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总监理工程师职责
总监理工程师由项目法人委托授权，对项目法人负责。职责为：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。对整个工程的进度、质量控制。
3、参与建设单位与承包商谈判工程承包合同。对整个工程的各承包合同进行监督和管理。承包商对项目（专业）监理工程师的书面指示有质疑时，可报告总监理工程师，总监理工程师可对质疑的内容进行确认、否定或更改。
4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
6主持监理工作会议，主持生产协调会议。签发项目监理机构的文件和指令。
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。向承包商发布开工令。审定承包商提出的重大工程实施方案，决定施工中重大的技术问题。
8、审核签署承包单位的申请。
9、审查和处理工程变更。与建设单位共同审定重大工程设计变更，审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由项目法人批准实施。
10、主持或参与工程质量事故的调查。
11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。受建设单位委托处理索赔、违约和特殊风险，并向建设单位提出报告。审核工程延期和延期补救措施，并经项目法人同意后实施。
12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
14、审定工程缺陷补救措施，并报项目法人同意后实施。签署颁发工程缺陷责任凭证。
15、主持整理工程项目的监理资料
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专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。依照合同文件，组织审查承包商提出的施工组织设计或施工措施、方案、设备材料。提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。监督承包商按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。组织监督承包商的检验测试工作。按照合同和技术规范、技术标准，指示承包商进行有见证取样送检，必要时可随时进行抽查。
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
11、对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包商下达指令，以尽快解决不安全因素和减少损失。如果 上述情况不应由承包商负责时，应同时提出对承包商补偿的建议，并应及时报告总监理工程师。
12、参加设计单位对承包商进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监理工程师签发。
13、审批承包商的月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量管理人员出勤情况等，并向总监理工程师提交月进度报告。
14、根据总监理工程师的授权组织索赔调查，向总监理工程师提出索赔。
15、根据总监理工程师的授权组织索赔调查违约和特殊风险事件，并与承包商协商后提出处理报告，报总监理工程师签署意见，报项目法人批准后实施。
16、组织调查工程延期责任和补救措施，工程缺陷责任和补救措施，并与承包商协商后提出处理报告，经总监理工程师签署意见，报项目法人批准后实施。
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监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
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安全监理员职责
1、查各专业施工安全情况及安全防护的执行情况;
2、审查施工单位的施工安全防护措施，发现不安全隐患，必须提交明确处理意见;
3、全事故的处理;
4、促并参与施工单位对现场施工的安全检查;
定期或不定期向项目总监理工程师汇报施工安全情况。
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进度控制工作流程图
签定承包合同
建设与承包单位
编制施工总进度计划
承包单位
审查施工总进度计划
监理单位
同意否
不同意
同意
编制年/季/月实施计划
承包单位
审查施工计划
监理单位
同意否
承包单位组织实施进度计划
监理单位检查计划实施情况
根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划
根据形象进度计划编写监理月报
不同意
同意
修改实施进度计划
偏离否
动态管理
跟踪控制
有偏离
无偏离
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组织协调监理工作程序
监理方
提出协调要求
业 主
提出协调要求
施工单位
提 出
协调要求
监理方
提 出
协调要求
总监及监理班子
分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调
监理方
督促各方
落实协调
协调事项解决
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工程进度监理工作程序图
监理工程师下达开工令
承建单位提交进度计划
否
是
工程开工
监理工程师审批
监理工程师
审批延期
监督计划实施
进行监督直至工程完工
否
计划是否拖延
否
是否关键线路
是否承建单位原因
承建单位调整计划
监理工程师审核
执行调整进度计划
颁发移交证书
监督维修计划
颁发缺陷责任证书
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工程质量事故处理监理工作程序
监理签发工程暂停指令
执行对工程质量事故处理程序：
对工程质量问题进行处理
施工
单位
监理工程师审查事故处理情况
施工单位填写复工申请
认可、签认复工指令
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工程变更监理工作程序
设计单位
业主代表
承包人
总监理工程师
专业监理工程师
报业主代表审批
监理工程师
发出意向通知
变更原因、项目依据、要求承包人修订合同文件、安排施工、提交估价报告
否
否
图纸、技术洽谈记录、研讨会记录、行政文件等
专业监理、设计
收集资料
监理工程师
费用评估
审核变更工程数量，确定单价及费率
协商价格
报业主代表
颁布工程变更令
总监理工程师
变更令、变更说明
费用估价表、附件
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工序工程质量监理工作程序
监理工程师
承包人
提出开工申请
现场材料检查、人工检查、审查设备是否年检、施工工艺措施是否合理等
准备阶段
质
量
监
理
否
进行下一道工序
审批开工申请单
施工阶段
返工
否
工序施工
是
否
承建单位质量自检
是
验收阶段
专业监理工程师验收
监理工程师签发中间交
工证书
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工程质量监理工作程序
现场材料检查人、设备审查、施工工艺批准
承建单位提出开工申请
重新提出
否
总监审批开工申请单
是
进行下一道工序
承建单位质量自检
是
每道工序开工
现场监理
否
专业监理工程师验收
是
否
是
监理工程师签发中间交 工证书
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设计变更处理流程
总监口头指示
与业主联系
现场监理部拟订文稿
总监审核
设计单位
提出修改后设计图纸
总监组织审核
修改
否
是
编制调整预算
总监审核
投资控制
施工单位
现场监理工程师
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监理工作总程序
收到中标通知书7天内，项目监理部人员逐步到位并开展工作
向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上交档案馆
明确保修期监理工作，监督责任单位按期完成保修任务
参与工程项目竣工验收，签署监理意见
根据监理依据（设计图纸、法律、法规）按照监理细则，规范化地进施工准备阶段和施工阶段的监理工作
根据已编写的投标文件，编制监理规划和监理实施细则
收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的依据
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监 理 资 料
1、施工合同文件及委托监理合同；
2、勘查设计文件；
3、监理规划
4、监理实施细则
5、分包单位资格报审表；
6、设计交底与图纸会审会议纪要；
7、施工组织设计（方案）报审表；
8、工程开工/复工报审表及工程暂停令；
9、测量核验资料；
10、工程进度计划；
11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；
12、检查试验资料；
13、工程变更资料；
14、隐蔽工程验收资料；
15、工程计量单和工程款支付证书；
16、监理工程师通知单；
17、监理工作联系单；
18、报验申请表；
19、会议纪要；
20、来往函件；
21、监理日记；
22、监理月报；
23、质量缺陷与事故的处理文件；
24、分部工程、单位工程等验收资料；
25、索赔文件资料；
26、竣工结算审核意见书；
27、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；
28、监理工程总结；
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