浙江某学校教学实验楼施工组织设计.doc

第一章 编制依据及工程概况第一节 概述1.工程名称：宁波*教学实验用房工程2.工程地址：宁波市3.招标单位：宁波*4.设计单位：宁波市*设计有限公司5.工程规模：教学实验用房建筑面积4986m2，框架结构六层6.招标范围：桩基、土建、水电安装、附属工程等7.工程要求：质量确保国家验收规范一次性验收合格；工期为200日历天，安全确保合格。第二节 编制依据招标文件、招标文件置疑解答和答疑纪要。本工程现有的建筑设计图纸。国家和省市颁发的法律、法规、施工规范和标准。现行建筑、安装等预算及劳动定额。现场踏勘资料。本公司的实力及黄龙体育中心主体育场、省外经贸联建工程、宁波财税征收管理中心、开元明都大酒店、宁波市老年乐园、宁波栎社机场航站楼等工程的施工经验。1、工程测量规范（GB50026-93）；2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；3、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；4、多孔砖（KP1）砌体结构技术规范（JGJ137-2001）；5、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；6、混凝土泵送技术规程（JGJ/T10-95）；7、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；8、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；9、地下工程防水技术规范（GB50108-2001）；10、地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）；11、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；12、建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）；13、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；14、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）；15、金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）；16、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）；17、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）；18、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）；19、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；21、施工现场临时用电安装技术规范（JGJ46-88）；22、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93）；23、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ79-91）；24、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）；25、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；26、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；27、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）第三节 工程概况及说明本工程系宁波*教学实验办公楼（改扩建）工程，占地面积890，总建筑面积5343，框架六层结构，建筑高度24.0m，设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度7度，结构类别为3类。建筑防火等级为二级，抗震设防烈度为6度。0.000相当于绝对标高3.00m。3.1结构说明1、桩基工程本工程桩采用550预应力管桩，共有工程桩108枚，桩以第7层为持力层，进入持力层约1.5m，桩长42m、44m。单桩承载力特征值约1100kN，采用静力压桩，打桩以抬架、标高双控制。2、本工程桩基础采用桩承台地梁基础。承台按2004浙G24图集，底标高-1.700m，承台高800、950、1100mm，地梁底标高-1.40、-1.60、-1.65m，地梁高5001100mm，基础砼强度等级均为C30，基底做法为100厚碎石夯实，100厚C10素砼垫层。3、上部为框架结构六层，柱截面350350、350450、450500、500600等，梁截面为250400、250450、250600、250700、250800mm等，板厚为100mm。结构砼强度等级基础、柱基础至标高7.670以下为C30，其余全部为C25。4、室外0.000以下采用MU10水泥实心砖，M10水泥砂浆砌筑，0.000以上采用MU10粘土多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑，墙体厚240mm。2.2建筑说明1、外墙采用20厚1：3水泥砂浆分层赶平，30厚挤塑聚苯板，聚合物砂浆（网格布），高弹外墙涂料。2、内墙工程：办公室，18厚1：1：6水泥石灰砂浆分层赶平，2厚纸筋灰粉面涂白色内墙涂料二度。教室、实验室、走廊、楼梯900以下贴普通瓷砖，其余为18厚1：1：6水泥石灰砂浆分层赶平，2厚纸筋灰粉面涂白色内墙涂料二度。卫生间1800以下贴普通瓷砖，其余18厚1：1：6水泥石灰砂浆分层赶平，2厚纸筋灰粉面涂白色内墙涂料二度。3、顶棚工程：素水泥浆一道，5厚1：3水泥砂浆打底，5厚1：2.5水泥砂浆罩面，喷白色涂料二度。4、楼地面工程办公室、教室、实验室、走廊，详2000浙J37第11页。卫生间，铺300x300x8防滑地砖，20厚1：2.5水泥砂浆找坡，70厚C20混凝土垫层，素土夯实，80厚碎石垫层。