郑州某饮水工程施工组织设计.doc

郑州市某村2007年度农村饮水安全工程标施工组织设计第一部分、施工总体规划及主要施工内容前言 l 水文气象郑州市属于温暖带季风区，四季分明。年平均气温在摄氏14.214.6，以1月最低，7月最高，具有明显的大陆性气温特征。多年平均风速为2.83.2m/s，最大平均风速为1822m/s,冬季盛行偏西北风，夏季盛行东南风，春、秋季节则交替出现，一般4月份风速最大，8、9月份风最小。年平均降水量为640，降水不仅年内分布不均，年际间分布也很不均衡。夏季由于强省的季风控制，高温、高湿雨集中，降水量为190390mm，占全年降水量的5056%，而冬季受干冷的大陆性气团控制，空气干燥，雨雪稀少，降水量只有2030mm，占全年降水量的45%。春季降水量很少，有时秋季会出现连阴雨。l 编制依据：（1） 村镇供水工程技术规范（SL310-2004）（2） 供水管井技术规范（GB50296）（3） 金水区农经委提供的有关设计资料及要求。第一章、 工程概况及工期保证措施1.1工程概况郑州市某村2007年度农村饮水安全工程标涉及某村两个行政村庄，共计7个自然村庄，分别为XXXXXXXX，其中北XX现有人口590人，东XX现有人口800人，XX现有人口500人，王庄现有人口520人，祁疙裆现有人口460人，南XX和东XX现有人口1260人。该地区内浅层地下水受到严重污染，群众长期饮用不安全水源，严重影响到群众的身心健康，给群众造成沉重的经济负担和精神负担，影响到当地农村经济的发展和农村大局。因此，为解决农村饮水安全，使广大群众用上卫生、健康的饮用水，金水区为此在柳林镇四个行政村（包括XXXXXXXX）打井，以满足全村人畜安全饮水的需要，该地区交通便利，地势平坦、水电齐全，能够满足施工需要。郑州市某村2007年度农村饮水安全工程标项目含管线铺设及配套设施工程。由水泵以下主管道开始，含基槽开挖、管线铺设至各户（按土，槽深1m）,给水管网采用PE给水管，水表以下使用国标PPR32给水管材、管件。1.2施工总工期要求工期： 150日历天1.3主要施工程序基槽开挖、管线铺设安装至各户1.4质量管理目标确保合格工程，我公司对该项目经理部，严格按照ISO9002标准和执行我公司质量手册和程序文件内容，对项目部做到宣传、贯标，按标准要求进行内容质量控制和管理，尊重设计，服从管理，确保能够满足合同要求，赢得顾客信誉，最终实现项目工程优良目标，确保合格工程。1.5安全生产、文明施工管理目标确保无重大安全事故，创建安全达标工地。1.6工期保证措施根据招标文件要求及工程实际情况，本工程计划从2007年6月19日开工，2007年9月16日竣工，工期150日历天，工程施工点比较多，施工期比较紧，必须采取相应的措施，才能保证工期目标的顺利实现，根据本工程的特点，拟从以下几个方面采取施工保证施工进度。1.6.1从思想上高度重视（1） 郑州市某村2007年度农村饮水安全工程标，质量标准要求较高，工期短，施工难度较大，对此我公司高度重视，配备充足精良的施工设备与经验丰富的管理人员、技术干部和技术工人，充分发挥本公司的优势，确保本工程的各项施工任务顺利完成。（2） 在施工组织方面，统筹安排，科学组织。（3） 签订协议书后，我公司立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产等各专业人员组建了：郑州市某村2007年度农村饮水安全工程标项目部，迅速组织舍不得、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。按项目部的要求，配置完善的施工管理和施工生产部门，项目部加强对各工程施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。根据工程需要设置施工组织机构，满足工程按期完工的要求。1.6.2根据各工种的最高施工强度，及时配置足额精良的施工机械设备，加强设备的保养与管理，确保施工机械设备的完好率和使用率，满足工程施工的需要。1.6.3加强计划管理编制详细而又切实可行的施工组织设计和总施工进度计划和月份施工作业计划，指导、控制各分部工程的施工进度，并定期召开调度会，加强施工计划的检查、调整和落实工作，从而保证在合同工期内完成全部项目的施工任务。1.6.4加强质量管理在工程施工过程中，严格遵守有关的各项规范、规定、标准和技术要求，坚持贯彻ISO9001：2000标准和我公司的质量手册与程序文件，确保各项工作均处于受控状态，工程质量一次验收合格率100%，将因质量原因而引起的各类损失降低到零，从而保证工程的顺利完工。1.6.5保证物资机械设备的供应按施工进度要求，及时足额配备项目施工所需的各类性能优良的施工机械设备，加强设备的维修管理，保证设备的完好率和出勤率，为项目的顺利施工提供设备上的保证。做好项目各类物资的采购、保管和使用工作，为工程施工的顺利进行提供物质上的保证。1.6.6加强资金的管理配备足够的项目启动资金，为项目施工组织提供财力上的保证。1.6.7加强安全生产管理各分项工程施工均要严格执行相应的安全技术操作规程的规定，做好项目的安全管理工作，确保工程施工安全，为项目按期竣工创造必要的条件。