住宅小区工程监理大纲.doc

目 录一、 工程项目概况 二、 监理工作范围 三、 监理工作内容 四、 监理工作目标 五、 监理工作依据 六、 “三大控制” （一）工期控制 （二）质量控制 （三）投资控制 七、 关键工序控制 （一）工期控制 （二）质量控制 （三）投资控制 八、检测手段 九、合理化建议 十、安全控制 十一、合同管理 十二、信息管理 十三、现场协调十四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划 十五、项目监理机构的人员岗位职责 十六、监理工作程序 （一）施工阶段监理总程序 （二）施工测量质量控制的工作流程 （三）原材料、构配件及设备质量签认程序 （四）设计变更、洽商管理程序 （五）分部、分项工程质量控制程序 （六）单位工程验收程序 （七）工程进度控制程序 （八）月工程计量和支付基本程序 十七、监理工作制度 （一）设计文件、图纸会审制度 （二）开工审批制度 （三）工程测量验收制度 （四）原材料、构配件检验及复验制度 （五）隐蔽工程检验制度 （六）旁站监理制度 （七）工程质量检验制度 （八）监理报告制度 （九）监理日记和工地例会制度 （十）监理资料管理制度 （十一）项目监理部管理制度 （十二）工程变更审查制度 （十三）工程进度款支付审批制度 （十四）工程竣工验收制度 十八、施工阶段监理工作的基本表式 监 理 大 纲一、工程项目概况：（一）、工程名称：xx县xx管理总站职工住宅小区（1#7#楼）工程 （二）、建设地点：xx县xx管理总站（三）、建设单位：xx县xx管理总站（四）、工程图纸设计单位：（五）、建设规模：14300（六）、工 期：10个月（七）、工程概算：1128.6万元（八）、质量要求：合 格（九）、资金来源：自筹资金（十）、规划部门批准文号： （十一）、工程性质：新建二、监理工作范围：监理范围：xx县xx管理总站职工住宅小区（1#7#楼）工程工程及其配套工程（室外给排水、供电、道路、景观及公建）工程施工与保修阶段监理。三、监理工作内容：工作内容：工程进度、工程质量、安全、工程投资控制、合同管理、信息管理、组织协调。具体为：（一）、对工程的进度、质量、安全、投资进行控制、并做好合同管理、信息管理。（二）、主动做好内部协调工作，配合甲方做好外部协调工作。（三）、对新材料的使用及新技术的推广提出合理化建议。四、监理目标：（一）、进度目标：10个月； （二）、质量目标：合格，在工程合同有要求的前提下确保“舜耕杯”；（三）、投资目标：工程决算不突破工程概算1128.6万元；（四）、安全目标：督促和协调文明施工的实施，杜绝重伤和死亡事故及机械设备损坏等事故，杜绝重大机械设备事故，负伤频率控制在12以下，施工现场合格率达100%。五、监理工作依据：（一）、国家及地方颁布的有关基本建设的法律、法规：1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国合同法；3、中华人民共和国安全生产法4、中华人民共和国招标投标法；5、建设工程安全生产管理条例6、建设工程质量管理条例；7、建设工程监理规范（GB503192000）；8、省建设工程监理规程（试行）；9、省建设工程监理管理办法。（二）、工程建设委托监理合同、招投标文件；（三）、工程建设施工承包合同、招投标文件及有关协议、文件；（四）、工程建设施工图纸、地质勘察报告及设计修改通知、文件；（五）、国家颁布的现行有关技术标准、规范：1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）3、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）。4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）； 5、钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）； 