公司采购管理体系之采购绩效考核操作实施细则.doc

公司采购管理体系之采购绩效考核操作实施细则4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。物资采购部绩效考核细则1 目的公平合理地评价员工工作绩效; 改进和提高员工和单位工作绩效; 激励员工努力工作。2 适用范围物资采购部副经理及全体业务人员。3 原则3.1 实现部门目标, 提高员工工作绩效。3.2考核指标与岗位职责相结合。3.3公平、 公正、 公开, 有效激励。4 内容根据岗位职责, 以工作评价为主要内容。4.1考核组织4.1.1 部门经理负责考核的组织和实施。4.1.2成立考核小组, 由经理、 副经理、 采购主管、 劳资、 及任一采购业务员( 按姓氏笔画顺序排列) 组成, 负责考核工作的实施和监督。4.2考核频次季度考核, 每季度最后一个月30日进行考核。 4.3考核指标及权重4.3.1考核指标4.3.1.1工作绩效占40%, 主要有物资采购、 成本控制、 供方管理、 工作素质四方面。4.3.1.2工作能力占30%, 主要有工作计划性、 改进及创新、 业务技能、 应变力、 发展潜力五方面。4.3.1.3工作态度占30%, 主要有协作性、 责任感、 工作态度、 执行力、 品德言行五方面。4.3.2考核权重4.3.2.1一般员工考核分数按自评占10%、 她评占20%、 副经理评占30%、 经理评占40%的权重汇总得出。4.3.2.2副经理考核分数按自评占15%、 她评占25%、 经理评占60%的权重汇总得出。4.3.3考核计算4.3.3.1按考核指标及权重得出考核分数。4.3.3.2考核工资=绩效工资*考核分数/考核总分*单位绩效工资调整系数4.3.4考核流程被考核人在采购业务人员季度考核评价表中进行自评考核小组成员( 业务人员) 她评部门副经理评分( 副经理无此程序) 部门经理( 总监) 评分由部门劳资人员计算汇总单位考核结果汇总表交人资中心。4.3.5 考核结果的反馈4.3.5.1考核结果需要以电子文档或者以口头的形式反馈给员工本人。4.3.5.2对于考核分数小于8分的人员, 由部门经理适时给予面谈, 并填写考核面谈记录表。4.3.6 考核监督和申诉4.3.6.1被考核人对考核结果有异议, 在考核结果反馈当日向考核小组申诉, 申诉应提交书面报告考核申述表, 由考核小组重新审定。4.3.6.2被考核人对考核小组审定结果还存有异议的, 能够在审定结果反馈当日向人力资源部申诉, 由人力资源部做出最终意见裁决。4.3.7其它事宜参照人力资源部薪酬管理制度处理。4.3.8本方案的解释权, 归物资采购部。5相关文件薪酬管理制度 DZF-RLB-TR-0036记录6.1采购业务人员季度考核评价表DZF-WZB-TR-008-016.2考核申述表 DZF-RLB-TR-003-016.3考核面谈记录表 DZF-RLB-TR-003-026.4单位考核结果汇总表 DZF-RLB-TR-003-03