机械工业有限公司绩效考核评分表汇总.doc

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河北x机械工业有限公司

绩 效 考 核 评 分 表

目 录

管理人员月度工作计划及考核表 1
管理人员季度工作业绩考核表( 职能部门类) 2
管理人员季度工作业绩考核汇总表( 职能部门类) 3
管理人员半年工作业绩( KPI) 考核表( 生产经营类) 4
管理人员半年工作业绩考核( KPI) 汇总表( 生产经营类) 5
管理人员半年绩效考核表( 生产经营类) 5
管理人员半年绩效考核汇总表( 生产经营类) 5
管理人员年度工作业绩( KPI) 考核表 5
管理人员年度工作业绩( KPI) 考核汇总表 5
管理人员能力指标考核表 5
管理人员态度指标考核表 5
管理人员年度能力和态度考核汇总表 5
管理人员年度绩效考核汇总表 5
普通员工月度工作计划及业绩考核表 5
普通员工季度工作业绩考核汇总表 5
普通员工年度工作业绩( KPI) 考核表 5
员工年度工作业绩考核汇总表( 党群、 勤务、 生产、 专业业务类) 5
员工年度工作业绩考核汇总表( 研发、 技术、 营销类) 5
生产序列员工能力指标考核表 5
生产序列员工态度指标考核表 5
普通员工能力指标考核表 5
普通员工态度指标考核表 5
员工年度能力和态度考核汇总表( 党群、 勤务、 生产、 专业业务类) 5
员工年度能力和态度考核汇总表( 研发、 技术、 营销类) 5
普通员工年度绩效考核汇总表 5

编号: GY-01
管理人员月度工作计划及考核表
填表时间: 年 月 日
姓名

岗位

部门

考核期间
第 季度 第 月

工 作 计 划 内 容
协作部门
完成时间
结果说明
后续工作/改进措施
计 划 内
1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

计 划 外
1、

2、

3、

4、

不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-79)
符合目标要求(80-89)
高于目标要求(90以上)
员工的绩效表现与公司要求相差很大, 不求上进, 公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期, 该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习, 在工作上是同事的表率
评分:

员工签字

主管领导
签字

l 注: 本表由被考核人每月第一个工作日填写本月工作计划和上月《管理人员月度工作计划及考核表》中计划内及计划外工作完成情况, 主管领导评分, 由主管领导和人力资源部存档, 反馈被考核人一份。
编号: GJ-01
管理人员季度工作业绩考核表( 职能部门类)
填表时间: 年 月 日
姓 名

岗 位

部 门

考核期间
第 季度
季度工作计划完成情况汇总
第 月
第 月
第 月
季度平均分

部门考核分
指标
得分
权重
权重分
1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

合计

个人季度小结

签名:

主管领导评价

签名:

l 注: 本表由被考核人填写”月计划得分”, 并求出平均分, 填写个人季度小结, 主管领导填写评价意见, 分别由主管领导和人力资源部存档, 反馈被考核人一份。
编号: GJ-02
管理人员季度工作业绩考核汇总表( 职能部门类)

填表时间: 年 月 日
姓名

岗 位

部门

考核期间

绩效考核指标
得分
权重
权重分
部门考核季度平均分

月计划考核平均分

季度绩效考核汇总分

l 注: 本表由考核执行小组负责汇总填写并存档, 考核结果提交绩效考核委员会审核后反馈被考核人。

编号: GB-01
管理人员半年工作业绩( KPI) 考核表( 生产经营类)
填表时间: 年 月 日
姓名

岗 位

部门

考核期间

半年业绩指标完成情况
KPI
指标名称
评分
权重
权重分

KPI指标合计

半年工作总结

签名:

评价意见

签名:
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-79)
符合目标要求(80-89)
高于目标要求
(90以上)
员工的绩效表现与公司要求相差很大, 不求上进, 公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期, 该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习, 在工作上是同事的表率
l 注: 本表由被考核人填写KPI指标名称、 相应权重和半年工作总结, 考核委员会评分, 提交人力资源部汇总存档。
编号: GB-02
管理人员半年工作业绩考核( KPI) 汇总表( 生产经营类)
部门名称: 填表时间: 年 月 日
绩
效
考
核
委
员
会
评估人
评分
权重
权重分

