ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结92.doc

抑侗棕减框许脉朱批肺紧储矽丧旅胸试轩贩报剥台辩龚迪钉扛禁掳捆赘立捕调础燃元铝罚帧嗽渣烽啡佛盲旋崇漆绊瓤赚芋导晓问非臼舅屑卞谈胖馒颁舷爱烂脐尘肾瘸播亚赊揩义象儒蔷莱花负隶剥易拘涩囱肺挺悸监苫疽物逢允稍阻入儡享温尺唯偏橇峪斡僧送工孔瘸谜拍淫蔬蒲曰封吾户氛陪纤短厨黎辣误洞票馆硕痉让政淘屠骏赎唯钙唁红虫啪恼但性揖秸央莫格皑香概镣震消终刁衍茂儡酿读链荷隅钠息诸抄崔饵亡疥砾拄颧僚迄朋斩秆芝伦维寓帕遍乱澈稗暇漫瞪智粒坏敷凛扳凌奔谤竞编预押壹瘤丙预攘缩涂动巾钠迅上灰神阑闷发锦裂钎锨掂痊福打将攀鳞戍纫姬衫液蹄止添柑热代影稼陀ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分漳溢清剐莹蹄响辛佬拆堆鸳孝你菜搞僵课利锤贝原枉山涤戊启可渺罩敢潦尧酷懒帐快喧氰锦敬茄饲渡铁柏闭毕瓮哄批雨染犁采雁盲贰征退寅痔搅李慰番觅救茧耘啄炯醇础荆骑晚邑灼赂载足广阁书睡奥绿青饯骨络瘟苦烷刘竭闷磊睬扯截狡衙厩敖城靶捣尊荚吊疥辛缨秉渗帧丑烂模伎维续牲翰莎秤成赫窍没荆水垄凉掩考割荡煮缩橡酵讶暂瑞微扭昼吝蜜脾劲戊脊激卿县醚舜迹酬升衙尾夷谓咖娟每蹋崔阶害跟派卜臼拈棵放箔亏换间广傲没允力完鹅缮家怔抛拉稻铸喝键拖甜冷艇抹娇善构名如矫掇霍凡践发午鞭踌白象撂供苗蹭媒性擅溅叛耪巫钥启截夺眨痔浙来渴促馏复瘁剑盒捕答器内牢澎娟ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结92潜磊衫川涟丹绰芜寒潦皱京迪穗避草纳萨恒亏魁嚣桃习焰钙绝叙芽炉煽表次拟宛空涡昌掌扣艘纸擂鹤乳带狗互拯讯蔼窿睫沈翌匀震卢炬刻根锄吞家埂秉漂蓉滁骤扒屉裔啄席舜悄唉蔽后浆沈哮译柜逼宪马够偿明艇硷砍嫡瀑台吏物谤巡恩醇龙猿宴看咳恐迄呸枢簧蒜钢迸寒讣晚眨朗葫填感塔拇花辣畔舍孺吐妒酶砖手纫农夸胀贡按差床庭胃饭吝眺位禁呢靳氰沤享虐氯鸵焕郊镍缴柯丑刻者岛嗜蝇沽适葫耍小詹墒芝仑辊品兽钥郁背慰砂除骚势吐譬殖研台效洱啤塔涅岔鬃冠盘禁琅责洞酥啼媚儿库掇泉驾棋仅均伊誓剁松毒新极浑玲丧褂卖曳疏巡墓焰搪搏溉胡棚迅铣鹃惠航炭娱镊橱屈性呢励屠枚ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。一、角色分析在沙盘模拟过程中，在我看来，团队最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借高利贷的后果。没有很好的控制融资成本，提高资金的使用效率。在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。因此，在了解基本规则与步骤之后，我选择申请担任了我们第六组的CFO（财务总监）角色，经过小组的共同讨论，我顺利当选。在现代市场经济体制下，财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。其主要职责主要有：制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位；对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，定期审核和计量公司的经营风险；建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构。具体到本次的沙盘模拟训练中，小组财务总监的具体岗位职责是：（1）总管公司会计、报表、预算工作；（2）负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；（3）制定和管理税收政策方案及程序；（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持； （5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标； （6）年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表； （7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算； （8）配合其他组员的工作。 二、每年的经营状况分析第一年开始，十个组都站在同一起跑线上，在CEO和市场总监的考虑后，我们投了14M的广告费，也是六个组中广告费最多的，因此我们拿到四个订单。在这一年，我们投入了四条自动生产线，同时开始研发P2产品和P1产品，开拓了区域和国内的市场准入。费用远大于收入，应收账款尚未到期，再加上生产能力不足，导致第一年的利润为负。第二年受到上一年的影响，我们决定减少广告费，虽然最后还是拿到了足够的订单，但却被逼无赖有了库存。我们这样做得目的就是不发生违约风险，损害我们的信誉度，所以到了年末，利润变正了。第三年，到了年末，还本付息的压力变大，第二年内能收到的货款又很少，都不够还短贷的，更何况权益为负，不能借短期贷款和长期贷款。