施工组织设计--哥伦布广场.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】一、 工程概况(一) 工程概况1、 工程概况工程名称: 无锡哥伦布广场3号楼建设单位: 无锡崇安新城龙安置业工程地点: 无锡广南路质量标准: 合格招标工期: 70天2、 本装饰工程主要施工内容:本工程施工内容主要为:吊顶工程、地面工程、柱面工程、水电工程、油漆工程、无框玻璃门工程等。1）无框玻璃门工程: 钢化玻璃、钢化玻璃门。2）吊顶工程：吊筋、轻钢龙骨、纸面石膏板吊顶、乳胶漆面。3）地面工程： 600*600仿古砖、大理石地面4）柱面工程：大理石干挂。3、 本工程的特点:1）本工程施工工期正处于装饰最佳时间,因此在较短的工期内,项目部将合理安排施工进度计划和流水作业，多区域、多工种、多班次立体交叉施工，确保工期。2）本工程质量要求必须达到合格，所以必须道道工序严格把关，精心施工确保工程质量。4、 本工程的难点：由于本工程是公司的重点项目，而施工场地又位于装饰城内，所以施工过程中的难度加大，如： 1）多家单位施工：牵连性太多。 2）垃圾清运：由于施工场处于在复杂的环境中，为了减少对环境的污染，所以在每天的施工中所产生的垃圾都集中堆放，待路面修好，方可清运，才能满足文明现场与施工的需要。 3）材料进场与搬运：本工程位于土建工期内，交通没有完善，所以大型材料会给施工中增加难度。解决方法，组织夜班搬运组，专职负责材料搬运，避免因材料供应问题影响施工进度。4）安全保障制度：由于本工作内容均属于土建工期内，对安全要求非常高，因此，在施工人员进场前，对所有员工进行针对行的教育，提高员工整体质量，确保在施工过程中不出现任何类似的安全问题。 5）关于施工中的难点：根据招标的施工图中，有部分节点不明确，在施工中需密切与甲方、监理、设计单位配合，共同协调解决。 施工场地较大，施工第五与施工人烟较多，因此我们将协调配合好甲方、监理与其他的施工公司，并对本公司的员工加强管理，为工程的顺利进行提供优质的服务。5、管理目标 1）质量目标：合格 2）工期目标：70日历天 3）文明施工：施工现场达标，争创“文明施工现场”。 4）环境保护：对外部周边环境无污染发生。 5）安全目标：贯彻执行OHSMS18001职业健康安全管理体系，无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1以下。 6）服务目标：信守合同，密切配合好业主、监理及其他施工单位，及时解决施工中出现的问题和协助处理外部矛盾，严格接受业主及监理部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督。（二）编制依据 1、招标文件的资料： 招标文件一份；施工图纸和施工说明一份、工程量清单一份。2、执行的规范、规程和规定： 1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 2）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 3）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325） 4）其他省、地方现行有关标准、规范。二、施工准备本施工组织设计根据招标文件及工程图纸设计要求，为本工程的招标评审和装饰施工而编制，是本工程的综合性技术指导文件。根据招标文件的要求和工程的实际施工情况，本公司有总经理组织一支具有丰富经验的技术人员赞成的施工组织设计编制小组，针对工程部署、施工进度计划、项目管理、物资准备、材料采购、主要施工方法和技术措施、安全生产和文明施工、成品保护等措施以及监理等单位的协作配合等方面进行了切合实际的部署与安排，选用本公司最优秀的技术人员，本着敬业、爱岗的态度，为装饰城进行建设施工。（一）组织准备 1、按投标文件的要求，项目部组织人员到岗，现场管理组织框图如下：项目经理现场设计师项目工程师施工员质量员技术员安全员资料员材料员核算员各专业班组长2、确定主要施工管理人员职责 1）项目经理：工程实施的总负责人，地项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。 2）驻现场设计师：对本工程图纸的细化，与设计单位协商、联络，对施工图纸的具体细化、对节点图的设计和现场施工图纸的绘制。 3）项目工程师：对本工程技术质量总负责。4）施工员：对工程的质量、工期、安全、文明施工直接负责。5）质量员：对施工过程中各到工序、分项、分部工程质量检验负责。6）技术员：对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、分项工程的验评，并作好隐蔽工程签证记录。7）安全员：负责施工过程中安全工作，主持做好每次安全例会和工地安全生产和文明施工的监督检查。