平均分

分管领导

合计总分

评 估 意 见

l 注: 本表由人力资源部汇总填写, 报绩效考核委员会审定批准后, 存档一份, 反馈被考核人一份。

编号: GB-03
管理人员半年绩效考核表( 生产经营类)

填表时间: 年 月 日
姓名

岗 位

部门

考核期间

半年考核汇总
KPI指标
部门考核分
评估人
评分
权重
权重分
指标
权重
权重分

KPI指标分

部门考核分

l 注: 本表由考核执行小组汇总填写并存档。

编号: GB-04
管理人员半年绩效考核汇总表( 生产经营类)

填表时间: 年 月 日
姓名

岗位

部门

考核期间

绩效考核指标
得分
权重
权重分
KPI指标总分

部门半年业绩考核分

半年绩效考核汇总分

l 注: 本表由考核执行小组负责汇总填写并存档, 考核结果反馈绩效考核委员会
及被考核人本人 。

编号: GN-01
管理人员年度工作业绩( KPI) 考核表
填表时间: 年 月 日
姓 名

岗 位

部 门

考核期间

年度KPI指标完成情况
KPI指标名称
评分
权重
权重分

KPI指标合计

年度工作总结

签名:

评价意见

签名:
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-79)
符合目标要求(80-89)
高于目标要求(90以上)
员工的绩效表现与公司要求相差很大, 不求上进, 公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期, 该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习, 在工作上是同事的表率
l 注: 本表由被考核人填写本岗位KPI指标名称和相应权重, 填写年度工作总结, 交主管领导及考核委员会评分, 并签署评价意见, 交人力资源部汇总存档。
编号: GN-02
管理人员年度工作业绩( KPI) 考核汇总表

填表时间: 年 月 日
姓名

岗位

部门

考核期间

KPI指标年度完成情况
评估人
评分
权重
权重分
绩 效 考 核 委 员 会

平均分

主管领导

KPI指标总分

l 注: 本表由人力资源部汇总填写并存档。

编号: GN-03
管理人员能力指标考核表

填写时间 年 月 日
姓名

岗位

部门

考核期间

考 核 内 容 及 计 分 标 准
战略思考
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
对公司的将来不太关心, 也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作, 有时也会注意公司的前景和对策等问题
能够根据现状, 了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质, 把握组织面临的挑战和机会, 兼顾短期和长远目标

决策
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
遇事优柔寡断, 缺乏主见
能够确定决策时机, 但很少提出可行方案, 常求助于幕僚
善于确定决策时机, 提出可行方案, 但在权衡、 选择时偶有适当, 大多数日常事务处理果断得当
善于确定决策时机, 提出可行方案, 合理权衡, 优化选择, 对困难的事处理果断得当

计划和组织
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
做事无计划, 缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度, 需要别人帮助方能进行
能根据公司的要求, 制定计划, 在权限范围内配置资源, 明确良和方针, 以及确保供应的保障
具有极强的制定计划的能力, 能自如的指挥调度下属, 提高工作效率, 实施成效极佳

领导技巧
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
不善分配工作与权力, 缺乏指导员工的方法, 内部时有不服怨言
欠缺分配工作、 权力及指导部属之方法, 任务进行偶有困难
能够顺利分配工作与权力, 有效传授工作技巧, 注重过程管理, 指导和协助员工完成任务
善于分配工作与权力, 并能积极传授工作技巧, 让下属对自己的工作担负责任, 引导部属完成任务

沟通
( 10分)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
语言表示含糊其词, 意图不明; 文字表示不通, 意图不清, 需作大修改
语言表示欠清晰, 但尚能表示意图, 文字表示不够通顺, 但尚能表示清楚主要意图
语言表示抓住要点, 表示意图; 文字表勿需修改, 即可比较准确的表示意见
语言表示简明扼要, 具有出众的谈话技巧, 易于理解; 文字表示清晰、 简洁, 易于理解, 无可挑剔

团队建设
( 10分)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
不能与她人很好合作, 独断专行
团队合作精神不强, 对工作有影响
能够与她人合作共事, 相互支持, 保证团队任务的完成
善于与她人合作共事, 相互支持, 充分发挥各自的优势, 保持良好的团队工作氛围

