新城市广场b区b栋地下室车库改造工程的施工组织设计(含给排水).doc

第一章 编制依据和说明一、综合说明：本文件内容为某新城市广场B区B栋地下室车库改造工程的施工组织设计，根据技术规范的要求，编制用以指导该工程施工的技术文件；承蒙业主对我公司的信任，确认我公司参加某新城市广场B区B栋地下室车库改造工程的施工。本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派曾经施工过多项优良工程的项目经理及优秀项目部和施工班组进行本工程施工。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司将按照建设部第15号令建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，力争本工程达到“文明工地”标准。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。二、依据1、招标文件等相关文件；2、本公司企业标准质量手册、程序工作文件；3、ISO9001：2000 idtGB/T190012000质量保证体系标准、 GB/T240012004环境管理体系标准、GB/T280012001职业健康安全管理体系标准。4、建筑电器工程施工质量验收规范；5、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范；6、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；7、电气装置安装盘、柜及二次回路接线施工及验收规范；8、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范；9、火灾自动报警系统施工验收规范；10、火灾报警系统设计规范；11、火灾自动报警系统安装使用规范中国工程标准化委员会标准；12、自动喷水灭火系统施工及验收规范；13、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范；14、工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范。15、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范；16、中华人民共和国消防法17、建筑工程施工质量验收统一标准除以上规范外，还应遵循所有现行的国家和行业新规范与新标准，以及在工程进行期间，由业主提供的任何一般或详细工程规范和要求。三、说明1、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。2、本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。本公司是贯彻执行ISO9001国际标准的企业，全公司有着完整的质量保证体系，目前已拥有20人获得质量内审员资格，分布在各工程项目上，凡公司的各工程项目均设专职质检员，使质量保证体系有效地运行，确保合同圆满实现对业主或用户的要求起到保证作用，使用户或业主满意放心。3、本公司质量方针和质量目标我公司的QES方针是“科学管理 营造精品工程 确保业主满意” “安全第一 致力环境保护 保障员工健康”若有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。质量目标：优良（符合国家统一验收合格标准）；安全文明施工要求：符合市级文明工地的要求。4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排：本工程计划工期按招标单位要求，分阶段完成。实际开工日期以招标人开工指令单为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准，工程总工期严格按照业主要求分阶段实施完成。第二章 工程概况及施工条件一、概述：本工程名为某新城市广场B区B栋地下室车库改造工程。工程内容为招标文件、招标图纸与工程规范所示消防系统的供应、安装、测试及维修等工作；该工程交通便利，材料进出方便，场地开阔，操作施工面不受影响。质量目标：优良（符合国家统一验收合格标准）；安全文明施工要求：符合文明工地的要求。安全生产目标：无重大设备毁坏、人员伤亡、火灾事故发生，轻伤频率降低为1%以下。二、主要分部、分项工程施工内容及简介：本次工程内容范围包括：招标文件、招标图纸与工程规范所示消防系统的供应、安装、测试及维修等；三、主要工作量（见施工图纸）。第三章 施工部署及施工准备一、施工部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建某新城市广场B区B栋地下室车库改造工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。二、施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。三、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度；3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理；4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械；5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合；6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施；7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务；8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。四、施工工艺、方法落实流程图五、施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的的：组织和指定管理所必须的数据和资料。1、施工说明书及施工图纸的了解；工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，使管理人员对全工程概况做到心中有数；2、统计数据根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据；3、材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的；4、制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。5、工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，若有误差应反映给设计人员进行修正；6、材料进场6.1 根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的名称、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间；6.2 材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点；1）不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工；2）选择较高的地势堆放；3）分类码放，便于取用；4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全；5）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序；6.3 切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记、以备查验。7、接通工地临时水电临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。8、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分部署，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。9、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。六、材料选购工程主要使用电管、电线电缆等主要材料，因此在施工过程中对它们的选用、检验以及使用施工质量好坏的关键。我公司将在材料的采购过程中，按照设计要求，选择符合国家标准要求的材料。七、施工中采用先进的管理模式1、在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行；2、公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件；3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性；4、签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求；5、将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采限预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性；6、施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发；7、为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程；8、通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。八、力争工期提前的技术措施我公司非常荣幸能参与某新城市广场B区B栋地下室车库改造工程的投标，为表示诚意，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的完工，为现实这一目标，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保持完成；1、增加施工人员；2、每个层采用流水作业，加快施工进度；3、当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；4、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业施工队伍，保证在抢工期时不影响质量；5、工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。九、其他方面为保证本工程的质量，体现我公司技术优势，让业主放心，因此本消防工程公司将采取如下管理措施：1、安排项目经理常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从甲方、监理和质检部门的监督管理和指挥。2、所有驻现场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇用，以保证施工班组技术的熟练性；3、进场后我公司将先进行样板分部施工，请业主和监理工程师对其进行质量检测第四章 项目管理班子的配备和劳动力安排计划一、施工管理人员项目班子技术力量名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管2、其他人员二、现场1、项目经理2、项目副经理3、技术负责人4、质检管理5、材料管理6、计划管理7、安全管理刘欣荣刘军王飞刘强戈军张金芝薛志诚赵琴冯刚总经理副总经理项目经理项目副经理技术负责人质检员经理经理安全员工程师工程师工程师工程师高级工程师技术员助理工程师技术员技术员大家乐大酒店、易初莲花超市（昆山）、永利文体中心、福祥大厦、宿迁建设大厦、正洪大厦、永利国际购物中心等宿迁建设大厦、连云港国税局、宿迁邮政局、省电化教育馆、易初莲花超市（南京建宁路店）、永利国际购物中心等；正洪大厦、无锡苏源天一城一期、南京鑫桥市场、易初莲花超市（昆山店）、永利文体商贸广场、翠岛花城E组团等；宿迁建设大厦、南京鑫桥市场、宿迁工商银行、永利文体商贸广场等；正洪大厦、石林百安居商业广场、大家乐大酒店、易初莲花超市（昆山店）、永利文体商贸广场、永利国际购物中心等；正洪大厦、华东饭店、大家乐大酒店、省电化教育馆、石林百安居商业广场等中江美河、福祥大厦、永利购物中心、石林百安居、宿迁建设大厦、仙人湖度假村等永利购物中心、福祥大厦、正洪大厦、中江美河、宿迁邮政局、宿迁市地税局等宿迁建设大厦、正洪大厦、省电化教育馆、南京林业大学工程试验楼、仙人湖度假村等二、劳动力投入计划施工队伍是决定消防工程最终效果的最关键因素，而充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。