8）资料员：负责本工程的资料申报、整理，归档工作9）材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。10）预算员：负责本工程的工程核算和财务结算工作。我公司承诺：在工程中，不更换项目经理及以上所有人员，施工现场到岗管理班子与投标时一致，到位率100%，且项目部成员每天在工地时间不得低于8小时。（二）技术准备1、编制工程质量实施细则，确定各阶段的质量控制，分解质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业作业指导书。2、同业主及施工单位管理人员做好图纸会审工作，对特殊要求的施工部位，作重点记录，遇到不明之处，设计人员补画施工大样图表明，使管理人员对工程概况做到心中有数，解决施工前的一切疑点。3、根据工程特点及业主监理的要求，合理、客观地排出施工进度计划。4、根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工计划。5、根据单项工程的工程进度，合理配置劳动力和机具。6、工地现场勘察工作，核对施工现场空间及具体尺寸与设计图纸是否有误差。7召集施工骨干进行技术交流，交代注意事项，对一些图纸上技术要求或特殊处理的部位做出明确指示。（三）现场准备1、进入现场，按业主的工期要求施工，按施工平面图布置现场。2、施工作业面备足消防器具，确保消防放火安全。3、协同业主检查水、电等设备的安装情况，以确保装修施工按时、合理地投入。4、请业主、监理协调好本公司装饰施工与土建、安装、消防、综合布线监控等专业施工单位之间的关系。5、对施工现场进行全面清理，撤出土建的施工材料、机具，拆除土建的各类临时设施，清除渣土和垃圾，封闭装修楼层派人昼夜值班。6、实测现场，根据现场情况，合理安排现场。7、与业主单位密切配合及时沟通，建立友好协作关系，创造一个良好的工作环境。8、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证和安全许可证等。三、分布分项工程施工方案及针对性措施本工程采用的技术规范：按国家、江苏省现行建筑工程质量标准、施工规范、操作规程及验收规范执行。本工程对施工工艺的特殊要：按国家、江苏省有关规定和监测标准执行。（一）无框玻璃门安装工程1、工艺流程找水平找垂直轴线找规矩定尺寸下料安装2、施工要点：1）找出每幢的门洞尺寸大小，取最小洞口尺寸。扣除粉刷层和面砖层，确定平均值。2）下料：做模具下料确保每种尺寸的准确性，定人下料、流水拼装。3）组装要洁净、平整、色泽一致，无划痕、碰伤，镀模保护层应连续，接缝要严密，无倒翘，内外固定件要牢固，有松动地方应拆除重装。4）与柱体固定要牢固，水平、垂直应无偏差，固定件间距应在900-1000范围内，射钉固定应牢固钉座应到位，无撬起。5）地弹簧应用1：3水泥砂浆固定，位置要准确。水泥砂浆凝固前应复查，有偏移的应重新固定。6）固定玻璃安装：玻璃应轻抬轻放，临时放置点玻璃下应放两根木料。玻璃四周应留有6mm缝，然后盖上压盖，用中性透明耐候胶四周固定，压线与玻璃缝大时，应外加橡皮条。7）玻璃们安装：玻璃门左右缝为70mm，上缝为50mm，下缝为12mm中缝为60mm。两扇门应在同一轴线上，无撬角现象，五金位置要准确牢固，门扇开关要调为同一速度。8）工程没验收前玻璃上应留有醒目标记。（二）轻钢龙骨石膏板吊顶工程1、工艺流程施工准备弹线定位吊筋安装、调平次龙骨安装固定隐蔽验收石膏板安装吊顶施工中采用整体施工，局部避让的方法，层层施工，其他工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。2施工要点1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证螺钉的间距在800-1100mm之间，又要确保不与灯具发生冲突，钻眼安装10专用膨胀头，悬挂8mm全螺纹镀锌丝杆吊杆。2）安装主龙骨，按设计要切每400mm划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；3）龙骨与主挂件，次龙骨与主龙骨应紧贴密实切间距不大于1mm，安装横撑龙骨，水平调整固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电器配管的安装，全部该做到隐蔽工程完成后并由野猪验收后方可封顶。4）为了消除顶棚由于自重下沉产生弧度和目视的视差，吊顶龙骨必须起拱，有中间部分起拱，高度应不小于房间短向跨度的1/200，吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、弱电、灯具等设备吊杆共用。 3、吊顶封板前的隐藏工程验收 吊顶内的水管、电管、消防管、喷淋管、气管，在末上板之前应先验收完毕，公司接甲方、监理的通知后方可封板。 