公司采购管理体系之采购绩效考核操作实施细则.doc

公司采购管理体系之采购绩效考核操作实施细则

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物资采购部绩效考核细则

1 目的
公平合理地评价员工工作绩效; 改进和提高员工和单位工作绩效; 激励员工努力工作。
2 适用范围
物资采购部副经理及全体业务人员。
3 原则
3.1 实现部门目标, 提高员工工作绩效。
3.2考核指标与岗位职责相结合。
3.3公平、 公正、 公开, 有效激励。
4 内容
根据岗位职责, 以工作评价为主要内容。
4.1考核组织
4.1.1 部门经理负责考核的组织和实施。
4.1.2成立考核小组, 由经理、 副经理、 采购主管、 劳资、 及任一采购业务员( 按姓氏笔画顺序排列) 组成, 负责考核工作的实施和监督。
4.2考核频次
季度考核, 每季度最后一个月30日进行考核。
4.3考核指标及权重
4.3.1考核指标
4.3.1.1工作绩效占40%, 主要有物资采购、 成本控制、 供方管理、 工作素质四方面。
4.3.1.2工作能力占30%, 主要有工作计划性、 改进及创新、 业务技能、 应变力、 发展潜力五方面。
4.3.1.3工作态度占30%, 主要有协作性、 责任感、 工作态度、 执行力、 品德言行五方面。
4.3.2考核权重
4.3.2.1一般员工考核分数按自评占10%、 她评占20%、 副经理评占30%、 经理评占40%的权重汇总得出。
4.3.2.2副经理考核分数按自评占15%、 她评占25%、 经理评占60%的权重汇总得出。
4.3.3考核计算
4.3.3.1按考核指标及权重得出考核分数。
4.3.3.2考核工资=绩效工资*考核分数/考核总分*单位绩效工资调整系数
4.3.4考核流程
被考核人在《采购业务人员季度考核评价表》中进行自评→考核小组成员( 业务人员) 她评→部门副经理评分( 副经理无此程序) →部门经理( 总监) 评分→由部门劳资人员计算汇总《单位考核结果汇总表》→交人资中心。
4.3.5 考核结果的反馈
4.3.5.1考核结果需要以电子文档或者以口头的形式反馈给员工本人。
4.3.5.2对于考核分数小于8分的人员, 由部门经理适时给予面谈, 并填写《考核面谈记录表》。
4.3.6 考核监督和申诉
4.3.6.1被考核人对考核结果有异议, 在考核结果反馈当日向考核小组申诉, 申诉应提交书面报告《考核申述表》, 由考核小组重新审定。
4.3.6.2被考核人对考核小组审定结果还存有异议的, 能够在审定结果反馈当日向人力资源部申诉, 由人力资源部做出最终意见裁决。
4.3.7其它事宜参照人力资源部《薪酬管理制度》处理。
4.3.8本方案的解释权, 归物资采购部。
5相关文件
《薪酬管理制度》 DZF-RLB-TR-003
6记录
6.1《采购业务人员季度考核评价表》DZF-WZB-TR-008-01
6.2《考核申述表》　　　　　　　 DZF-RLB-TR-003-01
6.3《考核面谈记录表》　　　　　 DZF-RLB-TR-003-02
6.4《单位考核结果汇总表》 DZF-RLB-TR-003-03