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1、H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度 河北x机械工业有限公司 绩 效 考 核 评 分 表 目 录 管理人员月度工作计划及考核表 1 管理人员季度工作业绩考核表( 职能部门类) 2 管理人员季度工作业绩考核汇总表( 职能部门类) 3 管理人员半年工作业绩( KPI) 考核表( 生产经营类) 4 管理人员半年工作业绩考核( KPI) 汇总表( 生产经营类) 5 管理人员半年绩效考核表( 生产经营类) 5 管理人员半年绩效考核汇总表( 生产经营类) 5 管理人员年度
2、工作业绩( KPI) 考核表 5 管理人员年度工作业绩( KPI) 考核汇总表 5 管理人员能力指标考核表 5 管理人员态度指标考核表 5 管理人员年度能力和态度考核汇总表 5 管理人员年度绩效考核汇总表 5 普通员工月度工作计划及业绩考核表 5 普通员工季度工作业绩考核汇总表 5 普通员工年度工作业绩( KPI) 考核表 5 员工年度工作业绩考核汇总表( 党群、 勤务、 生产、 专业业务类) 5 员工年度工作业绩考核汇总表( 研发、 技术、 营销类) 5 生产序列员工能力指标考核表 5 生产序列员工态度指标考核表 5 普通员工能力指标考核表 5 普通员工态度指
3、标考核表 5 员工年度能力和态度考核汇总表( 党群、 勤务、 生产、 专业业务类) 5 员工年度能力和态度考核汇总表( 研发、 技术、 营销类) 5 普通员工年度绩效考核汇总表 5 编号: GY-01 管理人员月度工作计划及考核表 填表时间: 年 月 日 姓名 岗位 部门 考核期间 第 季度 第 月 工 作 计 划 内 容 协作部门 完成时间 结果说明 后续工作/改进措施 计 划 内 1、 2、 3、
4、 4、 5、 6、 7、 8、 计 划 外 1、 2、 3、 4、 不令人满意(60分以下) 低于目标要求(60-79) 符合目标要求(80-89) 高于目标要求(90以上) 员工的绩效表现与公司要求相差很大, 不求上进, 公司需要加大对该员工的管理力度 员工计划完成情况没有达到公司的预期, 该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 该岗位员工处
5、在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习, 在工作上是同事的表率 评分: 员工签字 主管领导 签字 l 注: 本表由被考核人每月第一个工作日填写本月工作计划和上月《管理人员月度工作计划及考核表》中计划内及计划外工作完成情况, 主管领导评分, 由主管领导和人力资源部存档, 反馈被考核人一份。 编号: GJ-01 管理人员季度工作业绩考核表( 职能部门类) 填表时间:
6、 年 月 日 姓 名 岗 位 部 门 考核期间 第 季度 季度工作计划完成情况汇总 第 月 第 月 第 月 季度平均分 部门考核分 指标 得分 权重 权重分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 合计 个人季度小结 签名: 主管领导评价 签名: l 注: 本表
7、由被考核人填写”月计划得分”, 并求出平均分, 填写个人季度小结, 主管领导填写评价意见, 分别由主管领导和人力资源部存档, 反馈被考核人一份。 编号: GJ-02 管理人员季度工作业绩考核汇总表( 职能部门类) 填表时间: 年 月 日 姓名 岗 位 部门 考核期间 绩效考核指标 得分 权重 权重分 部门考核季度平均分 月计划考核平均分 季度绩效考核汇总分 l 注: 本表由考核执
8、行小组负责汇总填写并存档, 考核结果提交绩效考核委员会审核后反馈被考核人。 编号: GB-01 管理人员半年工作业绩( KPI) 考核表( 生产经营类) 填表时间: 年 月 日 姓名 岗 位 部门 考核期间 半年业绩
9、指标完成情况 KPI 指标名称 评分 权重 权重分 KPI指标合计 半年工作总结 签名: 评价意见 签名: 不令人满意(60分以下) 低于目标要求(60-79) 符合目标要求(80-89) 高于目标要求 (90以上) 员工的绩效表现与公司要求相差很大, 不求上进,