1.6.8采用新技术，加快工程进度在项目施工过程中，结合各分项工程的具体情况，因地制宜采用新技术、新工艺，充分发挥：科技是第一生产力的作用，加快工程施工进度。1.6.9完善内部经营管理机制实行进度计划目标管理，指定进度计划目标完成奖罚办法，在保证质量的前提下，若超额完成施工进度计划任务，由项目部给与一定的经济奖励，否则，予以处罚。完善内部经营承包责任制，及时兑现奖惩，充分调动项目部各层次管理和生产人员的积极性，是保证施工进度的关键措施之一。1.6.10处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境在施工过程中，妥善处理业主、监理及当地政府、群众的关系，和相邻标段搞好团结，相互配合，排除干扰，创造良好的外部环境，确保工程施工顺利进行。第二章、 施工总平面布置2.1生活设施办公、生活及设施集中布置在施工现场附近，根据本工程规模和工期要求进行现场规划。2.2施工生产设施及辅助设施分置。施工生产设施及辅助临时设施主要包括材料、机械修理及停放场、库房和工地实验室等。2.3水、电、通讯及照明2.3.1施工用水生活用水和施工用水均采用自来水管网供水。2.3.2施工用电自业主提供的电源点架设临时供电线路到各用电施工点及生活区，另外配备15KW发电机2台，作为备用电源，防止工地停电，影响施工。2.3.3通讯项目经理安装程控电话一部，管理人员人均手机1部，保证随时接受业主及监理工程师的指示和对外联系。2.3.4照明生活区及施工道路每50m设置250W高压钠灯。第三章、 组织机构3.1组织机构由于本工程工期紧，为了优质高效完成该工程项目，确保工期质量、工程进度和安全生产，施使工现场条理化、规范化，并达到人人责任明确，做到上通下达，我公司将按照精干高效的原则成立项目经理部，现场组织机构如下图：项目经理部项目经理项目总工程师安全部工程部质检部土方队焊工队电工队3.2工程项目经理部职能、职责3.2.1项目经理：（1） 负责项目部的日常管理工作。（2） 主管工程成本的分析、控制。（3） 负责审定工程量向业主要求拨付工程款。（4） 主持重要的施工措施的制定，对进度计划的重大修改、调整。（5） 5主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行。3.2.2技术负责人职责（1） 全面负责工程项目的技术管理工作，确保工程质量达到预定目标。（2） 负责审批项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准，验收规范及公司质量体系文件。（3） 对工程质量定期检查，及时反馈信息，如出现不合格项，严格按程序文件执行。 （4） 领导本项目的科技进步工作，负责推广“四新”技术。（5） 协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（6） 组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面的监督和管理。（7） 定期召开技术研讨会，经常深入现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题。（8） 掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识，检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（9） 负责质量预防措施和纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。（10） 配合材料部门对分开供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定要求，确保为用户提供合格的产品。（11） 承担工程竣工交付后的技术服务工作。（12） 组织学习安全操作规程，组织实施安全技术检验，不违章指挥。（13） 认真清除事故隐患，发生事故，协助项目经理立即上报，保护现场，参加调查处理。3.2.3预算员岗位职责（1） 认真熟悉图纸，分别编制或复核工程概算或施工预算、工程项目的工料分析应做到按分层、分项、分部工程分别提出，要做到取费按定额，不重复不漏项，数据准确无误，一般情况下应在工程项目开工前完成。（2） 负责提出工程项目分包合同中的责任发包额，并负责拟定合同草案。负责按设计变更洽商办理经济确认，为工程项目竣工结算提供有效证据。3.2.4施工员岗位职责（1） 在所负责的工程上做好全面质量管理工作。（2） 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、单位工程的施工组织设计及方案的编制。（3） 负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等技术交底工作。（4） 负责组织技术复核、隐蔽工程验收、分项工程的质量评定、并组织各班组质量进行自检、互检、交接检验工作，每日做好施工日记。