镇平县财产保险股份有限公司镇平支公司综合楼监理规划.doc

镇平县财产保险股份有限公司镇平支公司综合楼

监 理 规 划
JIANLIGUIHUA

编制人：
审核人：

郑州恒基建设监理有限公司
二零一零年十二月

工程监理规划目录
第一章 工程概况·························································3
第二章 监理工作范围···················································3
第三章 监理工作内容···················································3
第四章 监理工作目标···················································5
第五章 监理工作依据···················································6
第六章 项目监理机构的组织形式···································7
第七章 项目监理机构的人员配备计划·····························8
第八章 项目监理机构的人员岗位职责·····························8
第九章 监理工作程序···················································11
第十章 监理工作方法及措施··········································16
第十一章 现场旁站监理···················································40
第十二章 工程安全控制···················································42
第十三章 工程现场文明施工控制·······································42
第十四章 监理工作制度····················································42
第十五章 监理设施··························································45

第一章 工程概况
本项目为镇平县财产保险股份有限公司镇平支行商住综合楼工程，由南阳理工学院建筑设计院设计，该项目位于镇平县健康路与雪枫路交叉口，地势平坦，建筑面积约18000平方米，该区域规划设计一栋为高层.
本工程为框架结构，基础筏板基础，主体结构为框架，基础墙体采用混凝土剪力墙，主体采用水泥砂浆砌筑，屋面结构为防水屋面，内墙为混合水泥砂浆和面砖墙面，楼地面为水泥砂浆和地砖地面，门窗为塑钢门窗，外墙为面砖外墙和涂料外墙，顶棚为石灰砂浆和水泥砂浆顶棚。
工程为一栋高层综合楼，建筑总面积约18000平方米，建筑总高度为49.3米。工程性质为综合楼，共17层，底层部分为车库，一层为商业，二层至十七层为住宅，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为六度，工程合理使用年限为50年。
第二章 监理工作范围
根据监理合同，业主委托我公司对项目施工阶段全过程监理。
1、工程进度控制。以总承包施工单位签订的建设工程施工合同为依据，审查施工组织设计和施工进度计划，并监督施工单位按照总进度计划，分部位组织实施，监督建设工程施工合同工期按期完成。
2、工程投资控制。审核施工图预算及竣工结算，施工过程中，签认设计变更、审核工程增减项，签发工程进度款凭证，合同确定和有效控制工程造价。
3、工程质量控制。对建设工程分项、分部和水电等设备的制造和安装质量进行控制和约束，监督施工单位严格按规范、标准施工。从隐蔽工程检验、设计变更、工程签证及质量事故分析和技术处理的确定，检查安全设施。对工程进行竣工验收及全部工程技术档案的验收和移交，使工程质量达到合格标准。
负责对工程材料、工程设备、构配件等实施质量检验、认定工程质量和数量。
第三章 监理工作内容

一、施工准备阶段监理工作的主要内容
1、参加图纸会审及设计交底，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2、监督落实各项施工条件，审查施工单位的施工组织设计或施工方案，并报业主备查。
3、审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
4、审查施工单位选择的分包单位的资质。
5、对在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题。对重点工程部位的轴线、水平控制进行复查。
6、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总
监理工程师签发开工令，并报建设单位。
二、施工阶段监理工作的主要内容
1、施工阶段的质量控制
（1）、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，专业监理工程师对其进行审查，并由总监理工程师签认。
（2）、专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
（3）、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
（4）、对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
（5）、专业监理工程师应对承包单位的试验室进行考核。
（6）、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明材料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
（7）、定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
（8）、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。
（9）、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序。
（10）、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
（11）、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。
（12）、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。
（13）、对需要返工处理或加固处理补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故记录整理归档。
2、施工阶段的投资控制
（1）、项目监理部应按照规范规定的工作程序进行工程计量和工程款支付。
（2）、项目监理部应按照规范规定的工作程序进行竣工结算。
（3）、项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
（4）、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
（5）、按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。
（6）、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。
（7）、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
（8）、项目监理部应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按施工合同管理的其他工作的规定进行处理。
（9）、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
3、施工阶段的进度控制
（1）、按规范规定的工作程序进行工程进度控制。
（2）、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
（3）、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
（4）、在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
三、施工验收阶段建设监理工作的主要内容
1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；
2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；
3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
四、建设监理合同管理工作的主要内容
1、合同执行情况的分析和跟踪管理；
2、总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。
3、项目监理机构应按规范规定的程序处理工程变更。
4、当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。
5、项目监理机构接到合同争议的调解要求后应按照规范规定的要求进行工作。
6、项目监理机构应按照规范规定的要求处理施工合同的解除。
第四章 监理工作目标

