和接受交底人之间的责任。b.技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并为施工留出适当的准备时间。c.技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,交底人和被交底人必须签字认可。d.技术交底资料室工程技术档案的重要组成部分,应及时归档,妥善保管。4)材料检验及试验工作a.严格按照当地的有关规定执行见证取样工作,样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。b.项目制定试验计划并严格执行,不得漏检。c.对试验不合格的材料进行复检,复检如不合格坚决联系退货,严禁使用。对已完成的施工成品做到拆除、返工。5)工程质量检查验收a.工程验收严格执行相关规范要求。b.分项工程均按照”三检制”进行验收,不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定,专职质量负责人进行核定。c.分部工程质量由项目生产负责人组织评定,专职质量负责人核定。d.工程竣工初验、复检、竣工核验,坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或单位参加,并办理相关手续。e.竣工工程的核定申报资料:质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表,由项目部负责收集整理,报公司技术部、质量部审核后,由项目部报送总包项目部予以核查。f.竣工工程经过监督部门核定后方可交业主使用,交付期间执行,交工后执行。6)工程技术档案技术资料,特别是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据,我们应在以下几个方面入手,确保技术资料及时、完整、有效。a.及时收集材料合格资料,凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告,