县污水处理厂施工组织设计.docx

污水处理施工组织设计
目 录

第一章 工程概况及特点………………………………………………2
第二章 编制依据………………………………………………………5
第三章 施工组织部署及施工准备……………………………………8
第四章 施工工作范围和施工技术措施………………………………21
第五章 施工进度计划及工期保证措施……………………………154
第六章 工程质量计划………………………………………………166
第七章 安全生产及文明施工措施…………………………………177
第八章 施工机械配置………………………………………………181
第九章 施工合理化建议和降低成本措施…………………………195
第十章 工程质量通病防治措施……………………………………

第一章 工程概况及特点
一、工程概况及施工管理目标
1、工程名称：**县污水处理厂工程。
2、建设地点：**县东山镇壕角上
3、工程规模：日处理2万吨污水处理厂一座，采用氧化沟处理工艺
4、发包范围：污水处理厂全部构筑物工程、安装工程（不含设备采购）和附属建筑工程。
该工程分细格栅与沉砂池、改良型氧化沟、二沉池、配水排泥井、消毒池、污泥浓缩脱水机房、尾水出水井及冲洗泵房、机修间及车库、综合楼等。
5、承包方式：包工包料（不含设备采购）。
6、投标人资质要求：
A．参加投标的投标人必须具有独立法人资格和满足招标人的施工资质等级要求。
B．为具有被授予合同的资格，投标人应提供令招标单位满意的资格文件，以证明其符合投标条件和具有履行合同的能力。为此，所提交的资格文件中应包括下列资料：
（1）建筑业企业资质证书、营业执照原件；
（2）省级及以上建设行政主管部门颁发的安全生产许可证书原件；
（3）注册建造师注册证书原件；
7、工期要求：2008年8月1日开工，2009年1月31日竣工，工期184日历天
（指土建和水电安装；设备安装和调试再增加89日历天，应于2009年4月30日前完成）。

8.保修期：保修期限执行《建设工程质量管理条例》国务院令第279号。保修费用执行《建设工程质量保证金管理暂行办法》建设部建质[2005]7号。按国家规定并在工程质量保修书中具体明确。
9、安全目标：无死亡事故。严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律和法规的规定。
10、工程质量要求：符合国家现行施工及验收规范和标准及设计要求，确保市级优良，力争省级优良工程。
11、文明施工现场目标：创建文明施工样板工地。
二、工程特点
**县污水处理厂工程建成投产后，城市居民生活污水将汇流至本污水处理厂，经生物技术净化，达到国家标准后直接排放，对县城的美丽、洁净，对造福市民都有非常重要的现实意义。为此，我公司将选派最强的项目管理人员、工程技术人员和施工队伍组织施工，确保如期、保质、安全地完成工程施工任务。
污水处理工艺流程图：