6、木结构工程施工质量验收规范（GB502062002）7、屋面工程质量验收规范（GB502072002）8、地下防水工程质量验收规范（GB502082002）9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）10、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）11、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）；12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）13、建筑通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）；14、工程测量规范（GB5002693）15、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）16、建筑工程冬期施工规程JGJ/T104；17、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98；18、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315；19、建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70；20、混凝土外加剂应用技术规范GB50119；21、烧结普通砖GB5101；22、烧结多孔砖GB13544；23、烧结空心砖和空心砌块GB13545；24、建筑生石灰JC/T479；25、建筑生石灰粉JC/T480；26、混凝土拌合用水JGJ63；27、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175；28、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53；29、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52；30、混凝土外加剂GB8076；31、混凝土质量控制标准GB50164；32、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499；33、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107；34、钢筋焊接及验收规程JGJ18；35、砌体结构设计规范GB50003；36、建筑结构荷载规范GB50009；37、建筑抗震设计规范GB50011。38、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200139、弱电（电话、综合布线、有线电视）相关国家标准。六、“三大控制”根据ISO9001：2000标准，以顾客为关注焦点，充分理解业主关于质量、进度、投资、安全方面的要求，认真策划，仔细安排，将业主的明、暗示要求分解到项目监理部各个专业组，落实到各个人，制定明确的奖罚制度督促执行；配置必要的监理设施，采取必要的检测手段，进行现场的检测和检验；严格遵照监理工作程序，遵守项目监理部各项工作制度，加强对监理服务过程的监视和测量，运用多种监理方法及数理分析方法，采取可靠有效的监理措施及预控措施，解决潜在不合格因素，杜绝不合格品的出现，确保三大控制目标的实现，坚持持续改进，不断提高服务质量，达到顾客满意。（一）、工期控制：1、工期控制目标：10个月； 本项目施工跨越夏、冬、夏三个季节，施工难度较大的。2、工期目标分解：据估计本工程的结构型式、层数、建筑面积、基础型式、楼地面结构及内外装修等，经过反复考虑，工期目标分解为以下几个部分：序号分项、分部工程名称时间(天)一关键线路3001施工准备、测量放线202基础施工303主体结构（1层）304主体结构(2-5层)905外墙装饰、门窗安装、室外工程等906工程竣工初验收207工程竣工验收20二非关键线路91层框架填充墙体401215层内粉9013接地、避雷、给排水等系统予留、予埋16014避雷、给排水、电气等系统安装、调试、验收等6015屋面工程施工（找平、保温、防水、屋面瓦等）603、工期目标控制人员职责分工：总监理工程师负责工程总工期目标的控制；总监理工程师代表协助总监理工程师做总工期目标的控制，同时要监督各专业工期控制情况；专业监理工程师负责本专业工程的工期目标的控制；监理员协助专业监理工程师作好专业工程的工期目标的控制，掌握工期控制的最基本情况。本工程总工期目标控制的具体职责分工如下：（1）总监：审批承包单位报送的施工总进度计划、签发工程开工/复工报审表，当实际进度严重滞后于计划进度时，与建设单位商定有关措施。（2）总监理工程师代表：接受总监的授权，协助总监做好总进度计划控制，并督促检查各专业进度控制的状况，及时处理一些进度滞后的情况。（3）专业监理工程师：检查分析专业工程进度计划实施情况，发现实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施。