4、纸面石膏板安装 1）封板：石膏板与龙骨用4025mm加硬自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150mm170mm之间，螺丝嵌入板内深度应在0.5mm0.7mm之间，螺丝应与板面垂直且略入埋板面，盯眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹铺的原则，如顶棚需要开孔，现在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。 封板是轻钢龙骨石膏板吊顶的最后一道工序，必须保证施工质量，为此应注意以下事项： 石膏板应在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。 石膏板的边长应沿纵向次龙骨铺设，相临石膏板之间应留设5-8mm的接缝。 自攻螺钉与石膏板边距离：板边以10-15mm为宜；切割的板边以15-20mm为宜 本工程固定石膏板的次龙骨间距为400*900mm，钉距以150-170mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50mm的部位另钉螺钉。 大板上好后，还必须再次复检整个吊顶平面的平整度，为下步的作业打基础（因好后，再调整整个平面的平整度会较麻烦）。 平整度确定后，将粘有石膏浆的玻璃纤维丝（简称邦）按30-40cm的艰巨呈马鞍形坞在副龙骨与石膏板的连接以及大板与大板的拼缝处。 邦坞好后，应钉眼的防锈处理。在点防锈漆时，覆盖面积不可过大，只需点在各螺丝钉眼处即可。 用石膏粉填补钉眼及板与板之间的拼缝，需填补2-3次，最后由油漆工满批整个完成面，直到符合涂料作业为止。 吊顶施工中各工种直接的配合十分重要，避免返工拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋头的饿吊顶板就位后安装，也可以留出周诶吊顶板，待上述设备安装后再行安装。 （三）柱面粘贴镜面砖工程1、工艺流程基层处理找规则基层抹灰弹线浸砖粘贴勾缝或擦缝。2、施工要点1）基层处理混凝土柱面：首先将凸出墙面的混凝土剔平，然后进行清扫冲洗，对用钢模板施工的光华混凝土墙面，应进行“毛化处理”。基层抹灰：厚度一般为15mm，用1：3水泥沙浆分两遍抹成。弹线排砖：在基层抹灰面上，先弹出垂直、水平控制线，再根据设计排列形式，面砖规格尺寸和柱体的实际尺寸，横竖进行试排，确定灰缝宽度和面砖出柱尺寸。浸砖：将饰面砖扫净，放在净水中浸泡，直到不泛泡为止，取出待表面晾干或擦净待用粘贴：同一立面应按设计要求挑选同一规格、型号、批号、颜色一致的饰面砖。砂浆一般为1：1水泥砂浆，厚度7-10mm。当贴下一块砖接缝出用透明中性耐侯胶封口，以防日后水泥放酸从接缝处流出。粘贴时先在面砖背面用浆薄薄刮一下，接着满批贴上墙面，用双手拇指和食指按住面砖轻压，或用钢抹子木柄轻敲砖面，使面砖附线平整粘牢，发现亏灰缺浆应取下重贴。（四）地面地砖铺贴1、地砖铺贴施工工艺：本工程地砖谱贴选用软铺施工工艺：即将施工面先用厚1：3干硬性水泥砂浆修正至水平，再将地砖按压修正水平，拿出地砖在地砖背面抹纯水泥浆粘结层，粘着约厚10mm以上，铺平地砖并以锤柄轻敲固定，再作清理面层及勾缝工作。此种方法施工较慢，但较美观，且底部布浆均匀，受力有韧性，可解决瓷砖本身微有不平的缺点。2、施工程序：基层处理弹线试拼（排）调合水泥沙浆1：3水泥砂浆打底修正水平地砖铺贴瓷砖剪裁补边勾缝清洁砖面。3施工注意事项：1）施工前基层要清扫，瓷砖对方在方便施工处，面砖水浸不得少于2小时。2）施工时要弹基准线。基层要泼水湿透。3）注意泛水坡度，尤其是厕所、易积水处及用水空间。4）慎选面砖。对于有破损、裂缝、不平、扭曲、色泽花式不一致者，除非甲方同意，千万不要用、以免日后造成纠纷。5）勾缝要平直。地砖铺贴后，都要经过勾缝处理。勾缝可加入特殊色粉勾缝隙，色粉应根据地砖的颜色选用，色浆应与地砖颜色一致，而且瓷砖施工一定要平整，若不平整，水平勾缝色线十分明显也十分难看。6）地砖贴好后一定要加以养护，尤其避免碰撞与走踏，至少应养护7天后才能上人走动，以免地面空鼓。（五）墙面贴墙砖工程1、工艺流程基层处理找规则基层抹灰弹线浸砖粘贴勾缝或擦缝。2、施工要点1）基层处理混凝土墙面：首先将凸出墙面的混凝土剔平，然后进行清扫冲洗，对用钢模板施工的光华混凝土墙面，应进行“毛化处理”。砖墙体：先堵好脚手洞，凿去凸出墙的梁、柱混凝土及多余的砂浆，然后把墙面、砖缝中残存的散状砂浆、污垢及灰尘等清扫干净。基层抹灰：厚度一般为15mm，用1：3水泥沙浆分两遍抹成。弹线排砖：在基层抹灰面上，先弹出垂直、水平控制线，再根据设计排列形式，面砖规格尺寸和柱体的实际尺寸，横竖进行试排，确定灰缝宽度和面砖出柱尺寸。