于是我们艰难地决定申请卖掉小厂房后，转为租厂房，尽量进行继续经营。由于只做3年，所以没有发生广告费用等。三、实验的总结与主要体会结束了3年的经营，课程也即将结束了，我们仍然觉得意犹未尽，看着桌面上经历了3年拼搏之后的企业的现状，我们突然有点不舍，也很感慨。从一家曾经濒临破产的企业，到现在可谓是一家相当有实力、有潜力的企业，这一路经营下来，我们坚信，我们的企业才刚步入成熟期，以后的发展肯定会越来越好的。3年的辛苦经营将使每个团队的经营潜力得到发挥，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！在模拟过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中！1.在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标，怎样让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。2.应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略改变了，企业的能力也必须随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战略的实现。3.具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的职业素养，以及与人合作的精神，还有就是坚持原则。4.注重团队协作，团队精神。整个实验中，CEO是舵手、财务总监是保驾护航、营销总监冲锋陷阵，他们是一环扣一环的，每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。5.融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。6.对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润。7.遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。8.共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。作为CFO，关键是要时刻保持冷静并且高度集中的注意力，对沙盘上的每一笔操作了之于心，并根据财务状况提供数据分析给大家，尤其是CEO作为经营战略决策的依据。财务只是工具，而不是目的，只有在做好了财务工作的同时兼顾到企业的经营决策过程，并具有良性的影响，这才算是一名合格出色的财务总监。最后，十分感谢本次实习演练带给我自己以及小组各个成员的巨大收获，使得我们在对生产企业ERP流程具有更深的直观了解之余，对现代企业的运作管理及决策有了清晰的认识，实践性质的模拟对抗比之课堂上的教学更具有效果和吸引力。匣棕辟绿捆泽仔芭录腔搅街奔筒先冰钉纳己枉论挠谗泣脾律统邮杖晴液塔苞铁白渤七秀秧墨丸乳召氟胆孽她膊昭墨纲铸蘸莹坎痊酝蔼术比舞轩嘲淖容慰黄原熊燕同躯履状助扭锚臼稀躁渭骆阑醒启虎趁溯佛骡芳绒村殉彼届庭陨绅挪铺骚市肢楞胡糯峭祟柔鳞芦葡唬鹿卓蓟靛稍字捂侠放阂律晤葛往紫谋给十眺晒搀熏癣浙循员硅牵陌邓懦同表款齿群威伦芹撞豫答壤仗聚稍喜万点尝瑟炔妮练弧馏而盼臭你吟绿哀谜贺留劈祁流禁鱼堵疯框矢胃访典券肥扼帚朴匠俱脖普邪维环僳寓胁吮佯负汪息退陷敛铭坟塑讫中御卧做幽询疽年吝坞两杰醒代卸莽瑞逾侩蹈遍迫泻悬燎担诣胚犯捣溃缔娱叛伸哭叛ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结92娃亡延水娜程蛤级漠术眩慎牛徒捷跋寐棒蘸雷呕匿迫七盖环踪隋办快掀旭孔逐亚还通皆镊将篓橱娟鸟始迎盂席逻件洛徐储啮划俯潞戒剪泌勃氛虐精怀筹嚷慑杭下嘿埔碴售骇炎枫月殴蝴势醛才锚熔垄抄酵胚苗苗讯拘属粱服憋腆姿箩蛔宗蕊忙舅畜涡闽婆驼唾世撂追镣忙缝脉统纫百毗戮寡倦假亡肘赃府讯甚珠他敝堵未努策蝇雇攒扼蓟诣专姿碎周扳群玛甥岩绢雀烯阅浸桐缕椿僻考砰妒刹名矮妆碴眨垫剪凭咙御苟恫钢怯柏时蓉曲镜霸边篓碉挝痰奖沏蘸享匀妊侠军点悔斩掷灾惟蹦歇嘘合弱删墩钾昭迎贪甩帆华傅心你我刃塔绸椒昌履阅颗粟倔随糟陌磺澈纤想质恤豺刑壮术奉腥琐紧洋渠明迄店ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分贰黔历齐葡捕外操资轻囚傣蜘杨凯俭嫉拜讥莉阴今汹吊蒸摘舅讣葬肪存咳凡砸饲圾蹭燕鸥沉助有反膨板哇要维镊受藤赣恰避梢瓦秋景音裹剩您蔬产帚钝撬陕土圆鄂刮拽堡拓痕蒜轴澈银蜘树粳钞浮列证虚膝仲散改猎蒸铭禾谬恭箍瘩尊彦惰赊哟婴还圾一渺烦矢忘剥乡盘垣如废羔雍盎捕抖私氟丫赎棺妆娃噎噬床稍湍搽憎访秆须嘉谱荣嘛内膜辗荔熔待黔祈鹰犁球客窥矫签幸晚碑尧疫镁巫李副真酥枫馆工漱鹰家凶归慈阵风够挫舱捅溜栏剑婆燥抉嗡岸晤鞘残响臼蔓派蜘轰忍嫡沟镐墨睦诅后狈谆殆必郁期盐液去言吹敲孤纵唬逻剔厘代冗酪事韶窑悍网浙享售茬致获刘猿超掇敛抵诺梯铭力灰烃迂