工厂各部门绩效考核分值表.doc

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绩效考评指标及运用
财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法

1．财务部考核分值表
考核对象: 财务部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 年度固定资产购置计划的审查编报情况
5

( 2) 年度固定资产购置计划完成情况
10

( 3) 年度公司资金预算审查编报情况
5

( 4) 年度公司筹资计划编报情况
5

( 5) 资金计划完成情况
10

( 6) 本部门日常资金使用计划编报情况
5

定量
指标
( 1) 筹资计划完成率
35

( 2) 筹资成本控制率
25

合计

100

参考评分方法
( 1) 定性指标
1) ”年度固定资产购置计划的审查编报情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。
2) ”年度固定资产购置计划完成情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
3) ”年度公司资金预算审查编报情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。
4) ”年度公司筹资计划编报情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。
5) ”资金计划完成情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
6) ”本部门日常资金使用计划编报情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。
( 2) 定量指标
1) ”筹资计划完成率”: 以计划为基数, 达到计划给30分; 每超过计划1%则在30分基础上加1分, 35分为上限; 每低于计划1%则扣1分, 扣完为止。
2) ”筹资成本控制率”: 以计划为基数, 达到计划给20分; 每低于计划1%则在30分基础上加1分, 25分为上限; 每高于计划1%则扣1分, 扣完为止。

( 续)

2．机电设备部考核分值表
考核对象: 机电设备部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 固定资产购置申请审查情况
10

( 2) 固定资产购置计划完成情况
85

( 3) 本部门日常资金使用计划编报情况
5

定量
指标

合计

100

参考评分方法
( 1) 定性指标
1) ”固定资产购置申请审查情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
2) ”固定资产购置计划完成情况”: 优秀85分, 良好60分, 一般30分, 差0分。
3) ”本部门日常资金使用计划编报情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。

财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法

财务部考核分值表
考核对象: 财务部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 货币资金收支计划的编制质量和检查力度
10

( 2) 各项货币资金控制制度的制定情况
10

( 3) 资金调度的满意程度
5

( 4) 备用金的管理质量
5

( 5) 贯彻执行各项政策法规、 规章制度情况
5

( 6) 各项货币资金管理的管理水平
5

定量
指标
( 1) 货币资金收( 支) 计划实施差异率
20

( 2) 货币资金管理的账、 实相符程度
25

( 3) 提供会计信息指标规定时限
15

合计

100

参考评分方法
( 1) 定性指标
1) ”货币资金收支计划的编制质量和检查力度”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
2) ”各项货币资金控制制度的制定情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
3) ”资金调度的满意程度”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。
4) ”备用金的管理质量”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。
5) ”贯彻执行各项政策法规、 规章制度情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。
6) ”各项货币资金管理的管理水平”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。
( 2) 定量指标
1) ”货币资金收( 支) 计划实施差异率”: 以计划为基数, 达到计划给15分; 每高于( 低于) 计划1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每低于( 高于) 计划1%则扣1分, 扣完为止。
2) ”货币资金管理的账、 实相符程度”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给20分; 每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分, 25分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。
3) ”提供会计信息指标规定时限”: 以规定时限为基数, 达到规定时限给10分; 比规定时限提前1天则在10分基础上加1分, 15分为上限; 迟于规定时限1天则扣1分, 扣完为止。
财务类考核/存货管理考核/考核方法

1．供应部考核分值表
考核对象: 供应部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 日常责任完成情况
10

( 2) 满足生产需要情况
10

( 3) 存货合理储备量
10

( 4) 存货品种、 质量、 规格管理
10

定量
指标
( 1) 存货周转率
20

( 2) 库存存货损耗率
10

( 3) 购入优质品率
10

( 4) 购入不合格率
5

( 5) 节约资金
5

( 6) 材料采购成本降低率
10

合计

100

参考评分方法
( 1) 定性指标。
1) ”日常责任完成情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
2) ”满足生产需要情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
3) ”存货合理储备量”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
4) ”存货品种、 质量、 规格管理”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
( 2) 定量指标。
1) ”存货周转率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给15分; 每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。
2) ”库存存货损耗率”: 以历史最低水平为基数, 达到历史最低水平给6分; 每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每高于历史最低水平1%则扣1分, 扣完为止。
3) ”购入优质品率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给6分; 比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。
4) ”购入不合格率”: 以历史最低水平为基数, 达到历史最低水平给3分; 每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分, 5分为上限; 每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分, 扣完为止。
5) ”节约资金”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给3分; 每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分, 5分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣0.5分, 扣完为止。( 如果存在淡旺季之分, 选择历史数据时应该区分淡旺季) 。
6) ”材料采购成本降低率”: 以目标为基数, 达到目标给6分; 每低于目标1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每高于目标1%则扣1分, 扣完为止。

