应急水源管道工程施工组织设计.doc

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一、施工组织设计 1. 施工组织设计主要内容第一章综合说明 1.1编制说明本施工组织设计是根据本工程施工设计图、工程量清单、招标文件、招标答疑等，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。在此基础上，如果我公司在本工程中标，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详细的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司将针对变更情况，根据实际情况重新修改和补充相应的施工方案和质量计划，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。 1.2编制依据 1、××××××××××应急水源管道工程招标文件。 2、××××××××××应急水源管道工程施工图设计文件。 3、××××××××××应急水源管道工程工程量清单。 4、现行的国家及行业部门颁布的施工技术规范及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册等。《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）《城市给水工程规划规范》（GB50282-98）《城市给水排水技术规范》（GB50788-2012）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）《埋地给水排水玻璃纤维增强热固性树脂夹砂管道施工及验收规程》（CECS129：2001）《埋地钢质管道阴极保护技术规程》（GB/T4006-2008）《埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准》（CECS10：89）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑机械使用安全技术规程》（GJ33-2001） 5、本公司所拥有的机械机具设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力。 6、对施工现场勘察和对施工环境进行调查咨询的资料。 1.3编制原则 1、坚持质量第一、用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术与现代化电脑信息网络管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。 3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保施工现场文明整洁。 5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音；严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 1.4工程简介工程名称：××××××××××应急水源管道工程。建设单位：××××××××。建设地点：××××××。招标范围：管道工程等设计施工图纸和工程量清单中包含的所有建安工程施工。工期：150日历天。质量标准：合格。 1.5工程概述本项目为××××××××××应急水源管道工程，位于×××××。本工程设计管径为DN2200，管材为夹砂玻璃钢管，局部管段采用螺旋钢管。输送水量为40万m³/d。本工程采用DN2200夹砂玻璃钢管，压力等级0.6MPa，开槽施工段管道定长12米/根，管道覆土1.2~1.5米时采用环刚度10000Pa，覆土1.5~2.5米时采用环刚度8000Pa。顶管采用Q235B钢管。夹砂玻璃钢管采用承插连接，接头采用双“O”型橡胶密封圈进行密封滑动胶圈接口，开挖段管道基础采用素土基础。第二章总体概述 2.1施工程序总体设想第一阶段：线路复测、三通一平，施工平面布置。主要工作内容有：施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。第二阶段：本阶段主要为工作井、接收井、管网工程施工，测量放线是本阶段的施工重点。第三阶段：路基施工。本阶段主要施工内容为：土方开挖及回填。第四阶段：级配碎石层、水泥稳定碎石层施工。第五阶段：沥青混凝土、水泥混凝土路面施工。第六阶段：为收尾施工阶段，边坡修整植被、排水顺接、清理退场等。 2.2施工段划分本工程相对来讲线路较长，现场地质较为复杂，地形变化较大，弃土方及换填土方数量较多，施工难度大。不良地基处理、土石方开挖及弃置、借土填方、路面施工、管网工程施工是控制全线总工期的关键。施工需采取分区、分段施工组织。通过扩大工作面，增大机械、劳动力、流动资金的投入，通过团队互相合作，不断优化施工组织及管理，提高劳动生产率，加快施工速度。本工程以路段中心桩为分界分两个施工段进行施工。 2.3施工目标及及计划开、竣工时间工程施工过程中安全施工是项目施工的重中之重，本工程施工安全生产目标为杜绝重伤及死亡事故，尽可能不发生施工轻伤事故。本工程质量目标为单位工程一次交验合格率100%，杜绝重大质量事故，确保达到国家施工验收规范合格标准。工期目标：计划开工日期为2014年11月10日，计划竣工日期为2015年4月8日（施工期间如遇到其他不可预见情况影响工程施工或导致停工则竣工时间顺延），总工期为150日历天。环保卫生目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。文明施工目标：严格按照建设部及区、市有关施工现场文明施工管理规定，创建区、市文明施工现场工地。 2.4新技术、新工艺、新材料、新设备的采用 2.4.1新技术、新工艺在本工程施工期间，我们将根据施工需要，充分推广应用建筑业的新技术、新工艺、新材料的应用，大力开展质量管理QC小组活动，以达到质量，缩短工期，降低消耗，增强效益目标。并从测量仪器、管线探测、路基路面平整机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺，争创优良样板工程。 2.4.2新材料在施工中我方将尽量采用新型材料提高工程进度与质量，注重选用能够节能降耗的新技术、新产品。如选用环保、高强、耐腐蚀、水阻小、使用寿命50年以上的管材；混凝土的养护采用混凝土薄膜养生液，它是一种水乳胶型养生材料，无毒无味，操作方便，保水效果好，能降低砼养护费用，改善养护条件等优点；采用喷涂成膜，8小时保水率达90%以上；在砼拌和过程中，外掺坍落度损失补偿剂，可解决砼坍落度随温度升高和时间延长而降低的问题，保证砼的施工质量。 2.4.3新设备在施工中投入大量先进设备以满足工程质量与进度要求，详见附表一《拟投入本工程的主要施工设备表》。 2.5施工准备 2.5.1技术准备 1、熟悉和会审图纸。