10、 公司需要加大对该员工的管理力度 员工计划完成情况没有达到公司的预期, 该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习, 在工作上是同事的表率 l 注: 本表由被考核人填写KPI指标名称、 相应权重和半年工作总结, 考核委员会评分, 提交人力资源部汇总存档。 编号: GB-02 管理人员半年工作业绩考核( KPI) 汇总表( 生产经营类) 部门名称: 填表时间:
11、 年 月 日 绩 效 考 核 委 员 会 评估人 评分 权重 权重分 平均分 分管领导 合计总分 评 估 意 见 l 注: 本表由人力资源部汇总填写, 报绩效考核委员会审定批准后, 存档一份, 反馈被考核人一份。 编号: GB-03 管理人员半年绩效考核表( 生产经营类) 填表时间: 年 月 日 姓名 岗 位
12、 部门 考核期间 半年考核汇总 KPI指标 部门考核分 评估人 评分 权重 权重分 指标 权重 权重分 KPI指标分 部门考核分 l 注: 本表由考核执行小组汇总填写并存档。 编号:
13、GB-04 管理人员半年绩效考核汇总表( 生产经营类) 填表时间: 年 月 日 姓名 岗位 部门 考核期间 绩效考核指标 得分 权重 权重分 KPI指标总分 部门半年业绩考核分 半年绩效考核汇总分 l 注: 本表由考核执行小组负责汇总填写并存档, 考核结果反馈绩效考核委员会 及被考核人本人 。
14、 编号: GN-01 管理人员年度工作业绩( KPI) 考核表 填表时间: 年 月 日 姓 名 岗 位 部 门 考核期间 年度KPI指标完成情况 KPI指标名称 评分 权重 权重分
15、 KPI指标合计 年度工作总结 签名: 评价意见 签名: 不令人满意(60分以下) 低于目标要求(60-79) 符合目标要求(80-89) 高于目标要求(90以上) 员工的绩效表现与公司要求相差很大, 不求上进, 公司需要加大对该员工的管理力度 员工计划完成情况没有达到公司的预期, 该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划 该岗位员工计划完成情况
16、基本达到公司对岗位要求 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习, 在工作上是同事的表率 l 注: 本表由被考核人填写本岗位KPI指标名称和相应权重, 填写年度工作总结, 交主管领导及考核委员会评分, 并签署评价意见, 交人力资源部汇总存档。 编号: GN-02 管理人员年度工作业绩( KPI) 考核汇总表 填表时间: 年 月 日 姓名 岗位 部门 考核期间 KPI指标年度完成情况 评估人 评分 权重 权重分 绩 效 考 核 委 员 会
17、 平均分 主管领导 KPI指标总分 l 注: 本表由人力资源部汇总填写并存档。 编号: GN-03 管理人员能力指标考核表 填写时间 年 月 日 姓名 岗位 部门 考核期间 考 核 内 容 及 计 分 标 准 战略思考 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 对公司的将来不太关心, 也不注意工作上可能出现的机会和挑战 主要
18、忙于事务性工作, 有时也会注意公司的前景和对策等问题 能够根据现状, 了解组织面临的挑战和机会 能透过现象看本质, 把握组织面临的挑战和机会, 兼顾短期和长远目标 决策 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 遇事优柔寡断, 缺乏主见 能够确定决策时机, 但很少提出可行方案, 常求助于幕僚 善于确定决策时机, 提出可行方案, 但在权衡、 选择时偶有适当, 大多数日常事务处理果断得当 善于确定决策时机, 提出可行方案, 合理权衡, 优化选择, 对困难的事处理果断得当 计划和组织 ( 20分) 0 2
19、 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 做事无计划, 缺乏组织能力 制定计划和组织实施有难度, 需要别人帮助方能进行 能根据公司的要求, 制定计划, 在权限范围内配置资源, 明确良和方针, 以及确保供应的保障 具有极强的制定计划的能力, 能自如的指挥调度下属, 提高工作效率, 实施成效极佳 领导技巧 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 不善分配工作与权力, 缺乏指导员工的方法, 内部时有不服怨言 欠缺分配工作、 权力及指导部属之方法, 任务进行偶有困难 能够顺利分配工作与权
