海思科运营总部及研发中心项目总承包工程施工组织.doc

目 录第一章 编制说明、工程概况1第一节 编制说明1第二节 编制依据1第三节 工程招标概况1第四节 建筑设计概况一览表3第五节 结构设计概况一览表4第六节 周边及其它概况4第二章 工程实施目标8第三章 组织机构和人员配备10第一节 项目组织机构设置10第二节 总部对项目经理部的授权10第三节 公司对现场组织机构的监管10第四节 项目领导层岗位职责11第五节 项目各部门主要职责14第六节 项目管理机构配备情况18第七节 主要管理制度18第四章 各分部分项工程的完整的施工方案和工艺要求19第一节 施工测量19第二节 基坑监测及周边建筑物沉降观测22第三节 土方工程24第四节 桩基础施工方案27第五节 基础换填方案42第六节 塔吊基础工程44第七节 钢筋工程47第八节 模板工程56第九节 混凝土工程92第十节 脚手架工程100第十一节 砌体结构111第十二节 门窗工程113第十三节 防水工程116第十四节 屋面工程120第十五节 生活区、办公区等临设的安全防护方案124第十六节 装饰工程127第十七节 给排水工程141第十八节 通风空调工程171第十九节 强电工程189第二十节 弱电工程213第二十一节 电梯工程216第二十二节 系统调试及联合调试218第五章 各分部分项工程的质量保证措施246第一节 质量保证体系246第二节 质量保证措施256第三节 土建主要分项工程质量控制措施257第四节 机电安装工程质量控制措施265第五节 质量通病防治措施270第六节 检验和试验计划277第七节 混凝土质量通病处理专项方案280第六章 施工部署283第一节 施工段划分283第二节 各阶段的施工部署285第三节 施工各项管理工作的策划287第七章 施工现场总平面布置306第一节 施工总平面布置306第二节 临时用地统计表306第三节 现场临电、临水计算307第四节 总平面管理309第八章 初步施工进度计划311第一节 主要控制节点完工时间一览表311第二节 施工进度计划控制方法312第三节 工期管理及组织措施313第四节 技术措施315第五节 材料保证措施315第六节 现场医疗保证措施315第七节 劳动力保障措施316第八节 机械设备保证316第九节 资金使用计划及保障措施316第九章 劳动力安排计划320第一节 劳动力计划320第二节 劳动力管理措施320第十章 施工机具配置323第一节 垂直运输工具的选择323第二节 其他机械设备的选择323第三节 大型机械管理措施324第十一章 安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施325第一节 安全防护措施325第二节 建立紧急情况处置组织体系369第三节 应急程序370第四节 安全应急预案372第五节 消防应急预案376第六节 防汛应急预案377第七节 突然停电应急预案378第八节 文明施工措施379第九节 环境保护措施382第十节 降低现场噪音的控制措施387第十一节 扬尘污染控制措施387第十二章 针对本项目工程特点提出的合理建议389第十三章 承包人与发包人、监理及设计人员配合措施393第一节 与业主的协调配合措施393第二节 与监理单位的协调配合措施393第三节 与设计院的协调配合措施394第四节 与相关社会各界及政府部门的协调配合394第五节 施工总承包管理的理解和思路395第六节 总承包管理组织体系397第七节 施工总承包实施管理408第十四章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺439第一节 成品保护措施439第二节 工程交付443第三节 质量保修期管理措施443附表1：拟用于本工程的施工机具表450附表2：劳动力计划表451附表3：施工进度计划452附表4：平面布置图（含三维）455 附件土建材料品牌表 第一章 编制说明、工程概况第一节 编制说明本施工组织设计是针对本工程的投标文件之一。本公司对承接本工程非常重视，根据招标文件、投标用工程图纸，结合本工程使用功能以及对现场踏勘，精心编制了本施工组织设计。本施工组织设计体现了对本工程施工的总体构思与部署，重点体现了使用功能的保证，供业主选择施工企业参考。若有幸中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循本公司技术管理标准和质量体系文件，在开工前，进行图纸会审，并编制详细的施工组织设计，在各分部分项工程施工前编制详细的专项施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。第二节 编制依据本施工组织设计的编制主要依据海思科运营总部及研发中心项目建筑安装总承包工程施工招标文件及工程图纸，以及招标答疑文件。另外还包括：（1）中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的有关规范、标准及规程。（2）四川省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。（3）本公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。（4）本公司执行的GB/T19001版质量管理体系标准及本单位质量管理体系文件。（5）GB/T24001环境管理系列标准及GB/T28001职业健康安全管理系列标准。（6）现场和周边的实地踏勘情况。