电采暖施工组织设计技术标.doc

电采暖施工组织设计技术标

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2020年4月19日
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第一章 工程概况
一、工程概况：
本工程为XXXXXXXXXXX供暖官网工程
建设地点：XXXXXXXXXX
建设单位：XXXXXXXXXX
监理单位：XXXXXXXXXX
1、质量目标
分部工程质量全部合格，优良率达到95%以上。
观感质量的评定优良率达到95|%以上。
工程质量标准：保质保量完成本工程项目。
本工程交付使用时，应配合土建确保竣工后达到优质工程，质量要达到以下具体目标：
1.合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。
2.分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。
2、工期目标
根据本工程的具体特点和现场情况，我方将紧跟土建的进度，在甲方及监理方的要求下，按时完成工期。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力能够满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。
工期要求为：_____年____月_____日开工；_____年____月_____日完工。
3、安全目标
确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1.5‰。
4、文明施工目标
达到当地文明样板工地标准。
二、方案编制依据：
1、设计文件及有关资料：设计图纸、说明及总平面图；
2、计划文件：招投标（文件）书；
3、工程勘察资料：地形、地貌、（工程）气象等自然条件；
4、现行规范、规程：
a.GB50300- 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
b.JBJ59-88 《建筑工程施工安全检查评定办法》
c.GBJ302-88 《建筑采暖工程及验收规范》
d.GB50194-93 《建筑工程施工现场用电安全规范》
e.GB/T50326- 《建设工程项目管理规范》
f.GB/T50328- 《建设工程文件归档整理规范》
g.JGJ46- 《施工现场临时用电安全技术规程》
h.GB50348- 《安全防范工程技术规范》
i.其它相关规范
三、方案编制原则：
1、严格遵守国家和合同条款上的工程竣工和交付使用的使用期限；
2、合理安排施工程序和顺序：
工程施工有其自身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期；
a.用流水作业法安排施工进度计划，采用流水作业组织施工，保证施工的连续性、均衡性和有节奏低进行，合理地使用人力、物力和财力，为快、省、安全地完成施工任务；
b.贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步。同时积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术；
c.从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；
d.尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，精心进行规划布置，节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。
四、方案编制说明：
1、本施工组织设计的编制除上述国家有关规范、规定设计图纸外，施工组织设计的有关其它的内容均按甲方招投标文件中要求进行的。
2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。
3、工期保证措施以具体施工条件为主要依据，因此在科学合理安排施工程序前提下充分发挥公司的人力、物力、力争与业主共同创造一个良好施工环境，优质高效、安全的完成施工任务。

