推进平台化转型__提升媒体...传媒中心新媒体平台建设为例_利群.pdf

60深度融合开新局SHEN DU RONG HE KAI XIN JU加快推进媒体深度融合，逐渐建立起以新媒体生产和传播为核心的运行机制，是全媒体时代媒体从业人员坚定的改革前行目标。地市级媒体面对新媒体的冲击以及央媒、省媒丰富的信息资源，只有积极转型，抓住移动端建设，推动传统媒体在内容、技术、传播力以及营销方面的创新发展，方可在繁杂的新媒体丛林中，走出一条主流媒体的特色之路。本文以芜湖传媒中心融媒体平台发展建设为例，浅析移动平台建设对传统媒体发展的重要性。以移动优先思维，建设新型传播平台随着微信、微博、抖音等社交媒体逐渐成为大众获得信息的重要手段，新闻传播的途径变得更为简单，人人都可以成为信息的发布者。2018年9月，顺应网络时代发展规律，原芜湖广播电视台和芜湖报业集团进行了融合改革的第一步，率先在省内成立了报台整合的芜湖传媒中心，充分利用新闻采编力量，科学配置，协调作战，打造了一个形态多样、手段先进、传播引导能力强的新型主流媒体。芜湖传媒中心组建以后，成立了全媒体新闻中心，下设10个媒体编辑部，统一接受全媒体中心编委会的宣传调度。各媒体在牢固把握主战场舆论宣传的同时，纷纷向移动端发力，各自成立了新媒体运维部。强势开拓新媒体战场，在微信公众号、视频号、抖音以及微博等平台，共开设自有新媒体账号66个，新媒体产品蓬勃发展。在关注民生热点，解读芜湖重大政策等方面发挥了主流媒体的公信力和权威性。更多的受众在移动端看到主流媒体的发声，平台化转型取得初步成效。有资料显示，目前我国手机用户已经超过13亿，强大的用户基础促使传统的主流媒体必须转型发声渠道，向移动端建设发展。2021年，融合改革进入了新阶段，面对各类新媒体平台的不断发展，主流媒体平台化转型建推进平台化转型提升媒体影响力以芜湖传媒中心新媒体平台建设为例 利群【摘要】本文以芜湖传媒中心融媒体平台发展建设为例，浅析市级媒体在移动优先的新媒体建设中，大力发展、整合新媒体资源，打造头部媒体产品的重要性。通过内容建设、技术赋能以及营销推广等方面的综合发展，探索以“新闻+”的发展模式，不断推进平台化转型建设，再造传统媒体的影响力。【关键词】平台化转型头部媒体产品新闻+技术赋能经营转型61深度融合开新局SHEN DU RONG HE KAI XIN JU设向深度发展势在必行。2021年11月，中心独资成立芜湖大江传媒有限公司，以建设与人民城市要求相匹配的新型传播平台为发展目标，独立运营“大江”品牌的系列新媒体产品。探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式，传播主流媒体的声音，增强主流媒体公信力和传播价值。整合新媒体资源打造头部媒体产品 在媒体融合推进发展的过程中，芜湖传媒中心平台化转型取得初步成效，但也由此出现了新媒体产品百花齐放，全而不强的局面。发展头部媒体，带动全媒体建设，是中心决策层的进一步改革思路。2021年11月，由芜湖传媒中心独资的芜湖大江传媒有限公司揭牌成立，公司独立运营“大江”品牌系列新闻媒体产品，为打通媒体融合赋能新路径。舆论宣传主战场在哪里，优势兵力就要向哪里集中，打造芜湖传媒中心头部新媒体产品是平台化转型向深度发展的重要战略。本着刀刃向内促改革的发展目标，打破了原有媒体间壁垒，抽调精兵强将，整合资源，解放思想，重组新媒体团队，实现了内部资源互通、协同赋能的发展态势。2022年1月，以“大江澎湃 闻天下”为口号的新闻资讯头部平台大江资讯微信公众号上线。作为芜湖传媒中心全新打造的头部品牌，大江资讯微信公众号打破固有思维，与澎湃、新京报等一线媒体紧密合作，加快转变思路，从“内容为王”到“用户为王”，与16个优质互联网平台合作，拓展了用户聚集方式，实现了一次生产N级传播的互动模式。