（7）部分相关国家标准图集、西南标准图集。（8）本公司企业标准及长期施工中总结、验证的先进工法。第三节 工程招标概况工程名称海思科运营总部及研发中心项目建筑安装总承包工程工程地点成都市高新区中和街道龙灯山社区12、13、16组建设单位成都海思科置业有限公司设计单位四川国恒建筑设计有限公司工程规模海思科运营总部及研发中心项目1#楼11层、2#5层、3#楼5层、4#楼3层、5#楼3层、6#楼10层、7#楼9层、地下室1层，建筑面积约81879.81平方米（其中地下室约21352.09平方米）。设计使用年限50年，结构类型框架结构，抗震设防烈度7度。本次招标范围土建工程包括但不限于地基换填、土方回填、基础工程、主体结构工程、砌体工程、饰面工程、屋面工程、楼地面工程及配套工程等；安装工程包括但不限于室内给排水工程、电气工程等。详细内容参见合同附件1，附件2，附件15.工程质量标准本工程要求达到成都市建筑结构优质工程评审标准，不要求取得证书。工程质量标准：依据现行的国家及地方相关法律法规、标准、建筑工程专业工程施工质量验收规范及合同文件中所有发包人之其他相关工程质量规定。当在存有任何标准不一致时，按较高标准的要求执行，工程质量需一次验收合格。工期要求关键工作事项名称开始时间完成时间土方开挖2018/3/152018/4/15基坑支护2018/3/202018/5/20桩基施工2018/3/252018/4/25桩基检测2018/5/252018/6/54#、5#楼0.000施工完成2018/6/12018/7/104#、5#楼主体封顶2018/7/52018/8/204#、5#楼砌体完成2018/8/202018/9/204#、5#楼主体结构验收2018/9/202018/9/304#、5#楼幕墙工程2018/9/152018/12/304#、5#楼精装工程2018/11/12019/3/304#、5#楼屋顶回填土2018/9/302018/11/204#、5#楼室外工程2018/12/152019/4/304#、5#楼竣工移交2019/4/152019/4/301#、6#、7#楼0.000施工完成2018/5/152018/6/301#、6#、7#楼主体封顶2018/6/252018/10/301#、6#、7#楼砌体完成2018/9/12018/11/301#、6#、7#楼主体验收2018/11/302018/12/52#、3#楼0.000施工完成2018/10/12018/11/202#、3#楼主体封顶2018/11/152019/1/202#、3#楼砌体完成2019/1/12019/2/202#、3#楼主体验收2019/2/202019/2/251#、6#、7#楼幕墙工程2019/3/12019/6/302#、3#楼幕墙工程2019/3/152019/7/151#、2#、3#、6#、7#楼精装工程2019/5/12019/9/151#、2#、3#、6#、7#楼屋顶回填土2019/1/12019/4/301#、2#、3#、6#、7#楼室外工程2019/7/12019/10/30五方责任主体验收验收2019/10/102019/10/30并联竣工验收2020/2/152020/4/15竣工备案2020/4/152020/5/30物业验收及移交2020/4/152020/5/30第四节 建筑设计概况一览表1#楼框架结构，总建筑面积20585.97m2，建筑总高度49.95米，建筑层数11F/-1F。建筑使用性质：科研办公；2#楼框架结构，总建筑面积4894.34m2，建筑总高度23.00米，建筑层数5F/-1F。建筑使用性质：商业、科研办公；3#楼框架结构，总建筑面积5195.99m2，建筑总高度23.20米，建筑层数5F/-1F。建筑使用性质：商业、科研办公；4#楼框架结构，总建筑面积3719.11m2，建筑总高度17.1米，建筑层数3F/-1F。建筑使用性质：商业；5#楼框架结构，总建筑面积2406.30m2，建筑总高度17.1米，建筑层数3F/-1F。建筑使用性质：商业；6#楼框架结构，总建筑面积12855.74m2，建筑总高度49.95米，建筑层数10F/-1F。建筑使用性质：商业、科研办公；7#楼框架结构，总建筑面积10742.21m2，建筑总高度44.45米，建筑层数9F/-1F。建筑使用性质：商业、科研办公；地下室框架结构，总建筑面积21352.09m2。建筑使用性质：商业、科研办公；第五节 结构设计概况一览表序号项目内容1结构形式基础结构形式桩基和独立基础。主体结构形式框架剪力墙结构，局部钢连廊。2钢材选用钢筋：HPB300、HRB400钢材采用Q235B3混凝土等级垫层C15，基础、地下室底板C30，地下室侧壁及扶壁柱、地下室顶板、楼梯C30；构造柱、过梁、压顶、圈梁等构件C25.机电工程详见各部分图纸。第六节 周边及其它概况本工程位于成都市高新区中和街道龙灯山社区12、13、16组，场地四周均有规划道路，可利用的道路目前有两条，分别位于场地的北侧和东侧，周边无已建高层序号项目及周边情况1如图所示：红色字体标注的为已开工项目，其余为待建项目。2在建项目布局如图所示：施工临时出入口目前设在场地东侧。3场内现有800KVA箱变一个，在场地东北角；市政用水接驳口在场地东南侧；排污口在场地北侧、围墙外市政道路。本项目占地面积30063.9M2，总建筑面积81879.81M2，其中地上60527.72M2，地下21352.09M2。