建设工程监理工作目标指建设工程的监理控制预期达到的目标。本工程投资、进度、质量三大目标的控制值如下：
一、投资控制目标
审核施工图预算及竣工结算，施工过程中，签认设计变更、审核工程增减项，签发工程进度款凭证，合同确定和有效控制工程造价。
二、进度控制目标
以施工承包单位与建设单位签订的建设工程施工合同为依据，审查施工组织设计和施工进度计划，并监督施工单位按照总进度计划，分部位组织实施，监督建设工程施工合同工期按期完成。
三、质量控制目标
对建设工程分项、分部和水电等设备的制造和安装质量进行控制和约束，监督施工单位严格按规范、标准施工。从隐蔽工程检验、设计变更、工程签证及质量事故分析和技术处理的确定，检查安全设施。对工程进行竣工验收及全部工程技术档案的验收和移交，使工程质量达到合格标准。
负责对工程材料、工程设备、构配件等实施质量检验、认定工程质量和数量。
第五章 监理工作依据

一、 工程建设方面的法律法规
1、《住宅设计规范》 GB50096-1999（2005版）
2、《河南省居住建筑节能设计标准》 DBJ41/071—2006
3、《民用建筑设计规范》 GB50352—2005
4、《建筑设计防火规范》 GB50016—2006
5、《2003全国民用建筑设计技术措施规范》
6、《05系列工程建设标准设计图集》DBJT19--20—2005
7、《低压配电设计规范》 GB50054—95
8、《建筑物防雷设计规范》 GB50057—94（2004年版）
9、《民用建筑电气设计规范》 JGJ16—2008
7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2001
8、《建设工程监理规范》 GB50319—2000
9、《屋面工程质量验收规范》 GB50207—2002
10、02GYG2002系列
11、《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243—2002
12、《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50254—96~50259~96
13、《塑料门窗安装及验收规程》 JGJ103—96
14、《给水塑料管安装》 02SS405-0~4
15、《排水检查井》 02S515
16、《建筑防腐蚀构造》 96J333
17、《平屋面建筑构造》 99J201-1
18、《建筑工程项目管理规范》 GB/T50326-2001
19、《工程测量规范》 GB50026-93
20、《建筑给水排水设计规范》 GBJ50024-2006
21、《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92
22、《中华人民共和国建设部标准》
23、《建设法律法规汇编》
二、政府批准的工程建设文件
三、建设工程委托监理合同
四、其它建设工程合同
第六章 项目监理机构的组织形式

一、现场监理机构
根据所签订的建设监理委托合同，监理公司在工地现场设立项目监理部。实行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等组成。
二、现场监理组织机构图（见图）
总监理工程师