城市
污水管
②

粗格栅
及提升泵房
细格栅
及沉砂池
细格栅
及沉砂池

二沉池

氧化沟

二沉池
④

氧化沟
③

出水泵房

城市排水网

污水处理流程图

污泥处理工艺流程图
二沉池
剩余污泥泵房
放空

二沉池

放空

污泥均质池

脱水机房及污泥堆棚
回流污泥泵房

氧化沟
放空

溢池

污泥处理流程图

第二章 编制依据
一、招标文件，招标图纸及相关资料
二、本工程所采用的技术规范
序号
标准名称
标准号
1
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
2
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB 50300-2001
3
《地基与基础工程施工质量及验收规范》
GB 50202-2002
4
《砌体工程施工质量验收规范》
GB 50203-2002
5
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB 50209-2002
6
《建筑装饰工程质量验收规范》
GB 50210-2001
7
《屋面工程质量验收规范》
GB 50207-2001
8
《地下防水工程质量验收规范》
GB 50206-2001
9
《建筑给排水安装工程施工质量验收规范》
GB 50242-2002
10
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
GB 50303-2002
11
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB 50205-2001
12
《工程测量规范》
GB 50026-93
13
《钢筋焊接及验收规范》
JGJ18-96
14
《混凝土结构工程施工及验收规范》
GB50204-92
15
《预制砼构件质量检验评定标准》
GBJ321
16
《砼外加剂应用技术规程》
GBJ119-88
17
《混凝土质量控制标准》
GB50164-92
18
《混凝土强度检验评定标准》
GBJ107-87
19
《混凝土拌合用水标准》
JGJ63-89
20
《建筑钢结构焊接规程》
JGJ81
21
《焊条分类及型号编制方法》
GB980
22
《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式与尺寸》
GB985
23
《埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸》
GB986
24
《钢制压力容器焊接工艺评定》
JB4708
25
《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》
GB11345
26
《焊缝接头机械性能试验取样法》
GB2649
27
《钢熔化焊接接头射成照和质量分级》
GB3323
28
《钢制压力容器对接焊缝超声波探伤》
JB1152
29
《涂装前钢丝表面锈蚀等级和除锈等级》
GB8923-88
30
《金属和其它覆盖层热喷涂锌和铝及其合金》
GB9793-97
31
《热喷涂铝及铝合金涂层实试验方法》
GB11373-89
32
《热喷涂涂层厚度的无损测量方法》
GB11374-89
33
《热喷涂操作安全》
GB11375-89
34
《金属及其无机覆盖层厚度测量方法评述》
GB6463
35
《漆膜厚度测定法》
GB1764
36
《金属涂层孔隙率的检验方法》
SJ1280
37
《色漆和清漆漆膜的划格试验》
GB9286
38
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
39
《施工现场临时用电安全技术》
JGJ46-88
40
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-86
41
《建筑工程施工现场供电用电安全规范》
JGJ80-91
42
《连续输出设备安装工程施工及验收规范》
GB50270－98
43
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
GB50275－98
44
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
GB50236-98
45
《起重设备安装工程施工及验收规范》
GB50278-98
46
《圆筒形钢制焊接贮罐施工及验收规范》
HGJ210－83
47
《电力建设施工及验收技术规范》
DL/5069-96
48
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
GB50150-91
49
《电气装置安装工程电缆施工及验收规范》
GB50168-92
50
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》
GB50168-92
51
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50169-92
52
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》
GB50168-92
53
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》
GBJ147-90
54
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
GBJ149-90
55
《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》
GB50172-92
56
《电缆桥架安装》
JSJT-121
57
《变配电设备安装》
JSJT-137
58
《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气施工及验收规范》
GB50257-96
59
《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》
GB50258-96
60
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
GB50259-96
61
《电气装置安装工程电缆施工及验收规范》
GB50168-92
62
《电气装置安装起重电气装置施工及验收规范》
GB50256-96
63
《工业自动化仪表工程施工及验收规范》
GBJ93-86
64
《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》
GBJ121-90

甲方提供的图纸、设备说明书的技术要求等

第三章 施工组织部署及施工准备
项目管理目标规划
项目部通过有计划的项目管理，落实项目施工、技术管理措施，抓好进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工等几方面的工作，以“优质、及时、安全、文明、高效”地完成本合同任务，为业主提交一份满意的答卷。
施工组织机构
1施工组织
如果我司中标，将调集施工管理人员及作业队伍，按照“决策层、管理层、执行层”的设置原则，组建“ ***公司**县污水处理厂 项目经理部”，实行项目经理部负责制。对工程施工组织设想如下：
（1）项目经理部负责制
在本工程施工中，我司将实行项目经理部负责制，项目经理部代表公司履行合同，公司对工程进行质量、工期、安全、文明施工、成本考核，预先在工程总造价中提取一定的比例作为安全及文明施工基金，安全及文明施工发生的费用在基金中开销，避免项目经理承包制中出现项目经理对安全及文明施工不投入或投入力度小现象。
（2）自行施工
我司有能力完成本标段工程全部内容，合同内的工程全部由我司自行施工，决不分包或转包，严格遵守《建筑法》。
（3）劳务及作业分工

劳务队伍选择施工过污水处理厂工程项目的主力施工队伍，在每个作业面上，我司都有施工技术管理人员进行技术指导、作业监控，施工质量安全均由我司施工技术管理人员负全责。钢筋制作、焊接、埋件制作、螺栓预埋、吊装作业、电气作业、测量等技术要求高的作业均由我司技术工人自行施工。
2施工组织机构
（1）机构设置
① 项目决策层
决策层的任务是制定和组织实施施工项目的方针和目标。本标段项目部决策层设三人，分别为：项目经理一名、副经理一名、项目总工程师一名。
② 项目管理层
管理层的任务是负责施工项目全过程施工生产和经营管理。本标段项目部管理层设七部一室，分别为：技术部（内设文件、信息中心）、工程部（内设施工组和测量组）、质检部（内设试验组）、安监部（内设执法组）、物资部、计财部、综合保卫部等。
③项目执行层
执行层的任务是负责工程项目的作业实施，坚决贯彻管理指令。本标段项目部执行层设八个作业队，分别为：土建队、钢筋队、管道队、设备队、起重运输队、防腐涂漆保温队、辅工队、电气仪表。