总分合计

l 注: 本表适用于公司管理人员的能力考核。

编号: GN-04
管理人员态度指标考核表

填写时间 年 月 日
姓名

岗位

部门

考核期间

考 核 内 容 及 计 分 标 准
是否认真
完成任务
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
对工作不能保持端正态度, 对安排工作经常不能积极准时完成
工作态度有时不端正, 对安排工作不能积极准时完成
工作态度认真负责, 按时完成本岗位各项工作
工作态度认真, 积极准时完成本岗位各项工作, 效率高

是否有责任感, 愿意承担更多的责任
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
对本岗位所承担责任有理解不清晰, 不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任
对岗位所承担责任有一定理解, 能够根据工作需要承担很少本岗位职责以外的责任
对本岗位所承担责任有较深理解, 能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任
能够充分理解本岗位所承担责任, 能够根据工作需要主动承担更多的责任

是否注重协作, 发挥团队精神
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
团队协作性很差, 同工作中相关岗位合作关系较紧张, 大部分相关岗位不能认可她的工作
团队协作性较差, 同工作中相关岗位很难保持愉快的合作关系, 不能得到大部分相关岗位的认同
团队有一定协作性, 同工作中相关岗位能够保持愉快的合作关系, 能得到大部分相关岗位的认同
团队协作性很强, 同工作中相关岗位能高效率沟通合作, 能得到相关岗位的一致认同

工作的计划性、 周密性
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
工作计划性较差, 考虑问题不细致全面, 制定计划很少提前作准备
工作计划性不强, 考虑问题不够全面, 计划准备不够充分
有较强的计划性, 考虑问题全面, 计划准备比较充分
有很强的计划性, 考虑问题细致周到, 计划准备充分全面

是否要求自己以身作则
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
工作中的大部分行为不能达到公司的基本要求, 而且很少考虑经过自己的行为影响同事
工作中的大部分行为达到公司的基本要求, 但很少考虑经过自己的行为影响同事
注重自己的一言一行, 工作中的行为达到公司的基本要求, 并希望经过自己的行为影响同事
注重自己的一言一行, 工作中的行为超出公司的基本要求, 并能够经过自己的行为影响同事

总分合计

l 注: 本表适用于公司管理人员的态度考核。
编号: GN-05
管理人员年度能力和态度考核汇总表

填表时间: 年 月 日
姓名

岗位

部门

考核期间

工作能力
工作态度
评估人
评分
评估人
评分

能力指标平均分

态度指标平均分

l 注: 本表由人力资源部汇总填写并存档。

编号: GN-06
管理人员年度绩效考核汇总表

填表时间: 年 月 日
姓名

岗位

部门

考核期间

绩效考核指标
得分
权重
权重分
季度考核平均分

KPI指标总分

能力指标平均分

态度指标平均工资分

个人全年绩效考核总分

l 注: 本表由人力资源部负责汇总填写并存档, 考核结果反馈被考核人本人 。

编号: PY-01
普通员工月度工作计划及业绩考核表

填表时间: 年 月 日
姓名

岗位

部门

考核期间
第 季度 第 月
工 作 计 划 内 容
完成时间
结果说明
后续工作/改进措施
计 划 内
1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

计 划 外
1、

2、

3、

4、

不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-79)
符合目标要求(80-89)
高于目标要求(90以上)
员工的绩效表现与公司要求相差很大, 不求上进, 公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期, 该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习, 在工作上是同事的表率
评分:

员工签字

部门负责人
签字

l 注: 本表由被考核人填写, 部门负责人评分, 由本部门和人力资源部存档, 反馈被考核人一份
编号: PJ-01
普通员工季度工作业绩考核汇总表

填表时间: 年 月 日
姓名

岗位

部门

考核期间
第 季度
季度工作计划完成情况汇总
第 月
第 月
第 月
季度平均分

个人季度小结

签名:

部门负责人评价

签名:

l 注: 本表由被考核人填写”月计划得分”, 并求出平均分, 填写个人季度小结, 然后部门负责人填写评价意见, 分别由本部门和人力资源部存档, 反馈被考核人一份。
编号: PN-01
普通员工年度工作业绩( KPI) 考核表
填表时间: 年 月 日
姓名

岗 位

部门

考核期间

年度KPI指标完成情况
KPI指标名称
评分
权重
权重分

KPI指标总分

员工年度工作总结

签名:
部门负责人评价

签名:
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-79)
符合目标要求(80-89)
高于目标要求(90以上)
员工的绩效表现与公司要求相差很大, 不求上进, 公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期, 该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习, 在工作上是同事的表率
l 注: 本表由被考核人填写本岗位KPI指标名称和相应权重, 填写年度工作总结, 部门负责人填写评价意见, 汇总交人力资源部存档, 反馈被考核人一份。
编号: PN-02
员工年度工作业绩考核汇总表( 党群、 勤务、 生产、 专业业务类)

