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广场施工组织设计0资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目 录第一章 工程概况与编制说明 一、 工程概况 二、 编制依据 三、 编制原则第二章施工组织一、 工程施工特点二、 项目机构管理目标三、 本工程施工指导方针 四、 建立健全质量管理体系五、 项目管理六、 施工技术质量管理七、 现场平面布置第三章 主要资源投入计划及劳动力安排一、 施工机械配备情况二、 劳动力安排第四章 工程进度安排 一、 开竣工日期及施工总工期 二、 进度保证措施第五章 施工方案一、 施工准备二、 地下车库工程三、 水泥混凝土路面四、 透水砖施工五、 嵌草路面的铺筑六、 路沿石施工七、 花岗石、 广场砖铺贴工程八、 砌体工程第六章 工期保证措施一、 从组织管理程序上控制二、 技术上的保证措施三、 经济上的保证措施四、 管理上的保证措施第七章 质量保证措施一、 工程质量管理保证机构二、 技术保证措施三、 原材料质量保证措施四、 计量保证措施五、 施工保证措施第八章 安全生产、 文明施工等措施一、 安全生产措施二、 文明施工措施第九章 环境保护措施一、 环境因素及管理方案二、 环境管理体系三、 环境保护措施四、 针对质量的贯标、 治理通病具体措施与方法第十章 新材料、 新技术应用措施一、 项目管理信息管理软件二、 辅助管理软件第十一章 与监理单位的配合制度 第十二章 回访与保修 一、 工程回访二、 工程保修第一章 工程概况与编制说明一、 工程概况1、 本工程位于*, 本项目为”*”。建设单位为*。2、 本改造工程包括商铺、 架空层和地下车库, 相当于二层错位建筑, 部分埋在地下, 其中车库层高为3.75m5.45m, 架空层高约5.15m左右, 总建筑面积 3.00, 建筑基底面积为8456。 3、 本分项工程包含建筑、 结构、 给排水、 电气和暖通五个专业。4、 本工程地下室顶板上底标高对应绝对标高, 地下室底板建筑完成标高相对于绝对标高为473.94米。5、 建筑等级及结构类型: 本工程为一类建筑, 建筑耐火等级为一级, 设计使用年限50年。结构类型为钢筋混凝土框架, 抗震烈度7度设防, 屋面防水等级为一级, 地下室防水等级二级( 高低压配电房, 变压器室, 发电机房, 储油间, 消防控制室, 防水等级为一级) 。6、 建筑布局: 本工程为错位的半地下二层建筑, 底层为车库, 含有部分功能用房, 除上下楼电梯外, 还有消防水池, 配电房, 发电机房及储油间, 消防控制室等, 其上为架空层和商铺, 楼电梯间还有盥洗用房、 卫生间、 控制室和管理用房等。二、 编制依据本施工组织设计方案依照编制原则, 及施工验收规范, 以以下文件为编制依据: 1、 根据招标文件资料及甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单; 2、 与本工程相关的最新施工规范、 验收标准; 3、 与建设有关的法律、 法规: 4、 省地市有关质量、 安全管理的技术措施、 政策文件资料; 5、 编制方法: 根据招标文件要求的技术标书编制办法进行编制, 依据设计施工图及相关的标准图集等技术文件; ( 1) 城市绿化工程施工及验收规范行业标准, 编号CJJ/T82-99。( 2) 根据中华人民共和国国务院颁布的城市绿化条例( 3) 工程测量规范( GB50026-93) ( 4) 建筑工程施工工艺规程( DBJ14-032- ) ( 5) 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209- ( 6) 建筑安装工程质量检评定统一标准( 7) 电气装置安装工程施工及验收规范( 8) 给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范( 9) 建设工程施工现场管理规定( 10) 我公司ISO9001: 质量手册、 质量程序文件( 11) CJJT 91- 园林基本术语标准及条文说明三、 编制原则1、 严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工期, 合理安排施工程序与顺序, 保证各项施工活动相互促进、 紧密衔接, 避免不必要的重复工作, 加快施工进程。