同时，创新了时政报道形式，精心谋划新媒体产品，集中优势兵力在短视频生产上发力，形成短视频先行，图文报道、新闻评论并进的“一体两翼”宣传模式，逐渐建立了新媒体平台的舆论阵地。截至去年10月底，大江资讯微信视频号单平台总阅读量3000万+，微信公众号单平台总阅读量3200万+，微信公众号单日最高阅读量超250万，很多原创作品被中央、省级媒体和头部自媒体平台“二次传播”，成功地把主流媒体的声音转战至新媒体平台。看新闻就看大江资讯微信公众号，已日渐成为本地群众信赖的移动端主流媒体，打造了以头部平台领航的全媒体矩阵式传播的模式，在宣传“量变”中实现了新平台“质”的提升，再造了主流媒体新平台的舆论阵地。发展“新闻+”融合思路 建设媒体功能化平台新媒体的应用与发展强大而全面，人们阅读的习惯也越来越碎片化。传统媒体不仅面临着微博、微信、抖音等平台铺天盖地发展，更要面对把各类功能资源垄断在手的移动APP。有资料显示：平均每个用户在手机上都有超过20款的应用程序，通过这些程序，用户们完成阅读、进行理财、实现娱乐和消费等功能。其综合性的价值对媒体的市场地位进行了挑战。面临困境，芜湖传媒中心开拓思路，找准发力方向，探索“新闻+”融合思路，推进媒体功能化平台建设。2022年6月，以“人民城市智慧生活平台”为定位的客户端“大江看看APP”正式上线，它以大数据、云计算、区块链等技术为核心，探索“新闻+”发展模式，坚持“流量引进来，声音传出去”的发展目标。通过打造住房、美食、交通、二手市场和教育等行业的服务平台，为本地居民提供方便、实惠的综合服务，通过海量数据，人工智能，全新打造出了芜湖人自己的智慧生活平台，努力在新闻+政务服务商务的模式上取得更多发展。在新闻建设上，各媒体在全媒体编委会的统一调度下协同作战，在大江看看APP62深度融合开新局SHEN DU RONG HE KAI XIN JU上开设了13个媒体账号，以“大V号”的形式全面刊发新媒体产品，其中本地稿件占APP总发稿数的43%。实现了多个媒体、部门协同完成新闻采、写、编、审、播、发的全流程工作。政务建设方面，通过开放的接口和灵活的入驻形式，为党委政府、企事业单位、社会组织等提供移动化轻应用解决方案。其他功能化建设如市民生活信息服务、城市信息数据共享等也在日益更新升级；商业类应用项目如房产、美食、影院、平台结算体系、外卖体系等都在打造中。目的是以开放平台的形式，构建多样应用生态，丰富大江看看APP的内容和服务项，形成健康的新媒体生态。作为地市级媒体，芜湖传媒中心在平台化转型建设中，突破了传统媒体思路，在借鉴外部先进管理经验和资源的同时，培养锻炼了一支综合性的新媒体人才队伍。初步建成了以大江资讯微信公众号、大江看看APP为引领，以报台网为“两翼”的新媒体宣传矩阵，锻造了新的平台化舆论阵地。技术助力，推动平台化转型建设技术是媒体融合的支撑性要素，传统媒体在向新媒体平台发展的过程中，如果没有先进的技术支撑，融合发展将寸步难行。作为省内地市级媒体改革的先头兵，芜湖传媒中心以新媒体建设为抓手，集中优势技术人才打破固有观念，积极学习引进先进的技术理念，为新媒体产品做好技术开发和保障。首先，打通了新媒体业务平台与传统媒体业务平台以及指挥调度中心的信息壁垒，使信息数据流在内部各平台间高效流转，实现了多个媒体、部门协同完成新闻采、写、编、审、播、发的全流程工作，提高了运行效率和新闻产品质量。其次，通过大数据分析和AI技术，辅助采编团队生产更符合受众口味的媒体产品，做更懂用户的新闻媒体。