（2）项目组织机构图 详见附表一

3、各部室职责及权限
3.1项目经理部的职责
项目经理部代表本投标人现场履行合同，全面负责工程的质量管理、安全管理、 进度管理、技术管理、生产调度、物资设备调度及资料管理，对最终的建筑产品负责。项目经理部将完成以下主要工作：
（1）结合工程实际，修订本施工组织设计形成施工阶段的实施性施工组织设计，做好各方面施工准备工作；
（2）制订施工项目管理规划；
（3）按法律法规、施工规范、标准、规程、设计图纸、文件及业主的要求和经过审批的施工组织设计进行施工；
（4）履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系；
（5）做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现；
（6）管理好施工现场，实行安全文明施工；
（7）做好记录，检查、分析和改进工作。
（8）在预验基础上接受正式验收；
（9）整理移交竣工文件、资料；
（10）工程结算。

3.2项目部中主要管理人员职责
（1）项目经理
项目经理全面负责工程的生产管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理、合同管理等，对以上管理负第一责任。
●代表企业实施施工项目管理，对工程施工负全面责任，是项目施工管理的第一责任人。
●贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理规章制度，维护企业的合法权益。
●履行“项目管理目标责任书”规定的任务，确保工程各项指标全面完成。
●组织编制项目管理实施规划。
●科学地组织和调配参加项目施工的各生产要素、资源，保证工程施工有序进行；
●建立项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
●在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、监理工程师、项目法人等的协调，解决项目中出现的问题。
●按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
●进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
●参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。
●处理项目经理部的善后工作。
●协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。

