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建筑施工现场管理思考摘要：近几年来，伴随着国内城市化进程的不断加快，我国的建筑行业获得了一个发展的契机。在进行建筑工程项目管理工作时，建筑施工现场的管理工作是最为关键的部分。同时，确保施工现场管理工作的有效性对于提高工程施工质量、促进施工企业快速健康发展有着重要的意义。本文先对建筑施工现场管理有效性进行概述，并在探讨建筑工程施工现场管理工作存在的问题的基础上，进一步探讨加强管理有效性的措施。关键词：建筑工程；施工现场；管理；有效性1引言对于建筑工程的施工现场来说，它是施工企业各种生产要素的集结地，同时又是建筑产品价值与使用价值的实现场所。因而，施工现场的管理工作不仅是施工企业管理工作的重要组成部分，同时该工作也是建筑企业进行管理工作的重要基础与落脚点。施工企业要想对施工技术、施工工艺、施工进度以及周期进行高效、合理的控制，就必须加强施工现场的管理工作。因而，现阶段探讨建筑施工现场管理工作的有效性有着极其重要的意义。2建筑施工现场管理的概述2.1施工现场管理的概念所谓的施工现场管理，就是对建筑项目建设的直接地点或者是为建设工程提供的有固定范围的工作区域进行管理。对于施工现场来说，它是建筑工人以劳动为手段按时进行生产工作的一个相对固定的地点。在进行建筑工程施工现场的管理工作时，要将科学、合理的管理方式作为前提，同时管理的过程中还要运用有针对性的管理手段进行组织和管理。对于管理对象来说，主要是对人、物、资金以及施工现场的环境等内容进行管理。通过对施工现场进行合理、科学的管理，不仅有助于施工安排、组织计划以及控制方案等内容的顺利实施，同时还能确保施工现场的各项工作有秩序、有规划的开展。2.2建筑工程施工现场管理工作的任务以往在进行施工现场的管理工作时，工作人员将现场管理工作的重点放在了现场施工材料的安置方面。但是，伴随着现阶段建筑工程规模以及施工难度的不断增加，施工现场的管理工作有了新的内容。目前，在进行施工现场的管理工作时，不仅要确保施工现场员工以及物料等资源的合理利用，同时还要对施工过程中的各个要素进行统筹管理，进而可以实现建筑资源的最优配置和利用。同时，提高施工现场管理工作的有效性还能促进各种生产资源的有序、正常的调用，进而提升施工效率和施工质量。具体来说，现阶段建筑工程施工现场的管理工作主要包含以下三点内容：2.2.1施工前设定的生产任务对于施工之前设定的生产任务来说，其内容比较宽泛，它不仅包含了建筑工程的规定产值、产量，同时还包含了施工企业的经济效益与社会效益。另外，这一过程的生产任务还包含了建筑工程的施工周期与施工质量等内容。2.2.2进行资源配置的最优化现阶段，伴随着建筑行业的飞速发展，应用于施工中的新技术、新工艺、新材料的种类显著增多，在进行施工现场的管理工作是，要积极进行技术创新与研究工作，进而可以提高施工现场资源管理的效率，确保施工企业经济效益的最大化。2.2.3组织配置好人力资源对于施工现场来说，主要的管理对象就是施工人员。对于施工人员的管理工作来说，要重点提升施工人员的业务能力以及综合素质。3建筑工程施工现场管理工作存在的问题3.1对于施工现场的管理工作不够重视目前，我国大多数的建筑施工企业普遍存在着”重施工、轻管理”的问题，施工单位往往一味的追求工程质量，而一般会忽视掉施工现场管理工作这一环节，甚至一些施工单位认为施工现场的管理是没有必要的。现阶段，由于我国建筑工程正朝着规模化、复杂化、大型化的方向发展，因而实际的施工过程中存在着较多的露天、高空作业工作，同时相应工作的危险系数也比较大，一旦对于施工现场的管理工作不能引起重视，势必会导致相关安全事故的发生。3.2施工人员专业素质普遍偏低施工单位要想在激烈的建筑行业保持不败的地位，就必须要组建一支高素质的管理队伍以及高素质的员工队伍。权威部门统计，现阶段我国从事于施工行业的从业人员农民工的数量占到了70%，但是每年从事于建筑行业且受过专业教育的大学生的比例仅仅占到0.1%。这样一来，就导致了施工现场的从业人员素质偏低，进而影响到施工现场的管理工作。3.3施工现场的材料管理工作混乱现阶段，建筑工程施工过程中的材料费用占到了项目总费用的70%左右，因而施工现场材料的管理工作直接影响到建筑工程的总体造价水平，进而影响到施工企业的经济效益。