写字楼招商工作总结专题.pptx

写字楼招商工作总结专题本报告仅供客户内部使用，在获得同致行书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。写字楼招商前期准备工作写字楼招商前期准备工作1、我们的客户是谁？在哪儿？2、我们的楼能租多少？3、租控怎么做？4、项目的价值点在哪儿？写字楼招商前期需要以解决这些问题为核心展开准备工作：思考租赁型写字楼是短期投入较小，提高企业生产力的一种方式；销售型写字楼是短信投入较大，提高企业或资金的生产力的一种方式。客户定位方法客户定位方法租赁型写字楼租赁型写字楼PKPK销售型写字楼销售型写字楼同写字楼销售客户相比，租赁客户是时效性的，也就是说，客户的需求具有一定的周期规律，长期对市场监测的功夫是必需功课。u生产工具提高生产力u经营效率这个区域是否能提升企业经营的效率（例如离上游企业更近、离相关部门更近、离交通节点（机场、高速公路、地铁站等）更近）？u形象（面子）这个写字楼是否比公司原来的或其他的写字楼更适合公司的形象要求（体现怎样的企业精神和档次如何）？u经营成本这个写字楼是否有助于节省企业运营的成本？租赁客户普遍关注什么？租赁客户普遍关注什么？客户定位方法客户定位方法客户定位方法客户定位方法确定目标客户：明确目标客户需要考量产品性质、确定目标客户：明确目标客户需要考量产品性质、区域产业、市场趋势的影响区域产业、市场趋势的影响租金判定方法租金判定方法定价原则：以可类比项目租金、所处区域租金及定价原则：以可类比项目租金、所处区域租金及项目本身情况为作为参考依据项目本身情况为作为参考依据本项目自身情况：项目所在区域环境及自身配置及亮点。1 12 23 3其他区域可类比项目的租金；项目所处区域的租金；比较标的*权重*元/平米月*元/平米月*元/平米月202060依据房地产价格估价理论和方法，本项目评估后写字楼可实现的理论实收均价为：比较标的物评估价格（各比较物业修正价格比较权重）*元元/平方米平方米月月核心均价推导核心均价推导划定各区域权重，结合修正价格，得到推导项划定各区域权重，结合修正价格，得到推导项目初步理论租金目初步理论租金根据项目硬件软件配置、影响力、产品特征，为项目设定权重，权重设定要以客观事实为依据。1.权重分配说明权重分配说明租赁本项目影响因素的关注程度依次排序为：朝向景观采光视野噪音；各指标评分标准：所有参考因素均以100分为满分，最低分为0分；整体系数打分公式为：户型得分朝向得分权重+噪音得分权重；因素权重说 明朝向40%写字楼客户与住宅客户对风水的关注点类似，朝向以正南、东南为佳。景观30%项目拥有内园林、香港米埔不可复制的永久性景观资源，结合写字楼对景观资源敏感性，是项目最大价值点之一。采光15%项目各单位均有采光面，以三面采光无遮挡为最佳，依次递减。视野10%各单位都受到不同程度的遮挡，遮挡程度越严重，视野越差。噪音5%项目临街单位受灰尘、噪音污染重，以朝向内园林的单位为佳。制定项目租金制定项目租金在核心均价基础上，制定项目分户租金价格在核心均价基础上，制定项目分户租金价格2、水平价格体系、水平价格体系针对可看园林单位及双面采光单位为平层最优单位；针对特殊风水、面积、结构、赠送、昭示性进行单位调差；中间大面积单位适当下调价格；3垂直价格体系垂直价格体系根据项目楼层景观差距，价格随楼层增加递增；一-二层单位（举例说明）为特殊业态，具有商业功能，故价格在三层单位基础上浮租金价格；4、特殊调差、特殊调差对个别单位存在特殊影响的因素在水平基础上进行特殊调差，如面积、结构、赠送、昭示性、遮挡程度、开间宽敞狭窄、人流动线、转角商铺制定项目租金制定项目租金项目自身物业特点及价值分析控租划分原则控租划分原则1 1项目控租主要结合以下五个点要素：2 2各展示型客户的面积需求、楼层要求、租金承受力3 3一般商业业态的分布特点现阶段积累客户的行业、所需面积4 4确定租控：坚持五个要素，作控租划分的依据确定租控：坚持五个要素，作控租划分的依据相关联行业聚集安排5 5“我们去中心区、火车站、机场要多久？”