5、屋面工程：本工程屋面防水等级为3级，防水层合理使用年限为10年，设防做法为20厚1：2.5水泥砂浆找平层，40厚挤塑保温板一道，4厚SBS防水层一道，20厚1：2.5水泥砂浆找平层，憎水膨胀珍珠岩找2坡，最薄处60厚，钢筋混凝土板。6、门窗工程：外门窗抗风压性能为2级，气密性能为4级，水密性能为3级，保温性能为8级，隔声性能为3级。采用彩色铝合金门窗，钢板门，木门等。7、油漆、涂料工程凡埋入墙内的木构件均刷水柏油防腐，铁件除锈后刷红丹防锈。木门刷米色醇酸调和漆一底二度。楼梯扶手刷栗色调和漆一底两度。第二章 总体施工部署本工程系宁波*教学实验用房工程，建筑面积4986m2，框架结构六层。第一节 施工管理目标及部署原则1.1施工目标1、工程质量：工程质量确保“一次性验收合格”。2、工期目标：总工期为200日历天。 3、安全生产、文明施工管理目标：杜绝死亡事故，杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝由投标人负主责的重大及以上安全事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。达到合格工地。1.2施工部署原则为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：1、以本工程作为本公司重点工程跟踪管理项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行“建筑法”和“建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施工目标完全兑现。4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。第二节 总体施工方案2.1施工区段划分及班组安排本次的施工任务为土建（包括桩基）、水电安装、附属工程等。根据结构平面布置特点，综合考虑垂直运输方便性，施工时易操作性，利于加快施工进度等方面因素进行施工平面流水区段划分：1、本工程定为一个施工区大区。钢筋、模板分制作及安装二个作业大班。砼均采用商品砼。钢筋、模板安装及混凝土浇捣安排一个作业班。组织平行流水立体交叉作业，每个流水平面按柱、梁板分段垂直上升。3、装饰施工以内、外装饰分为二个工作面施工。内装饰配备一套班组，按内墙粉刷、楼地面、油漆涂料等多个作业班分阶段插入，外装饰为一个大班组，形成内外平行、上下立体交叉、分层分段多作业面的施工高潮。4、同时配备专业施工队，如防水专业队、钢雨蓬施工队、后勤专业队等。施工中应加强前方和后方的配合工作，各班组之间应确保做到相对独立施工，却又密切配合，加强相互间的协调配合，以减少窝工浪费现象。2.2总体施工方案根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步上升，相互密切配合。以上部主体结构为突破口，整体施工实行分区分段分班组实行平行流水立体交叉作业，砌体工程在三层时插入。具体施工流程如下：施工准备桩基工程土方开挖基础施工回填土上部主体结构插入砌体工程组织中间结构验收屋面工程附属工程内外装饰安装（与土建同步）、调试扫尾工程竣工。2.3施工安排1、垂直运输上部主体结构以一台塔吊作主要垂直运输，砼采用商品砼，由砼泵车作垂直和水平运输。（垂直运输机械布置详见上部主体结构施工现场总平面布置图）2、水平运输基坑开挖拟配备一台W-1001挖土机，土方外运配备四辆5T自卸翻斗车运输，场外材料运输配备四辆5T自卸翻斗车，场内材料以二辆小型机动翻斗车及人力推车作辅助水平运输工具。3、外脚手架采用落地式钢管脚手架，用竹脚手板铺设，安全网全封闭，人员进出口位置搭防护棚。具体请详见第十一章垂直运输及外脚手架4、砼工程为加快施工进度，本工程砼均采用商品砼。商品砼由专业厂商提供，根据工程实际需要务必准时到场。砼均由泵车送至每个工作面及工作点。5、钢筋加工所有钢筋，均在现场统一备料、加工和绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各区段各层面的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工成型，分类挂牌堆放，使用时采用人工运输，在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用错扎。钢筋采用热轧钢筋加工制作，并积极推广应用竖向电渣压力焊、闪光对焊等粗钢筋连接新技术。钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或每段钢筋绑扎后，经自检、互检并经项目质检员专检后，由业主和监理部门复检，最后由质监部门验收，符合要求后，方可进入下一工序施工。6、模板工程基础采用木模板，上部结构均采用钢管夹条和九夹板大模板早拆体系，减少加工时间，少拼缝少漏浆，楼板模板拼缝加贴胶带纸，梁模拼缝局部可用油腻括缝后再扎筋，防止漏浆。九夹板柱模使用钢管轧头固定，梁板使用钢管支撑骨架、平台楼板模采用木档承托，模板面使用安装前先刷隔离剂。为加快施工进度，配足一层模板数量，并有一定的周转余地，确保砼成型后的强度增强。模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直。 第三章 施工准备第一节 施工准备工作内容施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。1.1建立工程管理组织组建管理机构，设立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。为确保本工程及时顺利开工，项目部管理人员及主要施工班组已经确定，一旦中标，即可进驻现场工作，具体请详见第六章施工管理网络及人员配备。1.2施工技术准备1、编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。4、做好工程技术交底工作在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措拖，做好图纸翻样工作。1.3施工物资准备计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，对甲供材料提前申请规格数量，提前确定供货时间，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放进入仓库。