广州某超高层商住楼与专业施工单位的配合.doc

与专业施工单位的配合第一节 总则我司将按招标文件的要求，对本工程我司决不分包，全部自行负责施工。并且还将对业主指定的分包单位，如消防工程、门窗、户门、有线电视、电信、对讲系统、白蚁防治、煤气管道安装等专业工程负总包责任。为此，我司成立“银基金湾项目经理部”，负责承包范围内的工程施工管理及履行总包责任。对于总包责任的履行，我司主要从两个方面来实现：一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。由于我司负责施工的所有工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用，因此，我司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供基本的配合；并且要求分包单位在我司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我司紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。二是，通过我司与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。一. 总承包对分包管理实施细则1. 进入现场施工的必备条件(1). 提交由业主确认为指定分包商的证明文件：1). 分包工程的投标书及投标过程情况说明。2). 中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。3). 指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。(2). 填妥“指定分包商情况登记表”：1). 分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。2). 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。(3). 提交分包工程的“施工组织设计方案”：1). 施工方案简介。2). 分包工程施工进度计划。3). 主要技术措施方案。4). 质量保证措施。5). 安全保证措施。6). 材料设备进场计划。7). 劳动力进场计划。8). 做到有方案再施工。9). 提供分包商施工简历。10). 提供分包商施工组织体系简况11). 按合同规定做好分包工程保险等事宜。2. 分包工程的施工质量过程控制要点1）质量计划与目标。2）图纸会审情况及技术交底。3）作业指导书及工序控制点。4）过程参数和产品特性的监控。5）对人、机、料、法、环五大因素的控制。6）产品的验收交付。3. 施工过程的质量监控要点1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。3）对工序间的技术接口实行交接手续。4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6）加强产品保护和施工现场落手清工作。7）接受总包责任方和监理单位的指导。8）认真做好本分包工程的验收交付。9）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。10）重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。4. 分包工程的进度控制要点(1). 编制本分包工程施工进度计划：1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。4）编制图纸深化及呈审的进度计划。5）执行月报制度6）按月向总包责任方报告本分包工程的执行情况。7）提交月度施工作业计划。8）提交各种资源与进度配合调度状况。(2). 做好协调照管工作，参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调：1）及时根据总包责任方工作安排作出进度的调整计划。2）在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报告。3）分包在施工过程中向总包责任方提出的建议，要求总包责任方及时回复和解决。5. 有关安全、消防、现场标准化管理等工作(1). 遵守各种安全生产规程与规定：1）签订各种安全生产规程与规定。2）签订本分包工程的安全协议书。3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。4）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。5）特殊工种必须持证上岗。6）接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。7）发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告。8）做好消防与治安管理工作9）开展消防与治安的教育工作。10）配合总承包做好治安管理工作。11）严格执行动火申报制度。12）做好现场标准化管理工作(2). 按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清” ：1）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。2）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。6. 指定分包商必须满足业主与总包责任方所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包责任方的管理。7. 认真贯彻执行总包责任方对各分包的管理实施办法。(1). 指定分包商进场物资管理办法：1）总包责任方对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。2）指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包责任方统一协调与安排。3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包责任方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包责任方批复后再执行。4）物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。6）指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包责任方的场布要求集中到指定地点统一处理。(2). 指定分包商劳动力管理办法：1）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包责任方申报。2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。5）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。10指定分包商现场安全管理办法：1）各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。2）各指定分包商应与总包责任方签订分包工程的安全协议书，并接受总包责任方对分包工程的安全总交底。3）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。4）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。5）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。6）各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包责任方可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包责任方。8）重大伤亡事故应及时向总包责任方报告，立即组织抢救及保护现场。9）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包责任方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。二. 总包责任方对分包工程照管、配合、协调管理措施1. 进度计划的控制(1). 按月计划对执行情况进行考核、评定。要求安装分包依据总工期，制度总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数，每月25日递交供总包责任方审核，总包责任方则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对分包计划执行情况进行考核、评定。(2). 要求安装分包制度阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包责任方、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。(3). 建立月报告制度要求安装分包于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总包责任方抄送业主。2. 施工技术管理 (1）大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。（2）大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。为此需汇同土建、机电分包对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至调协就位。（3）设备单机运转及系统调试（4）机电分包在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总包责任方审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。（5）组织安装分包单项工程调试及消防总联动调试。（6）消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装分包先进行有关消防联动的单机调试，如：通风分包的防排烟系统，正压送风系统、电器分项的消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发电机系统切换、电梯应急迫降，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，大楼竣工。3. 安装工程与土建之间的施工协调（1）.土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。(2).机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总包责任方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。