信息科技集团战略规划主管岗位说明书.doc

信息科技集团战略规划主管岗位说明书3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。某信息科技集团战略规划主管岗位说明书部门: 战略规划部员工姓名: 职位: 战略规划主管到任本职日期: / / 职等: 等 級至 等 級直接主管: 战略规划部经理直接部属: 无职位设置目的: 协助战略规划部经理制定及调整公司中长期的发展战略和与之相适应的绩效考核体系; 建立、 管理和维护外部的咨询机构和专家资源, 参与组织和策划公司范围的咨询和市场调研项目工作职责1. 跟踪并了解市场动态, 行业发展趋势、 宏观经济形势, 人口变化, 消费习惯演变, 地域特点等, 并对竞争对手及市场环境进行分析, 明确企业在市场中的竞争地位2. 根据市场发展潜力和企业的竞争定位, 参与中长期企业中长期发展规划的制定, 并协助决策层确定公司及各业务部门的中长期和年度发展目标3. 指导和协助各个业务部门制定其各自的部门规划, 并组织相应的计划审核4. 根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订 5. 根据公司战略目标、 主要流程、 岗位职责等的调整变化和当前绩效指标分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议6. 负责协助业务部门进行主要绩效指标的细分、 分析关键驱动因素、 会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整7. 根据业务需要, 在必要时协助战略规划部经理制定绩效考核实施办法细则( 计算方法, 数据标准, 数据提供方, 计算频率等) 8. 负责提交年度绩效考核体系草案, 经最高管理层审批后由人力资源部执行9. 负责收集各个职能和业务部门对绩效考核体系, 包括指标体系和制度体系的实际执行效果反馈, 作为进一步改进的基础10. 协助战略规划部经理建立、 管理和维护外部的咨询机构和专家资源, 组织和策划公司范围的咨询和市场调研项目11. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系: 以上所有职责, 向战略规划部经理汇报关键绩效指标所需条件专业技能 公司策略规划 市场和竞争分析 绩效体系管理 企业管理经验管理技能 理解公司使命、 理念和价值 变革推动能力 创立并推广战略理念 流程管理能力 计划与组织能力 解决问题能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表示能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 团队协作 正直诚实 快速反应 尊重她人 创新精神工作经验 4年以上相关工作经验( 含1年以上管理经验) 教育程度訓練 大学本科或本科以上专业