4 图1-1 场地东南侧市政接驳口 图1-2 场地东北角箱变 图1-3 入口处临时围墙（进场需修复） 图1-4 已开设的临时出入口图1-5 场地内情况（裸土覆盖，基坑尚未开挖）基坑东侧有可以利用的临时设施布置范围。围墙：场地内部分临时围墙已形成，其余部分围墙在进场前形成。 第二章 工程实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：1、 质量目标（1）需达到成都市优质结构施工标准；（2）月度考评不低于90分；（3）实测实量合格率要求：结构93%；砌体95% ；抹灰95%2、 工期目标序号关键工作事项名称开始时间完成时间1土方开挖2018/3/152018/4/152基坑支护2018/3/202018/5/203桩基施工2018/3/252018/4/254桩基检测2018/5/252018/6/554#、5#楼0.000施工完成2018/6/12018/7/1064#、5#楼主体封顶2018/7/52018/8/2074#、5#楼砌体完成2018/8/202018/9/2084#、5#楼主体结构验收2018/9/202018/9/3094#、5#楼幕墙工程2018/9/152018/12/30104#、5#楼精装工程2018/11/12019/3/30114#、5#楼屋顶回填土2018/9/302018/11/20124#、5#楼室外工程2018/12/152019/4/30134#、5#楼竣工移交2019/4/152019/4/30141#、6#、7#楼0.000施工完成2018/5/152018/6/30151#、6#、7#楼主体封顶2018/6/252018/10/30161#、6#、7#楼砌体完成2018/9/12018/11/30171#、6#、7#楼主体验收2018/11/302018/12/5182#、3#楼0.000施工完成2018/10/12018/11/20192#、3#楼主体封顶2018/11/152019/1/20202#、3#楼砌体完成2019/1/12019/2/20212#、3#楼主体验收2019/2/202019/2/25221#、6#、7#楼幕墙工程2019/3/12019/6/30232#、3#楼幕墙工程2019/3/152019/7/15241#、2#、3#、6#、7#楼精装工程2019/5/12019/9/15251#、2#、3#、6#、7#楼屋顶回填土2019/1/12019/4/30261#、2#、3#、6#、7#楼室外工程2019/7/12019/10/3027五方责任主体验收验收2019/10/102019/10/3028并联竣工验收2020/2/152020/4/1529竣工备案2020/4/152020/5/3030物业验收及移交2020/4/152020/5/303、 安全生产及文明施工目标达到成都市安全文明标准化工地标准，并常态化实施。4、 环境管理目标贯彻GB/T24001环境管理系列标准要求，确保所有工程材料和现场环境均达到国家规定的环保指标要求，保持周边良好的空间环境，将工程施工对周边环境的影响降至最低。施工阶段合理布置施工现场，完美规划企业CI形象。5、 总分包管理目标将所有分包均纳入总包管理，各分包工程的质量、文明安全、工期计划、平面协调、环保目标均以总包管理目标为准，使总包与各分包共同形成一个协调一致的、行动迅速的整体，有效实施对工程的全面管理。6、 科技进步目标积极推广应用建设部推荐10项新技术，发挥本公司的技术优势，科学地编制施工方案和作业计划，创建科技示范工程。7、 工程回访及服务目标我公司对本工程质量终身负责。将严格履行工程保修承诺，工程竣工时与业主签订工程保修合同，向业主提交用户使用手册，并建立工程回访服务卡。以实现“用户满意工程”为服务目标，确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现零投诉。通过回访交流的履约形式，提升企业信誉。 第三章 组织机构和人员配备第一节 项目组织机构设置本工程将作为我公司所属工程项目的重点，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现；确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我单位将组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部，实行项目经理负责制。项目班子在业主、监理、设计单位及相关政府主管部门的监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。并本着对业主和社会认真负责的精神，从开工至结尾均不更换项目班子成员。第二节 总部对项目经理部的授权项目经理部作为我单位在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施。对履行我单位与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目经理部责任的落实，总部将进行以下方面授权：1） 项目经理部代表总部负责项目管理工作，并对项目管理具体事宜进行决策并对总部负总体责任；2） 经授权由项目经理确定项目经理部的组织机构、选聘管理人员，确定管理人员的职责并定期进行考核、评价和奖惩；3） 项目经理部有权对项目一般管理人员的配备向总部提出调整建议；4） 项目经理部有权向总部申请调集单位内的各类资源为项目服务；5） 工程资金专款专用：项目经理部在总部授权范围内控制各项费用的开支；6） 推荐分包单位和物资供应商参与投标；7） 参与专业、劳务分包采购和物资采购；8） 组织制定项目各项管理制度；9） 代表总部协调和处理与项目施工有关的内部和外部事务。