(3).土建结构施工时的协调工作。(4).在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。(5).敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。机电工程施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装分包提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装分包减少返工，以免增加土建修补工作量。4. 安装分包与装饰分包的施工协调机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。5. 施工总进度计划管理结合以往经验和工程计划，总进度计划作如下安排：(1). 施工前准备工作1). 落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算，以便施工施工疑难问题。2). 明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。3). 精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。4). 对分包单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。5). 编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工阶段进场等。6). 总包责任方对分包单位编制的施工组织设计或施工方案进行评审。(2). 结构施工阶段计划管理A.本工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。另外，要加强同土建联系，积极创造管笼的施工条件。B随着结构升高，安排好总立管的安装。安装要在底层创造施工面，抓紧各层的风管、水管、电管的安装，尽早完成吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。C当主楼结构施工进行一个阶段后，安装要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以“样板层引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。D干湿作业装饰施工阶段计划管理。当主楼结构封顶后，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，总包责任方管理的重点就是及时做好各分包单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又有确保安全质量和产品保护。6. 主要工期保证管理要点A.本工种采用计划网络控制法管理，即根据总包责任方提出的施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。B.每周定期召开各分包单位的工程例会，落实协调会的计划进度要求。协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。C.对安装各专业单位的协调。本工程部分安装为指定分包工程。除了要做好与指定分包安装工程施工的配合和施工质量管理，要定期或不定期组织召开专业会议，解决协调安装各专业之间的施工问题，制定合理的施工方法，同时要协调好材料供应，劳动力调配，施工用电、机电供应等具体问题。D.加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对分包队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。E.主楼主体结构完成后，标准层全面施工。此时应及时组织流水平行交叉施工，指导分包单位分层投入相应的施工人员进行施工。F.按照工艺要求，采用预制加工措施，风管、消防等二次镀锌管，分类分批进行预制加工，充分利用空档时间差。G.对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间。对业主提供的特殊设备、材料（电梯、空调、变配电、消防设备）同时进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其它设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。H.在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后应及时组织有关人员进行清点、验收、验证，以确保设备安装的质量，设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。7. 安装施工调试方案(1). 消火栓系统1).关闭系统中所有阀门（包括消火栓阀），为防止消火栓被误打开，消火栓阀关闭后，手轮应拆下。2).在确定屋顶水箱的情况下，开启水箱出水阀，再逐根打开消防立管控制阀，检查管道有无渗漏，正常后再开另一路管道控制阀，直至系统全部充满水。3).待市政水源和消防泵进水接通后，先开启屋顶试验消火栓，用消火栓带引到安全放水点再启动消防水泵，检查消水栓出水情况，是否符合要求。(2). 喷淋系统1).系统阀门关闭后，开启喷淋出水阀，待喷淋总管满水后，开启报警阀下端阀门，检查报警阀门是否正常开启，水力警铃是否报警。2).水平管灌满水后，确认系统无渗漏的情况下，打开楼层泄放阀门，此时，水流指示器应能动作，报警阀应能报警，警铃起作用。3).各层调试完毕，再对系统进行总调试，观察系统稳定泵是否自动启用对系统增压，观察湿式报警阀是否启用，警铃是否报警，喷淋加压泵是否启动。(3). 通风系统1).在进入系统测定前，先对系统内相应阀门进行预调并注意相关系统的试运转。2).对风机盘道的调试目的是检查空调房间的温度是否达到设计目的，同时还应观察并记录室外环境及人为因素（如开门、开窗等）对室温的影响。3).在调试实施阶段时，通风调试同时必须配合通风自动控制及楼宇自动控制的调试，并进行调整。 4).在整个调试阶段，对电源设备、控制开关、各种阀门等应逐个检查，防止在这一过程中造成不必要的损失。5).在整个调试过程中，各调节阀都相互影响，因此需要多次反复才能调整得比较合适，待整个系统调整合适后，固定好调节阀的位置，并用红漆做好标记。6).对调试实施阶段的全过程所记录的数据，及调整后的数据及最终结果，按系统、按阶段分类登记便于移交。第二节 承包方责任方与业主、监理、地方政府主管部门及社区等公共关系处理一. 项目公共关系对象图政府机构业主上级主管单位当地社区监理业务联系分包单位新闻媒介公司主管部门协作项目经理部二. 与业主的关系处理(1). 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。(2). 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。(3). 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。(4). 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。三. 承包方责任方与监理具体工作程序(1). 在开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。(2). 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。(3). 各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。(4). 施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。(5). 在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。(6). 隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。(7). 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包责任方项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。(8). 及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。(9). 若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。(10). 合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。(11). 工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。(12). 在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。四. 与政府部门之间的关系处理(1). 政府部门指当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。(2). 自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。(3). 一切项目管理活动都须遵纪守法。(4). 通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。(5). 主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。(6). 主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。(7). 主动与城监部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。(8). 主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。五. 处理好与当地社区的关系(1). 在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。(2). 对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。(3). 通过赞助和参与的形式，支持当地社区公共事业和活动。六. 与新闻媒介的关系通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大所属企业和项目经理部的社会影响力。七. 与设计单位的合作关系处理(1). 在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。(2). 与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。