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1、H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度 绩效考评指标及运用 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 1．财务部考核分值表 考核对象: 财务部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 ( 1) 年度固定资产购置计划的审查编报情况 5 ( 2) 年度固定资产购置计划完成情况 10 ( 3) 年度公司资金预算审查编报情况 5 ( 4) 年度公司筹资计划编报情况 5
2、 ( 5) 资金计划完成情况 10 ( 6) 本部门日常资金使用计划编报情况 5 定量 指标 ( 1) 筹资计划完成率 35 ( 2) 筹资成本控制率 25 合计 100 参考评分方法 ( 1) 定性指标 1) ”年度固定资产购置计划的审查编报情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。 2) ”年度固定资产购置计划完成情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分,
3、差0分。 3) ”年度公司资金预算审查编报情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。 4) ”年度公司筹资计划编报情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。 5) ”资金计划完成情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 6) ”本部门日常资金使用计划编报情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。 ( 2) 定量指标 1) ”筹资计划完成率”: 以计划为基数, 达到计划给30分; 每超过计划1%则在30分基础上加1分, 35分为上限; 每低于计划1%则扣1分, 扣完为止。 2) ”筹资成本控制率”: 以计划为基数, 达到计划给20
4、分; 每低于计划1%则在30分基础上加1分, 25分为上限; 每高于计划1%则扣1分, 扣完为止。 ( 续) 2．机电设备部考核分值表 考核对象: 机电设备部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 ( 1) 固定资产购置申请审查情况 10 ( 2) 固定资产购置计划完成情况 85 ( 3) 本部门日常资金使用计划编报情况 5
5、 定量 指标 合计 100 参考评分方法 ( 1) 定性指标 1) ”固定资产购置申请审查情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 2) ”固定资产购置计划完成情况”: 优秀85分, 良好60分, 一般30分, 差0分。 3) ”本部门日常资金使用计划编报情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。 财务类考核/货币资金使用管理
6、考核/考核方法 财务部考核分值表 考核对象: 财务部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 ( 1) 货币资金收支计划的编制质量和检查力度 10 ( 2) 各项货币资金控制制度的制定情况 10 ( 3) 资金调度的满意程度 5 ( 4) 备用金的管理质量 5 ( 5) 贯彻执行各项政策法规、 规章制度情况 5 ( 6) 各项货币资金管理的管理水平 5
7、 定量 指标 ( 1) 货币资金收( 支) 计划实施差异率 20 ( 2) 货币资金管理的账、 实相符程度 25 ( 3) 提供会计信息指标规定时限 15 合计 100 参考评分方法 ( 1) 定性指标 1) ”货币资金收支计划的编制质量和检查力度”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 2) ”各项货币资金控制制度的制定情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 3) ”资金调度的满意程度”: 优秀5分, 良好3分, 一
8、般1分, 差0分。 4) ”备用金的管理质量”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。 5) ”贯彻执行各项政策法规、 规章制度情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。 6) ”各项货币资金管理的管理水平”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。 ( 2) 定量指标 1) ”货币资金收( 支) 计划实施差异率”: 以计划为基数, 达到计划给15分; 每高于( 低于) 计划1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每低于( 高于) 计划1%则扣1分, 扣完为止。 2) ”货币资金管理的账、 实相符程度”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给2
9、0分; 每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分, 25分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 3) ”提供会计信息指标规定时限”: 以规定时限为基数, 达到规定时限给10分; 比规定时限提前1天则在10分基础上加1分, 15分为上限; 迟于规定时限1天则扣1分, 扣完为止。 财务类考核/存货管理考核/考核方法 1．供应部考核分值表 考核对象: 供应部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 ( 1) 日常责任完成情况
10、 10 ( 2) 满足生产需要情况 10 ( 3) 存货合理储备量 10 ( 4) 存货品种、 质量、 规格管理 10 定量 指标 ( 1) 存货周转率 20 ( 2) 库存存货损耗率 10 ( 3) 购入优质品率 10 ( 4) 购入不合格率 5 ( 5) 节约资金 5 ( 6) 材料采购成本降低率 10 合计 100 参考评分方法 ( 1) 定性指标。 1) ”日常责任完成情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 2
11、) ”满足生产需要情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 3) ”存货合理储备量”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 4) ”存货品种、 质量、 规格管理”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 ( 2) 定量指标。 1) ”存货周转率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给15分; 每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 2) ”库存存货损耗率”: 以历史最低水平为基数, 达到历史最低水平给6分; 每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分, 10分为上限;
12、每高于历史最低水平1%则扣1分, 扣完为止。 3) ”购入优质品率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给6分; 比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 4) ”购入不合格率”: 以历史最低水平为基数, 达到历史最低水平给3分; 每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分, 5分为上限; 每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分, 扣完为止。 5) ”节约资金”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给3分; 每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分, 5分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣0.