2、 科学合理地安排施工进度计划, 以保证施工连续地、 均衡地有节奏地进行, 合理地使用人力、 物力和财力, 好、 快、 省、 安全地完成施工任务。3、 贯彻”节能、 节材、 提高质量、 增进效益”的原则, 充分推广应用”新材料、 新设备、 新工艺、 新技术”。4、 合理布置施工现场, 尽量避免二次倒运, 做到文明施工。5、 遵循目标管理的原则, 对分部分项工程设定目标, 做好各个环节的检查控制, 以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。6、 与施工项目管理相结合, 使管理工作按规划有序地进行, 使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。7、 坚持”百年大计, 质量第一”, 在安全生产的原则下, 推行ISO9000 标准化管理和实行安全生产责任制。8、 充分利用现有机械设备, 扩大机械化施工范围, 减轻劳动强度, 提高劳动生产率; 使用计算机辅助工程项目实现质量、 工期和造价的控制。第二章施工组织一、 工程施工特点本工程场地宽敞平整, ”三通一平”等前期准备工作已经完成, 具备开工的现成条件。场地平整情况已完成, 施工用水、 用电情况已满足施工要求。根据本工程结构特点及设计概况, 施工组织设计要设立完善的工程技术检测系统及测量系统, 施工现场配备满足施工及现场可检测的设备、 仪器, 并满足要求。结构施工人员及特殊作业人员进行岗前培训及持证上岗。必备工程要求的相应规范、 标准及标准图集的国标与省标。本工程为改造工程包括商铺、 架空层和地下车库, 11月开工, 5月竣工, 工期较为紧张, 需科学合理地划分施工段, 对各道工序进行紧凑的安排, 并在施工部署、 施工资源配备等方面采取相应的措施, 保证施工工期。针对本工程的重要部位、 重要施工工序及薄弱环节采取切实可行的施工技术措施和施工方案, 在施工中加强管理, 并在该项工程开工前制定详细的专题施工方案报建设单位审批后遵照实施, 保证施工质量。本工程主要环境保护环节为水土保持、 扬尘治理、 污水排放等, 施工中应针对这些环节采取相应措施, 保证安全文明施工。加强事前控制, 施工单位必将与甲方、 监理、 设计等单位密切配合, 共同努力, 使整个单位工程成为一个建筑精品。二、 项目机构管理目标1、 工期: 该工程要求 11月开工, 5月竣工, 日历天数为180天, 根据我公司实际情况, 我们决定按期保质完成任务。2、 质量: 工程质量达到合格。3、 安全: 杜绝重大伤亡与火灾事故。4、 现场管理: 坚持”标准化”长效管理 , 按潍坊市级安全文明工地标准实施现场管理。5、 科技应用: 积极应用”四新”技术, 积极开展QC小组活动。三、 本工程施工指导方针1、 将本工程列为公司重点工程, 由公司总经理挂帅成立领导小组, 经过公司为项目解决人员、 材料、 机械、 资金等方面的困难。2、 实施精品工程名牌战略, 经过落实各项责任制, 搞好过程控制, 动态管理, 并加大新技术应用的投入力度, 创出精品工程。3、 建立用户满意工程服务体系。严格按照GB/T19001-IS09001质量体系运作, 项目部树立”用户第一, 质量第一”的质量观念, 使用户满意工程落到实处。四、 建立健全质量管理体系成立以项目经理为组长的质量领导小组, 成员包括技术负责人、 副经理、 主办工长、 质量员。负责制定项目质量方针、 措施, 制定各岗位质量职责, 负责处理质量事故。建立项目质量保证体系, 质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。建立工程质量否决及奖罚制度, 实行工程质量一票否决, 将工程质量与班组劳务合同挂钩, 提取15%质量保证金, 工程验收达到优良, 返还保证金。建立施工技术交底制度。实行三级技术交底制, 开工前由公司总工程师对项目技术负责人进行施工组织设计、 新技术、 新工艺交底; 每分部工程开工前, 由项目技术负责人向施工工长进行施工工艺、 施工方案、 作业指导书交底; 每分项工程开工前, 由施工工长向班组所有施工人员进行技术交底。建立样板引路制度。实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、 专检、 交接检, 最后再请监理进行隐蔽验收。建立成品保护制度。制订由针对性的成品保护措施, 切实做好成品保护工作。再施工过程中实行施工挂牌制度、 材料检验制度、 工程质量事故报告及调查制度第一系列制度来保证工程质量。