20、力, 有效传授工作技巧, 注重过程管理, 指导和协助员工完成任务 善于分配工作与权力, 并能积极传授工作技巧, 让下属对自己的工作担负责任, 引导部属完成任务 沟通 ( 10分) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分 语言表示含糊其词, 意图不明; 文字表示不通, 意图不清, 需作大修改 语言表示欠清晰, 但尚能表示意图, 文字表示不够通顺, 但尚能表示清楚主要意图 语言表示抓住要点, 表示意图; 文字表勿需修改, 即可比较准确的表示意见 语言表示简明扼要, 具有出众的谈话技巧, 易于理解; 文字表示清晰、 简洁, 易于理解, 无可挑剔
21、 团队建设 ( 10分) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分 不能与她人很好合作, 独断专行 团队合作精神不强, 对工作有影响 能够与她人合作共事, 相互支持, 保证团队任务的完成 善于与她人合作共事, 相互支持, 充分发挥各自的优势, 保持良好的团队工作氛围 总分合计 l 注: 本表适用于公司管理人员的能力考核。 编号: GN-04 管理人员态度指标考核表 填写时间 年
22、月 日 姓名 岗位 部门 考核期间 考 核 内 容 及 计 分 标 准 是否认真 完成任务 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 对工作不能保持端正态度, 对安排工作经常不能积极准时完成 工作态度有时不端正, 对安排工作不能积极准时完成 工作态度认真负责, 按时完成本岗位各项工作 工作态度认真, 积极准时完成本岗位各项工作, 效率高 是否有责任感, 愿意承担更多的责任 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 1
23、8 20 评分 对本岗位所承担责任有理解不清晰, 不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任 对岗位所承担责任有一定理解, 能够根据工作需要承担很少本岗位职责以外的责任 对本岗位所承担责任有较深理解, 能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任 能够充分理解本岗位所承担责任, 能够根据工作需要主动承担更多的责任 是否注重协作, 发挥团队精神 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 团队协作性很差, 同工作中相关岗位合作关系较紧张, 大部分相关岗位不能认可她的工作 团队协作性较差, 同工作中相关岗位很难保持愉
24、快的合作关系, 不能得到大部分相关岗位的认同 团队有一定协作性, 同工作中相关岗位能够保持愉快的合作关系, 能得到大部分相关岗位的认同 团队协作性很强, 同工作中相关岗位能高效率沟通合作, 能得到相关岗位的一致认同 工作的计划性、 周密性 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 工作计划性较差, 考虑问题不细致全面, 制定计划很少提前作准备 工作计划性不强, 考虑问题不够全面, 计划准备不够充分 有较强的计划性, 考虑问题全面, 计划准备比较充分 有很强的计划性, 考虑问题细致周到, 计划准备充分全面 是
25、否要求自己以身作则 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 工作中的大部分行为不能达到公司的基本要求, 而且很少考虑经过自己的行为影响同事 工作中的大部分行为达到公司的基本要求, 但很少考虑经过自己的行为影响同事 注重自己的一言一行, 工作中的行为达到公司的基本要求, 并希望经过自己的行为影响同事 注重自己的一言一行, 工作中的行为超出公司的基本要求, 并能够经过自己的行为影响同事 总分合计 l 注: 本表适用于公司管理人员的态度考核。 编号: GN-05 管理人员年度能力和态度考核汇总表 填表时间:
26、 年 月 日 姓名 岗位 部门 考核期间 工作能力 工作态度 评估人 评分 评估人 评分 能力指标平均分 态度指标平均分 l 注: 本表由人力资源部汇总填写并存档。 编号: GN-06 管理人员年度绩效考核汇总表
27、 填表时间: 年 月 日 姓名 岗位 部门 考核期间 绩效考核指标 得分 权重 权重分 季度考核平均分 KPI指标总分 能力指标平均分 态度指标平均工资分 个人全年绩效考核总分 l 注: 本表由人力资源部负责汇总填写并存档, 考核结果反馈被考核人本人 。 编号: PY-01 普通员工月度工作计划及业绩考核表 填表时