合同信息管理组
质量控制组
进度控制组
投资控制组

资料员及见证员
暖通监理工程师
水电监理工程师
土建监理工程师

第七章 项目监理机构的人员配备计划
财产保险股份有限公司综合楼工程项目监理人员名单
序号
人员
职称
职务
备注
1
聂睿
工程师
项目总监理工程师

2
樊东胜
工程师
土建监理工程师

3
黄红兴
助 工
土建、安全监理员

4
段亚飞
助 工
土建、安装监理员

5
路 英
助 工
见证员

第八章 项目监理机构的人员岗位职责

一、总监理工程师职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
二、专业监理工程师职责
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的职责，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇兑及整理，参与编写监理月报；
9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
三、监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
四、质量控制管理组
在总监领导下，完成质量监理的有关工作，其基本职责为：
1、制定项目监理工程质保体系；
2、参与审核质量监理实施细则；
3、参与审核施工单位提交的施工方案和技术措施；
4、协助施工单位完善质量保证体系；
5、参加工程质量检查及验收工作，参与工程重大质量事故的处理；
6、监督审核技术资料的收集整理、立案归档；
7、总结项目质量控制的经验、教训、提出改进措施。
五、进度控制管理组
在总监领导下，完成进度监理的有关工作，其基本职责为：
1、制定项目进度计划体系；
2、参加审定施工单位进度计划；
3、分析计划实施中的各类风险因素，制定预控措施；
4、参加施工单位提交的施工组织设计的审核工作，并对施工程序和方法提出意见；
5、总结项目进度控制的经验、教训，提出改进措施。
六、投资管理组
在总监领导下，完成投资控制监理的有关工作，其基本职责为：
1、制定项目投资控制总体方案；
2、参与监督合同双方按合同规定履行其责任和义务；
3、负责收集市场材料价格信息；
4、审核编制工程造价；
5、负责工程计量；
6、参加索赔处理；
7、总结项目投资控制的经验、教训，提出改进措施。
七、合同与信息管理组
在总监领导下，完成合同与信息管理方面有关工作，其职责为：
1、制定合同与信息管理体系文件；
2、收集有关国家政策及经济情报信息；
3、统一管理合同文件和各类信息文件，并立案归档。

第九章 监理工作程序
一、监理工作程序框图建立以总监为首的监理工作质量保证休系

编制监理规划细则，制定监理程序及各种监理报表

审查开工前施工准备工作

落实业主提供的现场施工条件
审查施工组织设计
组织设计图纸会审
审查施工单位项目组织资源安排情况
审查开工前材料，机具设备准备情况

业主签署意见
总监签发开工报告项目开工

监理工程师对项目目标进行监督控制工作

监理文件记录及
投资控制
质量控制
进度控制

组织竣工初验与验收

合同管理组织协调
信息管理
竣工结算与资料归档

签署责任书

二、分包单位资质审查基本程序
选择分包单位
承包单位与分包单位签订施工分包合同
监理工程师审查
签认审查意见
承包单位填写《分包单位资质报审表》

不同意

分包单位进场施工

三、特殊专业施工队（分包单位）进场审查程序
总包单位提交施工队有关资质证明（A-3）

监理工程师调查情况

监理工程师确定施工样板工程
按合同及验收规范确定质量标准

施工队按要求施工

监理工程师进行验收

不合格 合格

允许进场签认A-3
不许进场签发A-3

四、工程延期管理基本程序

总监理工程师签发
《工程延期审批表》
监理工程师审核与评估
延期事件结束、承包单位
提交《工程延期申请表》
承包单位随时提交
延期事件的详细报告
承包单位提交
工期索赔意向报告
项目监理部收集资料
详细记录过程
延期事件发生

不同意

同意

总监理工程师与承包单位、建设单位协商

不一致

一致

五、工程暂停及复工管理的基本程序

发生须暂停施工的情况

总监理工程师签发《工程暂停令》

施工单位暂停部分施工

施工单位继续施工
总监理工程师审核签认
具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并审核签认
具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件
消除工程暂停的因素
消除工程暂停的因素
非施工单位原因引起的暂停 施工单位原因引起的暂停

六、专业技术工人上岗资质审查程序
总包单位提交技术工作人员名单以及资质证书

监理工程师审查
确定现场施工样品

不准进场，签发B-1
准进场，签发B-1
监理工程师进行验收检查
技工进行样品作业

合格 不合格

七、总包单位现场管理机构和质保体系报批程序
开工前施工单位提交施工管理机构和质量保证体系方案

监理工程师进行审查
监理工程师通知以此进行监督管理
监理工程师要求施工单位配齐机构

不符合情况 符合情况

八、检查承包商施工现场实验室及其实验设备程序
监理工程师检查试验设备完好及精度
监理要求施工单位限期配备
监理工程师进行现场检查
施工单位提交现场实验方案及配备设备