第二章 施工部署
一、布置原则
1、临时设施的布置包括生产设施、办公设施、临时用水、临时用电及其它配套设施的布置。临时设施的布置将遵从业主及土建单位的总体安排，并根据业主、土建单位施工总平面布置图及施工的实际需要，我们将办公、加工区设置在示意图中指定的区域内。
2、我公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主和土建单位落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临时方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工。在制定临时设施方案时，应依据和符合下述文件资料要求：
a.业主招标文件和合同有关要求及《建设工程文明施工标准》；
b.业主、土建施工平面布置图
c.业主对施工进度的要求及土建总包的进度计划及施工资源供应计划；
d.总体部署和主要施工方案；
e.安全文明施工及环境保护的要求。
3、在严格遵照业主、土建总包的现场总平面布置基础上。为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料、机具的二次搬运以及避免环境污染，对现场生产、办公区进行科学、合理的布置。临时设施布置还应考虑和注意以下几点：
a.在保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
b.在平面交通上，尽量避免与土建，装饰等单位相互干扰。
c.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
d.满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投入。
二、总体施工安排
1、施工进度总体安排
为优质高效按期完成本工程,我公司将调集精兵强将参与本项目施工,各项工程安装交叉进行，在土建及其它专业配合的情况下,合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。
工期为： 8月21日至 9月20日止。在保证施工质量的前提下，争取提前完工，并交付使用。
2、施工准备
组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审。
贯彻执行ISO9001质量标准，编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。
组织施工机具及劳动力进场。鉴于本施工现场已具备路通、水通、电通，大楼周围场地宽阔，在车间周围布置好施工生产临时设施和生活临时设施，本工程使用的主要施工机械设备及检测、测量和试验设备详见附表。
对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。
组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。
技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。
3、工期控制点
为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制。
第一控制点：施工准备就绪，工程开工；
第二控制点：电采暖安装完毕；
第三控制点：配电箱安装完毕；
第四控制点：电缆、线槽敷设安装完毕，设备开始调试；
第五控制点：系统竣工验收，交付使用。
三、技术准备
1、设计图纸、相关文件规范的准备
组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，复核各主要尺寸。对设计中不详之处及疑难点，积极主动与甲方、设计单位、监理沟通。
2、备齐各种图集、规范标准、参考书籍。
3、编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。
4、对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。
5、组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。
6、技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。
7、施工机械、器具的准备。（详见附件《拟投入的主要施工机械设备表》）
四、现场准备
1、施工临时设施准备
（1）、办公场所布置
我司将根据业主、土建总包安排，在现场设置办公场所。
（2）、料场及加工场地设置
我们将根据业主及土建单位安排，准备在现场申请一间库房。主要存放电采暖设备、配电箱及其配件以及电缆等。
施工现场办公区及料场区安排布置以服从业主及土建总包的总体安排和管理为原则，并根据业主和土建总包的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。
2、季节性施工准备
冬、雨季及高温天气施工提前做好现场场地及临时设施的施工准备工作，提前按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。
3、临时用电准备
1）本工程现场用电主要包括生活用电、施工用电。电源从土建总包设在现场的临时总配电箱引来，根据现场实际施工情况进行二次分配。
2） 如我公司有幸中标，由项目部编制详细临时用电方案并另附布置图，报业主、土建总包审批后实施。
3）临时用电的施工管理
① 建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，因此应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。
② 临时用电施工由电工班组织施工，施工严格按规范施工，并做好各种测试和实验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。
③ 施工现场配备专门维修电工一名，该维修电工必须是专业电工，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称，用途、范围并作出分路标记，每一个月要检修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。
④ 现场办公区、临设区设置饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生，并建立节约措施消灭长流水，长明灯。
4）临时供电的接地及防雷保护
① 配电箱/开关箱内的工作零线应经过接线端子板连接，并应与保护零线接地端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座、外壳必须作保护接地，保护接地线应经过接线端子板相连。
② 施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统，按三相五线制配线，电气设备金属外壳必须与专用保护零线PE连接，专用接地线应由工作接地线、配电室零线引出。
③ 作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地，施工现场的电气严禁利用大地作相线或零线，保护零线不得装设开关。
五、材料准备
根据工程进度情况，提交材料计划（须提前一周向提出，以免延误工期），并按材质分别堆放整齐。
严格材料检验制度，把好材料质量入口关。杜绝不合格的材料流入到施工现场。对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。凡代用材料须有设计部门认可的书面材料。提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作，不得因材料供应不及时、质量不合格影响进度。
六、施工机械准备
见附表《拟投入的主要施工机械设备表》
七、照相和录像计划
作为工程备案的图像资料，施工过程中需进行一些相关的影像记录。此项工作的实施必须在征得甲方和监理工程师同意的前提下进行，主要的照相和录像计划如下：
电采暖的安装
配电箱的安装
电缆、线槽敷设