28、间: 年 月 日 姓名 岗位 部门 考核期间 第 季度 第 月 工 作 计 划 内 容 完成时间 结果说明 后续工作/改进措施 计 划 内 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 计 划 外 1、 2、 3、 4、 不令人满意(60分以下) 低于目标要求(60-79) 符合目标
29、要求(80-89) 高于目标要求(90以上) 员工的绩效表现与公司要求相差很大, 不求上进, 公司需要加大对该员工的管理力度 员工计划完成情况没有达到公司的预期, 该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习, 在工作上是同事的表率 评分: 员工签字 部门负责人 签字 l 注: 本表由被考核人填写, 部门负责人评分, 由本部门和人力资源部存档, 反馈被考核人一份 编号: PJ-01 普通员工季度工作业绩考核汇总表
30、 填表时间: 年 月 日 姓名 岗位 部门 考核期间 第 季度 季度工作计划完成情况汇总 第 月 第 月 第 月 季度平均分 个人季度小结 签名: 部门负责人评价 签名: l 注: 本表由被考核人填写
31、月计划得分”, 并求出平均分, 填写个人季度小结, 然后部门负责人填写评价意见, 分别由本部门和人力资源部存档, 反馈被考核人一份。 编号: PN-01 普通员工年度工作业绩( KPI) 考核表 填表时间: 年 月 日 姓名 岗 位 部门 考核期间 年度KPI指标完成情况 KPI指标名称 评分 权重 权重分
32、 KPI指标总分 员工年度工作总结 签名: 部门负责人评价 签名: 不令人满意(60分以下) 低于目标要求(60-79) 符合目标要求(80-89) 高于目标要求(90以上) 员工的绩效表
33、现与公司要求相差很大, 不求上进, 公司需要加大对该员工的管理力度 员工计划完成情况没有达到公司的预期, 该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习, 在工作上是同事的表率 l 注: 本表由被考核人填写本岗位KPI指标名称和相应权重, 填写年度工作总结, 部门负责人填写评价意见, 汇总交人力资源部存档, 反馈被考核人一份。 编号: PN-02 员工年度工作业绩考核汇总表( 党群、 勤务、 生产、 专业业务类) 填表时间: 年
34、 月 日 姓名 岗位 部门 考核期间 KPI指标年度完成情况 评估人 评分 权重 权重分 部 门 考 核 小 组 平均分 部门负责人 KPI指标总分 l 注: 本表由部门考核小组汇总填写, 提交人力资源部审核后存档。 编号: PN-03 员工年度工作业绩考核汇总表( 研发、 技术、 营销类) 填表时间: 年 月 日 姓名
35、 岗位 部门 考核期间 KPI指标年度完成情况 评估人 评分 权重 权重分 部 门 考 核 小 组 平均分 部门主管 部门负责人 KPI指标总分 l 注: 本表由部门考核小组汇总填写, 提交人力资源部审核后存档。 编号: PN-04 生产序列员工能力指标考核表 填写时间 年 月 日 姓名 岗位 部门 考核期间
36、考 核 内 容 及 计 分 标 准 团队合作 ( 10分) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分 不能与她人很好合作, 独断专行 团队合作精神不强, 对工作有影响 能够与她人合作共事, 相互支持, 保证团队任务的完成 善于与她人合作共事, 相互支持, 保持良好的团队氛围 学习能力 ( 10分) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分 学习能力很差, 很少吸收新的业务知识和管理知识 学习能力较弱, 较少吸收新的业务知识和管理知识 学习能力较强, 不断吸收新的业务知识和管
37、理知识, 能在工作中运用部分学习成果 学习能力极强, 不断吸收新的业务知识和管理知识, 并能很快在工作中运用学习成果 专业知识和技能 ( 30分) 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 评分 不具备本岗位要求的专业知识和技术, 不愿意跟着企业发展提高知识技能 具备本岗位要求的一些专业知识和技术, 但不愿意跟着企业发展提高知识技能 具备本岗位要求的大部分专业知识和技术, 愿意跟着企业发展不断提高知识技能 完全具备本岗位要求的专业知识和技术, 能够主动跟着企业发展不断提高知识技能 解决问题的能力 ( 20分) 0 2