（5） 严格按施工规范、操作规程指导施工，随时检查施工质量、施工安全，发现问题及时解决。（6） 施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本。（7） 负责竣工后，协助项目经理做好单位工程成本分析。3.2.5安全员职责（1） 协助项目经理主抓安全工作，贯彻执行国家有关劳动保护，安全管理的法令、法规及上级主管部门制定的规程、规定及公司质量体系文件。（2） 组织落实主控程序文件的正常运行，并对项目安全工作进行全面监督和管理。（3） 参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。（4） 严明执法，有效控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。（5） 与相关人员和部门共同做好新工人、分包方、特种人员的安全技术培训申请及落实学习人员工作。（6） 进行工伤事故统计、分析和报告，以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。（7） 贯彻执行文明施工，安全生产管理各项规定，负责施工现场安全生产、文明施工工地创建达标工作。（8） 遇有严重隐患或违反规章制度的行为，有可能立即造成重大伤亡事故危险，特别紧急的不安全情况时，要先指令停工，再立即报告领导研究处理。（9） 经常对现场安全文明施工进行检查，及时发现不安全问题和不文明行为。（10） 会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降湿等工作。3.2.6质检员职责（1） 熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。（2） 参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见。（3） 经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂停施工的要求，并及时向上级反映。（4） 督促班组自检、互检、交接检工作，协助项目部做好产品标识工作。（5） 参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。（6） 参加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项的签定。（7） 参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收。（8） 参加地基与基础工程、主体分部工程和单位工程质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证。（9） 参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。3.2.7材料员职责（1） 协助项目主管经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项任务全面完成。（2） 组织落实材料系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3） 参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。（4） 负责选择分供方，实地考察或进场验收供方的材质、规模、出厂合格证，使其符合图纸和规范的要求。（5） 负责建筑材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。（6） 负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。（7） 掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（8） 负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和检测报告。（9） 参与机械设备委托合同和管理、分析加工合同，并参加设备、价格服务进行评审。（10） 每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。3.2.8土石方队伍：负责完土石方工程的开挖及回填、碾压、干砌石等工作。第四章、 主要施工内容4.1控制测量本工程的测量内容包括：平面、高程测量、施工放样、进度测量和竣工测量等。4.1.1平面控制测量按照建设单位提供的测量基准点、基准线和水准点平面资料，以及国家测绘标准和本工程精度要求进行复核、演算。如有异议，会同监理单位核实后，由监理单位重新以书面形式提出，然后增设自己的控制网点，并将控制网资料提交监理单位审批。根据本工程施工区域狭长的特点，采用分段控制的方法，对工程项目进行控制。因村中道路不是一条直线，故将各个弯道交点进行重点控制，便于相邻两段的连接。