( 续)

2．总务后勤部考核分值表
考核对象: 总务后勤部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 日常责任完成情况
20

( 2) 购入存货质量情况
20

定量
指标
( 1) 采购成本降低率
20

( 2) 库存( 在用) 损耗率
10

( 3) 费用降低率
15

( 4) 存货周转率
15

合计

100

参考评分方法
( 1) 定性指标。
1) ”日常责任完成情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。
2) ”购入存货质量情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。
( 2) 定量指标。
1) ”采购成本降低率”: 以目标为基数, 达到目标给15分; 每低于目标1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每高于目标1%则扣1分, 扣完为止。
2) ”库存( 在用) 存货损耗率”: 以历史最低水平为基数, 达到历史最低水平给6分; 每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每高于历史最低水平1%则扣1分, 扣完为止。
3) ”费用降低率”: 以计划为基数, 达到计划给10分; 每低于计划1%则在10分基础上加1分, 15分为上限; 每高于计划1%则扣1分, 扣完为止。
4) ”存货周转率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给10分; 比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分, 15分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。

( 续)

3．分厂考核分值表
考核对象: 分厂 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
日常责任完成情况
40

定量
指标
在产品周转率
60

合计

100

参考评分方法
( 1) 定性指标。”日常责任完成情况”: 优秀40分, 良好30分, 一般15分, 差0分。
( 2) 定量指标。”在产品周转率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给50分; 每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分, 60分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。

( 续)

4．生产计划部考核分值表
考核对象: 生产计划部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
日常责任完成情况
40

定量
指标
( 1) 在产品周转率
40

( 2) 库存产成品损耗率
20

合计

100

参考评分方法
( 1) 定性指标。”日常责任完成情况”: 优秀40分, 良好30分, 一般15分, 差0分。
( 2) 定量指标。
1) ”在产品周转率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给35分; 每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分, 40分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。
2) ”库存产成品损耗率”: 以历史最低水平为基数, 达到历史最低水平给15分; 每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每高于历史最低水平1%则扣1分, 扣完为止。

( 续)

5．营销中心各部考核分值表( 各部通用)
考核对象: 营销中心各部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 日常责任完成情况
20

( 2) 客户满意情况( 存货管理方面)
20

定量
指标
产成品周转率
60

合计

100

参考评分方法
( 1) 定性指标。
1) ”日常责任完成情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。
2) ”客户满意情况( 存货管理方面) ”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。
( 2) 定量指标。”产成品周转率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给50分; 每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分, 60分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。

( 续)

6．财务部考核分值表
考核对象: 财务部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 各项存货制度的制定、 执行或检查情况
10

( 2) 公司存货指标的分解落实情况
20

( 3) 核算的及时性、 准确性
40

( 4) 报表及时性、 完整性
30

定量
指标

合计

100

参考评分方法
定性指标
1) ”各项存货制度的制定、 执行或检查情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
2) ”公司存货指标的分解落实情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。
3) ”核算的及时性、 准确性”: 优秀40分, 良好30分, 一般15分, 差0分。
4) ”报表及时性、 完整性”: 优秀30分, 良好25分, 一般16分, 差0分。

财务类考核/固定资产管理考核/考核方法
1．机电设备部考核分值表
考核对象: 机电设备部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 固定资产管理制度的制定情况
10