（2）项目副经理：协助项目经理搞好工程的生产管理、进度管理，分管项目的成本核算、合同管理等；
（3）项目总工程师：
●负责工程技术、质量、安全管理工作；
●领导和组织项目施工管理实施大纲和施工技术方案的编制，审核各项施工作业指导书。
●领导和组织工程质量保证体系运行；
●组织并主持图纸会审及技术交底工作；
●掌握工程的质量信息和动态，抓好质量改进工作；贯彻执行项目法人、监理工程师有关工程项目的指令；主持工程技术、质量会议、解决施工中的重大技术问题，确保质量目标的实现，对施工质量负直接责任。
3.3项目部科室职责
（1）技术部：在项目经理、项目总工领导下，进行日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针；编制中标后的实施性施工组织设计，编制作业指导书，编制保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施，对作业队的现场施工人员进行技术交底，检查和监督经批准的各种技术文件、施工方案、作业指导书的实施；收发文件，将所有资料登记归档、分类保管；负责国家标准和技术规范的管理，指导各队的施工，及时解决施工中存在的技术问题；协同质安部深入现场检查工程质量，提出质量改进措施；支持和配合监理工程师工作，配合监理、项目法人做好中
间验收和竣工验收工作；负责项目信息管理，即负责项目信息的收集、归类、整理，利用计算机等手段实现信息管理现代化。
P3软件工程师职责： 全面负责本标段的施工进度管理，按批准的二级进度计划，编制三级进度计划。 根据施工动态信息反馈及时整理、修编三级进度。及时进行工程量及资源量的盘点及加载，滚动盘点，动态管理。及时向有关各方提供施工进程信息，以便协调、调整。
（2）质检部：在项目经理、项目总工领导下，负责工程质量保证体系正常运行，负责工程施工的质量管理和具体实施工作；主要负责工程的施工质量检查管理、工地试验等；编制《质量管理实施细则》组织交底和具体实施，并参加技术交底工作；组织项目部级的质量检查工作；定期编写质量月报、年报；组织进行工程的质量检查工作，对检查发现的问题及时采取措施予以纠正并验证，做好记录；做好原材料的检验和试验工作；参加事故调查和处理工作；支持和配合监理工作，配合监理、项目法人进行中间及竣工验收；负责收集、整理竣工资料，并负责移交工作；
（3）安监部：本工程设安全总监一人，安全员三人，主要负责工程的施工安全管理、安全检查监察等；在项目经理、项目总工领导下，负责安全保证体系正常运行，负责安全、文明施工管理和具体实施工作。编制《安全管理制度》(或《安全保证计划》)、《安全文明施工奖惩实施细则》、《安全健康与环境保护管理实施细则》，组织项目部级的安全技术交底。组织项目部级的安全检查工作，对检查发现的问题及时采取措施予以纠正并做好记录。定期编写安全月报、年报，按制度定期开展安全
教育和文明施工活动。参加事故调查和处理工作。支持和配合监理工作，配合监理、项目法人、上级对本项目的各种安全检查。执行上级有关各种法规、安全管理制度。
（4）计财部：主要负责施工预算、合同管理、成本核算、编制计划统计报表和申请支付等，负责工程施工所需资金的管理与调用；主要负责项目经理部的资金收支往来、日常财务管理；
（5）物资部：对工程所需材料按计划采购，对施工机具设备进行管理，对业主或总承包商提供的材料作好进货及出货台帐；根据局GB/T19001质量体系程序文件要求，负责编写工程自购材料的采购计划，物资供方的评定，原材料进出库检验、保管。受项目法人委托，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理，并负责项目法人供应的材料在合同交货点的接收、清点和质量验收以及材料的保管。保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书；按工程管理部要求，进行材料分发。
（6）工程部：直接负责具体项目的施工组织、调度、现场控制，严格执行有关工程施工规范、规程、标准，执行技术文件和确定的各项质量安全保证措施，确保按图施工；负责监控、指导劳务队伍的施工，确定有关质量、安全、进度等方面的措施，并督促检查劳务队伍对措施的落实。负责施工现场测量放样工作。
（7）综合保卫部:负责对经理部的日常事务进行处理，搞好后勤服务工作，作好与各相关单位的协调工作；负责项目部管理层、各职能部门日常办公文字处理工作；负责项目对外宣传工作；负责保安、消防、
环境卫生等；负责项目经理部全体人员的后勤管理、对外接待。
（8） 管道队：负责工艺管道的现场施工；
（9）土建队：负责改良型氧化沟及其它单体建筑施工；
（10）防腐涂漆保温队：负责现场防腐涂漆保温；
（11）电气仪表队：负责本标段所有机械、电气设备的使用、维修和管理，负责材料、的运输，电气作业；
（12）设备队：负责本标段所有设备安装；
（13）钢筋队：负责本标段所有钢筋的加工、钢筋焊接。
（14）吊装队：负责大型设备吊装和安装及其它吊装作业。
（15）辅工队：负责本工程的土方挖填及材料转运、文明施工、现场清理等工作。
各队分别独立完成各自的施工、生产任务，同时在项目部的统一指挥下相互协作。同时项目部将在业主（监理）的统一管理下,按工程总体施工进度计划的要求，合理调整施工设备、机械和劳动力，以保证达到业主的要求。

参与投标项目经理简历表
姓 名
***
性别
男
手机
138********
电话
****-********
职 务
公司副经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作
时 间
1970
从 事 项 目
经 理 年 限
15
项目经理资格证书证号
赣*******
项目经理级别
壹级
近36个月已竣工工程情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工日期
合同工期
工程质量
********有限公司
**********工程
30万吨污水泵站
2003.3-2003.8
150天
合格
********有限公司
***********工程
100万吨污水泵站
2004.8-2005.3
200天
合格
**污水处理厂
*******污水处理三期工程

2007.9-2007.12
146天
合格

4、公司在项目管理中的职能
公司是我们的常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
4.1质量控制：
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》、《项目管理文件》和《质量手册》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。

4.2工期控制：
公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
4.3资金管理：
公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4.4工程合同管理：
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督
4.5安全及文明施工生产管理：
公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
4.6工程技术管理：
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
4.7工程料具管理：
公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
4.8机械设备管理：