1.4办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和有关规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。1.5施工现场准备1、清除现场障碍物，实现“四通一平”。2、组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地平整及水电管线埋设，并进行施工现场总平面布置。3、就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。4、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做好轴线延伸和标高控制工作。1.6冬雨季施工准备做好冬雨季施工准备，是确保工程顺利而又连续施工的关键。具体请详见第十二章。第二节 施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及责任人员，并纳入季度、月度施工计划中，认真贯彻执行。序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1成立现场项目部公司项目经理已完成总经理2选择施工班组项目部已完成项目经理3组织施工图会审及技术交底工作建设单位设计单位监理单位公司项目部开工前技术总负责4确定测量控制网项目部建设单位开工前生产总负责5编制施工图预算进行成本核算项目部建设单位设计单位按进度进行后勤总负责6施工物资准备项目部公司监理单位开工前确定采购单位、订立采购供货合同，按实际需要提前进场材料员7施工现场准备项目部监理单位开工前完成按阶段调整项目经理8冬雨季及新技术施工准备项目部监理单位实际发生前完成技术总负责9办妥各项有关施工证件手续项目部建设单位开工前施工负责第四章 施工现场平面布置第一节 平面布置原则总平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，并能结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：1、满足各个施工段施工要求。2、各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。4、在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。5、材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。6、场内的交通布置尽量合理，避免土建、安装及其他各工种间的相互干扰。7、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。8、符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。第二节 交通组织方案本工程上部施工出入口从建筑物的消防通道出入，入口开设成圆弧形，方便车辆进出及交汇。1、场内施工道路由主入口引进，施工道路采用4米宽C15砼浇捣，相互连通形成回路。2、施工道路根据阶段性总平面布置图局部调整，并时时注意保护，在整个工程的施工过程中，应始终保持施工道路的畅通和路面洁净。第三节 施工现场总平面布置 3.1施工现场临时设施布置根据现场踏勘，施工场地一般，生活区和职工生活区搭设在施工现场北侧，职工生活区搭设一排二层活动房，以活动房塔设，包括浴室、厕所及活动室。职工宿舍统一安置铁床、统一编号，统一布置，包括被褥、衣着、生活用具等，并保持室内整洁卫生，确保文明施工；办公区采用彩钢板搭设，并做简易装修。钢筋加工棚、木工加工棚、安装加工棚统一布置，并根据施工要求设置若干个材料周转场地，机修、仓库根据施工及维修方便性设置。具体平面布置详附图一。3.2施工现场临时水、电布置1、施工临时用水及总给水管管经计算根据现场施工用水量、施工机械用水量（采用商品砼用水相对较少）、生活用水量计算，总用水量q1=12L/S，考虑建筑消防需要，根据建筑施工手册第二册，消防用水q2=20L/S。q2 q1，即施工及生活总用水量小于消防总用水量需求。故总给水管管径按消防需要考虑，则总给水管径为： 计算公式： 式中 d 配水管直径 Q 耗水量（L/S） 管网中水流速度（m/S）查建筑施工手册，取=2.50m/S。 则 = 0.10m经以上计算，业主需提供的总给水管径为100mm才能满足现场施工用水要求。2、临时用水管线布置施工用水：现场施工用水由主入口处给水管接入，沿建筑物环向布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。施工层用水由地面分管接入，在建筑物各施工层四周设置若干水龙头。（2）消防用水，沿建筑物四周，木工车间及生活、生活区等地方布置若干消火栓。另外，按安全要求各防火区内分别配置若干消防器材，施工层消防用水利用高压水泵向上引的施工用水兼作消防用水。（3）生活用水：生活用水由总给水管引出至生活区，分别设置若干水龙头。3、施工临时用电管线布置用电线路由总配电箱向外引，总配电箱配备漏电保护器、总闸刀及空气开关。施工用电采用三相五线制，施工现场电缆线为主杆架设，主杆间距为10米，高度为8米，每立杆向下引入绝缘软线装置，或按规定线缆埋置于地下。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一箱和一机一闸一保，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置。第四节 现场排水方案由于本工程施工场地一般，为确保环保及文明施工，加工区、生活区、施工道路及材料堆场等处均为水泥硬地坪，因此，施工期间要切实做好现场排水工作，做到施工现场无积水，确保大雨期间排水畅通。为此，采取强制排水和自流排水相结合的方式，制定排水方案。4.1自然排水系统1、道路、堆场排水：施工现场道路、堆场采用原有砼硬地坪，根据现场排水沟位置，道路、堆场向排水沟方向设置1%的坡度，使雨水、施工排水能自然流向排水沟。2、排水沟：施工现场沿施工道路边设置300400砖砌排水沟，排水沟向出水方向设置0.5%的坡度，排水沟上面满铺铁格栅盖板。