（4）监理员：检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，并做好检查记录。4、工期控制制度：通过开工审批制度和进度计划审批制度，搞好事先控制、保证工程协调、平衡施工；通过监理的巡视、旁站制度及时掌握工程进展情况，加强现场管理，及时协调、平衡；通过工地例会制度沟通计划进度执行情况，研究制定纠偏措施，保证工期目标的实现。5、工期全过程控制措施：（1）事前控制：重点抓审核工作。l 审核施工单位提交的施工进度计划（包括劳动力组织、材料供应、机械安排计划等），主要审核计划是否符合总工期要求的目标，全面分析网络图中土建和安装工程交叉、衔接等的合理性、可行性，是否有造成因建设方违约而导致的工期延期和费用索赔的可能。（施工进度计划具体审核程序附后）l 审核施工单位提交的施工组织设计和施工安全技术措施，主要审核施工顺序安排是否符合土建、安装的工艺要求，措施中人、机、料等要素是否能保证进度计划的需要等。（2）事中控制：重点抓跟踪检查。l 工程进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面按合同要求及时进行工程计量，为支付工程款提供进度方面的依据。l 建立反映工程进度状况的图表、台帐等，如实记录反映工程进度状况，并如实记录影响工程进度的人为和自然等各种因素。l 工程进度检查、跟踪监督，分析计划进度与实际施工进度的差异，协助施工单位进行原因分析，研究措施，并适时召开工地会议，督促施工单位按期完成进度计划。l 定期向监理公司、业主报告有关工程进度情况。（3）事后控制：重点抓纠偏措施的制定和落实。l 工程实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并督促施工单位采取以下措施：a）制定保证总工期不突破的技术、组织、经济等措施及其它配套措施；b）制定总工期突破后的补救措施；c）调整相应施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。l 必须延长工期时，施工单位用A7表填报工程临时延期申请表报监理和甲方审查。施工计划核程序：根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审工作总结和评价施工过程定期检查、记录、比较和分析判断是否符合要求审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划偏差较大时（二）、质量控制（二）、质量控制“百年大计、质量第一”，“安全第一、质量第一”，“质量和安全是建筑行业两个永恒的主题”，本项目监理部按照ISO90012000质量管理体系标准，将本工程质量目标分解到各专业工序，编制详细的监理规划和监理实施细则，制定质量控制监理工作程序，加强现场的巡视、旁站和平行检验，坚持工程质量控制的原则，按照以事前控制（预控）和主动控制为主，完善事中控制和事后控制的方法，采取多种的监理控制措施，及时发现不合格项，及时督促承包单位处理，同时对监理人员的工作进行定期和不定期的监视和测量，坚持持续改进，不断地提高和完善自己的工作，确保工程质量目标的实现。1、质量控制目标：合格，在工程合同有要求的前提下确保“舜耕杯”xx县xx管理总站职工住宅小区（1#7#楼）工程工程具有工程体量较大、工期较长较紧、施工期跨越冬雨二季，施工难度大等现实；项目监理部充分考虑了现有情况，按照公司质量方针、质量目标和质量管理体系文件的要求，将本工程质量目标分解到各分部。2、质量目标分解：根据质量控制目标合格“舜耕杯”的要求和工程的实际情况，我们将质量目标分解为如下要求：序号分部工程名称质量验收目标备注1地基与基础合格工程质量为淮南市同类型工程先进水平，并争创省同类型工程先进水平。2主体结构合格3建筑装饰合格4建筑屋面合格5建筑给水、排水及采暖合格6建筑电气合格注：所有的分部工程质量验收全部合格，整个工程质量在工程施工合同有要求的前提下必须达到淮南市同类型工程的先进水平，争创省同类型工程先进水平。3、质量控制的职责分工：项目监理部对质量控制的管理是有总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师和监理员的三级管理制度，在三级的管理中，总监理工程师负责工程总质量控制目标的管理，总监理工程师代表协助总监理工程师做好总的质量控制并检查督促专业监理工程师做好本专业工程质量的控制工作，专业监理工程师负责本专业工程质量目标的控制管理，监理员根据监理工程师的指派，负责现场实物的质量跟踪控制和管理。