施 工 管 理 体 系 图公司领导小组项目项目经理技术负责人项目后勤负责人( 党支部书记) 后勤供应组质量安全组政工保卫组预算成本管理组施工技术组电气责任工长材 料 员政 工 保 卫计 量 员质 安 员成 本 核 算设备管道责任工长计 划 统 计土建责任工长设备管道班自控班电气五、 项目管理项目经理作为项目的第一责任人, 对工程项目负全面管理责任, 根据ISO9001标准要求, 将工程项目各项管理责任进行分解落实。1、 项目经理管理职责( 1) 管理承诺向项目全体人员传达满足顾客和法律法规要求的重要性; 制订项目质量方针; 确保项目质量目标的制订; 进行各项项目管理的评审; 确保项目所需资源的获得; 确保项目内部进行有效沟通。( 2) 质量职责对本项目的施工质量全面负责。遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定, 结合本项目实际, 认真贯彻实施。根据本项目的质量目标( 包括: 创优目标) , 落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。如有工程的分承包方和物资供应的分承包方, 必须按照规定, 进行考察评定, 报分公司主管经理批准, 然后签订合同或协议, 并加强日常监督检查确保分包工程和物资供应的质量, 并做好记录。如发现不合格品( 项) , 必须按照有关规定, 及时组织进行评审处理, 并制订相应的纠正, 防止再发生, 并做好记录, 还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施, 以防止不合格的发生。坚持不懈地、 经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育, 确保质量、 安全, 做到文明生产。( 3) 安全职责项目经理是本项目安全生产第一责任人, 负安全生产的直接责任。认真贯彻执行安全生产的法规、 法令、 条例、 规程、 规定、 标准及各项规章制度。带头遵章守纪, 不违章指挥。组织制定和实施安全技术措施。组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育, 认真抓好安全技术交底工作。组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查, 及时落实整改隐患。认真实施”施工现场标准化管理规定”, 做好争创标准化文明工地工作。积极改进劳动条件和生活条件, 保证各项劳动保护安全技措施项目的实施, 不得使用伪劣防护用品。组织拟定本项目安全奖罚办法、 管理规定并认真实施。检查、 督促本项目各级人员安全责任制的落实。发生事故要妥善处理, 即时上报, 认真分析原因, 拟定并落实整改措施。2、 项目技术负责人管理职责( 1) 质量职责根据项目工程的质量目标, 制订相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。负责主持或参加施工组织设计或施工方案的编制, 参加图纸会审, 向工长进行质量标准和技术要求的交底, 坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、 文明生产的教育。按照有关规定, 认真组织进行现场的质量检验、 试验, 做好记录, 并参与分项分部工程的质量评定。针对不合格项或潜在的不合格因素( 或隐患) 及时采取纠正和预防措施。指导样板间( 套、 段) 的施工。( 2) 安全职责对本项目安全生产的技术工作全面负责。参与拟定施工安全技术措施并指导实施。指导内业人员做好安全内业资料的整理、 填报和归档工作。 参加项目组织的安全文明施工检查、 协助、 指导拟定隐患整改措施。协助组织和指导脚手架、 井( 门) 架、 承重平台、 塔吊及各机械设备的内部检查、 验收, 提出整改意见。组织和指导对班组的安全技术交底, 及时解决施工中的安全技术问题。参加工伤事故的调查、 分析, 提出技术鉴定意见和整改措施。3、 施工员管理职责( 1) 安全职责在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接责任。认真执行安全生产的各项规章制度组织实施各项安技措施并带头遵章守纪, 不违章指挥。认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育; 组织班组学习安全操作规程, 检查和指导班组开展安全活动及施工操作”落手清”活动。