3、窨井：根据现场排水沟布置情况，排水沟排水途径长，现场须设置一定数量的窨井，窨井采用砖砌窨井，上盖格栅砼盖板，现场设置980980窨井，雨水、施工排水经沉淀池后用潜水泵排入附近市政管网，沉淀池为15001500砖砌，上盖砼板。4、生活污水池：在生活区附近设置一只3号砖砌不覆土化粪池，生活污水统一排入化粪池。4.2强制排水系统1、施工现场强制布置排水：施工现场强制排水主要指大雨期间排水，当自然排水不能满足排水要求时采用强制排水，强制排水期间在各窨井处布置水泵，由水泵抽水直接排出。2、生活污水强制排水：当化粪池污水满后，通知环卫处，由环卫处污水车排净化粪池内的污水。3、基坑内排水：基坑内强制排水由潜水泵直接抽排肓沟集水井至地面排水系统，由地面排水系统排出。4.3排水系统管理现场排水系统由施工员专人负责管理，应经常检查排水系统，一旦发现排水系统有损坏情况，应立即派专人负责修补。另外应经常检查排水沟、窨井等泥砂沉淀情况，当泥砂沉淀够时，应派专人负责清理。强制排水用水泵在未使用期时应统一保管，并检查运转情况，以使强制排水时正常运转。第五节 施工现场平面管理5.1平面管理原则根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料采购、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。5.2 平面管理计划由生产总负责负责总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用采用调度会制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整，总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械的进退场及垂直运输设备的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的总平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。5.3平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第五章 施工机械设备配置及布置本工程施工工期紧，质量要求高，任务重。因此施工时机械设备的选择与配备，是确保工程按期完成的重要方面，根据该工程特点，我们拟投入强大的机械设备力量，来满足和确保本工程的施工和进度要求。第一节 拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规 格型 号数量国别产地制造年份定额功率()计划进场时间1井架双吊蓝1宁波2003主体2塔吊QZT631宁波200045基础3卷扬机JJK-21宁波20037.5主体4自卸翻斗车东风4长春200410T基础5自卸翻斗车大通牌4长春20045T基础6机动翻斗车1m3/斗2长春2004基础7反铲式挖土机W-10011日本2001基础8对焊机UNL-1001重庆200240内100基础9调直机DJ60-21重庆200210内2.5基础10切断机DA40-11重庆200240内2.8基础11弯曲机WJ2241上海200240内2基础12切割机D42-12上海200230内4.1基础13电焊机HB3302上海200230内21基础14电渣压力焊机DE-5001上海200245基础15木工平刨机HZG-501重庆20034基础16木工圆盘机HB50-6B1重庆20033.2基础17砼拌和机350L2上海20037.5基础18砂浆机HJ2244上海20032.8基础19插入式振动器HZ6-505宁波20031.5基础20平板式振动器偏心2宁波20032.8基础21桩基管桩压桩机1温州200045开工22电脑办公设备联想1北京2003开工23对讲机4宁波2000开工第二节 主要的材料测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备 注1磅 称TGT-50台3搅拌时砂石水泥过磅2台 称TGT-50台1材料库用3经纬仪J2台1测量及垂直控制4水准仪S3台1测量及垂直控制5精密水准仪Ni005A台1施工水准测量6线 锤3-10kg只10垂直度测量7钢卷尺50m 5m支5 14测量及水平控制8游标尺125-150mm支1管线材进场检测9质量检测工具配套套1质量检验10坍落度筒套1检测砼坍落度11水平尺500-600mm支5质量检验12回弹仪只1柱梁砼强度检测用第三节 主要施工机械设备的布置1、桩基施工阶段施工机械布置桩基施工阶段安排1台沉管灌注桩机，按先中间后两边次序施工。2、基础工程施工机械布置1）加工机械在基础施工阶段，模板、钢筋加工机械集中放置于施工现场加工棚附近，部分钢筋加工机械运入坑内进行制作。2）材料运输及吊装机械材料运输安排4辆5吨汽车，场内运输除砼泵送外均用人力推车输送。3）土方开挖采用一台W-1001挖土机，4辆10T汽车运输。3、上部主体结构施工机械布置 垂直运输机械垂直运输机械配备为一台塔吊，具体详见施工总平面布置图。 砼机械本工程采用商品砼，配备一台移动泵车直接输送。(3) 机械设备布置详见上部工程施工总平面布置图。4、装饰安装阶段施工机械布置 垂直运输机械垂直运输机械使用已布置好的井架。(2)搅拌机械配备2台砼搅拌机，4台砂浆搅拌机。第四节 主要机械设备调配计划4.1计划说明1、施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械，根据施工总进度计划要求而编制。2、施工机械的进、退场时间，严格按施工进度要求，进退场及时，以不影响本项工程的施工进度，又不能影响下一分项工程的施工正常进行，确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。3、进入现场的施工机械必须性能良好，进场前要进行试车运转，以保证施工过程中正常运转，为确保总工期创造条件。4.2主要施工机械调配计划表1、桩基机械：配备一台沉管灌注桩基，开工后进场，桩基完工后退场。3、塔吊：配备QTZ63塔吊一台，主体上一层时开始搭设，扫尾阶段退场。4、反铲式挖土机：配备一台W-1001挖土机，挖土时进场，土方完成后退场。5、搅拌机：配备2台350L搅拌机和4台砂浆机，主要用于局部垫层及零星构件用砼、粉刷阶段砂浆搅拌，主要为临时应急备用，挖土阶段进场，竣工后退场。