浸砖：将饰面砖扫净，放在净水中浸泡，直到不泛泡为止，取出待表面晾干或擦净待用粘贴：同一立面应按设计要求挑选同一规格、型号、批号、颜色一致的饰面砖。砂浆一般为1：1水泥砂浆，厚度5-7mm。当贴面为多层或高层时，宜在1：1水泥砂浆中掺加适量的粘结胶（如901胶）。粘贴时先在面砖背面用浆薄薄刮一下，接着满批贴上墙面，用双手拇指和食指按住面砖轻压，或用钢抹子木柄轻敲砖面，使面砖附线平整粘牢，发现亏灰缺浆应取下重贴。勾缝或擦边：缝宽在2mm以下，用1：1水泥细砂砂浆勾缝，先勾水平缝，再勾垂直缝。（六）顶面和墙面乳胶漆工程1、施工工具：砂纸、油漆刷、滚筒。2、施工顺序：1）第一遍满刮腻子：室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度，同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量挂薄，不得漏刮，接头不得留搓，并注意不要玷污门窗及其他物面。2）第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法同头遍腻子，得要求后遍腻子与前遍腻子刮抹方向相互垂直，即应沿着墙竖刮，将墙进一步刮满及打磨平整、光滑为止。第一遍涂料：第一便涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮粉，涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面，后大面。阴角处不得有残积涂料，阳角处不得裹棱。如墙面一次涂刷不能从上到底，应多层次上下同时作业。互相配合协作、避免接搓、涂刷重叠现象。独立面每一遍应用同一批涂料，并一次完成。复补腻子：第一遍涂料干透后应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补腻子一遍，并用牛角刮目相看刀刮抹，一面损伤涂料漆膜。磨光：复补腻子干透后，应用细纱纸将涂面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜。磨后将表面清扫干净。3）第二遍涂料涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻，必需使用排物涂刷，大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得超高出现接搓及刷纹，排笔毛若粘在墙上应及时剔掉。（七）五金件安装1，选材要求：所有五金配件的品牌、型号、规格、款式、色泽、产地等必须符合要求；五金配件的材料表面光洁，不得有刮损或缺件的现象；五金配件的材料套零件，辅件必须是原厂的同意配套用料，不得擅自组合或零配；各类螺丝的紧固或工艺要求，必须严格遵守该产品的安装或使用说明书中的各项内容；各类不同五金配件的安装方式或工艺要求，必须严格遵守产品的安装或使用说明书中的各项内容；五金配件的安装尺寸，位置严格按设计图纸要求进行安装；成批五金件安装时，应先试安装，经业主或监理公司认可好，方可成批安装；注意产品保护，特别是一些贵重五金件安装完毕后，有保护措施；如遇配套螺丝长度超出安装基层壁厚等问题时，必须与设计师协调解决，严禁擅自处理。2、施工工艺要求：用料准确，安装位置，尺寸及方式准确；符合设计要求，严格按图施工；安装牢固、无移动，对称、无斜位，无不平；材料表面无刮损，刮损的现象整洁、美观、光亮。（八）其它工程我公司将按设计要求，由项目经理组织有关施工及技术人员进行认真研究，领略和深化设计师的意图，精心组织，精心施工，将该工程质量及装饰效果推向更高一层，严格把好每道施工工序的质量，完全按照设计说明所提出的要求施工，根据该工程实际情况服从业主协调安排，结合我公司以往经验调整各工种工序排列，互相穿插进行，对于有特殊要求的工艺，我公司将专门召开施工方案的研究会，派高技术施工人员进行专门的知道，保证在投标期限内按质完成施工任务。1、装饰严格按操作规程进行，根据装饰图，制订详细的工艺卡，上道工序经验收合格后，方可进行下道工序操作，保证一次成友。2、做好装饰成品保护工作，保证降低成本。3、坚持各工种交接班验收制度，道道工序把关，消除隐患，对各项隐蔽项目严格执行工程验收制度，加强各分部分项工程质量的检查，实测，做好质量评定。4、严格按国家规范和江苏省有关规定施工。四、工程重点、难点及特殊部位的处理措施1、针对本工程多家单位的特点：我公司在整个施工过程中将遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式，各种工作在各施工面内依次展开，各技术工种施工合理穿插，优化组合。具体操作方法如下：在施工现场内进行各项基础及基层施工的同时,结合本公司实力和丰富的加工时间经验,优质、高效地完成与施工现场相关的场内加工项目,有力地配合工程进度计划的安排。精装修施工大量采用现代化机械加工手段，使饰面加工的质量走向标准化、规范化，尽量减少手工加工难以避免的质量问题。