经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情参加项目半月一次的安全检查及上级部门的安全检查, 认真组织和落实。发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。( 2) 质量职责明确分管的分部分项工程( 或班组) 的质量目标和质量责任, 组织全体职工, 确保实现。严格按照有关的标准、 规范、 规程、 规定组织施工或生产。认真做好质量记录, 填写清楚, 保证数据真实准确, 并按时报送。坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、 文明生产的教育, 确保质量、 安全, 做到文明施工。坚持不懈地组织职工进行技术练兵, 改进和提高操作技术。针对不合格项或潜在的不合格因素, 及时采取纠正和预防措施。4、 质量员职责核定分部、 分项工程质量等级, 对单位工程质量进行初核。参与隐蔽工程验收。收集和整理质量验评资料。及时上报质量事故, 参与质量事故的调查处理。及时上报质量信息。承办本单位的工程质量大检查, 并写出简报上报。统一收取管理和使用质量保证金, 实施质量奖罚。协助领导开展质量回访, 督促工程保修。完善质量监督管理台帐, 及时上报质量报表。5、 安全员职责负责本项目安全管理的具体工作。经常学习和宣传各种安全标准、 法规及制度和各种标牌。协助进行各种安全教育和安全技术交底, 认真检查班组落实情况。参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施, 协助项目经理逐项落实。协助、 组织对架设工程等的内部检查、 验收和参加上级部门的检查、 验收, 认真作好记录。经常检查工人遵章守纪情况和防护设施完善情况, 及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施, 消除安全隐患。协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查, 认真记录并督促检查整改措施的落实。参加工伤事故的调查、 分析、 进行事故统计上报, 及时检查整改措施的落实。6 、 预算员职责遵守国家法令, 熟悉并掌握国家有关文件, 提高职业道德, 当好领导参谋。认真熟悉图纸和技术文件, 准确、 及时提供预、 决算。经常深入工地, 随时掌握工程动态, 及时收集及参与各类经济签证。协助项目经理签订各类经济合同。根据当月洽商记录, 当月办理增减帐预算, 提供各种经济参考数据。工程竣工后及时提出工程结算书, 归口负责确定工程造价及其间接费、 独立费、 计划利润, 参与每月效益核实。7、 材料员职责( 1) 质量职责负责提供对物资供应分承包方进行评定的有关信息, 保证评审和确定合格的分承包方, 并对分承包方进行质量跟踪, 及时反馈信息。严格贯彻执行采购控制程序, 保证按内容完善的采购计划进行采购, 并负责对采购物资质量进行验证, 保证符合采购计划要求。负责具体执行对采购过程中发生的丢失、 损坏或不合格进行处理, 保证进货入库的数量的质量。对采购的物资在保证质量基础上, 进行价格比较、 选择、 控制物资和采购成本。( 2) 安全职责认真执行材料管理制度和库房管理制度, 确保库房防火及防盗安全。严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理, 为创立标化工地作贡献。经常检查现场材料堆放情况, 发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。库房内材料堆放应符合防火安全要求, 门前设防火标志并悬挂消防器材。协助项目经理购买安全防护器材, 严格入库验收手续, 对不合格产品应及时退换。经常检查安全防护器材的使用情况, 及时编制补充计划并报项目经理给予解决。六、 施工技术质量管理1、 按照GB/T19000-ISO9002质量保证体系标准和经过认证的企业质量保证体系及程序文件, 进行系统的技术管理。2、 按照标准建立项目质量保证体系。针对该工程内容与特点, 认真执行本公司质量手册及程序文件, 使施工过程各质量要素得到有效控制和正常运行。3、 本工程坚持质量第一的原则, 认真抓好工序质量, 确保工程的整体质量。