根据工程特点，利用经纬仪将街道中心线布置到设计位置，每25米进行一个横断面测量（变化大的加册断面）待开挖和筑堤完成后，再进行断面实测，以次作为计算开挖和填筑方量的依据。在每一段施工完成后，均需对此进行竣工测量，作为竣工计算，分部工程验收，隐蔽工程验收和绘制竣工图的依据。4.1.2原有测量设施的保护根据图纸所示和监理单位提供的原有测量设施的位置情况，进行现场校对和补充调查。如发现不符，及时通知监理工程师核查。除图纸明示或监理工程师的指示外不得随意拆除、迁移。需要拆迁时，必须报请监理工程师同意后，方可进行。4.2土方填筑填筑施工顺序为：清基夯实铺管夯实验收下一道工序土方填筑的主要内容包括土料铺筑、平整、碾实、取样检查。填筑前，根据图纸或业主、监理工程师提供的土区资料进行现场核查，内容包括土料的土质和含水量等，对现场核查合格的土料的土质和含水量进行现场核查合格，再进行土料的现场颗粒、塑性、击实、砂性土的相对密实度等实验。4.2.1土料铺筑初始填筑，选用筛选过的土料或砂料，不得含有直径大于2.5cm的石块或大于5cm的土块。铺放时，应使管子不发生移位、变形或损坏。根据规范要求，铺土厚度为30cm,为了保证铺土厚度与设计一致，在边线位置每隔20m设置标杆，并划出铺土厚度，平整后应与标线一致。初始回填应分层铺放，并在管子周围和上方约15cm，用人工或机械方法压实到需要的土壤密度，为管子提供足够的侧向支撑。整个施工过程，还要注意以下四个方面：（1） 若夯实后的土体出现干松土、弹簧土等不良现象，必须马上采取相应措施及时进行返工处理。（2） 再整个施工过程中，每铺筑一层进行一次放样。（3） 按设计要求将土料铺至规定部位，严禁将砂（砾）料或其它透水料和黏土料混杂。（4） 若土料天然含水量过高时，应严格控制施工速度，采取晾晒或换土进行回填。4.3管道工程依据供水规划实施原则，本着方便安全、经济合理、施工管理便利、运行成本低的原则，管线布置为沿居民点路边布设主管道，进入分水点后，再通过巷道管线进入各户，管网总体布置，采用树枝状供水管网。管子的全长应均匀的连接支撑在牢固、稳定的土料上，不能用垫块和支架的方法把管道沿坡度更动，安装承插式管子及时挖去插入处的基底土方，以便于插接并使管体的全长都紧贴基底材料。所有接头和连接件能够承受最大工作压力且不渗漏。管道主、支管线铺设到各供水点，每家设水阀及水表，水表后采用1.0Mpa Sde322.9mm的PP-R管入户，各种管材选用符合国家标准，PE管连接方法采用焊接方式。管道变径采用变径管接头连接，分水处采用等径或异径三通或四通连接。管道敷设采用地埋式，根据郑州市实际情况，取最大冻土层深度为0.6m，以此确定管道埋设深度为1.0m。4.4接缝该部分工作接缝主要是接缝及相关工作。接头处理：应尽量平衡上升，接头处应逐层交错压实。当铺土相差两层以上时，接头处需按1：5的坡度进行斜插肩，上土时接头处应逐呸开蹬。4.5阀门井根据实地勘测，同时考虑到管理、维修、计费等，在分水节点处设分水井，在各主、支管道上设置阀门井，并在各节点处预留安装口，以便日后发展用户，阀门井为砖混结构，砖石砌筑，圆形结构，井的设计套用国家建筑标准设计给水排水标准图集S1（上）s145,17-12s147,17-12。井底内经根据阀门、管件尺寸确定，井盖用钢筋混凝土盖。每座检查井安装1个干管闸阀；分水井安装分水三通和分水支管，在分水三通下游的干管上安装同直径的干管节制闸阀，在分支管上安装水表和分水支管闸阀。为了便于管理和减少工作量，尽量使检查井、分户井等井设为同一处或同一井，井内安装相应的闸阀和水表。在每个自然村的主管的末端设置检查井并安装排污阀，便于长时间使用后对管道的清洗。在多个自然村合用一眼机井时，在通往各村的主干管上设置检查井，在干管上安装水表和干管闸阀。（其中，在通往XX村时过连霍高速时由于连霍高速正在扩建，为了防止施工时对管道产生破坏，在通过连霍高速前后主管上各设置一个检查井，在干管上安装干管闸阀。）第二部分、质量保证体系我公司本着“提高素质，科学组织施工，科技领先，建设优质工程”的质量方针，树立公司企业形象，结合公司施工能力，特制定管理目标。与业主密切配合创造良好的施工条件，搞好各方关系，保证工程质量、保证按期交工，确保合同的全面履约。第一章、 施工组织机构实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全文明施工全面负责。全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开创精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等方面达到目标要求。第二章、 质量保证技术：在施工过程中，项目经理部将严格按照GBT19001质量标准要求建立质量合格证体系。在履约过程中，我公司全面贯彻ISO9002：2002质量保证体系生产、安装和服务的质量合格证模式标准，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优良。