供应商调查评核管理制度.doc

供应商调查评核管理制度

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2020年5月29日
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供应商调查管理制度

1． 总则
1．1制定目的
为了解供应商之制程能力、品管功能,确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力,特制定本规章。
1．2适用范围
对拟开发供应商之调查,及本公司合格供应商之年度复查,除另有规定外,悉依本规章办理。
1．3权责单位
（1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2． 供应商调查作业规定
2．1供应商调查程序
（1） 采购部实施采购前,应对拟开发之厂商组织供应商调查工作,目的是了解供应商之各项管理能力,以确定其可否列为合格供应商名列。
（2） 由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组,对供应商实施调查评核,并填写<供应商调查表>。
（3） 评核之结果由各单位作出建议,供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。
（4） 未经供应商调查认可之厂商,除总经理特准外,不可成为本公司之供应商。
2．2供应商调查评核
2．2．1价格评核
对供应商所提供之物料价格,由采购部依下列因素作评核:
（1） 原料价格。
（2） 加工费用。
（3） 估价方法。
（4） 付款方式。
2．2．2技术评核
对供应商之生产技术,由生技部依下列因素作评核:
（1） 技术水准。
（2） 技术资料管理。
（3） 设备状况。
（4） 工艺流程与作业标准。
2．2．3品质评核
对供应商之品质,由品管部依下列因素作评核:
（1） 品管组织与体系。
（2） 品质规范与标准。
（3） 检验之方法与记录。
（4） 纠正与预防措施。
2．2．4生管评核
对供应商之生产管理,由生管部依下列因素作主核:
（1） 生产计划体系。
（2） 最短及最长之交货期限。
（3） 进度控制方法。
（4） 异常排除能力。
2．3供应商复查规定
（1） 经调查认可之合格供应商,原则上每年复查一次。
（2） 复查流程类同首次调查评核。
（3） 复查不合格之供应商,除经本公司总经理特准外,不可列入次年合格供应商之列。
（4） 若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时,可于一年中,随时对供应商作必要之复查。
3． 附件
[附件]GA02-1<供应商调查表(范例)>

供应商调查表(范例)
年 月 日
供应商编号

供应商名称

调查时间

第几次调查

调查评核项目
得分
评分说明
调查评核者
备 注
价格评核
1．原料价格

2．加工费用

3．估价方法

4．付款方式

技术评核
1．技术水准

2．资料管理

3．设备状况

4．工艺流程

5．作业标准

品质评核
1．品管组织体系

2．品质规范标准

3．检验方法记录

4．纠正预防措施

生管主核
1．生产计划体系

2．交期控制能力

3．进度控制能力

4．异常排除能力

合 计