填表时间: 年 月 日
姓名

岗位

部门

考核期间

KPI指标年度完成情况
评估人
评分
权重
权重分
部 门 考 核 小 组

平均分

部门负责人

KPI指标总分

l 注: 本表由部门考核小组汇总填写, 提交人力资源部审核后存档。

编号: PN-03
员工年度工作业绩考核汇总表( 研发、 技术、 营销类)

填表时间: 年 月 日
姓名

岗位

部门

考核期间

KPI指标年度完成情况
评估人
评分
权重
权重分
部 门 考 核 小 组

平均分

部门主管

部门负责人

KPI指标总分

l 注: 本表由部门考核小组汇总填写, 提交人力资源部审核后存档。

编号: PN-04
生产序列员工能力指标考核表

填写时间 年 月 日
姓名

岗位

部门

考核期间

考 核 内 容 及 计 分 标 准
团队合作
( 10分)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
不能与她人很好合作, 独断专行
团队合作精神不强, 对工作有影响
能够与她人合作共事, 相互支持, 保证团队任务的完成
善于与她人合作共事, 相互支持, 保持良好的团队氛围

学习能力
( 10分)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
学习能力很差, 很少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较弱, 较少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较强, 不断吸收新的业务知识和管理知识, 能在工作中运用部分学习成果
学习能力极强, 不断吸收新的业务知识和管理知识, 并能很快在工作中运用学习成果

专业知识和技能
( 30分)
0
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
评分
不具备本岗位要求的专业知识和技术, 不愿意跟着企业发展提高知识技能
具备本岗位要求的一些专业知识和技术, 但不愿意跟着企业发展提高知识技能
具备本岗位要求的大部分专业知识和技术, 愿意跟着企业发展不断提高知识技能
完全具备本岗位要求的专业知识和技术, 能够主动跟着企业发展不断提高知识技能

解决问题的能力
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
遇到问题, 束手无策
发生问题, 能够去想解决办法, 但有时抓不注关键
问题发生后, 能够分辨关键问题, 找到解决办法, 并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物, 发现明确关键问题、 找到解决办法

工作效率
( 30分)
0
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
评分
工作不分主次、 效率中, 经常完不成任务
工作效率较中, 需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可, 能分清主次, 能够按时完成工作, 基本保证质量
时间和资源的利用达到最佳, 工作效率优, 完成任务速度快, 质量优, 效益好

总分合计

l 注: 本表适用于公司生产序列员工能力考核。
编号: PN-05
生产序列员工态度指标考核表

填写时间 年 月 日
姓名

岗位

部门

考核期间

考 核 内 容 及 计 分 标 准
是否认真
完成任务
( 40分)
0
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
评分
对工作不能保持端正态度, 对安排工作经常不能积极准时完成
工作态度有时不端正, 对安排工作不能积极准时完成
工作态度认真负责, 按时完成本岗位各项工作
工作态度认真, 积极准时完成本岗位各项工作, 效率高

工作的计划性、 周密性
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
工作计划性较差, 考虑问题不细致全面, 制定计划很少提前做准备
工作计划性不强, 考虑问题不够全面, 计划准备不够充分
有较强的计划性, 考虑问题全面, 计划准备比较充分
有很强的计划性, 考虑问题细致周到, 计划准备充分全面

是否注重协作, 发挥团队精神
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
团队协作性很差, 同工作中相关岗位合作关系较紧张, 大部分相关岗位不能认可她的工作
团队协作性较差, 同工作中相关岗位很难保持愉快的合作关系, 不能得到大部分相关岗位的认同
团队有一定协作性, 同工作中相关岗位能够保持愉快的合作关系, 能得到大部分相关岗位的认同
团队协作性很强, 同工作中相关岗位能高效率沟通合作, 能得到相关岗位的一致认同

是否有责任感, 愿意承担更多的责任
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
不能承担本岗位职责以外的责任
能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任
较好地完成本岗职责, 同时能够承担一些本岗位职责以外的责任
出众地完成本岗职责, 积极主动承担更多的责任

