工程项目部工作职责及任务说明.docx

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工程项目部工作职责及任务说明部门名称工程项目部岗位定员 5人所辖人员主管1人、土建工程岗1人、水电工程岗1人、装饰工程岗1人、资料员1人直接上级副总经理职责概述：根据园区筹建规划，组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同; 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度；职责与工作任务工作重心时间安排职责一职责表述：参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。考察评选和招（议）标事宜工作时间百分比：10 % 工作任务监理考察评选和招（议）标事宜；评选和招(议）标事宜项目前1个月施工单位考察评选和招（议）标事宜；评选和招(议)标事宜项目前1个月材料和设备供应商考察评选和招(议）标事宜; 评选和招（议）标事宜项目前1个月职责二职责表述：协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系; 工作时间百分比:10% 工作任务协助外联申报部办理各项报批、报建等开工建设手续；开工建设手续项目前3个月协助外联申报部办理水、电、气等项目配套工程手续；配套工程手续项目前3个月协调好周边关系；周边关系项目前3个月职责三职责表述:及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成; 组织图纸会审，提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等; 按批准的项目总进度计划,编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；工作时间百分比：10% 工作任务做好各种招标立项、设计出图计划及材料立项计划工作，并督促相关部门完成；招标立项、设计出图、立项计划项目前1个月会同各方组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等; 设计、施工方案项目前1个月按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成; 项目进度把控项目前1个月职责四职责表述：及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；工作时间百分比：10% 工作任务及时编制甲供材料设备需求计划,审核施工单位提出的甲控材料的需求计划,并督促相关部门完成；材料供需控制项目进行中负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作,协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题; 工程协调管理项目进行中职责五职责表述:按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作; 工作时间百分比：10% 工作任务严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作; 设计变更、施工材料代用、工程现场签证项目进行中负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程验收把控项目进行中工程竣工备案移交工作；备案移交项目进行中职责六职责表述：负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报; 工作时间百分比：10％工作任务负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；督导监理公司项目进行中编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；年度、月度资金需求计划项目进行中职责七职责表述：对本职所负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作; 工作时间百分比：10 ％工作任务工程技术文件资料整理、归档; 工程资料、档案、证照复印件项目进行中项目信息管理工作; 信息、数据项目进行中职责八职责表述:负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；工作时间百分比:10 % 工作任务组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；工程移交、保修维护项目完工职责九职责表述: 负责与城管、质监、安监、消防等政府部门的协调工作；工作时间百分比：10% 工作任务做好城管、质监、安监、消防等政府部门的施工协调工作政府协调项目进行中职责十职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比:10% 权力：根据园区筹建规划,提出合理化建议；协助副总经理做好，工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系; 组织实施招投标,协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度工作协作关系：内部协调关系公司相应部门外部协调关系协助副总经理搞好与项目工程合作及政府部门公共关系，对项目施工全面实施管理；

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