13、5分, 扣完为止。( 如果存在淡旺季之分, 选择历史数据时应该区分淡旺季) 。 6) ”材料采购成本降低率”: 以目标为基数, 达到目标给6分; 每低于目标1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每高于目标1%则扣1分, 扣完为止。 ( 续) 2．总务后勤部考核分值表 考核对象: 总务后勤部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 ( 1) 日常责任完成情况 20 ( 2) 购入存货质量情况 20
14、 定量 指标 ( 1) 采购成本降低率 20 ( 2) 库存( 在用) 损耗率 10 ( 3) 费用降低率 15 ( 4) 存货周转率 15 合计 100 参考评分方法 ( 1) 定性指标。 1) ”日常责任完成情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。 2) ”购入存货质量情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。 ( 2) 定量指标。 1) ”采购成本降低率”: 以目标为基数
15、 达到目标给15分; 每低于目标1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每高于目标1%则扣1分, 扣完为止。 2) ”库存( 在用) 存货损耗率”: 以历史最低水平为基数, 达到历史最低水平给6分; 每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每高于历史最低水平1%则扣1分, 扣完为止。 3) ”费用降低率”: 以计划为基数, 达到计划给10分; 每低于计划1%则在10分基础上加1分, 15分为上限; 每高于计划1%则扣1分, 扣完为止。 4) ”存货周转率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给10分; 比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分,
16、15分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 ( 续) 3．分厂考核分值表 考核对象: 分厂 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 日常责任完成情况 40 定量 指标 在产品周转率 60 合计
17、 100 参考评分方法 ( 1) 定性指标。”日常责任完成情况”: 优秀40分, 良好30分, 一般15分, 差0分。 ( 2) 定量指标。”在产品周转率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给50分; 每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分, 60分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 ( 续) 4．生产计划部考核分值表 考核对象: 生产计划部 考核时间
18、 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 日常责任完成情况 40 定量 指标 ( 1) 在产品周转率 40 ( 2) 库存产成品损耗率 20 合计 100 参考评分方法 ( 1) 定性指标。”日常责任完成情况”: 优秀40分, 良好30分, 一般15分, 差0分。 ( 2) 定量指标。 1) ”在产品周转率”: 以历史最佳水平为基数, 达
19、到历史最佳水平给35分; 每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分, 40分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 2) ”库存产成品损耗率”: 以历史最低水平为基数, 达到历史最低水平给15分; 每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每高于历史最低水平1%则扣1分, 扣完为止。 ( 续) 5．营销中心各部考核分值表( 各部通用) 考核对象: 营销中心各部 考核时间: 指标
20、 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 ( 1) 日常责任完成情况 20 ( 2) 客户满意情况( 存货管理方面) 20 定量 指标 产成品周转率 60 合计 100 参考评分方法 ( 1) 定性指标。 1) ”日常责任完成情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。 2) ”客户满意情况( 存货管理方面) ”: 优秀20分, 良好1
21、5分, 一般8分, 差0分。 ( 2) 定量指标。”产成品周转率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给50分; 每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分, 60分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 ( 续) 6．财务部考核分值表 考核对象: 财务部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 ( 1) 各项存货制度的制定、 执行或检查情况
22、 10 ( 2) 公司存货指标的分解落实情况 20 ( 3) 核算的及时性、 准确性 40 ( 4) 报表及时性、 完整性 30 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 1) ”各项存货制度的制定、 执行或检查情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 2) ”公司存货指标的分解落实情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。 3) ”核算的及时
23、性、 准确性”: 优秀40分, 良好30分, 一般15分, 差0分。 4) ”报表及时性、 完整性”: 优秀30分, 良好25分, 一般16分, 差0分。 财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 1．机电设备部考核分值表 考核对象: 机电设备部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 ( 1) 固定资产管理制度的制定情况 10 ( 2) 归口分级管理责任落实情况
24、10 ( 3) 固定资产台账、 卡片账的登记情况 10 ( 4) 固定资产目录编制情况 5 ( 5) 定期盘点情况 5 定量 指标 ( 1) 生产设备的数量利用率 10 ( 2) 生产设备的时间利用率 10 ( 3) 设备能力利用率 10 ( 4) 固定资产损耗率 5 ( 5) 设备完好率 5 ( 6) 固定资产产值率 10 ( 7) 固定资产利润率 10 合计 100 总经理: 财务总监: 复核人:
25、 考核人: 参考评分方法 ( 1) 定性指标。 1) ”固定资产管理制度的制定情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 2) ”归口分级管理责任落实情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 3) ”固定资产台账, 卡片式账的登记情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 4) ”固定资产目录编制情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。 5) ”定期盘点情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。 ( 2) 定量指标。 1) ”生产设备数量的利用率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水