针对工程质量目标, 以抓工序质量为重点狠抓质量通病治理, 极积开展全面质量管理活动, 在甲方代表和公司质监站的监督和协调下, 密切与其它施工单位在工程质量上协调一致, 实现整体创优。4、 坚持提高机械化作业水平, 推广利用新技术、 新工艺、 新材料和新的施工方法, 促进施工管理水平、 施工技术水平及施工效益的提高。在施工中, 拟大量采用电动液压机械及运输吊装机械等, 提高机械作业水平, 改进作业条件, 降低劳动强度, 加快工程进度。同时在工程管理和施工作业中, 积极采用微机管理, 网络技术等现代化管理技术。使施工质量更好, 施工进度更快, 施工效益更高。5、 施工现场的技术管理工作由项目主任工程师主持, 必须坚持以设计为依据, 以规程、 规范技术标准为准绳的原则进行组织管理。并严格按照管理程序实施。6、 施工工长(各专业责任工长)组织本专业工程施工, 必须认真编写分项工程施工工艺卡, 使操作工人明确作业内容、 作业程序、 操作方法、 安全措施、 质量通病及治理方法、 质量的自检点及控制点、 施工中应形成的原始记录等。施工工长在工程总进度的指导下, 按旬编制所指挥作业组的作业计划并保证计划的实施。作业计划与施工工艺卡对应实施。施工工长必须认真作好施工的工作日记, 便于检查和总结。7、 重要设备和关键工艺的安装、 调试工作应编制施工方案, 其编制范围由项目主任工程师与施工工长会同甲方代表共同商定。其方案应报公司专业副总工程师审定后方能执行。七、 现场平面布置1、 施工总体布置本工程土建项目较多, 广场面积较大, 工期紧张, 因此在施工总体布置上分为几个施工区: 种植工程施工区、 土建施工区、 配套工程施工区, 并组成相对应的施工队, 其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。序号岗位或部门安排人数职责范围1项目经理1组织整个项目建设, 是项目承包的第一责任人, 具体负责整个项目建设的组织、 协调、 管理、 控制。2技术总工1主管项目技术、 质监工作。3项目技术部1负责项目施工技术、 施工进度、 现场文明施工和环境管理以及各工种、 各专业队伍的协调。4项目质检部1负责项目质量控制。5项目安全部1施工安全管理。6合约财务部1组织项目资金供应, 负责项目建设成本的控制, 负责项目合同管理、 预结算。7项目材料设备部1组织建筑材料、 施工机具设备供应。9项目办公室1负责函件收发、 外联接待、 行政后勤、 医疗保健、 治安保卫、 文明施工等工作。各个施工区、 队、 班及各工种在施工中相互配合, 紧密合作, 在项目部的统一协调下流水作业, 种植、 土建、 配套工程相互交替进行。2、 场地总平面布置本工程施工区施工项目密集, 无多余的空地, 我方经认真分析, 将临时设置安排在广场南部绿化带区, 将该绿化带留到最后进行突击施工。布置作以下安排: 1、 人员生活区及生产用房统一集中安排, 搭设临时房, 其中办公及公用设施80M2, 库房100M2。2、 施工便道尽量按照图纸设计中的园路位置设置。3、 水源和电源由我单位事先联系好并接入施工场地。4、 考虑到绿化带施工顺序能够安排在工程后期阶段进行, 因此将工程材料堆场, 施工机械的布置放在该区域。第三章 主要资源投入计划及劳动力安排一、 施工机械配备情况本工程施工机械分为两类: 一类为运输机械, 另一类为加工机械。在本工程进入多种交叉作业时, 运输机械的调配和利用, 将成为影响工程进度的主要矛盾, 项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、 充分利用、 合理安排。工程施工所需的材料, 由公司材设部专人与项目部现场材料人员共同组成物资供应组, 按施工工长提出材料设备需用计划经审核汇总并报业主代表考核审价后, 经材设部审核由项目部组织供应, 少量零星材料由现场自行采购供应。材料设备的试验检验由现场材料员和质检员负责实施, 公司材料员和质检员进行督促检查。进场材料设备按要求进行包括检验情况的正确标识。现场设安装材料库、 建立材料台帐, 并依据施工预算限额发料。施工所需加工件, 由施工工长提出加工件计划, 交现场加工组加工制作, 现场不能制作的加工件, 由材料人员委托公司非标设备厂或外协解决。拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名 称规格型号数量产地制造年份额定功率KW用于施工部位1反铲挖掘机WY1601江苏 土方2推土机1河北 整平3混凝土搅拌机JZC-3502山东 8砼工程4砂浆搅拌机200L2山东 3砂浆5自卸车1山东 运输6经纬仪1山东 测量7水准仪1潍坊 测量8平板振动器HZ-2-52潍坊 2.2砼工程9插入式振动器HA6-352潍坊 1.5砼工程10蛙式打夯机HW-206济南 1.1砼工程二、 劳动力安排为确保重点工程施工, 将以公司为主体, 抽调素质好、 技术过硬的班组参加工程建设, 由公司工程部、 政工部配合该工程项目经理部对进场人员作好动员, 向职工宣讲该工程的重要性, 作好质量安全教育, 树立职工的责任感, 落实奖罚制度, 开展各种形式的竞赛活动, 以充分调动每个职工的积极性。 公司根据本工程的工期要求、 工程量、 质量要求、 工艺复杂程度等因素拟选择如下用工方案: 根据本工程的具体情况和合同进度要求, 共安排三个施工班组, 即绿化施工班组、 土建施工班组、 配套工程施工班组。多个施工班组进行划区施工, 流水作业。详见劳动力计划表。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况( 人数) 车库工程地面工程绿化工程备注砼工20405/瓦工10405/抹灰工101010/绿化工/30/普工152010/电工222/机械操作工444/计量员兼试验工111/起重工222/ 在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍, 按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员, 按工种分类组成不同的施工班组, 根据合同进度的要求, 由各专业工长将工作指令( 工程任务单) 下达到具体的施工班组, 每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。劳动力计划按照项目管理班子的设置、 优势互补、 相互配合、 相互调节的基本原则来具体实施, 施工进度的编制过程中, 在满足工程总体施工进度的前提下, 尽量错开各个分项工程施工高峰期。所有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动部门颁发的有效资格证, 在进入施工现场前, 必须参加业主和本公司规定的相关培训, 经过考试( 核) 合格后方可上岗。第四章 工程进度安排一、 开竣工日期及施工总工期本工程招标工期为180日历天, 工程过程中杜绝因公死亡及重大工伤、 机械、 火灾事故。建立准确、 及时、 完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。二、 进度保证措施1、 层层分解落实施工总进度计划, 在施工总进度计划指导下, 项目经理部按月编制月施工进度计划表, 各施工工长按月施工进度计划的要求, 编制周作业计划向班组下达, 使班组明确工作目标。2、 施工进度计划的计划调整, 按工程建设指挥部要求, 积极参加现场施工协调会, 随施工条件变化、 项目经理及时对施工进度计划进行调整, 并对施工进度计划进行充实和完善。 3、 积极与各参建单位搞好配合协作、 互创施工条件、 合理组织平行流水及交叉作业及必要的抢工, 尽量作到一个一个单项完工, 尽量缩短收尾工程工期。4、 组织好施工协调, 施工期间每周组织施工进度平衡协调会, 及时检查协调有关工程进度、 工序搭接、 物资供应、 劳动力组织、 施工机具使用及技术、 质量、 安全、 文明施工的有关问题。5、 搞好材料设备订货、 采购、 设备交接, 组织好物资供应。按施工进度要求, 组织材料设备有序进场, 为工程顺利施工提供保证。第五章 施工方案一、 施工准备1、 施工准备: 成立项目领导班子, 按施工组织设计配备管理人员到位。2、 测量前期准备: 在工程正式开工前, 首先检查将要使用的水准仪、 经纬仪、 钢尺是否经过检验并在有效期内。施放过程中, 项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、 基线, 控制点、 已施工的桩基等进行复核, 并形成书面材料递交甲方、 监理审批。待一切无误后, 根据设计图纸施放建筑物控制线、 定位轴线等, 形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上, 并做好保护标志。3、 技术工作准备: ( 1) 组织有关人员学习图纸, 了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总, 准备图纸会审。