38、4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 遇到问题, 束手无策 发生问题, 能够去想解决办法, 但有时抓不注关键 问题发生后, 能够分辨关键问题, 找到解决办法, 并设法解决 能迅速理解并把握复杂的事物, 发现明确关键问题、 找到解决办法 工作效率 ( 30分) 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 评分 工作不分主次、 效率中, 经常完不成任务 工作效率较中, 需要别人帮助才能完成任务 工作效率尚可, 能分清主次, 能够按时完成工作, 基本保证质量 时间和资源的利用达到最佳, 工作效率优, 完
39、成任务速度快, 质量优, 效益好 总分合计 l 注: 本表适用于公司生产序列员工能力考核。 编号: PN-05 生产序列员工态度指标考核表 填写时间 年 月 日 姓名 岗位 部门 考核期间 考 核 内 容 及 计 分 标 准 是否认真 完成任务 ( 40分) 0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 评分 对工作不能保持端正态度, 对安排工作经常不能积极准时完成 工作态度有时不端正, 对安排工作不能积极准
40、时完成 工作态度认真负责, 按时完成本岗位各项工作 工作态度认真, 积极准时完成本岗位各项工作, 效率高 工作的计划性、 周密性 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 工作计划性较差, 考虑问题不细致全面, 制定计划很少提前做准备 工作计划性不强, 考虑问题不够全面, 计划准备不够充分 有较强的计划性, 考虑问题全面, 计划准备比较充分 有很强的计划性, 考虑问题细致周到, 计划准备充分全面 是否注重协作, 发挥团队精神 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16
41、18 20 评分 团队协作性很差, 同工作中相关岗位合作关系较紧张, 大部分相关岗位不能认可她的工作 团队协作性较差, 同工作中相关岗位很难保持愉快的合作关系, 不能得到大部分相关岗位的认同 团队有一定协作性, 同工作中相关岗位能够保持愉快的合作关系, 能得到大部分相关岗位的认同 团队协作性很强, 同工作中相关岗位能高效率沟通合作, 能得到相关岗位的一致认同 是否有责任感, 愿意承担更多的责任 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 不能承担本岗位职责以外的责任 能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任
42、 较好地完成本岗职责, 同时能够承担一些本岗位职责以外的责任 出众地完成本岗职责, 积极主动承担更多的责任 总分合计 l 注: 本表适用于公司生产序列员工的态度考核 编号: PN-06 普通员工能力指标考核表 填写时间 年 月 日 姓名 岗位 部门 考核期间 考 核 内 容 及 计 分 标 准 团队合作 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 不能与她人很好合作, 独断专行 团队合作精神不强, 对工作有影响 能
43、够与她人合作共事, 相互支持, 保证团队任务的完成 善于与她人合作共事, 相互支持, 保持良好的团队氛围 学习能力 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 学习能力很差, 很少吸收新的业务知识和管理知识 学习能力较弱, 较少吸收新的业务知识和管理知识 学习能力较强, 不断吸收新的业务知识和管理知识, 能在工作中运用部分学习成果 学习能力极强, 不断吸收新的业务知识和管理知识, 并能很快在工作中运用学习成果 专业知识和技能 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
