收藏 分销(赏)

工程项目费用管理制度.doc

上传人:二*** 文档编号:4656268 上传时间:2024-10-08 格式:DOC 页数:4 大小:54.54KB
下载 相关 举报
工程项目费用管理制度.doc_第1页
第1页 / 共4页
本文档共4页,全文阅读请下载到手机保存,查看更方便
资源描述
项目费用管理制度 为规范公司管理,充分调动工作积极性,体现权利责任义务的对等,更好的完成各项施工检测任务,促进整体管理水平的提高,促进公司的经营效益,特制订本管理制度。 一、适用范围 1、本制度适用于公司的所有施工、检测工作; 2、本制度自 年 月 日起实施,原有制度与本制度相冲突者,以本制度为准。 二、职责 1、 工程部和检测部负责施工检测人员岗位的安排,并将岗位安排送交综合财务部备案; 2、 综合部财务负责本制度的监督实施、负责预算的编制、负责各项费用的归集核算,造表及发放。; 3、项目部负责施工检测人员在工地的费用汇总;并每周周一8:00日前报送费用和进度至工程部和检测部。 4、公司绩效考核小组负责成本的核定和考核结果的确认; 5、公司绩效考核小组由公司部门经理以上人员组成,每月定期于10日前召开考核小组会议,具体时间由综合部召集。 三、费用 1、工程部项目包干费包括项目成本、风险费、现场经费、项目管理费和项目奖罚五部分;检测部项目包干费包括现场经费、项目管理费和项目奖罚三部分。 2、项目成本包括现场人工费、材料费、机械使用费。 3、风险费指项目成本中未单独列出,但实施过程中可能发生的配合费、场地租赁费等费用,包干使用。 4、现场经费包括现场与生产有关的交通费、食宿费、通讯费、施工津贴等全部费用。 5、项目管理费包括工程部和检测部与甲方单位沟通协调、现场检查、合同协议签订等发生的交通费、招待费和工程部外出办事人员差补、完成工作较好的项目部及个人激励奖金等费用。 6、项目奖罚工程部和检测部分别依据《工程项目管理制度》和《检测项目管理制度》考核确定,具体每月在绩效考核会议上确定。 7、包干费由公司根据成本核算数据,经公司绩效考核小组会议确定。 四、费用考核办法 1、包干费采用月度统计、季度核算的方式。 ①每个项目开工前从公司预借一定数额的费用,作为开工经费,预借费用次月从工程进度款中扣除; ②项目部每周汇报当周的进度和费用支出,公司按项目部费用申请结合进度情况在每月10日之前给各个项目部支付进度款,具体由项目部提出申请,业务部门审核,财务确认后支付款项; ③季度末由业务部门汇总包干费用总额报公司绩效考核小组审核确认,核算包干费结余款,其中50%随工资于下一季度逐月发放,由财务统一支付,其余分配后挂账50%年终统一发放; ④项目部每月3日前向公司财务上交支出费用的票据,包括正式发票和人工费表;财务次季度7日前汇总季度成本核算结果。 ⑤项目管理费由业务部门在核算范围内根据实际支出按财务手续使用,年中可自由支配结余款项的25%,其余年终统一核算由业务部门统一分配。 2、管理考核规定 ①公司可对项目部进行不定期的检查,如发现有工程质量、施工安全问题和虚报工程量的,首次给以3000元至5000元的罚款,如再次发现偷工减料和虚报工程量的当月项目部施工津贴全部扣除,罚款金额现场确定确认并报公司备案。 ②对于甲方因工程质量安全问题对项目的处罚和根据《公司项目管理制度》给予的处罚由项目部承担,项目部要落实到人。 ③ 安全实行事故一票否决,产生的一切费用由项目部、部门承担,不足部分由公司合理分担。 五、其他事宜 其他未规定的事由公司绩效考核小组确定。 工程部灰土桩项目考核指标 一、工程量及进度指标: 序号 工程地点 工程数量 计划日工程量(延米) 计划工期(天) 1 宝中线(银川工务段) 4568孔 19888延米 90米/日 221 2 陇海线(定西工务段) 3090孔 28560延米 90米/日 317 3 合计 7658 48448 二、费用指标(单位:元/延米) 1、单位费用 序号 费用名称 项目成本 风险费 现场经费 项目管理费 项目奖罚 合计 1 宝中线项目部 15.00 1.50 3.50 20.00 2 陇海线项目部 15.00 1.50 3.50 20.00 3  工程部 15.00 1.50 3.50 1.00 21.00 2、总费用 序号 费用名称 工程数量 项目总费用 项目管理费 1 宝中线项目部 19888 387816.00 19888.00 2 陇海线项目部 28560 556920.00 28560.00 3  工程部 48448 944736.00 48448.00 检测部检测项目考核指标 1、考核费用(单位:元) 序号 部门 地质调查 地震波法 雷达预报 红外探水 衬砌检测 地震波法 (项目部承接) 1 检测部 6.00 2300.00 300.00 200.00 1.50 1.50 600.00 2 项目部 5.00 400.00 200.00 200.00 1.00 0.20 400.00 2、项目部司机绩效奖金: 检测部发至项目部奖金中司机固定奖金为1000元,在项目部绩效中发放。司机固定伙食通讯费为600元,绩效计算办法 奖金 公里数 400 <2000公里 400+X*0.2 >2000公里 X为超出2000公里的公里数。 4.TGP检测员绩效奖金: TGP检测员每次检测绩效300元/次(包括出差补贴、检测奖励、住宿费及市内交通费)。 5. 外出检测人员绩效奖金 外出检测人员各项费用由检测部承担,检测部按每人每天10元发放津贴。
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服