具体的管理职责分工如下：（1）总监：主持编写监理规划，审批监理实施细则，审核签认单位工程竣工申请，组织工程预验收，组织编写监理工作总结。负责建立、实施和持续改进项目部质量体系，提高全员的质量意识。（2）总监理工程师代表：协助总监做好整个工程质量的控制工作，代表总监检查各专业的质量控制工作，同时组织人员对未能达到质量要求的工序进行处理。（3）专业监理工程师：编制并运行监理实施细则，进行本专业质量控制工作。（4）监理员：在专业监理工程师指导下开展现场质量监理工作。4、质量控制制度：项目监理部将通过实行设计文件、图纸会审制度，使施工图纸要求更加准确，并为施工技术人员和监理工程师掌握；实行开工报告审批制度，使工程开工前的准备工作能保证工程质量的实现；实行工程测量验收制度，保证定位放线，每层标高轴线、屋面高度的准确性。实行原材料、构配件检验及复验制度，保证原材料和构配件的质量；实行隐蔽工程检查制和工程质量检验制度，使不合格的工序不被验收，质量隐患及时发现和消除。 5、质量全过程控制的主要措施：（1）事前控制：重点审核施工单位的质量保证能力。l 审核施工单位的施工资质及各种报审资料，核查施工单位的机构设置、人员配备、职责与分工及技术工种、技术能力和施工测量成果等是否满足工程施工要求。l 签认材料的报验。a）施工单位用A9表填报工程材料/构配件/设备报审表，将材料、构配件、焊条等的合格证、出厂质保书等报项目监理部审查。b）对新材料、新产品需核查鉴定证明和确认文件。l 复核签认测量成品报验是否满足工程质量要求。 l 分析、确定质量控制重点部位和关键控制点：（2）事中控制：重点检查督促施工单位质量体系的有效性和分部分项质量目标的达标性。l 工程监理人员在工程施工过程中对施工现场有目地进行巡视、平行检查，对施工中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站，对照标准，进行检查，主要检查内容如下：a）是否按设计文件、施工规范和批准的施工组织设计施工；b）是否使用合格的材料、构配件和设备；c）施工工艺、施工环境是否对工程质量产生不利影响；d）已施工部位是否存在质量缺陷。对检查中发现的问题，应先口头通知施工单位改正，然后由监理工程师用B1表签发监理工程师通知单。施工单位用A6表将整改结果书面回复监理部，然后由监理工程师进行复查。l 隐蔽工程验收：a）施工单位应按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后用A4表，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。b）监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查c）对隐检不合格的工程，由监理工程师签发监理工程师通知单。由施工单位整改，合格后报监理工程师复查。l 检验批、分项工程验收：a）施工单位在检验批、分项工程完成并自检合格后，用A4表报项目监理部。b）监理工程师对报验的资料进行审查，并同业主到施工现场进行检测、验收。c）对符合验收要求的检验批、分项工程由监理工程师签认。分部工程由总监理工程师签认。不符合验收要求的分项（分部）工程不予签认，由监理工程师签发监理工程师通知单，施工单位予以整改。d）经返工或返修的检验批、分项工程按质量验收规范重新进行签认。l 工程质量事故处理：a）监理工程师对施工中的质量问题在日常巡视、重点旁站工程检验过程中解决。b）施工中发现质量事故，施工单位应按有关规定上报处理。c）监理工程师对质量事故的处理结果进行复查认可后，由总监理工程师签认工程复工报审表。（3）事后控制：重点核查验收单位工程实体质量和技术资料。l 核验单位工程质量验收单及各种测试资料。l 审核竣工图及其他工程技术文件资料和保证资料，并督促施工单位完善。l 组织竣工预验收工作，并提出整改意见。具备竣工验收条件时，提请业主组织竣工验收。l 竣工预验收且施工单位整改完后，项目监理部编写质量评估报告，供业主竣工验收评定质量时参考。l 参与业主组织的单位工程竣工验收，工程质量符合要求，会同参加验收的各方，签署竣工验收报告。l 单位工程竣工后编写监理工作总结报告、整理监理资料并编目建档。