营销部例会管理规定.doc

营销部例会管理规定42020年5月29日文档仅供参考营销部例会管理规定一、目的为确保完成集团下达的各项目销售指标任务,充分发挥营销部对销售管理、指导、监督的作用,保证项目营销策划及销售执行紧密结合,加强工作沟通与交流,经过会议交流加强协调解决问题的及时性,制定例会制度。二、范围营销部、集团领导三、管理规范(一)定期会议1、每周工作会议(1)时间:每周一17:30召开(特殊情况另行调整)(2)地点:各项目销售中心(3)参加人员:营销部全体人员(4)内容:销售案场汇报项目本周客户来访及成交分析、广告效果分析,提出需要配合、解决的问题建议,及下周工作计划;营销部长讲解确定发布的广告宣传,要求销售案场在接待客户中须注意的事项,解决处理销售案场提出的各项问题,布置安排下周工作;其它需要研讨的问题。2、每月工作协调会议(1)时间:每月28日召开(遇周日提前或顺延,遇周一和周会合并召开,特殊情况另行调整)(2)地点:集团会议室(3)参加人员:主管副总、项目负责人、营销部全体人员(4)内容:案场经理汇报各项目本月客户来访及成交分析、广告效果分析、项目广告推广方案,结合广告宣传销售案场在接待客户中须注意的事项,提出需要配合、解决的问题及下月工作计划;营销部长对当月工作进行总体总结,对人员工作进行总结,表彰或处理等意见公布,对月度工作中的不足之处进行总结分析,对销售案场提出的问题、建议进行研讨、解决;对提出的问题、建议进行研讨、解决。3、年中、年终营销工作会议(1)时间:每年6月28日前、12月28日前(2)地点:集团会议室(3)参加人员:董事长、总经理、主管副总、各项目负责人、营销部全体人员(4)内容: 半年及全年工作总结、各项指标完成情况总结分析;调整制定下半年及次年营销总体计划(包括销售指标完成计划、营销费用计划、媒体投放计划等);项目媒体效果分析,广告宣传推广策略总结分析,下阶段宣传策略研讨;提出工作执行配合中存在的问题、建议并研讨、解决。(二)不定期会议为及时研讨解决营销部工作过程中的问题而设定的会议,例如:产品策略、推广策略、价格策略、销售策略等研讨。1、时间:营销部可根据工作需要提出2、地点:集团会议室3、参加人员:董事长、总经理、主管副总、项目负责人、营销部长、财务部等相关部门领导4、内容:临时确定