公司负责机械设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
4.9劳动力管理：
公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配。
5、施工准备
5.1 施工总平面图
参见平面布置图，布置原则：布点满足生产需要，考虑安全、防火位置，堆料场尽量避开工程用地，最大限度地端短工地内部的运输距离，尽量减少材料、砖、模板的二次搬运，以减少场内搬运，水电线路需满足施工要求。所有暂设工程和临时敷设的定线都不得占据正式工程的位置，并不妨碍交通，施工水、电源按建设单位所提供的布置进行安排。
1、临时设施布置
为便于管理，施工前应在施工现场搭设围墙，以便整个施工场地进行封闭管理，为满足现场标准化施工需要，现场围墙应刷白，书写安全标语，围墙上顶端贴琉璃瓦装饰。木作和钢筋均采取集中配料制作，搅拌点就近搭设。
生产区内布置搅拌台、砂石堆场、钢筋加工区及堆场、模板加工及堆场水泥库、材料库及办公用房。生活区内布置宿舍、食堂、浴室、厕所。
宿舍采用二层活动用房搭设，食堂、浴室及厕所采用砖木结构。
办公用房采用240空斗墙砌筑，木屋架，石棉瓦屋盖结构，木屋架下弦高度不得小于3M，墙面粉刷及刷白，天棚以纤维板吊顶。钢筋加工厂及堆场、搅拌站、木加工棚采用钢管搭架，铺石棉瓦屋盖，水泥仓库
砖墙搭设，地面高出周边300mm，地面铺设油毡进行防水防潮。
具体见附表平面布置图
2、施工道路
施工临时场内道路尽量按设计规划的永久道路位置布置，减少今后做道路工程量，节约投资。路宽按4m考虑。只做出路床，上面垫以20cm厚级配砂石或炉渣，路边应设置排水沟，与现场的市政下水口接通，另外考虑到整个场地排水，施工现场做5‰排水坡，将水排进路边排水沟，再排至现场所设下水道。
按现场文明施工要求，施工区域内的地坪应进行硬化，硬化地面范围为施工临时生产设施搭设区域内，与各种施工设施相连通的施工便道等。
3、施工用水、用电
根据计算，该项目施工用电总容量大约为162.8kw，施工布线考虑2个回路，均选用BX3×35/2橡皮绝缘铜线，电线考虑架空敷设。
施工用水由现场水源引入，现场敷设水管，在施工区内建立施工水网。经过计算，施工用水主管选用Φ75钢管，支管选用Φ25钢管，并在主管上按要求设立消防接口。管道在各楼层处留设好接头。
施工供电布置应注意：施工现场采用架空配电线路，且要求现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10米，线与地面距离不小于6米，跨越建筑物或临时设施时，垂直距离不小于2.5米；现场线路应尽量架设在道路的一侧，且尽量保持线路水平。
5.2 施工准备阶段
施工准备的工作的范围主要包括两个方面，即整个工程开工前的准备
工作和工程作业条件的准备工作。
施工准备阶段的工作内容如图表2-1所示。
调查有关工程特征与要求的资料

调查施工现场
调查施工区域的技术经济条件（如物资供应情况、大型机具的分布情况等）
编制施工组织设计及质量计划等工艺文件

编制施工机具、劳动力补充计划
施工测量
生产临时设施建设
项目管理机构建立，施工资源调配
熟悉图纸，进行图纸会审
进行“四新”技术试验、试制的技术准备
编制施工预算或项目成本计划
编制施工组织设计和作业指导书
测量、放线，机具进场，技术试验、检验
技术、安全交底，分配施工任务
调查研究
规划安排
作业条件准备
现场准备
施工准备工作内容

图表 施工准备阶段的工作内容系统图

第四章 施工工作范围和施工技术措施
第一节 施工工作范围
一、污水处理厂全部构筑物工程、安装工程（不含设备采购）和附属建筑工程。
该工程分细格栅与沉砂池、改良型氧化沟、二沉池、配水排泥井、消毒池、污泥浓缩脱水机房、尾水出水井及冲洗泵房、机修间及车库、综合楼等。
第二节 土建施工方案及措施
一、工程测量控制施工
1厂区平面控制测量
1.1施工坐标系统设置
施工控制原点由厂区附近的国家二级控制点精测而来，然后在此基础上建立直角施工坐标主轴线，坐标轴分别为“OI”、“OⅡ”、坐标控制网上“O、Ⅰ、Ⅱ三点均为三级控制精度，该三点在现场设置成为永久坐标控制点作为厂区内建筑方格网施工测量的依据。
1.2建筑方格网的建立
方格网的控制点应建立在地基牢固相邻点间互相通视较好的位置，控制点采用埋设砼墩的方式设置或成为永久控制点。
1.3坐标控制点和建筑方格网的测设
根据上述方法在施工图上确定场区控制网管，根据设计施工图算出各控制点的理论精确坐标值，然后实地测设。
控制网测设采用导线测量法，整个场区平基完成后，采用一次布网法完成整个控制网的测设工作。