“电梯的设计等待时间是多少秒？”“自装空调对比中央空调费用是否划算？”“6米层高写字楼装修扩展可多得多少面积？”“在你这儿办公，一年下来可节约到多少钱？”“你们这儿都有什么企业入驻，是否有我公司 业务相关联企业？”“物业管理是否能保证安全？”价值点梳理方法价值点梳理方法现在我能得到什么现在我能得到什么梳理项目价值体系：价值点源于客户根本需求，梳理项目价值体系：价值点源于客户根本需求，而租赁型写字楼客户需要的是现在，而不是未来而租赁型写字楼客户需要的是现在，而不是未来形象（面子）产品是否比公司原来的或其他的写字楼更适合公司的形象要求？必备指标必备指标：广场立面大堂（含物业管理公司）电梯 间电梯品牌公共走道洗手间可选指标：室内层高、豪华视频会议室、俱乐部、商务会所价值点梳理方法价值点梳理方法租赁客户现在关注点租赁客户现在关注点形象形象经营成本产品是否有助于提升效率、节省企业运营的成本？必备指标必备指标：空调品牌与运行方式、电梯速度与运行方式、网络速度、高使用率、物业的可拼合性可选指标：网络地板、空中花园、生态办公等价值点梳理方法价值点梳理方法租赁客户现在关注点租赁客户现在关注点经营成本经营成本p 招商手册（包括项目简介及各项目内部结构及功能图）p 招商细则（商户准入标准、条件及其他规则）p 招商合同（租赁意向书、委托管理合同、登记表、相关协议等）p 招商流程p 商业管理守则招商招商前工作前工作物料准备：招商手册，招商合同，招商流程物料准备：招商手册，招商合同，招商流程招商招商前工作前工作招商团队组建招商团队组建:为方便工作的组织统筹与日后的为方便工作的组织统筹与日后的客户服务管理工作的统一性，成立项目招商小组客户服务管理工作的统一性，成立项目招商小组 福年广场项目经理策划师招商经理招商主任招商主管团队安排：团队安排：团队人数团队人数1010人，由一名招商经理、三名招商主管、六名招商员组成人，由一名招商经理、三名招商主管、六名招商员组成招商主体构架：招商主体构架：招商筹备、预热阶段招商筹备、预热阶段工作目标工作目标1、招商队伍组建及培训 2、招商物料准备 3、评估招商模式的可行性 4、优化业态定位 5、明确招商对象 6、客户资源积累登记宣传内容宣传内容 形象塑造、招商信息发布，楼体条幅的悬挂宣传方式宣传方式 通过报纸广告进行辅助形象宣传商户深度访谈包装策略包装策略 招商处、现场导示系统等实现目标实现目标 根据市场的反馈情况，评估招商模式的可行性，及时调整各阶段的招商策略招商初期小结招商初期小结写字楼进入招商阶段，需考虑准备其营销推写字楼进入招商阶段，需考虑准备其营销推广渠道。广渠道。福年广场福年广场报纸报纸广告广告户外户外杂志杂志广告广告直邮直邮电话电话call扫楼扫楼圈层圈层活动活动客户客户客户客户客户客户客户客户招商期工作招商期工作写字楼推广讲究针对性突破目标客户，实现精准营销。信息来源信息来源所占比例所占比例楼体广告60%报纸广告9%圈层活动7%户外广告7%扫楼、刷网6%写字楼框架广告3%DM、短信3%专业杂志广告2%电话call客2%网络1%楼体广告（条幅）是营销媒体中最主要的媒体，同时也是最具性价比的媒体；报纸媒体、圈层营销、短信、户外广告组成的第二媒体梯队是本项目扩大影响的关键；扫楼、电话call、专业杂志广告、楼宇框架广告、DM是精准营销最好的载体。