没有问题 有问题
监理要求限期配备合格设备
监理同意使用实验室和设备

第十章 监理工作方法及措施

一、投资控制的任务、方法和措施
投资控制是监理工作监控的目标之一，本工程投资控制的目标是依据招标及合同文件，确保建设资金的使用合理，最大限度的提高投资消息，使资金和资源得到最有效的利用，使实际建设投资额不超过上级批准的计划投资额。同时以投资控制为手段，利用签证支付证，控制工程质量和进度。
1、投资控制的主要任务
（1）、审核各种工程付款单；
（2）、计算、审核各类索赔金；
（3）、审核、控制设计变更；
（4）、审查计量方法和签证
（5）、其它
2、投资控制的方法
（1）、熟悉合同文件，掌握合同工程项目，预测额外工程项目；
（2）、通过风险分析，总结教训，针对易发生费用索赔如设计变更、材料代用的项目，制定防范性对策和措施；
（3）、严格执行双方协议和支付程序，如期支付进度款、预付款、工程结算等；
（4）、督促施工单位加强内部管理，改进施工方法，推广先进科学的施工技术，采用先进的质量检测仪器、先进的施工机械；
（5）、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员决不计量和签认该部分的工程款支付申请。
3、投资控制的措施
（1）、投资控制的组织措施
建立健全项目监理机构及，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
（2）、投资控制的技术措施
①、监理人员熟悉施工图纸、合同田间，摸清施工环境，则有选定施工方案，熟悉先行定额，政府调价幅度，市场价格信息。分析预算价格构成因素，明确工程造价控制的重点。
②、对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理全定生产供应单位。
③、通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。
④、严格履行工程计量程序，公正地进行工程计量。
（3）、投资控制的经济措施
及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议。
（4）、投资控制的合同措施
严格按照合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付
4、投资控制工作流程图见附表
、工程计量审批