6、冬季施工的控制措施： （1）当室外日平均气温连续5d稳定低于50C时，就必须采取冬期施工措施；（2）督促施工单位编制完整的冬期施工方案； （3）审查冬期施工方案的合理性和可行性，冬期施工方案一定要有针对性，譬如，对本工程来说，就是砼工程、砌体工程及装修工程的冬期施工；（4）在冬期施工开始前，监理人员现场检查冬期所需准备的材料的到位情况，督促施工单位抓紧把需备材料到位；（5）在冬期施工时，监理人员要督促、检查施工单位严格按照冬期施工方案执行，对于未按照方案的，要发监理工程师通知单责令执行，如仍不执行，就发暂停令，要求其停工，直到其整改，完全按方案执行为止。7、确保“舜耕杯”力争“”措施（1）认真审查图纸，督促工程设计符合城市规划和国家有关技术标准要求；（2）督促施工单位在编制施工组织设计时，一定要编制工程创优计划，并且督促施工单位在工程开工前向市建设工程质量监督部门申报；（3）严格监督工程开工和建设过程必须符合中华人民共和国建筑法、国务院建筑工程质量管理条例和淮南市建筑市场管理条例等有关规定，工程的施工质量（包括建筑工程和设备安装工程）符合国家工程质量验收标准，并为市同类型工程先进水平；（4）在工程完工后即时要求施工单位向建设单位申请进行工程全面验收；工程竣工并通过建设单位组织的全面验收后，督促施工单位填写“舜耕杯”奖申报表，向市工程质量监督管理部门申报；（5）在工程竣工验收后，督促施工单位即时进行保修，发现问题即时处理，不留下任何质量问题或质量缺陷；（6） 督促施工单位经常性对用户进行工程回访，保证用户对工程质量满意；（7）督促施工单位认真整理申报“舜耕杯”奖工程所需的材料：l “舜耕杯”奖申报表一式三份；l 有关工程概况和施工质量情况的文字材料一式三份；l 工程竣工备案证书复印件一份；l 工程施工技术资料一套；l 能反映工程概况并附文字说明的工程各部分彩照10张以上。8、旁站监理方案（1）、旁站监理的范围：根据本工程的特点及规定，确定旁站监理部位如下：a、17层结构柱、墙、梁、板砼的浇灌；b、回填土、梁柱节点钢筋、屋面防水等（2）、旁站监理的内容：a、砼浇筑：标号、外加剂、计量、搅拌方法、运输方式、塌落度、振捣、现场抽检、见证取样等；b、回填土：种类、粒径、每层厚度、压实遍数、接茬位置、人员数量、连续情况等； c、节点钢筋：规格、数量、间距、绑扎情况等；d、卷材防水细部：层数、高度、大小、洞口的下延长度、接头宽度等；e、质检人员到位、特殊工种持证、施工机械运转、施工方案执行等；（3）、旁站监理的依据：a、建设工程监理规范（GB503192000）；b、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）；c、工程建设标准强制性条文；d、建筑工程施工质量验收规范。（4）、旁站监理的人员：除总监及总监代表以外的所有土建监理人员，每次一人。（5）、旁站监理人员的主要职责：a、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施机械、建筑材料准备情况；b、在现场跟班监督旁站部位的施工执行施工方案以及工程建设强制标准情况；c、核查进场建筑材料的质量情况；d、现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验情况；e、做好旁站监理记录表格和监理日记的填写，保存旁站监理原始资料。（6）、旁站监理的程序： 项目监理部制定旁站监理方案 发送旁站监理方案给建设单位和施工企业 到需要旁站监理的部位，施工企业提前24小时通知项目监理部 项目监理部安排具体旁站监理人员 旁站监理人员对施工企业的一些准备工作进行检查，行，就同意开始；不行，要求施工企业调整施工时间 旁站监理人员进行现场旁站 ； 旁站完毕后，填写旁站监理记录表并要求施工企业质检人员签字 一次旁站监理工作完成。（7）、对施工企业的要求：a、施工企业在需要实施旁站监理部位的施工前24小时，应当书面通知现场监理部，否则，监理有权要求其在需要旁站监理的部位停止施工和返工，责任自负。b、施工企业必须按照房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的要求，做好应做的准备工作及配备相关人员到岗，否则，监理有权要求其停止需要旁站监理的部位施工，责任自负。c、施工企业现场质检人员在需要旁站监理的部位施工结束后，及时与旁站监理人员在旁站监理记录上签字，否则，不得进行下一道工序施工。