第三章 电采暖主要安装方法及技术措施
本章主要叙述电采暖安装的施工方案及系统调试方案，包括采暖设备安装及调试方案等内容。
本工程施工的具体安排如下：
● 施工准备充分，层层落实施工方案、技术交底、专项施工方案。
● 采用样板制，每个分项工程开始时，先确立样板，作为施工的参照和检验标准，解决质量分散的问题。
第一节 电采暖设备的安装
1、设备拖运
1）施工前熟悉施工现场设备布置平面图，了解现场设备安装位置和方向。
2）拖运前查看设备的地点、外形尺寸和单件重量，了解拖运路线，考虑能否顺利经过，如需清理、平整、加固时，必须事先做好准备。
3）拖运前对设备进行外观检查，发现有缺陷时，及时向现场负责人报告。
4）设备拖运中要保持平稳，如沿斜坡拉下时，后面必须加尾绳，以防设备下滑，拖运设备上重下轻时，必须采取措施，以防设备倾倒。
5）参加设备拖运的人员必须时刻注意设备动向，手脚严禁接触运行中的牵引索具，人需站在安全的一侧，拖运区内，不准其它人员随便进出。
2、开箱检查
所有设备在到货后视现场的情况确定是否立即进行开箱检查。如立即进行检查的，在设备检查完后，及时做好设备的保护工作。以防设备在搬运、吊装过程中损坏。设备开箱检查要会同建设单位和设备供应部门共同参加。首先检查设备包装外观有无损坏和受潮，根据设计图纸按设备的全称核对名称、规格型号。同时根据设备装箱清单和技术文件，清点随机附件、专用工具是否齐全，设备表面有无缺陷、损坏、锈蚀、受潮等现象。设备开箱检查，要填写“开箱检查记录”，并经有关人员会签。
4、设备安装
设备安装前作好技术交底，严格按照施工规程进行安装作业。施工中坚持自检、互检和专业检查相结合的原则，对每一施工环节进行检查合格后，方可进行后序工作。
1）电采暖的安装
设备安装前必须根据设计图纸及厂家的技术文件说明，确定各组件的安装顺序。
2）设备安装注意事项
① 搬运过程中，要注意对设备进行保护。
②进入施工现场应穿戴好安全防护用品。
③施工作业区要做好安全防护，地面要设安全警戒区，并设专人看管。
5、设备的单机试运行
按出厂技术文件和规范要求进行试运转工作，设备试运转前，对设备及其附属装置进行全面检查，符合要求后方可进行试运转。
1）相关的电气的安装工程已结束，电气假动作已完成，试运转准备工作就绪，现场已清理完毕，人员组织已落实。
2）试运转时须测试设备的运转噪声值是否满足产品说明书有关要求；

第四章 施工质量保证措施
一、质量保证体系
我公司技术力量雄厚，检测手段完备，拥有一大批高中级工程管理人员，已建立健全了完善的生产、经营、技术、质量、安全等管理系统和管理制度，实行经理负责制，推行全面质量管理和多种形式的经济承包责任制，坚持质量第一、用户至上、保证工期、取费合理、信守合同、注重社会效益、经济效益和企业信誉，竭诚为用户服务。近几年来，我公司先后承接并圆满完成了一大批安装工程项目，均以优质的工程质量和售后服务赢得了广大用户的赞誉，取得了良好得经济效益和社会效益。我公司已经过了国家有关部门的质量及相关认证并经过了“ISO9001质量体系”和“ISO14001环境管理体系”认证。
二、质量管理目标
1、我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。
2、为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。
3、以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。
4、工程质量要求：达到 “合格”验收标准。
三、施工质量保证措施
1、推行目标管理，实行目标管理责任制，将确定的质量目标逐一分解落实，并贯彻到工程施工的全过程中，施工前编写好质量计划确保工程质量目标的顺利完成 。
2、建立健全项目质量保证体系，明确各部门、各岗位职责，加强质量管理的质量控制，并严格按IS09001质量体系运行，认真执行总工程师技术负责制和专业质保工程师责任制。
3、加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。
4、为切实达到有控制的目的，确保每道工序始终处于受控状态，按全过程质量控制原则设立了三个控制阶段，十四个控制环节，二十二个控制要点进行控制，使影响工程质量的各要素始终处于受控状态。
5、严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，开展必要的业务培训。
6、严格材料检验制度，把好材料质量入口关。杜绝不合格的材料流入到施工现场。对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。凡代用材料须有设计部门认可的书面材料。
7、教育职工做好文明施工，确保厂区整洁、卫生、杜绝给环境带来污染源，并做好成品保护工作，防止污染。
8、制定工艺纪律，并做好半成品的保护工作。
9、严格工序检验，认真执行工序检验计划。实行施工队自检，专业队互检和专职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。
10、认真贯彻执行“计量法”，加强计量管理，严格按工艺要求配置合格的计量器具并进行检测，确保量值的准确性和可追溯性。
11、抓好重点部位，关键部位的施工管理，如电缆敷设、配电等进行重点控制。
12、加强质量监督检查工作，开展多种形式的质量检查活动，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好质量关。隐蔽工程和重要工序必须经建设单位及监理认可后方能进入下道工序施工。
13、建立健全内部质量奖罚机制，调动广大职工的创优积极性，奖优罚劣，增强施工人员的责任心和责任感。

第五章 施工进度计划及保证措施
第一节 施工进度总体安排
本工程采用以下计划模式：
总控计划
阶段计划

周 计 划
日计划

配套保证计划

1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和周计划制订日计划，层层落实总控计划。
2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响周计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
7、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。