施工单位根据月度工程量统计填写月度工程量报表A-5

监理工程师审核确认A-5

现场核定/量测/认定施工单位统计报表的工程量

不同意

同意
施工单位
监理工程师签认（工程量报表A-5）

监理单位在监理月报中填写经认证的工程量

报建设单位

、工程索赔程序
申报程序 审批程序
监理调查核实
索赔事件发生

详细评估
向监理提出索赔意向

拟索赔审批表（B-6）
提出索赔清单

总监批
索赔缘由

发承包商
业主签字
报索赔申报表（A-8）

、投资控制工作流程图
监理工程师进行驻现场监理工作开始

支付依据，合同文件，履约担保文件
工程量计算及采用的标准
审查开工前的计划与支付

期中的计量与支付
交业主审定、支付

承包人报完成工作量（包括额外计量索赔）

1、 工程量的认可。
2、 现场各项签证及变更的增减认可。
3、 支付条件的审查。
监理工程师
进行计量审查

报业主审定后返回

支付款项

竣工报告决算书
最终计量、支付的审查

报业主最后审定支付，并扣保修金

签发缺陷责任书
保修期结果开除缺陷责任

二、进度控制的任务、方法和措施
进度控制是工程项目建设监理的中心环节，贯穿与工程实施的全过程，因此，监理部抓住这个中心，严格控制每个施工阶段的各个关键点，检查、督促施工单位按计划进行施工。
1、进度控制的主要任务
（1）、审查施工单位的施工总进度计划，在项目实施过程中控制月进度计划的执行，必要时及时调整总进度计划；
（2）、在工程实施过程中，结合各标的工程实际，合理安排施工场面及施工工序，充分利用交叉工序，避免发生干扰。必要时调整施工计划；
（3）、审查施工单位的施工方案和材料、设备供应计划，并检查督促其执行；
（4）、督促建设单位的地方协调工作，保证施工秩序。
2、进度控制的方法
（1）、严格审核施工单位施工组织设计、总进度计划，要求各施工单位按照施工合同要求完工的总目标配置人员及设备并充分挖掘潜力，提高机械效率。
（2）、主动做好协调工作，排除互相干扰，对施工单位提出的技术问题，及时向甲方报告并请求处理；对已发生的时间矛盾，及时进行公正合理地处理。同时提请施工单位主动配合甲方，协调处理地方群众关系。
（3）、建立协调会制度，协调各参建单位关系，由施工单位通报工程进展情况及需要业主及其他协作单位解决的问题，对这些问题要尽快协商解决。
（4）、检查施工进度执行情况，定期收集施工单位有关进度报表资料。并及时分析整理，与计划对照，找出偏差，制定对策措施，调整进度计划并监督落实。
（5）、在工程施工过程中，对工程进度产生影响的各种因素监理要搜集相关资料，并定期向业主汇报。
3、施工阶段的进度控制
（1）、根据合同工期和合同工期目标，编制和按期修订控制性工程进度计划，报请建设单位审批后，作为建设单位安排投资计划，物资、设备部门安排供应计划，工程施工单位安排资源投入计划的依据。
（2）、监理过程中根据控制性进度计划与分解工期目标计划，做好施工单位施工进度计划的审议，检查施工单位劳动组织和施工设施的完善。
（3）、随着施工进展，定期对施工进度、特别是关键路线项目和重要事件的进展进行控制，包括用工程承建合同中规定的指令赶工手段，努力促进施工进度计划和合同工期目标得到实施。
（4）、针对施工条件的变化和工程进度，阶段性地向建设单位提出调整控制性进度计划的建议和分析报告。
（5）、审批施工单位的施工进度计划。
（6）、对施工进度进行监督、检查和监控。
（7）、施工阶段的进度控制流程图（见附表）
4、进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：
（1）、编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与计划进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
（2）、审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
（3）、审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
（4）、审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
（5）、制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
5、进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
（1）、建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）
（2）、工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：
①、计划进度与实际进度的差异；
②、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
（3）、按合同要求及时进行工程计量验收。
有关进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
（4）、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。
（5）、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
（6）、组织现场协调会。
现场协调会职能：
①、协调参建各方的关系问题；
②、上次协调会执行结果的检查；
③、管理上的问题；
④、现场有关重大事宜，现场协调会印发协调会纪要。
（7）、定期向总监、业主报告有关工程进度情况；现场监理组每月报告一次。
6、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
（1）、制定保证总工期不突破的对策措施
技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等。
组织措施：增加作业队、增加工作人数等。
经济措施：月进度计划完成情况的奖惩等。
其它配套措施：完善外部条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
（2）、制定总工期突破后的补救措施。
（3）、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。
7、进度控制措施
组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
技术措施：建立施工作业计划体系，增加同进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
经济措施：对由于承包方的原因拖延工期进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。
合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。
监理部在审查和检查上述进度时，充分考虑施工期内各种影响因素，同时要求进度计划必须服从质量标准，尽可能节约资金使用。
1、施工进度控制总流程图
根据初步进度计划（投标文件、合同）

提交施工总进度计划A-2
劳动力、机械设备、材料使用计算

监理工程师审批

修正总进度计划（每月、季一次）
承包商编制本年/季/月度实施计划

监理审批检查落实情况
偏离计划

正常 严重偏离计划
提出补救措施方案
监理警告
正常施工
接受

不接受
竣工
业主终止合同

2、监理日常进度控流程图
根据月进度实施计划

提出周施工安排
工地例会提交

每周协调会检查落实情况
监理提出要求，施工单位提出补救措施方案

不正常

工地例会检查总结
正常
提出下周计划

检查月进度计划落实情况提出修改下月进度计划

3、工程延误审批程序
监理工程师进行审核
根据进度安排工地正在出现或可能出现阻碍因素

报告业主情况
同意 不同意
不
予
延
期
承包商2小时内提出口头汇报

办理延期手续
48小时内提出书面报告，说明可能延误时间以及施工安排

如果延误继续存在每隔10天汇报情况一次

延误结束20天内提出书面报告

承包商提出工期延误索赔要求

4、施工阶段进度监理程序框图
监理工程师进驻现场
监理工作开始

承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划
1、 落实资源计划（劳力设备、资金流量）。
2、 临时设施占地计划。
3、 编制计划网络图

1、 是否满足合同目标要求。
2、 资源是否落实。
3、 计划是否如实可行。

报监理工程师审查

监理工程师审查后报业主，并共同协商
不同意

批准实施，并编制季度月计划

监督实施计划是否拖延
不同意

是
分析原因

监理工程师会同业主提出意见和指示

调整进度计划

按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工。

三、质量控制的任务、方法和措施
1、质量控制的任务
（1）、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标，执行本工程项目的质量要求和标准。
（2）、审核设计文件是否符合质量要求和标准，并根据需要修改建议。
（3）、审核材料、成品的质量。
（4）、检查施工质量，参加重要工序及部位的隐检，检查检验批、分项、分部工程质量，进行竣工预验。
（5）、审核施工组织设计及施工技术安全措施。
（6）、监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。
（7）、对参与施工的人员，建筑材料、施工机构、施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。
2、原材料、构配件、设备质量控制
（1）、主要工作内容：
对原材料的质量控制是全过程全方面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。
（1） 、工作原则：
严格要求施工单