人力资源部经理职务说明书.doc

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人力资源部经理职务说明书职位名称人力资源部经理直接上级公司总（副总）经理定员人所辖人员人工资水平分析日期年月分析人批准人工作描述工作概要制作、执行与人力资源管理活动相关的各方面政策，为填补职位空缺而进行雇员招聘、面谈、甄选等活动。计划和实施新雇员的上岗引导工作，培养对公司目标的积极态度。指导工资市场调查，确定竞争性市场工资率。制定人力资源管理经费预算。与工会及政治工作部的主管人员共同解决纠纷，在雇员离职前与其进行面谈，确定离职的真正原因。在与人力资源有关的听证会和调查中充任公司代表。监督、指导本部门工作人员。工作职责提交公司人力资源管理规划及人事改革方案，贯彻、落实各项计划雇员的招聘，录用、劳动合同签订，定岗、定编、定员计划制定处理职工调配、考核、晋升、奖惩和教育培训工作，对中层干部调整提出方案处理劳动工资、职工福利、职称审定的工作处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事变动事宜负责人事档案、安全保卫，出国政审及人事批件事宜负责雇员健康检查、献血、保险事宜分析公司业务情况，预测公司发展前景，制定部门发展计划，参与制定公司发展战略协调公司内外部人际关系，向公司高层提出处理人事危机的解决方案资格要求因素细分因素限定资料知识教育最低学历要求为大学本科，工作中能较频繁地综合使用其他学科的一般知识经验至少从事公司职能管理工作两年与业务工作满3年；在接手前还应接受管理学原理、组织行为学、人事管理、财务管理等相关知识培训责任技能在工作中要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境；经常需要处理一些工作中出现的问题；由于工作多样化，灵活处理问题时需要综合使用多种知识和技能；具有良好的人际关系协调和人事组织的能力分析具有较强分析公司战略发展与业务需要的能力，并预测未来的人力资源供求状况协调工作时需要与上级或其他部门的负责人保持密切联系，频繁沟通。在公司内部与各部门负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系与沟通，协调不利对整个公司有最大影响指导监督、指导6～13名一般工作人员或3～4名基层管理干部组织人事在工作中，完成对员工选拔、考核、工作分配、激励、晋升等法定的权力和责任，为中层干部调整制定方案决策能力人际关系能正常运用正式或非正式的方法指导、辅导、劝说和培养下属，紧密配合下属工作和其他管理人员活动，接受一般监督管理工作中向直接上级领导负责，参与公司一些大事的决策，做决策时必须与部门负责人和上级直接领导共同协商方可财务不能因工作失误而给公司造成显性或潜在损失；应具备财务管理的一般知识，具有较强节约管理经费的意识工作环境时间特征上班时间根据具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制和安排舒适性非常舒适，不会引起不良感觉职业病与危险性无职业病的可能，对身体不会造成任何伤害，外地出差时可以乘坐飞机，本地外出时可以由公司派车或是乘坐出租车均衡性所从事的工作不会忙闲不均工具设备办公用品与设备电脑、传真机等责任提高工作效率，调动公司雇员的积极性，发挥公司雇员的创造性，增强企业的凝聚力，确保公司人力资源最优配置，以保证人力资源部工作的顺利开展和正常运行

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