总分合计

l 注: 本表适用于公司生产序列员工的态度考核
编号: PN-06
普通员工能力指标考核表

填写时间 年 月 日
姓名

岗位

部门

考核期间

考 核 内 容 及 计 分 标 准
团队合作
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
不能与她人很好合作, 独断专行
团队合作精神不强, 对工作有影响
能够与她人合作共事, 相互支持, 保证团队任务的完成
善于与她人合作共事, 相互支持, 保持良好的团队氛围

学习能力
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
学习能力很差, 很少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较弱, 较少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较强, 不断吸收新的业务知识和管理知识, 能在工作中运用部分学习成果
学习能力极强, 不断吸收新的业务知识和管理知识, 并能很快在工作中运用学习成果

专业知识和技能
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
不具备本岗位要求的专业知识和技术, 不愿意跟着企业发展提高知识技能
具备本岗位要求的一些专业知识和技术, 但不愿意跟着企业发展提高知识技能
具备本岗位要求的大部分专业知识和技术, 愿意跟着企业发展不断提高知识技能
完全具备本岗位要求的专业知识和技术, 能够主动跟着企业发展不断提高知识技能

解决问题的能力
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
遇到问题, 束手无策
发生问题, 能够去想解决办法, 但有时抓不注关键
问题发生后, 能够分辨关键问题, 找到解决办法, 并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物, 发现明确关键问题、 找到解决办法

工作效率
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
工作不分主次、 效率中, 经常完不成任务
工作效率较中, 需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可, 能分清主次, 能够按时完成工作, 基本保证质量
时间和资源的利用达到最佳, 工作效率优, 完成任务速度快, 质量优, 效益好

总分合计

l 注: 本表适用于公司普通员工( 管理序列、 生产序列员工以外的其它员工) 的能力考核。
编号: PN-07
普通员工态度指标考核表

填写时间 年 月 日
姓名

岗位

部门

考核期间

考 核 内 容 及 计 分 标 准
是否认真
完成任务
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
对工作不能保持端正态度, 对安排工作经常不能积极准时完成
工作态度有时不端正, 对安排工作不能积极准时完成
工作态度认真负责, 按时完成本岗位各项工作
工作态度认真, 积极准时完成本岗位各项工作, 效率高

是否遵守上级指示
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
对上级安排工作经常不能准确理解, 经常不愿按照上级指示开展工作
对上级安排工作的理解不能保持一贯性, 有时不能按照上级指示开展工作
能够理解上级安排的各项工作, 按照上级指示开展工作
认真准确理解上级安排的工作, 按照上级指高效率开展工作

是否具有服务意识, 待人热情主动
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
对本工作认识肤浅, 缺乏服务意识和工作主动性, 态度生硬
对本人工作有一定认识, 有一定的服务意识和主动性, 态度较好
对本人工作有较深认识, 服务意识和主动性高, 态度较好, 客户较为满意
对本人工作有深刻认识, 服务意识和主动性很高, 态度较; 很好, 客户十分满意

是否有责任感, 愿意承担更多的责任
( 20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
不能承担本岗位职责以外的责任
能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任
较好地完成本岗职责, 同时能够承担一些本岗位职责以外的责任
出众地完成本岗职责, 积极主动承担更多的责任

出勤率的高低
( 10分)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
不能够遵守公司出勤制度, 经常缺勤
绝大部分情况下能够按照公司规定准时出勤
日常工作能够按照公司规定准时出勤
日常工作准时出勤, 并能够根据工作需要自主安排加班

是否虚心好学, 要求上进
( 10分)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
不能认识到学习新知识的重要性, 不愿意主动向其它人虚心学习
认识到学习和吸收新知识的重要性, 但很少主动向其它人虚心学习
对于新知识愿意学习和吸收, 愿意向其它人虚心学习
有很强的上进心和学习欲望, 经常主动向其它人虚心学习

总分合计

l 注: 本表适用于公司普通员工( 管理序列、 生产序列员工以外的其它员工) 的态度考核。

编号: PN-08
员工年度能力和态度考核汇总表( 党群、 勤务、 生产、 专业业务类)

填表时间: 年 月 日
姓名

岗位

部门

考核期间

工作能力
工作态度
评估人
评分
权重
权重分
评估人
评分
权重
权重分
员

工
员工

员

工
员工

员工

员工

员工

员工

员工

员工

员工

员工

员工

员工

员工

员工

员工

员工

平均分