工程进度控制模式图
是
否
制定总施工进度计划
各专业施工进度计划
周施工进度计划
按计划施工
检查施工进度是否与计划相符
继续执行
制定下周的施工进度计划
按计划完成
分析偏差产生的原因，找出解决的办法
对原有计划
进行调整
各专业按计划竣工
工程竣工

第二节 工期控制点
为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制。
第一控制点：电采暖的安装；
第二控制点：电缆敷设及配电箱安装；
第三控制点：设备调试；
第三节 保证施工进度的措施
公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，及时调动内部资源和力量，采取有力的措施，确保工期目标的实现。
（一）、管理与协作
1、强化项目经理部内部管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和质检方的联系，加强对各专业班组的控制和与供货商的协调，共同完成工期总目标，保证工程质量。
2、项目经理部会同设计院、管理方、质检方和业主尽早确定及其规格、品种和供应商，确保供应商能在预定时间内保证质量供货。关键材料和特殊材料应提前将样品报送业主审批，在其认可后订货采购。
3、根据施工进度计划，对施工实行动态管理，建立主要的工程质量控制点。
4、围绕总进度计划编制月、周、日施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行，每周根据具体情况，对下周计划及后续计划进行优化调整，以保证工期控制的合理性。
（二）、充分准备工作
1、编制项目施工进度计划和材料、设备需用计划，使施工中的人员、材料、设备、工艺等各要素与计划、有落实，从而促进工程的顺利施工。
2、提前与材料供应商、设备租赁商进行洽谈，确保材料、设备能够按计划进场，尽量减少由于材料、设备未及时到货、性能与规格有误，质量不符合要求、数量不足等给工程进度造成延误。
3、提前组建项目班子，一旦中标，使施工人员及施工机具及时进场。
4、开工前组织有关人员认真研究施工图纸，做好图纸会审工作。
5、施工中与管理方、设计院及业主紧密配合，避免施工中出现由于设计变更等非乙方因素造成工期延误和施工混乱。
（三）、施工方法与工艺
1、安装工程的进度很大取决于土建施工给予的条件，施工人员要密切监控现场土建的施工情况，一旦发现具备安装的条件，就立即组织人员进行安装作业，土建专业也应及时清理现场，为安装创造条件。
2、在工程施工初期，要组织施工作业人员对施工图重复审阅，各专业施工人员要细致地给作业人员技术交底，让操作人员熟知图纸，对每个系统如何安装都做到心中有数，不盲目施工，变为有序作业，提高工效。
第四节 工期
为优质高效按期完成本工程,我公司将调集精兵强将参与本项目施工,各项工程安装交叉进行，在土建及其它专业配合的情况下,合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。
工期：按甲方要求。

第六章 机械、设备的进场计划
配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，编制了施工机具设备及检测设备需用计划（具体详见 “拟投入的主要安装机械和测试设备表”）。
我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作，在编制本计划时主要考虑到以下因素：
① 要有足够的数量；
② 具有先进性和实用性
③ 严格检验筛选，保持100%的完好性；
④ 施工机具的能力要满足工程的需要；
⑤ 施工机具要有专门的管理人员和管理台帐；
⑥ 要配备专门的维修人员；
⑦ 按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。

第七章 设备、材料的进场计划
根据工程进度情况，提交材料计划（须提前一周向提出，以免延误工期），并按材质分别堆放整齐。
严格材料检验制度，把好材料质量入口关。杜绝不合格的材料流入到施工现场。对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。凡代用材料须有设计部门认可的书面材料。提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作，不得因材料供应不及时、质量不合格影响进度。

第八章 冬、雨季技术措施
本工程安装施工若跨越冬季、雨季对建筑安装施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系。本工程的冬、雨季施工措施主要有以下方面：
1、结合冬雨季特点科学合理地安排生产。针对既定的生产计划制订切实可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的；
2、结合各专业的特点、冬雨季的季节的特点、工作环境条件与所施工项目的特点，编制冬季或雨季施工技术综合措施或单项冬雨季施工措施，并认真落实到班组和个人。
3、严格贯彻执行监理公司及总承包商有关冬雨施工技术措施与要求；
4、进入季节性施工前分专业进行检查，将有关措施都一一落实，对查出的问题应限期解决，不留隐患。
5、按实际情况补充必要的技术措施与要求，书面下达到施工班组；
6、冬、雨季施工措施是综合性的管理、人、机、料、法、环，都应认真考虑到。