同时，减少施工现场工作量，缩短施工工期，使施工现场管理得到有效的改善。流水施工的普遍采用（纵向方面）；组织流水施工可以充分利用时间和空间（工作面），使生产过程联系、均衡、有节奏地进行，从而提高劳动生产率，缩短工期，节省施工费用。各工种繁多，所以在一个工种完成后，要做好成品保护。2、针对工程内容多的重点：按照施工进度计划，及时组织各工种的投入。抓住关键部位，确保工程质量。抓住组织协调，实现平行流水和立体交叉作业。抓住材料采购和供应工作，确保工程顺利进展。针对工程时间紧、工期短的重点：按照施工进度计划进行工期控制。抓住关键工序和关键线路，确保工期。合理安排作业时间，及时投入施工力量抢工期。（一）分布分项工程施工方案根据本装饰工程的特点，必须考虑施工方法在技术、组织、和实施上体现先进性。1、确定工艺流程和施工方案，组织流水施工：如当天工程涉及专业工种较多，使工种交叉复杂、单一的工种分项施工部位不可一次成活，可采取班组进行流水作业。2、研究并确定装饰材料配套地方位置、数量、进场时间，以便减少装饰施工时的材料倒运。3、装饰工程施工用脚手架根据施工现场的具体情况进行分析及材料供应情况来决定所采用的类型，和搭拆时间。五、施工组织部署与项目管理（一）施工部署和总体设想1、流水施工组织和工期控制：1）流水施工段，以工序为主流组织流水施工，以达到施工的均衡和合理。2）材料进场和搬运应尽可能在路面畅通的情况下进行。3）施工总体控制：按施工准备阶段、施工阶段和交工验收阶段进行控制。施工准备阶段：2天（12天），包括组织准备、技术准备和现场准备。施工阶段：65天(367天)，各分部分项工程的施工。交工验收阶段：3天（67-70天）：检查、整改、资料整理、交工验收、交付使用等。2、本工程施工顺序安排原则： 1）先上后下（即先顶面、柱面，再地面） 2）先湿作业，后干作业。 3）易受污损或保护不易的工作尽量往后安排。3施工组织 本装修装饰工程，我公司成立专项项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织能力机构，全面负责本项目从开工到完工过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到野猪的要求。 代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产过程的安全文明控制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作；保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。工种技工配备简介 1）工种组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。2）技工班根据施工员及本班组长绘制的 大样图及放线标志进行施工。负责本道工序的质量，执行现场项目部及班组长制定的质量计划和安全交底进行施工；遵守各种操作规程，严格按图施工，严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故。3）辅工班根据班组长指派与技工班做好配合工作，辅工与技工相互搭档组成每道工序施工组，负责本工序质量；根据施工要求进行材料搬运，堆放整理及工序完成或下班后的场地清理工作等。4）施工技术管理 项目经理部将在业主总设计师和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的指定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。 针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。 项目部成员在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。 根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。 结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。 组织提供小样，明确材料订购计划。明确进场时间，同意管理订货事宜，执行加工订货复验制度。 实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。 5）施工质量管理 为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由公司统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。 加强现场管理，建立质量管理网络。 