第三，建设芜湖传媒中心大数据分析中心，为业务部门提供活动数据分析、广告投放效果分析以及用户画像和行为分析等大数据服务，增强用户的黏性和沉浸式体验感，同时运用5G云连线、横屏竖屏整合等多种技术方式，完成了大小屏各类直播以及同步直播124场，点击量379,478人次，其中超过10万点击量13场；第四，为保障多样化的应用生态，丰富大江看看APP的内容和服务项目，开发融合政府公共信息查询、市民生活信息服务、城市信息数据共享等智慧建设，为受众的体验和芜湖传媒健康的新媒体生态，提供了强劲的动力保障，推进了平台化转型建设的步伐。转变经营思路助力平台化转型建设 在新媒体传播生态中，传统媒体的广告运营如果继续按照固有模式，只做品牌和产品的硬软广，显然已经走不通。随着受众和客户需求的发展变化，媒体的广告经营也必须加速转型，既要找准移动端受众的热点，更要了解广告客户新的诉求，在传统营销模式的基础上重新定义客户的企业文化、内容诉求，以创新服务的形式为客户定制营销服务，开拓新的营销推广平台。芜湖传媒中心的广告营销团队面对复杂的媒体市场，通过分析传统媒体和新媒体客户群以及受众的需求喜好，推出了不同的营销策略。大力发展双屏同步直播、跨屏联动以及直播带货等经营模式，扩大传播覆盖面，助力中心平台化转型建设。首先，做好传统媒体客户的服务保障，维护传统媒体基础的广告源；其次，大力开发移动端市场，推进平台化转型，重点打造大江看看APP、大江资讯微信公众号、芜湖广电生活、大江晚报微博、芜湖新闻网等主力媒体以及网站的（下转第69页）69深度融合开新局SHEN DU RONG HE KAI XIN JU要从抢占意识形态制高点的高度来看待智慧媒体建设，要从新媒体发展的最高形式与最高阶段来认识智慧媒体建设，要从国家战略的层面来对待智慧媒体建设。当务之急就是要把智慧媒体与新基建一道纳入规划与部署建设。要鼓励有条件的媒体先行先试，争做“第一个吃螃蟹的人”。（作者单位为常德日报社）参考文献 1345徐宪平.新基建数字时代的新结构性力量M.北京:人民出版社,2020:1-2.2彭兰.中国网络媒体的第一个十年M.北京：清华大学出版社,2005:1-3.6郭光华.新闻写作M.北京:中国传媒大学出版社,2006:3.79习近平.习近平谈治国理政第三卷M.北京：外文出版社,2020:16.8江泽民.江泽民文选第一卷M.北京：人民出版社,2006:563.编辑：泉洁营销推广。定期制造话题营销和品牌类活动，培养受众的粘性，为客户提供更立体多元化的宣传平台。第三，为各媒体的各项活动做好服务和推广，在营销模式上不局限于简单的大小屏同步直播，而是从平台、运营等方面出发，打造出“同步直播+跨屏联动”的融合推广模式，提高了广告传播范围，获得了直接的市场效益，更提升了客户在大屏投放广告的积极性。第四，大力发展直播带货活动。直播带货需要平台的公信力、用户量，更需要现实的转化率。传统的电视媒体虽具有公信力和权威性，但转化率比较难实现；移动平台具有用户基础和转化路径，但公信力不足。以大江资讯微信公众号、大江看看APP为引领的系列新媒体平台为经营的拓展开辟了通道，实现了多场次的主持人直播带货活动，有效地提升了现实转化率，带动了客户对移动端广告的投放信心。同时营销团队在大江看看APP平台积极推动公益助农直播活动，利用主流媒体的公信力，借助电商直播零售的模式，帮助农户解决滞销的农副产品，助力乡村振兴建设，推动平台的影响力，打破了受众对主流媒体的固有印象，反哺了传统媒体的社会价值和公信力。结语在信息化背景下，传统媒体必须加速媒体融合发展，推进平台化转型建设。在内容生产、先进技术以及广告运营等方面创新发展，相互赋能。芜湖传媒中心自融合改革以来，一直以移动优先的发展思维思考、探索地方媒体的融合改革之路。未来，在巩固传统媒体优势的基础上，将继续发展大江看看APP智慧平台的纵深建设，以“新闻+”的发展模式，不断推进平台化转型，提升主流媒体的影响力。（作者单位为芜湖传媒中心）编辑：梅桦（上接第62页）