第九章 劳动力用量计划
由于该工程期短，质量要求高，我公司将根据工程内容和实际情况，组织技术过硬、素质好、组织纪律性强的1个专业施工队和1个调试检测班。
根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充分的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。其施工队伍的具体职责如下：
设备施工队：负责本工程所有系统设备的安装；
调试检测班：负责本工程系统调试及检测工作。

第十章 保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施
第一节 保证安全生产的措施
一、安全目标
杜绝工伤死亡、重伤事故；杜绝火灾事故和恶性中毒事件；轻伤事故发生率小于1.5‰；确保工程安全、设备安全。
二、安全施工保证措施
1、切实贯彻执行“预防为主，防管结合，加强预控预测，无重大伤亡事故”的安全方针。
2、确保实现“消灭重大伤亡事故，杜绝机械、设备、火灾事故，减少重伤的发生，年事故频发率低于8‰的 安全管理目标。
3、建立由项目经理，专职安全员、施工员，班长组成的三级安全管理网络。
4、建立安全生产管理制度和安全生产岗位责任制，并切实贯彻落实。
5、加强对全体职工的安全宣传和教育，提高安全意识和安全生产技能。
6、认真执行安全操作规程和各项安全操作规定，严禁违章指挥、违章作业。
7、现场施工用电采用三相五线制供电，线路的架设必须符合要求并设专人负责管理维护。
8、所有机电设备设专人挂牌管理，做到一机一闸一漏电保护，保险丝要采用合格的保险丝，不得使用代用品代替，设备外壳接地要可靠平经常检查。
9、正确使用“三宝”做好“四口”“五临边”的防护措施。
10、针对施工项目，制定有效的安全技术措施，认真进行班前安全交底，并要有书面交底记录和交接签字。
11、各级领导坚持实行安全值班制度，加强安全巡回检查，严格按有关安全标准规定对照检查，对发现的安全隐患限期整改，并落实到人，对违规违制人员，采取一查、二帮、三劝、四罚的原则办。
12、严格贯彻执行“事故不清不放过，群众和责任者在事故中没有受到教育不放过”的原则，对事故及时上报和组织分析处理事故原因，避免事故重复性发生。
13、施工现场配备足够的消防器材，布点要合理，氧气、乙炔瓶、汽油等易燃易爆物品要分类，隔离妥善存放。
14、配备现场保卫人员，加强施工现场的保卫工作。
15、做好机械设备的维护保养，严防机械事故发生。
16、施工现场要设立“五图一牌”和安全警告标牌。
17、国家地方建设单位对文明生产、文明施工做出的有关规定，切实搞好现场文明施工、不扰民、不破坏周围生态环境。
18、制定现场文明施工管理制度，检查制度和奖罚制度，制成广告牌置于现场，以利广大职工遵照执行。
19、现场办公室和住房要按规划地点要求搭设和布置。
20、有设备、材料运到工地后要按规划地点堆放，作到标识清楚，堆放整齐。
21、施工中的垃圾、废料要采取措施，防止污染环境，凡能夜间运输的尽量夜间运输，天亮之前打扫干净。
22、施工现场按规定地点搭设临时厕所，禁止在现场随地大小便和乱扔杂物。
23、施工驻地设立卫生所、搞好防疫医疗为现场服务。
24、各施工班组要分片负责卫生责任区，负责卫生保洁，驻地室内要整洁，填平积水洼地，清出杂物保持地面无污物。
25、现场食堂要符合食品卫生管理要求，作到无蚊蝇、无鼠害、无饮食中毒，使职工吃得好，吃得卫生。
三、安全技术交底
1、各专业工程师在项目总工的组织下，对进场的施工班组进行技术交底，让工人明白设计意图、安全事项、文明施工要求等；
2、技术交底工作应在各分项工程开始前提前进行，对存在的安全隐患要及时准确地排除，做到使每个施工工人心里有数。
3、各施工班组在作业时应严格执行技术交底的各项安排，专业工程师、质检员、安全员对技术交底落实、实施情况进行过程监督和检查，杜绝质量、安全隐患。
4、施工图纸上要标明危险区域，在施工之前使施工工人明确隐患位置，提高警惕。
5、专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。
第二节 文明施工的措施
一、文明施工管理目标
我公司将严格按照国家的各项工程施工管理规定，认真执行IS014001环境管理体系文件，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。
二、文明施工现场措施
1、加强领导、强化管理、建立健全“横向到边、纵向到底”的文明工地建设管理体系，设立文明工地建设管理网络。明确职责，责任到人。
2、建章立制，制定工程项目《文明施工管理办法》、《现场卫生管理制度》、《防火制度》等，做到各项工作有章可循。
3、按业主审定的总平面规划布置临建及机具、材料堆放场地，确定临时进出场线路。
4、严格按网络计划和施工程序组织施工，以正确的施工程序协调、平衡各专业的工作安排，确保工程顺利进行。
5、现场设文明施工实行划区负责，分片包干。机具材料堆放整齐，废料及不用设施及时清除，保持场容场貌整洁卫生。
6、进入施工现场人员按要求配置劳动保护用品，着装统一，管理人员佩戴胸卡。现场严禁穿拖鞋、短裤、酗酒等不文明行为。
7、厉行节约、严禁常流水、常明灯。经常保持施工场地平整及道路排水畅通，做到无路障、无积水。
8、按ISO9001质量体系要求，加强成品保护，减少不必要的返工和浪费。各专业队和施工班组指派专人兼管，确保成品整体不受损伤。
9、加强检查监督，经常性地开展检查活动，及时制止不文明施工行为，创市级文明工地。
第三节 减少扰民降低环境污染和噪音的措施
A、减少扰民和噪音的措施
1、夜间施工必须经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。
2、为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。
3、要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。
4、选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散，夜间施工严禁使用噪音超标的机具。
5、牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。
B、降低环境污染措施
1、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。
2、为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。
3、垃圾、渣土要及时清运到总承包商指定的地点。
4、运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净。
5、严禁施工人员在楼上抛洒垃圾、渣土。
6、在大风天施工时，运输垃圾、渣土要用帆布覆盖严密，并洒些水防止灰尘飞扬。
第十一章 项目经理及班子组成情况
我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。
为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。
项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。技术负责人员1名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理及现场施工图二次设计，与业主、监理部门、其它施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通，对外形象宣传等方面的工作。