严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系工程控制中各项制度，加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。 加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工工程中做好计量、抽检工作。 6）施工材料管理 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 所有现场材料均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 工序作业前，对材料进行复检（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。 7）劳动力管理 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项技术切实完成。 在项目劳动力配合上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。 在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。 如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 8）工程资料管理 工程资料管理严格执行质量体系文件中和资料控制程序。 工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。 工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交给业主方，质检部门和公司档案室。 9）工程协调管理 工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾； 业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；固定每天下午由项目经理召开项目部各条管理人员碰头会，会议时间控制在一小时内，会议内容主要如下： 汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全； 汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备。 对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施； 工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字；在施工前，各工种应明确自己的施工范围：在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。10）工程安全管理 公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。 公司与项目、项目与各种班组签定经济承包合格必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。 项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等、对新进场的工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时想企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟订整改措施，督促贯彻执行。项目经理部参加工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，即使整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。 安全事故的责任者，除必须受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。六、主要材料和机械设备情况及进场计（一）施工机械进场计划1、机具设备配备原则： 1）充分发挥现场的所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。 2）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动力强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。贯彻机具化、半机具化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。 3）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的利用能力，根据施工场地、材料、工艺的具体变化需求，合理调整装备结构。本工程体系、专业施工和工程实物等进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保质量为原则，努力降低施工成本。4）配备完善充足的施工专业设备和机具。这些设备和机具既可以保障施工作法的统一性，还可以大大减少手工操作量，避免材料、时间的浪费，有效地提高施工作业效率，缩短工期，并在工程的装饰细节上体现出独特和破损设备的维护保养，保证现场设备机具的完好状态，对有故障和破损设备机具，通过现场维修不能恢复的，要立即予以调换，保证现场设备机具满足施工的要求，而不是摆设。 5）根据现场条件，和为了减少占用施工场地，施工污染，采取场内施工的方法，在设备和人员住宿，采取场外和场内相结合原则。 6）人、机结合的原则，先进的机具仍需要人的操作，对专用机具，配置经过培训考核上岗的专业操作工，对使用者应在使用前进行现场培训，能够正确使用机具设备。2、施工机械的配置 根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证培植充分、齐全、先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动机具和用电设备由专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保正常使用。3、施工机械的进场计划 项目部应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工以前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排人员或另外调用备用设备。 根据施工步骤合理安排施工机械的进场。如水准仪在工程一开工就要进入施工现场测量放线，其他施工机械的进场根据基本情况适时安排进场。主要施工机械的进场计划如下表：序号机械或设备名称进场时间退场时间1木工机床开工前4天完工前4天2博士电锤开工前4天完工前4天3电钻开工前4天完工前4天4直钉枪开工前4天完工前4天5型材切割机开工前4天完工前4天6角磨机开工前4天完工前4天7钢龙骨切割机开工前4天完工前4天8圆盘锯开工前4天完工前4天9华光气泵开工前4天完工前4天10曲线锯开工前4天完工前4天11弯管机开工前4天完工前4天12云石机开工前4天完工前4天13钢钉枪开工前4天完工前4天注：本表按招标文件规定的开工日期编制（二）主要材料进场计划序号材料名称单位进场时间1钢化玻璃M2开工4天进场2地砖M2开工4天进场3大理石M2开工4天进场4乳胶漆kg开工4天进场5木工板M2开工4天进场6水泥t开工4天进场7黄沙t开工4天进场8大龙骨M开工进场9中龙骨横撑M开工进场10纸面石膏板M2开工4天进场注：本表按招标文件规定的开工日期编制七、劳动力计划（一）施工动员及交底我们将充分利用开工前的准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工技术交底工作，其主要内容为： 1、介绍工程基本情况和场地使用划分安排；2、做好施工后勤工作的组织安排；3、讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意的事项；4、明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度；5、强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、安全防火意识、大局意识、协调配合意识、环保意识等方面的教育；6、本工程施工作业的特殊要求和管理措施；7、经动员及交底使施工人员了解施工情况，清楚施工特点和注意事项，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证安全完成任务。（二）施工力量的配置 根据本工程实际特点和施工装备情况，由现场项目部对劳动力安排进行组织协调，以公司的基本骨干队伍为主组织安排施工，以满足业主在工期和质量上的要求。 （三）垂直运输安排安排普工人数平均每天4个人，分材料搬运、垃圾清运两个班组。材料一进场，由搬运工分批运至一层指定的仓库，并放置指定地点。专人负责告诉所带材料放置位置，并以专用材料交接单与库房进行交接，做到管理周密、手续齐全。垃圾清运工负责每天的施工垃圾的清运，以保证各工作面的空间及卫生。八、工程质量的技术组织措施 本工程对材料的质量和实验要求按国家、江苏省有关部门质量规范和实验要求执行，所用材料须经建设单位和建立认可后方可使用。（一）质量管理目标：合格（二）罚责措施：如达不到合格工程，自愿接受经济处罚，并返工至符合要求为止，同时承担由此造成的赔偿损失。（三）质量保证措施：为了确保创优目标的实现，本施工组织设计从质量保证体系、