1.4房屋建筑定位测量
各建、构筑物的施工定位测量是在场区已测控制网的基础上进行的。根据待测建（构）筑物附近的控制网。首先将其外轴线的交点用木桩测定在地上，并在桩顶钉上小钉作为标志。房屋外轴线测完后，再根据建（构）筑物平面，将内部主要轴线一一测出，然后检查房屋轴线距离，其误差小得超过轴线长度的1/2000，最后根据中心线，用石灰在地面上撒出基槽边线，即可进行开挖。
施工开槽时，轴线将被挖除，为了便于施工需对建筑轴线进行引桩测量。即在基槽外各轴线延长线上测设引桩，作为开槽后各阶段确定轴线位置的依据，引测桩应在基槽开挖边线2～4M的地方，设置成半永久性测量控制点，并应保留到工程竣工。
1.5地下管线及道路的定位测量
地下管线及道路的施工定位也是在厂区控制网的基础上进行。
管网的定位测量采用中心线定位法，通过控制其转换点，窨井的位置来控制其去向，道路的定位通过控制其中心线交点来控制其平面位置，平面测量均用导线测量法。
2高程控制测量
2.1高程控制测量等级
本工程厂区高程测量控制网采用三、四等水准测量的方法建立，即首层为三级水准，局部采用收水准加密。水准网的施工高程从附近的高级水准点引测（被引用的水准点应经过检查）联系于网内一点，作为核算依据。
2.2水准基点的建立
为了保证水准网所设到可靠依据，为了检查水准点的稳定性，采取在场地适当位置建立水准基点组，其点数为3个，点间距离以50～100m为宜。每隔一定时间或发现有变动可能时，应将全区水准网与水准基点组进行联测，以查明水准点高是否有变动。如经检测证实个别点有较大变动，应及时更新高座值。
3测量仪器的选择
仪器名称
型 号
用 途
精 度
光学经纬仪
DJ2-2
平面导线、定位测量
水平±2，垂直±4
光学水准仪
NS3-1
标高测量
每km往返偶然误差不大于±3mm
光电测距仪
AGA120
测量距离
±5mm
钢 尺
50m
测量距离、长度
延长系数0.037

4建筑施工测量
4.1建筑施工平面测量
根据建筑总平面图及建设单位移交的坐标数据资料，在建筑物四大角以外建立井字形的正交控制网。经复测满足要求后，再根据主控轴线将建筑平面分割成若干矩形方格，在方格内将轴线加密，定出建筑其余
轴线。
平面控制测量遵循先整体，后局部的原则，达到各区域间能紧密衔接，控制线网的角度以T2经纬仪一侧回测定，边长以DM102测距仪作往返测定，导线相对精度不低于1/8000。
4.2建筑施工高程测量
用鉴定钢尺，采用计算下的标准拉力，进行温度、尺长等改正，在往返测量相对误差不大于1/2000的前提下，将标高逐层向上抄测并作好标志，以满足施工要求。施工中为减少累计误差，水平标高控制根据尺长分阶段进行，各分界点均重新设置标高控制线。控制点置于四在角的框架柱上，用标准钢尺逐层往上量测，每隔三层复核检查一次，以便及时纠正偏差。层间测量偏差不能超过±3mm，总高测量偏差不能超过±25mm。
二、土建工程施工方案
1常规施工方法
1.1土方开挖
(1）当土方工程挖方较深时，应采取措施，防止基坑底部土的隆起井避免危害周边环境。
(2）在挖方前，应做好地面排水和降低地下水位工作。
(3）平整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，排水沟方向的坡度不应小于2‰。平整后的场地表面应逐点检查。检查点为每100～400m2取1点，但不应少于Io点；长度、宽度和边坡均为每20m取1点，每边不应少于1点。
(4）土方工程施工，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。土方不应堆在基坑边缘。
(5）对雨季施工还应遵守国家现行有关标准。
(6）施工过程中应检查平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水、降低地下水位系统，并随时观测周围的环境变化。
(7）临时性挖方的边坡值应符合下表的规定。
临时性挖方边坡值
土 的 类 别
边坡值（高：宽）
砂土（不包括细纱、粉砂）
1：1.25～1：1.50
一般性粘土
硬
1：0.75～1：1.00
硬、塑
1：1.00～1：1.25
软
1：1.50或更缓
碎石类土
充填坚硬、硬塑粘性土
1：0.50～1：1.00
充填砂土
1：1.00-1：1.50
注：1.设计有要求时，应符合设计标准。
2.如采用降水或其他加固措施，可不受本表限制，但应计算复核。
3.开挖深度，对软土不应超过4m，对硬土不应超过8m