( 2) 归口分级管理责任落实情况
10

( 3) 固定资产台账、 卡片账的登记情况
10

( 4) 固定资产目录编制情况
5

( 5) 定期盘点情况
5

定量
指标
( 1) 生产设备的数量利用率
10

( 2) 生产设备的时间利用率
10

( 3) 设备能力利用率
10

( 4) 固定资产损耗率
5

( 5) 设备完好率
5

( 6) 固定资产产值率
10

( 7) 固定资产利润率
10

合计

100

总经理: 财务总监: 复核人: 考核人:
参考评分方法
( 1) 定性指标。
1) ”固定资产管理制度的制定情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
2) ”归口分级管理责任落实情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
3) ”固定资产台账, 卡片式账的登记情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
4) ”固定资产目录编制情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。
5) ”定期盘点情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。
( 2) 定量指标。
1) ”生产设备数量的利用率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给6分; 比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。
2) ”生产设备的时间利用率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给6分; 比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。
3) ”设备能力利用率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给6分; 比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。
4) ”固定资产损耗率”: 以历史最低水平为基数, 达到历史最低水平给3分; 每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分, 5分为上限; 每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分, 扣完为止。
5) ”设备完好率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给3分; 每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分, 5分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣0.5分, 扣完为止。
6) ”固定资产产值率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给6分; 比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。
7) 固定资产利润率: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给6分; 比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。

( 续)

2．总务后勤部考核分值表
考核对象: 总务后勤部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 固定资产管理制度的制定情况
10

( 2) 归口分级管理责任落实情况
10

( 3) 固定资产台账, 卡片账登记情况
10

( 4) 固定资产目录的编制情况
5

( 5) 定期盘点情况
5

定量
指标
( 1) 生产设备的数量利用率
20

( 2) 设备损失率
20

( 3) 设备完好率
20

合计

100

参考评分方法
( 1) 定性指标。
1) ”固定资产管理制度的制定情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
2) ”归口分级管理责任落实情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
3) ”固定资产台账、 卡片账的登记情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
4) ”固定资产目录编制情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。
5) ”定期盘点情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。
( 2) 定量指标。
1) ”生产设备的数量利用率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给15分; 每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分, 20分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣0.5分, 扣完为止。
2) ”设备损失率”: 以历史最低水平为基数, 达到历史最低水平给15分; 每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分, 20分为上限; 每高于历史最低水平1%则扣0.5分, 扣完为止。
3) ”设备完好率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给15分; 每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。

(续)

3．财务部考核分值表
考核对象: 财务部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 固定资产投资计划审查情况
15

( 2) 可行性论证及计划下达情况
15

( 3) 检查固定资产投资计划的执行情况
10

( 4) 利用效果综合评价情况
5

( 5) 筹集资金和使用监督情况
25

( 6) 固定资产核算分析情况
30

定量
指标

合计

100

参考评分方法
定性指标
1) ”固定资产投资计划审查情况”: 优秀15分, 良好10分, 一般5分, 差0分。
2) ”可行性论证及投资计划下达情况”: 优秀15分, 良好10分, 一般5分, 差0分。
3) ”检查固定资产投资计划的执行情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
4) ”利用效果综合评价情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。
5) ”筹集资金和使用监督情况”: 优秀25分, 良好20分, 一般10分, 差0分。
6) ”固定资产核算分析情况”: 优秀30分, 良好25分, 一般16分, 差0分。

( 续)

4．其它使用部门考核分值表
考核对象: 其它各使用部门 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 固定资产管理责任的落实情况
20

( 2) 固定资产管理制度的执行情况
20

定量
指标
( 1) 设备利用率
20

( 2) 设备完好率
20

( 3) 设备利润率
20

合计

100

参考评分方法
( 1) 定性指标。
1) ”固定资产管理责任的落实情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。
2) ”固定资产管理制度的执行情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。
( 2) 定性指标。
1) ”设备利用率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给15分; 每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。
2) ”设备完好率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给15分; 每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。
3) ”设备利润率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给15分; 每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。

财务类考核/无形资产管理考核/考核方法

1．技术开发部考核分值表
考核对象: 技术开发部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 日常责任完成情况
10