（8）、旁站监理记录用表：旁站监理记录表工程名称： 编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位和工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：年 月 日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年 月 日附：填写规定：1、工程名称：设计图纸上的工程名称；2、编号：按公司的管理文件规定填写；3、日期及气候：日期及晴、阴、雨、雪、温度等；4、工程地点：设计图纸中的位置的文字描述；5、旁站监理的部位和工序：层数、轴线、柱、梁、板、砼、节点钢筋、回填土等；6、旁站监理开始时间、旁站监理结束时间：年、月、日、时、分等；7、施工情况：a、回填土：种类、粒径、每层厚度、压实遍数、接茬位置、人员数量、连续情况等；b、砼浇筑：标号、外加剂、计量、搅拌方法、运输方式、塌落度、振捣等；c、节点钢筋：规格、数量、间距、绑扎情况等；d、卷材防水细部：层数、高度、大小、洞口的下延长度、接头宽度等；e、其他：重点工作的操作情况等；8、监理情况：质检人员到位、特殊工种持证、施工机械运转、施工方案执行、现场抽检、见证取样等，其中后两项要有具体数量；9、发现问题：写明是何问题及违犯何种规定等；10、处理意见：写明处理意见及处理结果；11、备注：除上面所写以外其他需要补充的内容；12、签字：企业名称、项目部名称及人员等。监理部质量管理工作程序：审核施工单位编制的方案；审核拟投入施工人员的资质和数量；审核拟投入施工材料的品质和数量；审核拟投入施工设备（包括计量、检器具）的良好情况和数量；审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收。根据监理规划、监理细则、阶段施工重点制定当期监理实施重点计划编制重要分项工程施工质量控制点及方法、确定控制人员施工现场巡查和平行检验；见证取样；关键工序的旁站检查；量测和检（试）验；文件和资料的检查。监理控制计划的实施施工质量问题 通知承包商限期整改核查问题是否得到解决发现问题监理工作 质量问题制定纠正和预防措施工作评定和总结 （三）、投资控制项目监理部在施工阶段投资控制主要是确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值各细目标值。在项目施工过程中采取有效措施，控制投资的支出，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并作出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。1、投资控制目标：工程项目决算不突破工程概算7000万元。xx县xx管理总站职工住宅小区（1#7#楼）工程工程是7层砖混结构，总建筑面积为120000m2，根据建设单位的要求，本工程的工程概算为7000万元，即为投资控制的总目标。2、投资控制目标分解：根据本工程的结构特点：砖混结构，层数为7层，基础为毛石、砖基础，装修标准为一般标准，功能为住宅用房，结合平时作工程结算的经验，以及本地区类似房屋的投资统计，我们将本工程投资控制目标分解为基础、主体结构、一般装饰装修和水电安装四个部分来控制。投资控制目标的确切分解值要在施工招投标、收到图纸后，根据工程的投标书及工程预算来确定。3、投资控制目标职责分工：按照本项目监理部的分工，总监理工程师负责总投资目标不突破，总监理工程师代表协助总监理工程师进行总投资目标的控制，专业监理工程师负责本专业分解的投资控制目标不突破，监理员协助专业监理工程师搞好投资控制，负责现场的原始计量和记录工作，造价工程师负责投资控制的具体的核算工作。具体的职责分工如下：（1）总监理工程师：签认承包单位的工程款支付证书，审核签认竣工决算，负责处理索赔事宜。（2）总监理工程师代表：组织审查和处理工程变更，整理索赔证据。（3）造价工程师：审核承包单位的工程款支付证书及竣工决算，从投资角度审查工程变更。（4）专业监理工程师：负责本专业的工程计量工作，审查和处理有关本专业的工程变更。（5）监理员：获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、投资控制制度：项目监理部将通过实行进度款支付制度，保证合格工程计量和工程进度款准确核对，防止高估冒算；实行工程变更审查制度，控制工程变更费用的使用，为控制项目总投资提供制度保证。5、投资全过程控制措施：（1）事前控制：重点是熟悉造价资料和风险预控。l 熟悉工程设计图纸、设计要求、概预算，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。l 协助业主按合同规定的条件，如期提交施工现场，使施工单位能如期开工、正常施工、连续施工，避免因违约造成索赔。l 要求工程变更签署下发后一个月内，施工单位将工程变更预算报监理工程师审核后，报业主审批。（2）事中控制：重点是结算审核。