( 2) 按照施工组织设计、 编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施, 明确本工程的关键工序和特殊工序, 编制作业指导书指导施工, 并对其实施全过程监控。( 3) 做好技术交底工作, 对容易出现问题部位制订预防措施, 做好事前控制。( 4) 根据进度要求, 提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、 原材料检验和试验计划等, 经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。( 5) 建立工程档案, 在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料, 包括施工前期资料、 材料合格证明、 设计变更、 施工洽商、 测量复核记录、 会议纪要等。4、 物资、 机械设备准备: 在工程正式开工七天前, 项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审, 确保进货质量, 同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购, 需检验的( 如水泥、 砂、 碎石等) 或试验的( 如配合比等) 同监理、 甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验, 保证材料质量, 杜绝不合格材料进场。施工合同签订后, 马上根据施工计划准备相应机械设备, 并对其进行重新保养、 检验, 确保机械设备性能处于最佳状态, 避免由于机械故障影响工程进度。5、 劳动力准备: 开工三天前必须准备好经过培训合格、 持证上岗的相关工人, 并进行质量、 安全教育。6、 外界联系: 工程开工前主动和监理、 质检站、 甲方、 消防部门、 环保部门、 城管部门等联系, 办理各种相关证件, 如: 有见证送检证、 排污申请、 占用临时道路申请、 临设消防等手续。二、 地下车库工程1、 测量放线( 采用轴线控制桩直接投测法) 根据施工现场总测量坐标方格网, 引测A+1.0、 G-1.0、 1+1.0、 11-1.0四道总控制轴线, 经校核, 满足测量规程要求的基础上, 进行整个地下车库的平面测量放线, 继而进行轴线定位, 撒开挖线, 作好土方施工的准备。根据施工现场总测量高程网, 在地下车库的两个对角方向引测两个水准点, 作为地下车库的高程引测依据。利用汽车坡道作为高程测量的转点, 引测标高。2、 土方工程土方施工的工艺流程: 确定开挖顺序和放坡系数撒开挖线土方开挖( 人工配合机械) 修边、 清底打钎验槽清槽支垫层模板浇筑垫层砼土方施工方法为基坑大放坡开挖, 放坡系数为1: 0.5, 基底标高预留300mm土层, 待验槽以后由人工清除。土方开挖顺序为: 从西往东, 先挖局部地下二层处( -7.0m) , 分两步开挖, 然后进行大面积的土方开挖( -4.9) , 由人工配合机械进行局部( 基础梁位置) 的深挖以及修边、 清底。由于地基事先已经过重锤夯实处理, 根据设计的具体要求, 确定是否需要进行地基钎探。如需要, 根据钎探布点图进行钎探, 整理打钎数据, 然后进行验槽。验槽合格以后, 方可进行清槽。土方机械的配置: 配置两台反铲挖掘机, 铲容量分别为1.0m3和0.8m3 ,分别用于挖土和修坡以及局部挖深。配置10辆太拖拉自卸运输车, 将土方运至业主指定的弃土堆场。3、 模板工程( 1) 模板、 支撑体系及其选型 墙、 柱模板均采用15厚的竹胶板做面板, 50x100木方做竖向背肋( 木方间距不大于300mm) , 双肢槽钢2x10作为横肋, 配置14的穿墙螺杆( 外墙螺杆必须带有止水片) , 48钢管以及4钢丝绳作斜撑和斜拉( 即一般所说的连拉带撑) 。梁板以及楼梯模板均采用15厚的竹胶板做面板, 50x100木方为背肋, 带可调支撑的满堂红碗扣脚手架作为支撑。( 2) 模板工程技术质量控制措施a、 模板工程应精心设计, 有措施、 有计算, 认真加工, 全面保证工程质量。支模时, 严格按照模板的施工方案执行。施工中随时检查模板支撑的牢固性和稳定性。顶板模板施工时, 要按规范及设计要求起拱。b、 竖向构件吊垂线, 梁及悬挑结构采用拉通线的方法, 并坚持在打混凝土不撤线, 随时观察模板变形及时调整模板。