根据建设单位提供的设计图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。 2、编制施工图预算和施工预算。根据施工图纸计算工程量，通过电脑操作，编制施工图预算，并列出各施工阶段劳动力，主要材料和机械台班需用量，为编制施工总进度计划提供依据，同时根据劳动力定额和施工消耗定额编制施工预算，进行两算对比。根据设计图要求，结合工程特点和实际情况，优选先进的施工方案和施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。 3、开工前做好工程技术交底和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底单存档。 4、工程技术资料准备：按照市质量监督站及公司《质量记录清单》等有关规定，本工程技术资料由以下五册组成：第一册：企业自评及质量等级检验：第二册：工程技术资料汇总；第三册：质量保证资料；第四册：施工管理资料；第五册：质量评定表。开工前准备好各种表格，施工过程随时收集、及时整理，竣工后整理装订成册。 2.5.2物资准备根据施工进度计划，安排好各种材料、半成品的进场时间，并确定仓库及堆放面积和地点。组织好材料货流，安排好运输计划。 1、做好材料和半成品的检验和试验。各种材料的半成品必须有出厂合格证，水泥和碎石要按规定取样做力学性能试验，砂石做含泥量和针片颗粒含量测定，不符合指标者坚决不许进场使用。 2、材料进场把关。按施工总平面布置图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。 3、施工机具准备：根据施工方案和施工进度计划要求，编制施工机具设备需用计划，为组织运输和确保机具停放场地提供依据。 2.5.3劳动力准备 1、做好施工人员进场教育工作。按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。 2、对特殊工种进行上岗前技术培训，无上岗证者严禁进场施工。 3、参加本工程施工的劳动力均使用本公司的基本施工队伍。 2.5.4作业条件的准备 1、现场施工场地准备：根据业主招标文件提供的场区条件，认真复核，检查场区的“四通一平”，障碍物折除，水准点、坐标点的移交，临时用水、电的接口等情况，为工程顺利开工做好前期准备。 2、根据业主提供移交的水准点、坐标点，建立测量控制网。（1）对本标段工程的所有永久性标桩进行复测；（2）对本标段工程进行施工测量设计，并报请监理工程师批准；（3）根据批准的设计进行工程测量控制网的建立；（4）将施工中所有测量标桩进行永久性保护。 3、临建设施搭设（1）为保证工程顺利施工所必须的各项生产、生活临建设施应进行设计，设计应符合有关当局及部门的要求和规定。（2）将临建工程设施设计报请监理工程师及业主代表审批。（3）按审批并获取同意开工的临建设施设计进行临建设施的搭设；（4）临时用水、用电准备：根据附近用水、用电接口、容量进行施工现场水电布置，用电设备由配电箱接至用电现场，保证一机一闸；用水主管用铝塑钢管按区域分接至各区，再由橡胶软管接至用水点，保证施工用水、用电的需求。 2.6施工组织机构及人员配备本公司施工过类似的工程，对工业与民用建筑等工程有完善全面的施工经验。本公司已通过质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2008、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001；质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2008、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001系列国际标准认证，而且该体系已在我司全面有效运行，是工程施工质量实现建设单位要求的、高速的可靠保证。本工程若由我单位中标承建，我公司将成立“××××××××××应急水源管道工程项目经理部”，按项目法及现行施工规范组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。 1、施工组织机构 2、人员配备本工程人员配备情况详见《项目管理机构配备情况表》。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1施工进度计划施工总工期：按照建设单位和招标文件的要求为150日历天，开工日期为2014年11月10日，竣工日期为2015年4月8日。由于本工程工期要求紧，因此在工程施工计划安排中确保关键工序按时开工，并按时完工。在安排整体施工进度计划时，尽量将工期向前排，为后续的施工工作留些余地，以免前松后紧．各分部工程分段流水作业。整个工程的具体进度安排详见附表四《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。 3.2进度保证措施本工程工程量较大，为确保工程能如期竣工，尽早满足业主的使用要求，我们将发挥施工管理优势，采用快速施工方法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。建立以项目经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。按照招标文件要求，本工程施工工期为150日历天，为确保按期完成本工程。在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响施工进度。同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班提前一小时开现场生产碰头会，小结当天的工作情况和存在问题，布置和安排第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾。凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，保证网络计划的实现。 3.2.1主要材料的备料以设计图的工程量为依据，初步估算本工程主要地方材料有：管材、回填土料、碎石、水泥、砂、砂砾等。由此可见，本工程材料因时间紧，施工中要确保进度，做好地方材料备料工作是第一关键。为此，本项目经理部由材料员负责材料管理，落实责任，专门负责所有材料的计划及组织采购工作，给各阶段进度目标的实现提供有力保障。 3.2.2组织强有力的管理和施工队伍根据本工程规模，项目将配备强有力的有丰富经验的项目领导班子，能征善战的职工队伍，有道路、机械、财务、材料、质量、安全等各类专业管理干部，有多年道路和大型土石方施工特别是管道和路面施工经验的现场管理人员，有技术精湛的各种机械操作工人，为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经理部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采取严格的奖罚措施。 