第三节 公司对现场组织机构的监管将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：（1）按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的管理人员组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。（2）质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票否决权。（3）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业健康安全管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。（4）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将对现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。（5）公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。第四节 项目领导层岗位职责公司人员配备详见资信部分，职能部门职责如下。1）质量总监（1）组织贯彻执行国家、四川省有关质量验收的技术标准、规范、规程及我公司的质量体系文件。（2）在公司直接领导下，对项目质量保证体系的建立和质量保证体系的正常运行进行全面监控。（3）监督项目质量计划的编制和实施，督促检查验收批质量、计量器具校核、物资采购验收等实施情况。（4）负责质量一票否决制的贯彻与执行。（5）对口质监站、监理、我公司质量部、工程部、技术部的全面工作，负责与业主的质量协调。（6）监督项目质量工作专题会议的开展，形成书面的整改意见，并对整改实施情况进行监控。（7）督促每周质量资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我公司主管部门及领导。2）安全总监（1）组织贯彻执行国家、四川省有关现场安全的标准、规范、规程及我公司的程序文件，监督检查施工现场安全生产等情况。（2）在我公司直接领导下，全面监控项目安全生产管理体系建立和现场安全生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。（3）监督项目安全生产情况的检查工作，督促整改落实。（4）督促每周安全资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我公司主管部门及领导。（5）负责安全一票否决制的贯彻与执行。（6）重点监督项目防火工作的正常开展。3）项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、环境保护、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、环境保护目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定专业分包单位的协调、配合、管理等工作。4）支部书记（1）宣传党的路线、方针、政策，保证监督党的方针、政策和国家法律、法规的正确贯彻执行；保证监督企业党组织的决议落实，支持项目经理行使经营生产和资源配置调度指挥权，保证监督本项目经济运营、成本控制和各项工作的全面完成。（2）经常对党员进行党的基本知识、党的纪律和传统教育。（3）加强对党员的管理、坚持党员发展“十六字”方针，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯，充分发挥党员在施工生产和经营开拓及管理工作中的先锋模范作用。（4）对党员特别是党员干部实行有效监督。发扬党内民主，积极开展批评与自我批评。（5）同项目经理密切配合，团结合作，积极支持、协助项目经理正确行使职权和关心、改善职工的物质文化生活。（6）积极加强党建工作，认真开展党支部达标活动，充分调动党员的积极性，发挥党支部的战斗堡垒作用。5）技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部完成深化设计的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项施工方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定专业分包工程的施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定专业分包工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。6）主管现场生产施工的项目副经理（1）项目副经理（生产）是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。（2）主管项目工程部，协管现场施工质量、安全、环境保护和文明施工。（3）建立健全各项生产管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。