第三章、 质量管理制度:3.1项目经理部贯彻ISO9002标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作真正做到一切质量活动都具有可追塑性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。 质量检查人员责任制度 施工图纸会审制度 施工现场材料管理制度 施工现在技术交底制度 施工材料代用制度 焊接材料管理制度 施工人员资格审定制度 设计与施工变更签证制度 现场施工记录制度 质量检查制度 质量事故处理制度 质量奖罚制度3.2、质量职责：3.2.1施工员质量职责：对项目工程质量达到预期目标负直接责任。主要完成组织班组熟悉图纸，按图施工，参加上级组织的技术交底，向班组进行技术交底；组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单；负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。3.2.2技术员质量职责： 编制一般工程的施工组织设计或施工方案； 组织原材料试验，配合比申请，审查试验结果； 参加新技术、新工艺、新材料的推广应用； 贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施； 负责对不合格品按要求处置并作好记录。3.2.3质检员质量职责：对工程质量负责认真检查，正确核定，严格把关，必要时可提出暂时停工，并向上反映；熟悉图纸，掌握技术要点；负责过程检测和试验；参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认；参加分部工程质量评定，参加质量事故调查；3.2.4试验员质量职责： 严格执行国家有关试件试验的标准规范； 认真做好试件取样、存放、养护工作； 认真执行见证取样和送检制度，对试件代表性真实性负责； 按控制堆积认真进行各种试验，做好原始记录； 负责取样委托实验室试验。3.2.5材料员质量职责： 负责所进场材料的验收，标识、贮存、保管； 对现场的材料质量负责； 负责对材料的合格证的检查验证。3.2.6资料员质量职责： 负责工程项目施工技术资料管理； 对交工资料收集、整理、汇总、编目以及对资料的准确性完整性负责。3.2.7测量员质量职责： 负责工程项目定位、轴线、标高测设工作，对测量成果符合设计要求及质量要求负责；负责各种测量标志的埋设工作。第四章、 质量保证技术措施4.1工准备阶段技术保证措施组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸，接受设计单位技术交底，了解业主意图，掌握结构特点和采有的新材料、新工艺；根据建筑物平面特点，结合现场施工条件，绘制施工平页面布置图；根据招标文件，按照保证方便统筹考虑，确定施工方案，从根本上保证质量的优良。对主要施工部位、关键项目、特殊工艺的质量控制采用新技术、新工艺、新材料，做到质量保证确实有效。在技术负责人的技术交底下编写二级技术交底并编制外购材料用量计划。4.2.施工过程中质量控制措施：4.2.1材料及设备的采购：对所有材料器件必须严格把关，不进不合格的产品，首先是要质优，其次才是价廉，并且经过规定取样，检验合格方能使用。对进场后发现不合格材料，坚决清除出场。4.2.2施工班组的选择：选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工队伍作为一线队伍，特别要选择不受农忙影响的队伍，这样可以稳定整个施工队伍不受干扰和影响。并且要组织一定的后备力量。特殊工程人员一律实行持证上岗。4.2.3加强施工全过程质量预控： 整个施工阶段加强工序交接、三检制度使施工过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容不予验收。隐蔽工程未经业主、监理有关人签字认可，不准进入下一道工序。第五章、 主要施工工序质量保证措施5.1土方开挖5.1.1开挖前应检查轴线及边线的放线点是否满足设计要求。5.1.2开挖过程中，分层检查开挖的宽度、边坡的平整度及坡度。5.1.3发现超、欠挖的及时处理。5.2土方填筑5.2.1质量控制根据国家和部颁发的有关标准和设计图纸及技术要求等进行，采取“三级检查”，以确定各级检查站人员的职责，做好现场质监记录，确保填筑内容和外部质量。5.2.2质量监测仪器及操作方法，按照部颁发的SDJI120-84进行，由专人负责使用和保管，检查和校验，保证其精确度。5.2.3土方回填，应检查土料的粒径、含水量、铺筑厚度及宽度，满足压实试验要求，方可进行压实。发现填筑层面有光面、剪切破坏和裂缝、弹簧土、漏压或欠压等，必须处理后再进行下到工序施工。5.2.4对结合部位的处理与结合等进行重点逐侧检查。5.2.5土方填筑质量检查，严格按照有关规范和设计技术要求进行，对填筑的内部和外观均应严格按照要求。竣工后的外观质量合格，符合实际要求的允许偏差。5.3管道铺设5.3.1安装准备：认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作。