( 2) 新品满足社会需要情况
10

( 3) 新产品开发研制实施情况
10

( 4) 新品质量情况
10

定量
指标
( 1) 投资偿还期
20

( 2) 开发研制期
25

( 3) 费用预算完成率
15

合计

100

参考评分方法
( 1) 定性指标。
1) ”日常责任完成情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
2) ”新产品满足社会需要情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
3) ”新产品开发研制实施情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
4) ”新产品质量情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
( 2) 定性指标。
1) ”投资偿还期”: 以投资计划期为基数, 达到计划要求给15分; 每提前10%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每延后10%则扣1分, 扣完为止。
2) ”开发研制期”: 以投资计划期为基数, 达到计划要求给20分; 每提前10%则在20分基础上加1分, 20分为上限; 每延后10%则扣1分, 扣完为止。
3) ”费用预算完成率”: 以预算水平为基数, 达到预算水平给10分; 每超过1%则在10分基础上加1分, 15分为上限; 每低于1%则扣1分, 扣完为止。

(续)

2．营销中心考核分值表
考核对象: 营销中心 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 日常责任完成情况
40

( 2) 侵犯商标权的处理情况
30

( 3) 商标注册情况
30

定量
指标

合计

100

参考评分方法
定性指标
1) ”日常责任完成情况”: 优秀40分, 良好30分, 一般15分, 差0分。
2) ”侵犯商标权的处理情况”: 优秀30分, 良好25分, 一般16分, 差0分。
3) ”商标注册情况”: 优秀30分, 良好25分, 一般16分, 差0分。

(续)

3．行政部考核分值表
考核对象: 行政部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 日常责任完成情况
20

( 2) 土地使用权形成、 转让、 出售及对外投资过程中的工作情况
10

( 3) 土地使用证书的保管情况
10

定量
指标
土地使用权增值率
60

合计

100

参考评分方法
( 1) 定性指标。
1) ”日常责任完成情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。
2) ”土地使用权形成、 转让、 出售及对外投资过程中的工作情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
3) ”土地使用证书的保管情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
( 2) 定量指标。
”土地使用权增值率”: 以上期期末水平为基数, 达到上期期末水平给50分; 每超过上期期末水平1%则在50分基础上加1分, 60分为上限; 每低于上期期末水平1%则扣1分, 扣完为止。

(续)

4．财务部考核分值表
考核对象: 财务部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 日常责任完成情况
10

( 2) 对无形资产形成过程的控制情况
10

( 3) 转让、 出售、 或投资收益的管理情况
5

( 4) 无形资产核算情况
15

定量
指标
无形资产收益回笼率
60

合计

100

参考评分方法
( 1) 定性指标。
1) ”日常责任完成情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
2) ”对无形资产形成过程的控制情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
3) ”转让、 出售或投资收益的管理情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。
4) ”无形资产核算情况”: 优秀15分, 良好10分, 一般5分, 差0分。
( 2) 定量指标。
”无形资产收益回笼率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给50分; 每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分, 60分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。

财务类考核/成本管理考核/考核方法

1．技术开发部考核分值表
考核对象: 技术开发部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
开发研制新产品的市场容量、 科技含量情况
40

定量
指标
( 1) 新产品增加值率
30

( 2) 产品适销率
30

合计

100

参考评分方法
( 1) 定性指标。
”开发研制新产品的市场容量、 科技含量分析情况”: 优秀40分, 良好30分, 一般15分, 差0分。
( 2) 定量指标。
1) ”新产品增加值率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给25分; 每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分, 30分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。
2) ”产品适销率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给25分; 每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分, 30分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。

(续)

2．供应部考核分值表
考核对象: 供应部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 满足生产需要
10

( 2) 对内对外服务质量
10

( 3) 库房管理质量
20

定量
指标
( 1) 采购成本降低率
40

( 2) 部门费用降低率
20

合计

100

参考评分方法
( 1) 定性指标。
1) ”满足生产需要”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
2) ”对内对外服务质量”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
3) ”库房管理质量”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。
( 2) 定量指标。
1) ”采购成本降低率”: 以计划为基数, 达到计划水平给30分; 每低于计划1%则在35分基础上加1分, 30分为上限; 每高于计划1%则扣1分, 扣完为止。
2) ”部门费用降低率”: 以计划为基数, 达到计划水平给15分; 每低于计划1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每高于计划1%则扣1分, 扣完为止。

(续)

3．机电设备部考核分值表
考核对象: 机电设备部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
( 1) 能源供应满意度
30

( 2) 对内服务质量
10

定量
指标
( 1) 动能实际成本与标准成本价差
25

( 2) 设备利用率
10

( 3) 设备完好率
10

( 4) 制造费用降低率
15

合计