c、 在顶板模板板缝处均设置底楞, 以竹胶板硬拼为主, 尽量减少贴塑料胶带, 在竖向模板板缝( 包括底缝) 加海绵条密封。d、 留设同条件养护试块, 按规范要求控制拆模时间。为保证混凝土外观质量, 使用水质脱模剂, 涂刷时要均匀。e、 高度重视模板拆除后的清理及保养工作, 要作为一道必不可少的工序来对待, 并由专人负责。模板清理要使用带刃扁铲和干拖布等专用工具, 禁止用锤子砸模板, 模板清理干净之前不得涂刷隔离剂。未经清理保养、 涂刷隔离剂的模板不能使用。4、 钢筋工程( 1) 材料采购 钢筋的材料采购, 严格按公司物资采购工作程序对分供方考核和评价, 选择质量稳定、 信誉好的分供方。所有购买钢筋的原厂材质证明必须齐全。( 2) 材质检验 钢筋进场后首先进行外观检查, 检查合格后按国家有关钢筋标准规定取样进行力学性能的实验, 复试合格方可加工使用。( 3) 钢筋加工所有加工严格按钢筋翻样图纸执行。加工后的钢筋须经质检人员抽样检查, 检查应包括:钢筋是否平直, 无局部曲折, 钢筋的弯钩、 弯折和平直长度, 以及钢筋的加工尺寸误差是否满足GB50204-92中有关钢筋加工允许偏差的规定。检查合格后方可进入施工作业面进行绑扎。a、 钢筋加工的形状、 尺寸必须符合设计要求。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。b、 钢筋应平直, 无局部曲折。调直钢筋时, 级钢筋的冷拉率不宜大于4%; 级钢筋的冷拉率不宜大于1%。c、 级钢筋末端需要作180弯钩。d、 钢筋加工的允许偏差应符合下表规定钢筋加工的允许偏差( mm) 项 目允 许 偏 差受力钢筋顺长度方向全长净尺寸10弯起钢筋的弯折位置20(4)钢筋接头a、 钢筋连接: 小于22钢筋的采用搭接连接, 大于22钢筋采用焊接连接。 b、 钢筋的最小搭接长度 受拉区:级钢40d,级钢50d, 均不小于300 受压区:级钢30d,级钢35d, 均不小于200c、 各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开。在任一搭接长度( 不小于30d和500) 的区段内, 接头面积的允许百分率, 受拉区25%, 受压区为50%。d、 对于基础梁及筏板, 上部钢筋应在支座搭接, 下部钢筋应在跨中附近搭接。(5)受力钢筋保护层厚度控制a、 各部位保护层厚度符合GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范的有关规定。 钢筋保护层厚度部位厚度mm基础有垫层35无垫层70梁、 柱25板厚度为10010厚度10015b、 保护层垫块须放置合理, 呈梅花型布置。特别是梁底垫块要在下铁放置前垫好, 以免梁绑扎好后放置困难或漏放。(6)工艺流程a、 剪力墙钢筋绑扎墙体钢筋绑扎:搭设脚手架, 用于固定立筋, 并将立筋架起, 注意控制立筋间距及顶标高, 底板施工完以后绑扎墙体水平钢筋, 先做好水平筋的分档标志, 然后于下部齐胸处绑两根横筋定位, 并在横筋上画好标志, 最后再绑其余横筋, 水平钢筋采用绑扎搭接, 接头长度45d, 接头错开50%; 墙钢筋应逐点绑扎, 双排钢筋之间应绑拉筋, 按图纸设计布置, 钢筋外皮绑扎垫块。墙水平筋在端头、 转角、 十字节点等部位的锚固长度均应合设计及规范要求; 为保证墙上部预留钢筋位置的准确, 制作定距框。b、 梁、 板钢筋绑扎 工艺流程:支梁底模划主次梁钢筋间距放主次梁箍筋穿主梁底层纵向筋并与箍筋固定穿次梁底层纵筋并与箍筋固定支梁侧模和板底模绑板下铁预留、 预埋绑板上铁 。 使用现场钢筋下脚料按照规定尺寸制做马凳 板筋钢筋绑扎时, 要先在模板上画线, 绑完下铁后, 垫好垫块和马凳, 再绑扎上铁。浇筑砼时, 随时修整板筋。(7)钢筋工程技术质量控制措施a、 严把钢筋进场关凡是进场的钢筋原材均按试验规定抽样进行复试, 复试结果必须经监理审查批准。b、 严把审图关专派有经验的技术人员进行审图和钢筋翻样工作。若钢筋过密一定要提前放样, 提前采取措施。c、 控制钢筋下料成型钢筋成型均在现场加工棚集中加工, 为保证下料和成型尺寸准确, 现场技术人员要亲自到加工现场进行交底, 并派专人在加工现场负责监督检查钢筋的加工成型质量。d、 锚固、 接头长度要用尺检验, 满足设计及规范要求。e、 钢筋接头质量控制: 所有钢筋接头位置应符合设计及规范要求。f、 坚持两次放线 在梁、 板模板支完后进