但是，对于目前我国施工材料的管理工作来说，不管是材料的供应、采购还是施工现场材料的堆放、发放等环节，都存在着一定的浪费问题，这严重的影响到建筑工程的造价管理与经济效益。3.4施工现场的安全管理意识有待提高建筑施工行业有着较高的危险系数，一旦施工环节没有足够高的安全管理意识，那导致相应的安全事故也是在所难免的。现阶段，由于施工人员以及管理人员不具备较高的安全意识，同时施工现场也疏于安全管理，因而经常会出现相应的安全事故。4加强建筑施工现场管理有效性的对策4.1科学编制施工方案作为施工企业施工组织设计的重要组成部分，施工方案的质量直接影响到整个建筑工程的施工过程。在进行施工方案的编制工作时，不仅要对建筑工程的性质、规模以及主体结构、施工复杂程度等要素进行全面的分析，同时还要考虑到建筑工程的工期要求以及建设地区的自然经济等条件。在进行施工方案的编制工作时，施工企业要组织技术管理部门、质量管理部门以及机械、材料管理等部门进行专题研讨，进而制定出科学、合理的施工组织设计方案。一旦施工方案编制完成，施工过程中要严格执行，没有重大变更不得进行施工方案的调整。4.2落实施工现场的质量管理对于施工现场的质量管理工作来说，它是施工项目现场管理工作中最重要的一个环节。确保施工现场管理工作的质量，不仅可以提升建筑工程的施工质量，同时也可以提高施工企业的经济效益与社会效益。施工现场的质量管理是施工企业的生命，是促进施工企业立足市场的重要基石。一方面，施工企业要建立健全施工现场的质量管理保证体系，提高管理人员以及施工人员的质量意识，将具体的质量责任落实到位。另一方面，要加强对于施工现场设备、材料、机械的管理，做好材料的进场、抽检、存放、发放等工作。对于施工中用到的主要材料要进行严格的抽检，严格杜绝不合格的材料进入到施工现场，图1为施工现场不同材料的存放。4.3做好施工现场的安全管理现阶段，建筑工程朝着规模化、复杂化、高层化的方向发展，因而施工现场充斥着各种不安全因素。因而，做好施工现场的安全管理工作对于提升建筑工程的施工质量与施工企业的经济效益有着重要的意义。施工现场要做好高空坠落的防范工作。对于高空坠物半径范围之内的砂浆搅拌机以及搅拌站等场所要进行相应的防护措施。施工现场可以通过搭设防砸、防雨操作棚等设施进行安全防护。施工现场要确保启动装置以及离合器、防护罩等设施的齐全性、安全性。另外，对于脚手架上的料具设施要进行稳妥的放置，以免滑落导致安全事故。此外，要严格落实施工现场的”三宝、四口、五临边”防护准则。对于进入到施工现场的人员来说，必须要佩戴相应的安全帽、紧帽带，同时还要穿胶底鞋。在楼梯口、电梯口以及工程的预留洞口位置处要设置相应的围栏、盖板以及架网等设施，提高施工现场的安全系数。对于一些危险系数较高的场所要设立醒目的安全标志，提升施工现场的安全系数。图2是施工现场所做的安全防护。4.4加强施工现场的成本管理对于施工现场的成本管理与控制工作来说，首先要做好物资采购成本的控制。对于建筑工程中的主要材料、大宗材料可以进行相应的招标采购，通过招标这一方式可以提升价格的透明度，同时还有利于施工单位进行成本控制；其次，施工现场要对物资的发放进行高效的管理，进而减少物资的浪费。对于物资的发放工作来说，要严格按照计划任务材料定额进行，同时还要重视这一过程中的台账管理。另外，要提高施工人员的节约意识，提高施工人员的责任心。这样一来，才能从根本上降低施工过程中的成本。施工单位可以建立相应的奖罚制度，对于相应的优秀员工进行一定的经济奖励，以此提高施工人员的成本控制意识。5结束语进入21世纪以来，伴随着国内建筑行业的不断发展，施工企业间的竞争压力越来越大。做好施工现场的管理工作不仅可以提升建筑工程的施工质量，同时还能有效的提升施工单位的经济效益与社会效益，促进施工企业的健康、快速发展。因此，施工单位要对建筑工程施工现场的管理工作引起重视。参考文献1王明明.建筑施工现场的质量管理思路刍议J.科技创业家，2014（9）：4546.2赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径J.门窗，2013（3）：5961.3马兵.建筑工程施工现场安全管理工作探讨J.建筑安全，2013（2）：1213.