l 工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月 日至本月 日，施工单位每月 日前，根据工程实际进度与监理工程师签认的分项（分部）工程报验单，汇总报项目监理部审核。l 施工过程中，监理人员应主动搞好设计、建设、施工等方面的协调及配合，及时答复施工方提出的问题，不要造成对方索赔的条件。l 工程变更，修改设计要慎重。l 严格经费签认，特别是涉及经费支出的排水台班及停窝工、用工、材料代用等。计量汇总的签认应由项目总监与业主商定、核验后方可签认。l 定期向业主报告工程投资动态情况，进行工程投资费用超支分析，并提出工程投资控制的建议。（3）事后控制：重点是决算和处理索赔。l 审核施工单位提交的工程竣工结算书。l 公正地处理施工单位提出的索赔申请。l 参与业主的工程结（决）算，并签署意见。七、关键工序控制（一）、关键工序的工期控制1、关键部位工期控制： 本工程影响总工期的关键部位为基础施工、主体结构和楼层内粉等土建部分，必须按照总进度计划网络图中的分部、分项工期时间严格控制，并应单独编制各部分的施工进度计划。（1）按照施工总进度计划编制详细的关键部位工期控制分计划和施工方案，特别要审查施工方案的合理性和先进性以及施工资源的充足性，保证施工的快速、连续进行，在关键部位工程开始前要到现场核查承包单位的施工现场是否具备充足的施工资源。（2）在关键部位的施工中还要根据天气情况和可能的工作面配备充足的施工资源，合理展开工作面，最大限度地安排交叉、搭接、平行施工，要动态地控制、适时地调整计划，把各项工作的开始时间都尽可能的排到最早。（3）坚持每周一检查，关键部位的施工过程中一旦产生工期滞后，要求承包单位立即采取各种赶工措施，加快施工进度，确保工程从时间上和空间上都得到最大限度的合理利用，确保分工期目标的实现。（4）坚持现场周会制度，对于关键部位的施工情况要及时掌握，主动、全面地平衡各单位之间的问题，保证各工种不互相耽误，确保关键部位工程顺利进行。2、编制监控网络计划，严格审核施工组织设计：（1）监理编制监控总网络计划，并据此编制分部工程网络计划以便工程施工过程严密控制施工单位的施工进度（拿到图纸后，再根据各分部工程量及特点以及施工单位的能力编制详细的监控网络计划，实施监控）；（2）监理严格审查施工组织设计，施工组织设计是施工单位工程施工的指导性文件，是对整个工程施工过程的全面组织和安排，审查施工进度计划组织设计就是要审核总的工期是否符合目标总工期要求；审核分工期时间给定的合理性；审核施工总平面图布置是否有利于各期快速施工要求；审核各工种交叉施工的可能性，尽可能地安排交叉施工；审核成品保护的完备性，避免二次处理，浪费时间；审核所采用的施工方法的先进性，有利于加快施工进度；审核施工组织安排的严密性，以保证施工的连续和均衡；审核人、工、材料、机的数量和进场是否满足施工的充足和及时性；审核季节施工方案的周密性，不要因季节原因而耽误施工等；只有严密地计划、仔细地安排、全面地落实、严格地检查才是完成工期目标的保证。3、关键部位工期控制的方法：（1）目标分解的方法将关键部位总工期目标再进行分解为各周、旬、月目标，然后有针对性的采取措施，通过达到分目标的要求来保证总目标的实现。（2）事先控制的方法关键部位的每道工序开始前对人、材、机、法、环（5M1E）诸方面的条件都要认真检查好，以保证工序目标的实现。（3）动态平衡的方法对影响各分目标实现的诸因素，进行动态跟踪，发现差异，及时协调平衡。（4）抓住重点的方法在工期控制的管理中，要分析主要矛盾线和关键控制点，从各方面采取有效措施，保证控制目标的实现。（5）及时记录的方法对影响施工工期的各种情况，及时通过监理日记、监理工程师通知单、报告、会议记录、表格等各种形式予以记录，进行主动协调平衡。4、设立关键部位工期控制分段点，建立日、周、旬、月进度检查制度，进行定期和不定期的进度检查，在检查中主要对投入的人力、机械数量、材料到位情况，实际完成工程量、累计量，实际与计划对比情况等进行记录、整理、分析、判断、定措施、调整、落实，然后再检查，周而复始，直到完成目标为止。（二）、关键工序的质量控制1、关键部位的质量控制：本工程质量控制的关键部位：基础、一层框架、砖砌体、砼结构、坡屋面；关键部位总的控制措施：（1）配备经验丰富的专业监理工程师，搞好进场材料、构配件成品和施工设备的验收检验；通过巡视、旁站、平行检验，加强过程检测；把好检验批、分项分部工程的报验审核关。（2）督促施工单位的质量管理体系有效运作，要求质量管理制度、质量检验制度、施工技术标准、专业人员的岗位证书、施工方案、检验仪器设备及计