参看有专业设备图和装修建筑图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。5.3.2预制加工：按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工（断管、上零件、调直、校对。按管段分组编号）。5.3.4管道试压：铺设、暗装、保温的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升到规定要求时停止加压，进行检查，如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下降在允许范围内，通知有关人员验收，办理交接手续。然后把水泄净，被破损的外露丝扣处做好防腐处理，再进行隐蔽工作。5.3.5管道冲洗：管道在试压完成后即可做冲洗，冲洗应用自来水连续进行，应保证有充足的流量。冲洗洁净后办理验收手续。5.3.6应注意项目：I. 隐蔽管道和给水系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。II. 管道及管道支座（墩）严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。III. 给水系统竣工后或交付使用前，必须进行吹洗。IV. 安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得做为其它用途的受力点。V. 截门的手轮在安装时应卸下，交工前统一安装完好。VI. 水表应有保护措施，为防止损坏，可统一安装完好。第三部分、确保安全生产的施工技术组织措施第一章、 安全保证体系 建立以项目经理为首的安全保证体系，详见下图。专职安全员：靳志力技术负责人：唐士峰生产调度负责人靳志力机械管理负责人任国宾消防管理负责人靳志力1、 监督施工全过程的安全生产，纠正违章；2、 配合有关部门排队施工不安全因素；3、 项目人员进行安全活动和安全教育；4、 监督劳保用品质量和使用；1、 制定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案；2、 监促安全措施落实；3、 解决施工过程中的不安全技术问题。1、 在安全前提下，合理安排生产计划；2、 组织施工安全技术措施的实施。1、 保证项目使用的各类机械安全运行；2、 监督机械操作持证作业；1、 保证防火设备设施齐全有效；2、 消除火灾隐患；3、 负责现场消防管理工作；1、 保证进场施工人员安全技术素质；2、 控制加班加点，保证劳逸结合；3、 负责现场消防管理工作。1、 财务部门保证安全措施项目的经费；2、 卫生、行政部门保证工人生活基本条件确保工人身心健康。劳务管理负责人杨宝军其他有关部门靳志力项目经理：杨宝军yaYANYANYANGBANJUN cchuanghuiming changhuiming 第二章、 安全保证措施2.1、.建立现场保卫领导小组。 为确保施工现场的安全保卫和施工用火管理，以项目经理部为主建立现场保卫领导小组。实施现场材料、设备、成品及半成品保护和施工用火、用电的安全管理工作。2.2、做好安全生产的宣传工作，树立项目部的大幅安全标语牌，安全生产“十不准”规定牌。并在施工现场设置各种安全色标和安全警示标志，五牌一图齐全，引起施工人员对安全的高度重视。2.3、.设置安全事故控制点：做到人人抓安全，人人明确防范重点，拟定安全事故控制点：触电事故；坑、网（四口）事故；物体打击事故；设备、机具伤害事故；爆炸和火灾事故；事故控制点的管理应作到分工负责，专人落实，并且应做到检查制度健全无漏洞、检查无差错、设备无事故、人员无违章，安全措施有针对性，施工用火应办理审批手续。2.4、严格执行“现场安全检查制度”，由安全科组织技术科等进行季、月安全检查，严格按照“建筑事故整忙通知”，责其限期整改达标，本工程应组织各级安全员进行周检和巡回安全检查，安全员应进行日常跟踪监、检工作。2.5、.严格执行工伤事故的调查和申报制度，按照“三不放过的原则”查明原因，分清责任，提出防范措施。2.6、严格执行安全责任制：实行“安全管理奖罚制度”，安全与效益挂钩，凡发生一般性（轻伤）安全事故应扣罚责任人及班组奖金，重大伤亡事故按有关条例执行，直到追究其刑事责任。2.7、各工种进场前，项目部要组织安全教育贯彻有关安全文件精神，讲现场安全规章制度，对作业队各班子进行安全生产书面交底，双方签字对安全生产引起高度重视。2.8、加强机电管理，专机专人，非机电人员严禁动用机械设备，各种机械要有专人保护，接地接零。装设漏电保护器。施工现场用电采用三相五线制，施工用电与照明用电分别架设，设专职电工管理并定期检查。2.9、现场道路畅通，各种消防消火栓要有明确标记，消防工具不准挪用，明火作业必须有专人看管。第三章、 安全施工管理实施细则为强化本工程工地的安全文明施工管理，全面贯彻建设部安全施工管理规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，保障职工在施工过程中的安全和健康，确保工程的顺利进行，特制定本细则。3.1本细则适用于在本工地的各施工单位和个人。