44、 20 评分 不具备本岗位要求的专业知识和技术, 不愿意跟着企业发展提高知识技能 具备本岗位要求的一些专业知识和技术, 但不愿意跟着企业发展提高知识技能 具备本岗位要求的大部分专业知识和技术, 愿意跟着企业发展不断提高知识技能 完全具备本岗位要求的专业知识和技术, 能够主动跟着企业发展不断提高知识技能 解决问题的能力 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 遇到问题, 束手无策 发生问题, 能够去想解决办法, 但有时抓不注关键 问题发生后, 能够分辨关键问题, 找到解决办法, 并设法解决 能迅速理解并把握复
45、杂的事物, 发现明确关键问题、 找到解决办法 工作效率 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 工作不分主次、 效率中, 经常完不成任务 工作效率较中, 需要别人帮助才能完成任务 工作效率尚可, 能分清主次, 能够按时完成工作, 基本保证质量 时间和资源的利用达到最佳, 工作效率优, 完成任务速度快, 质量优, 效益好 总分合计 l 注: 本表适用于公司普通员工( 管理序列、 生产序列员工以外的其它员工) 的能力考核。 编号: PN-07 普通员工态度指标考核表 填写时间
46、 年 月 日 姓名 岗位 部门 考核期间 考 核 内 容 及 计 分 标 准 是否认真 完成任务 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 对工作不能保持端正态度, 对安排工作经常不能积极准时完成 工作态度有时不端正, 对安排工作不能积极准时完成 工作态度认真负责, 按时完成本岗位各项工作 工作态度认真, 积极准时完成本岗位各项工作, 效率高 是否遵守上级指示 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 1
47、2 14 16 18 20 评分 对上级安排工作经常不能准确理解, 经常不愿按照上级指示开展工作 对上级安排工作的理解不能保持一贯性, 有时不能按照上级指示开展工作 能够理解上级安排的各项工作, 按照上级指示开展工作 认真准确理解上级安排的工作, 按照上级指高效率开展工作 是否具有服务意识, 待人热情主动 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 对本工作认识肤浅, 缺乏服务意识和工作主动性, 态度生硬 对本人工作有一定认识, 有一定的服务意识和主动性, 态度较好 对本人工作有较深认识, 服务意识和主
48、动性高, 态度较好, 客户较为满意 对本人工作有深刻认识, 服务意识和主动性很高, 态度较; 很好, 客户十分满意 是否有责任感, 愿意承担更多的责任 ( 20分) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 不能承担本岗位职责以外的责任 能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任 较好地完成本岗职责, 同时能够承担一些本岗位职责以外的责任 出众地完成本岗职责, 积极主动承担更多的责任 出勤率的高低 ( 10分) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分 不能够遵守公司出勤制度,
49、经常缺勤 绝大部分情况下能够按照公司规定准时出勤 日常工作能够按照公司规定准时出勤 日常工作准时出勤, 并能够根据工作需要自主安排加班 是否虚心好学, 要求上进 ( 10分) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分 不能认识到学习新知识的重要性, 不愿意主动向其它人虚心学习 认识到学习和吸收新知识的重要性, 但很少主动向其它人虚心学习 对于新知识愿意学习和吸收, 愿意向其它人虚心学习 有很强的上进心和学习欲望, 经常主动向其它人虚心学习 总分合计 l 注: 本表适用于公司普通员工( 管理序列、 生产序列员工以外的其它员工
50、) 的态度考核。 编号: PN-08 员工年度能力和态度考核汇总表( 党群、 勤务、 生产、 专业业务类) 填表时间: 年 月 日 姓名 岗位 部门 考核期间 工作能力 工作态度 评估人 评分 权重 权重分 评估人 评分 权重 权重分 员 工 员工 员 工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 平均分
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