6、插入式振动机：配备5台，开工时进场，主体结顶后退场，留二台备用。7、平板式振动机：配备2台，开工时进场，一台主体结顶后退场，一台扫尾阶段退场。8、对焊机：配备1台，开工时进场，主体结顶退场。9、电渣压力焊机：配备1台，开工时进场，主体结顶退场。10、调直机：配备1台，开工时进场，主体结顶退场。11、切断机：配备1台，开工时进场，主体结顶退场。12、弯曲机：配备1台，开工时进场，主体结顶退场。13、切割机：配备1台，开工时进场，主体结顶退场。14、电焊机：配备1台，开工时进场，一台主体结顶后退场，一台竣工后退场。15、木工平刨机：配备1台，开工时进场，竣工退场。16、木工圆盘机：配备1台，开工时进场，竣工退场。第六章 施工组织管理网络第一节 施工组织管理1.1施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。1、公司配合管理机构组织（1）公司组织以总裁为首的领导管理班子，落实对本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划安排。运用质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。（2）公司工程部配备专职质量员、安全员驻工地对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。2、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，下属配备多套强大的施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责、施工负责、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员等组成项目部管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。1.2 管理职能的组织与分工1、管理职能（1）生产线由生产总负责负责本工程的生产总调度，下设施工组、质安组、技术组、测量组负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。（2）后勤线设后勤总负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。2、管理职能组织分工（1）项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程，项目经理分管生产和后勤两条线，各工种在施工过程中做到既相对独立，又密切配合，做到有机的统一。（2）技术总负责主要负责现场施工技术，制订施工方案，工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等重大技术工作。生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施。后勤总负责主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，资金划拨控制。材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。各职能部门之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。（3）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。（4）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。（5）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是打桩工、木工、钢筋工、混凝土工、泥工的力量，以确保工程顺利进行。第二节 施工组织管理体系项 目 部项目经理技术总负责后勤线生产线后勤总负责生产总负责行政保卫组财务组计划预算组材料组质安组技术组施工组测量组治安保卫财务会计成本核算计划预算劳动人事管理材料采购供应材料保管质量监督与管理安全监督与管理现场施工管理现场调度工程技术管理测量放线医疗食堂管理桩基作业班组土方作业班组钢筋作业班组架子作业 班组木工作业班组泥砼作业班组装修安装班组机电作业班组防水作业班组后勤综合班组第三节 施工管理工作主要内容 3.1目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。3.2计划管理因为本工程具有体量大，平面布局复杂、各分包专业工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。7、财务计划。合理、有效地控制好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。8、总包管理与配合计划3.3技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。（1）技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2）施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1）施工图学习、自审、会审制；2）技术核定、设计变更签证制；3）技术交底、复核制；4）工程技术资料档案制等制度。3.4质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量确保“一次性验收合格”这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。3.5施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部份。对主要的规程、标准必须强化管理。1、技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。安全技术规程为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。2、编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。施工工艺卡