3.3各施工阶段进度的保证措施 3.3.1路基挖、填土方本工程挖运土方和填土方的数量较大，挖出的淤泥、膨胀土及表土等不良土方均需丢弃，土方除了满足路段的填方需要后，不足部分需要向外借土。我公司拟投入足够的土方施工机械和自卸汽车进行作业，在条件如许的情况下，每天安排三班倒施工。投入的主要施工机械有：挖掘机、装载机、推土机以及各种型号的自卸汽车等。实行“三定”制度，即定机、定人、定任务，超额完成部分有奖，鼓励机械手超额完成当天任务，保证路基土方按时完成施工进度计划。 3.3.2级配碎石、水泥稳定碎石前面所述，要确保工程进度要求，关键在于混合料的拌和量是否满足施工需要，因此，我公司拟采用装载机、平地机、压路机全力配合施工，同时组织足够的劳动力辅以人工平整、精平，从而确保稳定基层当天摊铺碾压成型。同时配备洒水车一台，对基层进行保养，确保质量，拌和用水在后场直接使用自来水，不需要洒水车供应。 3.3.3沥青混凝土路面施工为了能达到预期的质量指标和工期目标，将严格按照《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）和设计图纸的有关要求，结合以往的施工经验，周密组织，全机械化配套施工。（1）采用自卸汽车运输，自卸汽车具有紧密、清洁、光滑的底板和侧板，并备有保温、防雨、防止尘埃污染的覆盖物。（2）摊铺与整平设备采用自动推进的全宽度摊铺机，并配有电子调平系统、可调节振幅的振动夯具和振动整平板，能确保达到规定的平整度和横坡度。（3）压实设备配轮胎式压路机及光轮压路机。（4）采取单车道全幅一次摊铺，以避免纵向施工接缝；摊铺机无法摊铺部位，经监理工程师批准，采用人工摊铺。 3.3.4水泥混凝土路面施工 1、采用自卸汽车运输，自卸汽车具有紧密、清洁、光滑的底板和侧板，并备有保温、防雨、防止尘埃污染的覆盖物。 2、摊铺与整平设备采用自动推进的全宽度摊铺机，并配有电子调平系统、可调节振幅的振动夯具和振动整平板，能确保达到规定的平整度和横坡度。 3、压实设备配轮胎式压路机及光轮压路机。 4、采取单车道全幅一次摊铺，以避免纵向施工接缝；摊铺机无法摊铺部位，经监理工程师批准，采用人工摊铺。 3.3.5管道施工管道施工段均以两个井之间为一段分成若干个施工小段，在每个施工小段将工人分成沟槽开挖队、沟底清理队、垫层施工队、管道安装及沟槽回填队等5个工序施工队，组织流水施工。在每一个施工小节上，当前一道施工工序的施工完成后，下一道工序的施工队伍及时接着进场施工，而前一道工序的施工队伍则进入下一施工小节施工。沟槽开挖前，合理计划沟槽开挖的总工期和每天的开挖任务量，在每天沟槽施工时，若意外的情况发生，如遇大雨等意外情况，能确保完成计划开挖量，若遇到意外情况的发生无法完成时，设法在以后的施工中及时调整施工安排，有目的、有计划的补上，确保沟槽开挖在计划工期内完成。分配足够人力进行沟槽修整工作，沟槽整理完成 40 米后即可开始垫层的施工。管道安装后，每几段同时安排砌筑检查井和进行闭水试验，回填沟槽等工作安排，以给后续工序能按计划施工。 3.4保证工程进度的组织措施在150日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工程的难度，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划），各工作班组编制三级进度计划（周工作计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月、周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 3.5保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 3.6保证进度的材料供应措施（1）及时准确地向业主提出供料进场计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： ①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 ②加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 ③坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 ④加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 3.7保证进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款 ①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。 ②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。 ③合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。 3.8保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。 1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。 3.9保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 2、周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 3、月、周分析调整制度项目部按月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 5、加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：（1）如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因延期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 6、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。 7、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 8、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。 3.10保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。 3.11工程进度落后的处理当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时间内，将落后的进度赶上。 3.12工期提前的技术措施我公司确立投标工期为150日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现。