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物业环境管理部-物业管理室-后勤管理员绩效考核指标(KPI).doc

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物业环境管理部-物业管理室-后勤管理员绩效考核指标(KPI).doc_第1页
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物业环境管理部物业管理室后勤管理员考核指标 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 制订并完成劳保、文具用品的采购计划,发放有关用品 直接上级 直接上级 30% 优 良 中 差 劳保、文具用品的采购计划制订及时合理;采购及时,货比三家,产品质量好;有关用品发放及时、准确;发放不及时和发放错误情况不超过1次 大部分劳保、文具用品的采购计划制订及时合理;按时采购,价格合理,产品质量合格;大部分用品发放及时、准确;发放不及时和发放错误情况超过1次,但不超过5次 部分劳保、文具用品的采购计划制订不合理;基本按时完成采购计划,部分用品存在产品质量问题;部分用品未能及时发放或发放不准确;发放不及时和发放错误情况超过5次,但不超过8次 一定数量劳保、文具用品的采购计划制订不及时、不合理;采购计划未能按时完成,用品存在质量问题;有关用品发放不及时或发放不准确;发放不及时和发放错误情况超过8次 制订并完成员工制服的采购计划,发放员工制服 直接上级 直接上级 30% 优 良 中 差 员工制服的采购计划制订及时合理;采购及时,货比三家,服装质量好;制服发放及时,及时修改不合身制服,服务态度好;没有受到投诉 大部分员工制服的采购计划制订及时合理;按时采购,价格合理,服装质量合格;大部分制服发放及时,修改不合身制服,服务态度较好;受到投诉不超过5次 部分员工制服的采购计划制订不合理;基本按时采购,部分服装质量存在问题;部分制服未能及时发放,服务态度一般;受到投诉超过5次,但不超过8次 一定数量员工制服的采购计划制订不及时、不合理;采购计划未能按时完成,服装质量存在问题;制服未能及时发放,服务态度差;受到投诉超过8次 业绩指标 制订并完成礼品、办公家具的采购计划,发放有关物品 直接上级 直接上级 15% 优 良 中 差 礼品、办公家具的采购计划制订及时合理;采购及时,货比三家,礼品精美,办公家具适用且耐用;物品发放及时 大部分礼品、办公家具的采购计划制订及时合理;按时采购,价格合理,物品质量合格;大部分物品发放及时 部分礼品、办公家具的采购计划制订不合理;基本按时采购,部分物品质量合格;部分物品未能及时发放 一定数量礼品、办公家具的采购计划制订不及时、不合理;采购计划未能按时完成,物品存在质量问题;物品未能及时发放 办公、生产用房及设施管理和维护 直接上级 直接上级 15% 优 良 中 差 办公、生产用房安排及时合理;有关设施搬迁工作及时、有条不紊;服务态度热情 办公、生产用房安排合理;能按时完成有关设施的搬迁工作;服务态度良好 办公、生产用房安排基本合理;有关设施的搬迁工作基本按计划完成;服务态度一般 办公、生产用房安排存在问题;有关设施的搬迁工作未按时完成;服务态度差 分类资料保管、整理及文字打印 直接上级 直接上级 10% 优 良 中 差 资料归档及时、完备、整洁;资料分类合理,有序、查询方便;文字打印工作及时,无差错 资料归档完备;资料分类合理;按要求完成文字打印工作,无差错 未及时完成资料归档;资料分类不合理,不方便查询;文字打印工作未能按时完成,存在一些差错 资料归档存在问题,存在缺失现象;资料分类不合理,查询困难;未完成分派的文字打印工作,或存在一定数量的错误 能力指标 指标一:团队合作 权重:30% 指标三:沟通能力 权重:20% 指标五:准确性 权重:10% 指标二:专业知识和技能 权重:20% 指标四:效率 权重:20% 态度指标 指标一:是否认真完成任务 权重:40% 指标三:是否虚心好学,要求上进 权重:10% 指标五:是否注重协作,发挥团队精神 权重:10% 指标二:是否遵守上级指示 权重:30% 指标四:是否有责任感,愿意承担更多的责任 权重:10%
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