管理人员年度绩效评价标准模板.doc

管理人员年度绩效评价标准4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度15分遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度, 本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。贯彻执行规章制度不力, 本单位或本人有违纪现象。基本上能贯彻执行各项规章制度, 本单位基本未出现违纪现场象, 工伤事故控制在指标内。能贯彻执行各项规章制度, 平时有检查和督促, 本单位无一人出现违纪和工伤事故。能认真贯彻执行各项规章制度, 平时检查督促有力, 单位无一人出现违纪现象和工伤事故。得分分值50123-45政策性与原则性经常不按政策和原则办事, 独断专行。偶然不按政策和原则办事, 大事相互间不协调和商定。基本上能按政策和原则办事。政策性与原则性较强。严格按政策与原则办事。得分分值50123-45事业心与责任感不热爱自己的事业, 事事见异思迁, 工作较消沉, 经常完不成任务。事业心不强, 对本职工作缺乏责任心, 遇事推诿。工作勤恳, 办事扎实, 有事业心, 能够保质保量地完成自己的工作。热爱自己的事业, 责任感较强, 本职工作完成得较为出众。对事业倾注自己全部的精力, 责任感很强, 总是力图将自己的工作做得最好。得分分值50123-45续表工作能力45分组织协调能力常常无计划地组织单位的工作, 关键时无措施。能制定一些计划来组织单位工作, 但计划不合理。经常计划在前, 而且计划较合理。能详细地制定单位计划, 制定合理, 措施得当。得心应手把握全局计划非常合理, 措施得力。得分分值512345决策和分析判断能力非常主观且带偏见, 不善于听取别人意见, 决策失误较多。对事情不能恰当地分析, 所作决策有时有失误。能正确分析事情和形式, 所作决策基本上无失误。能合理分析事情和形式, 指导性较强。能果断地分析和判定失误, 决策正确。得分分值51245管理和专业知识常常需要别人的帮助和指导, 无先进的管理经验。掌握简单的管理和专业知识, 但不能适应岗位要求。掌握足够管理和专业知识, 无需别人指导。专业和管理知识较丰富, 但也掌握相关知识。全面掌握知识且运用较好。得分分值5012-345创新能力从没有创新的建议。偶然对工作提出创新建议。年度内在管理上提出3项创新建议并组织实施。年度内提出4-5项创新建议并组织实施。年度内创新建议5项以上, 且实施效果较好。得分分值2001-56-1011-1516-20用人授权能力任人惟亲, 对下属不按权限、 程序授权。基本上不任人惟亲, 用人有失误。不任人惟亲, 用人有失误。任人惟贤, 善于用人。任人惟贤, 人尽其才。得分分值50123-45人际关系能力不善于同周围的人沟通, 经常错误传达信息。不善于同周围的人沟通, 信息来源较少, 传达信息尚可。善于同周围的人沟通, 信息来源多且传达准确。善于同周围的人沟通和合作, 准确传达信息, 值得依赖和依赖。精于同周围的人沟通和合作, 在增进了解和传达信息方面有出众表现。得分分值512345续表工作成绩40分目标完成情况没完成规定目标。基本上完成规定目标。规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。得分分值1501-34-78-1011-15工作效益较差一般平均水平良好突出得分分值10分12-34-56-78-10工作质量工作质量很差, 让上级部门无法接受。有时工作质量较差。工作质量基本上让上级满意。工作质量较好, 高于平均水平。工作质量好, 无可挑剔。得分分值50123-45工作效率所布置的工作从不检查, 大部分工作出现到期完不成情况。所承担的工作虽能检查, 但出现到期完不成的情况。基本上能按期完成工作。保证到期完成工作, 且无差错。所承担的工作一般都是提前完成, 且无差错。得分分值50123-45员工素质发展无目标, 无措施, 无提高。有目标, 有措施, 但提高不大。目标明确, 措施较好, 明显提高。目标定位高, 配套措施完善, 素质有较大提高。目标高, 措施得力, 提高很大。得分分值50123-45总分值工作态度工作能力工作成绩