为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：（1）增加管理人员，设立大项目部，各施工区分别设立施工员；（2）增加施工班组，各施工区分设独立班组，同时进场开始施工；（3）发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。（4）充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度。（5）充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。（6）工人施工实行二班运转，施工噪音大的工程，尽量安排在白天进行，晚上安排噪音小的施工内容；（7）放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；（8）抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；（9）工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。 3.13进度违约责任承诺如我公司能够中标，将会以我公司所编制的《计划开、竣工日期和施工进度网络图》为基础，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。一、总工期不能按计划完成，我司愿接受业主按招标文件的有关规定给予处罚。二、违约赔偿承诺：若我公司中标，我公司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺，确保在合同工期内完成施工任务。计划开工时间：2014年11月10日，计划竣工时间：2015年4月8日，招标总工期150日历天，我公司按照我司的实际能力，确保150日历天内完成××××××××××应急水源管道工程（不含其他顺延时间）。若本工程交付使用时间延误，每延误一天，我方愿意按合同相应条款进行处罚。第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施 4.1劳动力投入计划及保证措施 4.1.1劳动力投入计划本工程将分两个段进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、管网工程等专业施工分队，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的市政道路专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。拟安排上场人员详见附表三《劳动力计划表》。 4.1.2劳动力保证措施 1、选择技术素质高的施工队伍进场。各个施工队伍均挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完成本工程的施工。 2、做好劳力动态调配：各专业施工人员按照施工进度情况实行动态调配，必要时采取倒班作业，确保工期目标的实现。 3、确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免施工人员因吃住不好影响体力，耽误工程工期。 4、开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性的劳力热情，掀起施工高潮，提高劳动生产力，加快施工进度。 4.2材料投入计划及保证措施 4.2.1材料投入计划本工程使用主要材料是管材、回填土料、碎石、水泥、砂、砂砾等。我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购。 4.2.2材料投入保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。材料采购程序材料领用程序工班凭单领用材料下一月的进度计划主管技术员计算签发材料领用单下一月的材料用量工程技术部上报上报工程技术部复核分管技术员审核工班核算材料用量总工审批每周任务单材料部门采购施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。第五章机械设备投入计划 5.1拟投入施工机械设备情况为满足本工程排水系统、路基土石方施工、水泥石屑稳定层、路面施工、管网工程施工及等附属工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见附表一《拟投入本工程的主要施工设备表》。 5.2施工机械设备投入计划拟投入施工机械设备计划详见下表《拟投入的主要施工机械设备计划表》。拟投入的主要施工机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力拟进场时间 1 潜水泵 QY25 12 广西 2011年 1.8 良好 2014.11.10起按需进入 2 履带式推土机 D65EX-16 4 日本 2013年 153 良好 2014.11.10起按需进入 3 履带式推土机 T120AX 4 天津 2011年 90 良好 2014.11.10起按需进入 4 履带式挖掘机 329D 4 美国 2013年 152 良好 2014.11.10起按需进入 5 履带式挖掘机 320DGC 4 美国 2013年 84 良好 2014.11.10起按需进入 6 空压机 6 柳州 2012年良好 2014.11.10起按需进入 7 履带式液压岩石破碎机 2 河南 2013年良好 2014.11.10起按需进入 8 挖掘钻机 2 南京 2012年良好 2014.11.10起按需进入 9 洒水车 EQ150 2 济南 2011年 8T 良好 2014.11.10起按需进入 10 油罐车 JN361 2 济南 2011年 5T 良好 2014.11.10起按需进入 11 自行式平地机 PY165C-2 4 洛阳 2012年 125 良好 2014.11.10起按需进入 12 振动压路机 KS260D 4 青岛 2011年 26t 良好 2014.11.10起按需进入 13 三轮压路机 15-18T 2 洛阳 2013年良好 2014.11.10起按需进入 14 光轮压路机 SD150 4 美国 2011年 145 良好 2014.11.10起按需进入 15 胶轮压路机 W1603D 4 徐州 2011年 135 良好 2014.11.10起按需进入 16 沥青摊铺机 LTU120 4 陕西 2011年 156 良好 2014.11.10起按需进入 17 沥青洒布机 LSB1000 4 杭州 2013年良好 2014.11.10起按需进入 18 沥青砼搅拌站 QLB-4000 1 无锡 2013年良好 2014.11.10起按需进入 19 砼拌合站 QWJZ-120A 1 福建 2011年 40 良好 2014.11.

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