在劳动力需求量上，我公司将根据个分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利进行。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。2、主要劳动力配置一览表（具体情况根据土建的进度增加不同工种的技术人员）序号工种人数备注1放线员2放线、测量、定位2电工2临时用电管理3电焊工4支架等焊接4弱电工8报警线路、设备安装、系统调试5管道工34管道、设备安装、调试6辅助工6材料运输、场地清理7仓库保管员1材料管理、发放、登记等8三、劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率；1.1 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；1.2 正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益利益，充分调动广大职工的积极性；1.3 编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工的协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力；1.4 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；1.5 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；1.6 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用；2、提高劳动生产率的措施2.1 开展科学研究、促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步；2.2 提高管理水平，科学的组织生产；2.3 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高；2.4 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第五章 主要施工机械设备情况及进场计划一、施工机械配置及进场计划在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工进度计划安排，我公司将投入的主要施工机械设备配置如下序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注01电动套丝机Z3T-1004杭州2008102电焊机B2-1404上海200811.303切割机J3G93-4002上海20082.504试压泵B-JTC2四川20082.205卡箍滚槽机GKGJ-2C4上海200813.506手枪钻X-38上海2008107电动葫芦DQL-6.54上海200830008冲击钻Z1J-126德国20080.7509兆欧表ZQ-7C4上海200810液压压线钳JYJ-26武汉200811气镐10kg2日本20081.212喷砂枪FC1-6.52上海20080.513电动扳手PIB-244日本20070.1214剥线钳4200715火灾探测器实验器BHT-12扬州2007接到开工通知书，3日内施工工具全部进场。二、主要施工检测设备一览表序号设备名称数量产地1钢卷尺50m3中国上海2钢卷尺5m12中国上海3钢卷尺3m7中国上海4线外锤6公司自制5万用表4中国深圳6接地摇表2中国深圳7压力表4中国苏州三、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到用户满意的效果。我公司在本消防工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型，不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5、另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：5.1 技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高；5.2 使用可靠性：机具设备在使用过程的能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行；5.3 便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；5.4 运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；5.5 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；5.6 适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能；5.7 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第六章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工用电、用水计划依据JGJ59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2m3，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。二、施工临时用电总负荷量计算P=1.05（K1p1/cos+K2p2+K3p3）其中：K1p1：电动机总功率； K2p2：电焊设备总容量； K3p3：生活照明总功率；cos：电动机平均功率因素，取0.75，K1=0.6,K2=0.5,K3=0.8。考虑本工程实际情况，现场照明用电取动力总电量的2%，预计为30KW。三、材料堆放和运输现场材料的运输和存放的流畅、有序、是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆放，以尽可能减少二次搬运。其他材料放置于现场普通仓库内，危险品应设置专门的仓库进行存放。四、临时设施总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1)在满足施工的条件下，节约施工用地；2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4)在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5)符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6)施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。依上述原则对施工现场平面布置如下：1. 主要施工设备布置本工程分为2个施工工队，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。如2个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。2. 办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。第七章 工程投入的主要物资进场计划及检验、使用措施一、材料的进场投入计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、辅材的进场计划在施工人员前5天左右进场，在施工人员前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，进甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3、设备的进场进化阀门、湿式报警阀等设备在整个设备安装工程中最早要安装的设备；喷头、探测器、模块、消防报警主机等必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内或投标书中设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向业主监理报告。其次，按照工程施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在各系统前期工程完成前6-8天定货，分批、分层安装个系统的设备，设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。二、材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定，认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。4、为保证工程质量，本工程所采用材料均按GB标准进行采购，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。5、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。6、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。7、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。8、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。三、材料采购计划作业程序四、材料进场流程五、材料使用检测程序图六、材料的供应与使用管理流程七、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全；2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用；3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价；4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数；5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象；6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验；7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。八、材料供应保证措施本工程水系统使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：1、及时准确地向工地现场提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失、不浪费，为业主降低工程造价。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：4.1 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据；4.2 加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度、采购员不得接受任何人随意的采购指令。4.3 坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对材料科的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送材料科进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经材料科审批的材料决不自行采购。4.4 加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第八章 施工进度计划和各阶段的保证措施一、总进度计划根据业主要求，实际开工日期以招标人开工指令单为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。二、进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。三、影响工程进度的主要因素分析四、工程进度保证手段循环图五、进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术