（6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。7）主管机电设备的项目副经理（1）是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好机电安装各专业分包单位的组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。（2）主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度。（3）负责机电安装各专业材料计划的审定。（4）协同技术负责人程师组织深化设计部对机电安装各专业进行深化设计。保持与业主、设计及监理之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求。（5）根据技术负责人期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。（6）组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间，及与土建、装饰专业之间的矛盾。（7）主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。（8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。8）主管协调控制的项目副经理（1）在项目经理的领导下负责项目总承包管理工作的全面组织和实施。（2）协管工程部、机电管理部、深化设计部以及质量、安全管理。（3）负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。（4）负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。（5）负责组织包括指定专业分包单位在内的各分包单位制定项目的环境保护目标、安全文明施工目标的落实工作。（6）负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。（7）负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。（8）负责组织项目施工进度计划的编制工作。（9）负责组织制定施工现场的平面管理计划。（10）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。（11）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。（12）负责配合业主制定指定专业分包工程的招标、考核以及进场计划。（13）负责配合业主制定指定专业分包工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环境保护目标，并配合业主进行监督检查。（14）负责配合业主，主动与指定专业分包单位进行沟通，了解其需要总承包单位进行协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。9）主管商务的经营经理（1）负责项目的合同管理工作，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。（2）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。（3）督促内业做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算工作。（4）参与工程材料询价工作。（5）负责各种商务资料的收集、整理工作。（6）负责与业主各部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。第五节 项目各部门主要职责（1）技术部由土建、机电工程师构成，统一协调项目技术工作：1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制，并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施GB/T19001、GB/T28001及GB/T24001系列标准。11）配合技术负责人程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 （2）深化设计部1）负责施工详图设计和机电安装综合管线图设计，负责对包括指定专业分包工程在内的所有施工图设计的协调配合工作。2）负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。4）负责包括指定专业分包工程在内的所有施工图的审核工作。5）负责具体完成项目的各项深化设计工作内容。 （3）工程部由土建工程师构成，对项目进行日常管理工作：1）协助项目领导班子对项目地基与基础、主体结构、装饰装修的施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与各分部分项工程生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前地准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报结构、装饰施工生产情况，协调并解决结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 （4）机电安装部1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，协助深化设计部完成机电部分的深化设计工作内容，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。