26、平给6分; 比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 2) ”生产设备的时间利用率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给6分; 比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 3) ”设备能力利用率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给6分; 比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 4) ”固定资产损耗率”: 以历史最低水平为基数, 达到历史最低水平给3分; 每低于历史最低水
27、平0.5%则在3分基础上加0.5分, 5分为上限; 每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分, 扣完为止。 5) ”设备完好率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给3分; 每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分, 5分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣0.5分, 扣完为止。 6) ”固定资产产值率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给6分; 比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 7) 固定资产利润率: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给6分; 比历史最佳水平提高1%
28、则在6分基础上加1分, 10分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 ( 续) 2．总务后勤部考核分值表 考核对象: 总务后勤部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 ( 1) 固定资产管理制度的制定情况 10 ( 2) 归口分级管理责任落实情况 10 ( 3) 固定资产台账, 卡片账登记情况 10 ( 4) 固定资产目录的编制情况 5 ( 5) 定期盘
29、点情况 5 定量 指标 ( 1) 生产设备的数量利用率 20 ( 2) 设备损失率 20 ( 3) 设备完好率 20 合计 100 参考评分方法 ( 1) 定性指标。 1) ”固定资产管理制度的制定情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 2) ”归口分级管理责任落实情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 3) ”固定资产台账、 卡片账的登记情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。
30、 4) ”固定资产目录编制情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。 5) ”定期盘点情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。 ( 2) 定量指标。 1) ”生产设备的数量利用率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给15分; 每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分, 20分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣0.5分, 扣完为止。 2) ”设备损失率”: 以历史最低水平为基数, 达到历史最低水平给15分; 每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分, 20分为上限; 每高于历史最低水平1%则
31、扣0.5分, 扣完为止。 3) ”设备完好率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给15分; 每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 (续) 3．财务部考核分值表 考核对象: 财务部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 ( 1) 固定资产投资计划审查情况 15 ( 2) 可行性论
32、证及计划下达情况 15 ( 3) 检查固定资产投资计划的执行情况 10 ( 4) 利用效果综合评价情况 5 ( 5) 筹集资金和使用监督情况 25 ( 6) 固定资产核算分析情况 30 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 1) ”固定资产投资计划审查情况”: 优秀15分, 良好10分, 一般5分, 差0分。 2) ”可行性论证及投资计划下达情况”: 优秀
33、15分, 良好10分, 一般5分, 差0分。 3) ”检查固定资产投资计划的执行情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 4) ”利用效果综合评价情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。 5) ”筹集资金和使用监督情况”: 优秀25分, 良好20分, 一般10分, 差0分。 6) ”固定资产核算分析情况”: 优秀30分, 良好25分, 一般16分, 差0分。 ( 续) 4．其它使用部门考核分值表 考核对象: 其它各使用部门
34、 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 ( 1) 固定资产管理责任的落实情况 20 ( 2) 固定资产管理制度的执行情况 20 定量 指标 ( 1) 设备利用率 20 ( 2) 设备完好率 20 ( 3) 设备利润率 20 合计 100 参考评分方法 ( 1
35、) 定性指标。 1) ”固定资产管理责任的落实情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。 2) ”固定资产管理制度的执行情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。 ( 2) 定性指标。 1) ”设备利用率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给15分; 每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 2) ”设备完好率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给15分; 每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每低
36、于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 3) ”设备利润率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给15分; 每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 1．技术开发部考核分值表 考核对象: 技术开发部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 ( 1) 日常责任完