3.2在施工中严格遵循建筑施工的客观规律，一切从实际出发，在确保人身设备安全，保证工程质量的前提下，严格按基建程序和合理工期组织文明施工。3.3在施工中必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位，做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3.4安全工作要有法制观念，安全制度要有严肃性，制度面前 人人平等。3.5认真执行国家有关安全文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。3.6服务业主的安全、文明施工管理，接受业主的安全、文明施工的监督、检查。3.7建立健全的安全管理机构、安全管理制度、安全保护体系、安全“三项机制”（安全风险、监督制约、教育激励），并行之有效的运作。3.8积极参加安全文明施工竞赛活动，总结、交流安全、文明施工经验，努力消除事故隐患，清除施工现场脏、乱、差现象。3.9及时向业主提供事故及事故调查、分析报告。按照“三不放过”的原则，如实向业主提供行之有效的整改措施。3.10为更好的对现场安全、文施工进行有效的管理，进一步强化安全检查工作的文明施工管理工作，现场设安全科，由公司安全统一管理。3.11安全科负责本工程安全、文明施工的协调管理，安排部署有关安全、文明施工方面的重大活动。加强安全“三项机制“的管理，做到计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全、文明施工工作。3.12安全科每月组织一次安全、文明施工联合大检查，及时消除事故隐患及现场脏、乱、差现象。3.13安全、文明施工管理目标的主要内容：无特大人身伤亡、重大机械设备损坏、重大火灾事故。无本企业主要责任施工性重大交通事故。无因工死亡事故。无重伤事故。创省级文明施工工地。3.14为强化安全、文明施工管理，对进入现场作业的人员一律实行佩戴胸卡作业制度，胸卡上要用其照片，并注明其姓名、工种、年龄、队伍名称等。没有佩戴胸卡者，一律不准进入现场作业。对施工车辆发给通行证，并在施工区内限速行驶。3.15采用定期和不定期的形式，对施工现场进行全面检查或重点检查，对查出的问题出具安全、文明施工整改通知书，限期整改。3.16各施工队内部应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改、奖罚制度，经常对本单位的安全、文明施工情况进行自查、消除事故隐患，做到文明施工。第四章、 消防措施进场后，要切实做好消防工作，成立以项目经理为首的安保机构，现场应制定消防措施，配齐消防器材。4.1为了加强施工现场的隐患工作，严格执行防火安全规定，消除安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要健全防火安全组织，责任到人，确定专（兼）职现场防火员。4.2施工现场执行用火申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）、熬油膏等，必须实行过程负责人审批制度，办理动用明火许可。在用火操作中引起火花的应有控制措施，在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，熄火，消除隐患。4.3在各自施工的防火的操作区根据工作性质，工作范围配备相关的灭火器材，或安装临时消防水管。生活区内应配备灭火器材。工地工棚避免使用易燃物品搭设，以防火灾发生。4.4工地上乙炔、氧气等易燃易爆气体罐分开存放，挂明显标记、严禁火种，使用时由持证人员操作。4.5严格用电制度，严禁乱拉乱接电源，严禁使用电炉。4.6施工现场危险区还应有项目的禁烟、禁火标志。第五章、 现场安全生产责任制5.1项目经理安全生产责任制对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。计划、布置、检查、总结、评比生产的同进，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（作业队）的安全教育。负责组织对现场的主要临建设施安全技术检查鉴定与验收工作。5.2施工员安全生产责任制对所管的施工生产现场安全生产负有直接责任。向班组布置生产任务的同时，必须要进全面、有针对性的安全交底，并督促检查执行。认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。组织参与本施工生产区域的临建设施及施工用机电设备、线路的检查验收工作，签方正后存档。建立健全本工程的各项安全生产基层管理资料和活动记录。5.3项目安全员安全生产责任制协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。做好日常安全检查工作。对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求、下达有关人员，并督促实施。遇到严重险情，有权越级上报。配合组织对职工的安全教育和监督特种作业