9）负责对项目机电安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。 （5）商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目合同的学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 （6）总承包管理部1）在项目副经理（协调）的领导下负责项目总承包管理工作的全面实施，具体负责环境保护与安全文明施工目标的落实工作。2）负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作。3）协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行。5）负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。6）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。7）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。8）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。9）负责对指定专业分包工程及其它分包单位的各项协调、配合落实工作。（7）物资部1）负责现场需用材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）配合公司对大宗物资进行采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。（8）综合部1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印章管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。（9）质量部1）在生产副经理的管理下，负责项目经理部的质量管理工作，同时受质量总监的监督。2）编写项目质量管理制度，完成目标分解，并落实到与各项生产要素签订的合同中，落实到贯标要素分配和岗位责任合同中。3）参与项目质量保证计划中本业务范围内容的编写、整理，经审批后督促实施，并制定关键工序、特殊工序、关键部位和质量通病清单与控制措施，落实相关责任。4）开展多种形式的全员质量宣传教育，及时传达或组织学习新规范、新标准，并做好新入场工人的质量教育、技术交底，确保原始资料的直实性和完整性。5）参加项目材料进场验收，如实签署意见，坚决拒绝使用不合格材料。6）根据项目质量目标和质量保证计划控制措施及相关规范、标准，对施工现场的质量进行跟踪检查并做好检查记录，对出现的质量通病、质量隐患及时下达书面整改通知书；重大质量问题应及时上报，参加质量分析会，会后下达整改通知书，并落实整改情况。7）参加工程各分项分部工程质量验评，搜集审核验评记录。8）参与项目“QC”小组活动，积极应用新技术，并为技术部统计应用结果提供质量评定结果及资料。（10）安全部1）在生产副经理的管理下，负责项目经理部的安全管理工作，同时受安全总监的监督。2）建立安全生产文明施工管理领导小组，健全安全生产责任制，规范各级各类人员的安全职责，完成目标分解。3）实行实名制管理，负责建立劳务分承包方入场人员花名册，收集特殊工种上岗证等，整理成册。4）负责开展多种形式的全员安全宣传教育，做好新工人入场安全教育，保留培训教育记录，并与作业队人员签订安全生产责任合同。5）参与编制总体施工组织设计中的安全保证措施；负责编制专业性较强的分项工程施工组织设计中安全保证措施。6）负责制作或购买、悬挂各类安全标识，机械设备操作处悬挂操作规程，主要施工部位悬挂安全标志牌。7）参与制定本项目安全隐患预防措施和安全通病防治方法，经技术经理审批后，与工程部和机电部责任工程师一起向施工班组进行书面安全技术交底，并督促班组长在施工前向施工操作人员进行口头安全交底。8）督促现场施工人员做好安全防护和安全生产，正确使用劳保用品，对出现的安全隐患、违规操作、无章作业、无证上岗等给予制止，执行处罚，并下达整改通知书，督促整改的落实；必要时应以书面形式报告直管领导暂停施工。9）协助生产副经理组织项目安全周检、月检，对存在的问题进行分析，针对问题定人、定时间、定措施完成，做好整个过程记录。第六节 项目管理机构配备情况配置情况详见项目管理机构配备情况表。各专业人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。第七节 主要管理制度项目将建立各项管理制度，进行全方位的质量、进度、成本、环境保护、安全、文明施工管理，具体如下：1）施工项目现场管理制度；2）施工项目计划管理制度3）施工项目质量管理制度；4）施工项目成本管理制度；5）施工项目技术管理制度；6）施工项目总平面使用与协调制度；7）总承包管理与