附表
拟投入的主要机械设备表

序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别、产地
制造
年份
额定功率（kw）
备注
1
交流焊机
BX1-75
1台
中国、南京

8

2
砂轮切割机
Ф400
3台
中国、南京

1.1

3
手电钻
MC-150
5台
中国、上海

0.37

4
冲击电锤

4把
中国、西安

2.2

附表
劳动力用量计划表
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
工程施工阶段
工程验收阶段
焊工
初级
2
4
2
现场电工、调试工
初级
2
4
3
辅助工

4
10
3

附表

质量保证体系机构图

政府质量监督部门
业主及监理

经理部质检部门
项目工程师
项目经理

施工队队长、各队专职质量检查员

各班组长、兼职质量检查员

各施工人员

注：实线表示工作关系
虚线表示信息反馈

附表
安全保证体系机构图
业主及监理
政府安全部门

项目经理

项目总工程师

项目专职安全员

施工队专职安全员

班组兼职安全员

注：实线表示工作关系
虚线表示信息反馈
附表
文明保证体系机构图
业主及监理
政府管理部门

项目经理

项目总工程师

项目专职管理员

施工队专职管理员

班组兼职管理员

注：实线表示工作关系
虚线表示信息反馈

附表
拟派往本项目管理人员情况一览表
名称
姓名
职务
职称
学历
工作年限
主要、经验及
承担的项目
一、总部

1、项目主管

2、其它人员

二、现场

1、项目经理

2、项目副经理

3、技术负责人

4、质检管理

5、材料管理

6、统计管理

7、安全管理

附表
项目经理简历表
姓名

性别

年龄

职务
项目经理
职称

学历

参加工作时间

从事本职务工作年限

注册建造师证书编号

已完工程项目情况
建设单位
项目名称
合同价格
开、竣工日期
工程质量

附表
技术负责人简历表
姓名

性别

年龄

职务
项目经理
职称

学历

参加工作时间

从事本职务工作年限

注册建造师证书编号

已完工程项目情况
建设单位
项目名称
合同价格
开、竣工日期
工程质量