37、成情况 10 ( 2) 新品满足社会需要情况 10 ( 3) 新产品开发研制实施情况 10 ( 4) 新品质量情况 10 定量 指标 ( 1) 投资偿还期 20 ( 2) 开发研制期 25 ( 3) 费用预算完成率 15 合计 100 参考评分方法 ( 1) 定性指标。 1) ”日常责任完成情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 2) ”新产品满足社会需要情
38、况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 3) ”新产品开发研制实施情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 4) ”新产品质量情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 ( 2) 定性指标。 1) ”投资偿还期”: 以投资计划期为基数, 达到计划要求给15分; 每提前10%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每延后10%则扣1分, 扣完为止。 2) ”开发研制期”: 以投资计划期为基数, 达到计划要求给20分; 每提前10%则在20分基础上加1分, 20分为上限; 每延后10%则扣1分, 扣
39、完为止。 3) ”费用预算完成率”: 以预算水平为基数, 达到预算水平给10分; 每超过1%则在10分基础上加1分, 15分为上限; 每低于1%则扣1分, 扣完为止。 (续) 2．营销中心考核分值表 考核对象: 营销中心 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 ( 1) 日常责任完成情况 40 ( 2) 侵犯商标权的处理情况 30 ( 3) 商标注册情况 30
40、 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 1) ”日常责任完成情况”: 优秀40分, 良好30分, 一般15分, 差0分。 2) ”侵犯商标权的处理情况”: 优秀30分, 良好25分, 一般16分, 差0分。 3) ”商标注册情况”: 优秀30分, 良好25分, 一般16分, 差0分。
41、 (续) 3．行政部考核分值表 考核对象: 行政部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 ( 1) 日常责任完成情况 20 ( 2) 土地使用权形成、 转让、 出售及对外投资过程中的工作情况 10 ( 3) 土地使用证书的保管情况 10 定量 指标 土地使用权增值率 60
42、 合计 100 参考评分方法 ( 1) 定性指标。 1) ”日常责任完成情况”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。 2) ”土地使用权形成、 转让、 出售及对外投资过程中的工作情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 3) ”土地使用证书的保管情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 ( 2) 定量指标。 ”土地使用权增值率”: 以上期期末水平为基数, 达到上期期末水平给50分; 每超过上期期末水平1%则在50分基础上加1分,
43、60分为上限; 每低于上期期末水平1%则扣1分, 扣完为止。 (续) 4．财务部考核分值表 考核对象: 财务部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 ( 1) 日常责任完成情况 10 ( 2) 对无形资产形成过程的控制情况 10 ( 3) 转让、 出售、 或投资收益的管理情况 5 ( 4) 无形资产核算情况 15
44、 定量 指标 无形资产收益回笼率 60 合计 100 参考评分方法 ( 1) 定性指标。 1) ”日常责任完成情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 2) ”对无形资产形成过程的控制情况”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 3) ”转让、 出售或投资收益的管理情况”: 优秀5分, 良好3分, 一般1分, 差0分。 4) ”无形资产核算情况”: 优秀15分, 良好10分,
45、一般5分, 差0分。 ( 2) 定量指标。 ”无形资产收益回笼率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给50分; 每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分, 60分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 财务类考核/成本管理考核/考核方法 1．技术开发部考核分值表 考核对象: 技术开发部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 开发研制新产品的
46、市场容量、 科技含量情况 40 定量 指标 ( 1) 新产品增加值率 30 ( 2) 产品适销率 30 合计 100 参考评分方法 ( 1) 定性指标。 ”开发研制新产品的市场容量、 科技含量分析情况”: 优秀40分, 良好30分, 一般15分, 差0分。 ( 2) 定量指标。 1) ”新产品增加值率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给25
47、分; 每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分, 30分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 2) ”产品适销率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给25分; 每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分, 30分为上限; 每低于历史最佳水平1%则扣1分, 扣完为止。 (续) 2．供应部考核分值表 考核对象: 供应部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注
48、定性 指标 ( 1) 满足生产需要 10 ( 2) 对内对外服务质量 10 ( 3) 库房管理质量 20 定量 指标 ( 1) 采购成本降低率 40 ( 2) 部门费用降低率 20 合计 100 参考评分方法 ( 1) 定性指标。 1) ”满足生产需要”: 优秀10分, 良好6分, 一般2分, 差0分。 2) ”对内对外服务质量”: 优秀10分,
49、良好6分, 一般2分, 差0分。 3) ”库房管理质量”: 优秀20分, 良好15分, 一般8分, 差0分。 ( 2) 定量指标。 1) ”采购成本降低率”: 以计划为基数, 达到计划水平给30分; 每低于计划1%则在35分基础上加1分, 30分为上限; 每高于计划1%则扣1分, 扣完为止。 2) ”部门费用降低率”: 以计划为基数, 达到计划水平给15分; 每低于计划1%则在15分基础上加1分, 20分为上限; 每高于计划1%则扣1分, 扣完为止。 (续) 3．机电设备部考核分值表 考核对象: 机电设备部
50、 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 ( 1) 能源供应满意度 30 ( 2) 对内服务质量 10 定量 指标 ( 1) 动能实际成本与标准成本价差 25 ( 2) 设备利用率 10 ( 3) 设备完好率 10 ( 4) 制造费用降低率 15 合计
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