(8）方开挖工程的质量检验标准应符合下表的规定。
项目
序号
内 容
允许偏差或允许值
检验方法
柱基基坑基槽
挖方场地平整
管沟
地（路）面基层
人工
机械
主控项目
1
标 高
-50
±30
±50
-50
-50
水准仪
2
长度、宽度(由设计中心线向两边量）
+200
-50
+300
-100
+500
-150
+100
—
经纬仪，用钢尺量
3
边 坡
设计要求
观察或用坡度尺检查
一般项目
1
表面平整度
20
20
50
20
20
用2m靠尺和楔形塞尺检查
2
基底土性
设计要求
观察或土样分析
注：地（路）面基层的偏差只使用于直接在挖、填方上做地（路）面的基层。
1.2土方回填
(1）回填工艺流程：
现场清理→检验土质→ 分层铺土→分层夯实→检验密实度→修整找平验收
(2）回填土土质应符合设计要求，采用粘土夹石（碎石占总量的15%）。不应回填建筑垃圾、耕植土，并清除土内杂物。
(3）回填土应分层夯实，回填土需在砌体两侧对称进行，防止墙体受侧压力影响墙体垂直度。分层厚度不超过300，采用蛙式打夯机，分
层夯打密实。
(4）挡土墙墙背填土前挡土桩及挡土墙和顶基梁砼强度达到设计强度达到设计强度的70%后方能回填。
(5）回填土分层压实后，应按规范规定进行环刀取样，检测土的干质量密度，达到设计要求后，压实系数为0.7，进行下道工序。
(6）填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，低于标准高程的地方，应补土找平夯实。
1.3钢筋工程
(1）钢筋进场时，应按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBl499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。
(2）对有抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求。
(3）当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。
(4）钢筋应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。
(5）除焊接封闭环式箍筋外，箍筋的末端应作弯钩，弯钩形。
(6）在施工现场，应按国家现行标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107、《钢筋焊接及验收规程》JGJl8的规定抽取钢筋机械连接接头、焊接接头试件作力学性能检验，其质量应符合有关规程的规定。
(7）钢筋的接头宜设置在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头。接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍。
(8）当受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，设置在同一构件内的接头宜相互错开。
(9）同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头宜相互错开。绑扎搭接接头中钢筋的横向净距不应小于钢筋直径，且不应小于25mm。
(10）钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。
(11）钢筋安装位置的偏差应符合下表的规定。
项 目
允许偏差
检验方法
受
力
钢
筋
间距
±10 mm
钢尺量两端、中间各一点，取最大值
排距
±5 mm
保护层厚度
基础
±10 mm
钢尺检查
柱、梁
±5
钢尺检查
板、墙、壳
±3
钢尺检查
绑扎箍筋、横向钢筋间距
±20
钢尺量连续三档，取最大值
钢筋弯起点位置
20
钢尺检查
预埋件
中心线位置
5
钢尺检查

(12）柱钢筋绑扎工艺流程
焊接竖向钢筋→ 画箍筋间距→套柱箍筋→绑扎箍筋→绑保护层垫块
(13）梁钢筋绑扎工艺流程
划主次梁箍筋间距→放主梁、次梁箍筋→穿主梁底层纵筋及弯起筋→
穿次梁底层纵筋并与箍筋固定→穿主梁上层纵向架立筋→按箍筋间距绑扎→穿次梁纵向钢筋→
按箍筋间距绑扎
(14）板钢筋绑扎工艺流程
清理模板 →模板上画线→ 绑板下层受力筋→ 绑板负弯矩钢筋→ 垫保护层垫块及钢筋马凳
1.4模板工程
(1）模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。
(2）在浇筑混凝土之前，应对模板工程进行验收。
(3）模板安装和浇筑混凝土时，应对模板及其支架进行观察和维护。发生异常情况时，应按施工技术方案及时进行处理。
(4）模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。
(5）安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有严受上
层荷载的承载能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。
(6）模板安装应满足下列要求：
模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水；
模板与混凝土的接触面应清理