常用招商渠道各渠道营销特点及营销效果评估各渠道营销特点及营销效果评估集中签约仪式集中签约仪式活动时间活动时间：2013年6月26日（星期三）上午活动内容：活动内容：邀约前期意向知名企业，组织正式签约仪式，为项目造势，营造热租氛围配合媒体：配合媒体：软文炒作，搜房网、房信网等地产门户网站新闻炒作、微信、微博宣传活动类集中签约活动，增强客户信心，以线下圈层活动集中签约活动，增强客户信心，以线下圈层活动为主为主活动类客户拓展，配合节点，安排专场推介会，精准营客户拓展，配合节点，安排专场推介会，精准营销目标客户销目标客户专场推介会专场推介会活动内容：通过中小企业发展协会等组织，进行招商引资推介；针对各资源机构客户进行项目推介户外类高端大牌树立形象，精准户外媒体选取截流客户高端大牌树立形象，精准户外媒体选取截流客户选址建议一：新洲路原因：目标客户群重点来源区域，重复冲击受众视觉选址建议二：机场原因：商务人士出行较多现场包装类楼体条幅、围挡、路旗等导视系统打造出项目整楼体条幅、围挡、路旗等导视系统打造出项目整体形象，吸引目标客户。体形象，吸引目标客户。围挡广告楼体条幅路旗推广类报纸重要节点使用频率：选择南方都市报、特区报，重要节点每周一版，非节点二-四周一版形式：硬广、软文电台开盘或认筹阶段使用交通频率2或者3选择时段：准点报时、上下班高峰期分众框架开盘或认筹阶段使用范围：选择各写字楼电梯间数码海报或轿厢框架广告短信/DM直邮持续发送选择目标客户群体发送，释放直效信息，吸引大量进线巡展3-5周，在高端写字楼设立展点选择目标客户群体所处写字楼设立陌拜主动上门出击选择目标客户群体所处写字楼执行写字楼营销必选渠道写字楼营销必选渠道推广类创新营销渠道：微信、微博营销，增加项目曝光创新营销渠道：微信、微博营销，增加项目曝光度度开通微博、微信：背景图片使用主题色，并在背景图片上显示项目的地址、电话、项目图片以及推广语制造热点话题：保税区产业升级、财经名人论坛、样板房设计征集热点事件，宣传本项目全程直播：直播名人论坛、样板间设计作品征集等开展转发微博、回复微信送IPAD有奖活动，通过与微博、微信用户的互动，促使微博、微信用户大量转发信息，以此增加项目曝光度。发布最新产品信息：样板间、园林、配套等照片推广类创新营销渠道：案例借鉴，京基创新营销渠道：案例借鉴，京基100微博营销微博营销形式：2011京基100大厦正式对外开放，为争取客户上门进线量及口碑。配合各种送票以及抽奖活动，鼓励客户说出对京基100的体验感，获取更多奖品。效果：为期三个半月活动，500多万用户在活动中创造、转发了1000多万条相关微博，拥有超过12万个粉丝，京基100大厦体验口口相传，使其营销影响力变得空前。推广类刷网刷网利用网络平台，可控、无需广告设计、利用网络平台，可控、无需广告设计、有效的渠道推广有效的渠道推广属性属性内容内容投放网站搜房网、赶集网、深圳百姓网、86写字楼网、深圳本地宝 注意事项每个网站都有各自筛选面积区间，操作人员自行根据所负责网站情况，将每个区间都覆盖到。正式正式招商期招商期工作目标工作目标1、完成阶段性招商目标 2、针对客户的拜访 3、信息宣传的全方位 4、举办活动，来塑造项目形象 5、大客户的签约宣传内容宣传内容项目的价值点，和政府合作宣传方式宣传方式通过拜访客户，推介会活动，派单，短信定向 招商期小结招商期小结招商后期招商后期工作工作阶段执行：阶段执行：营造进驻氛围，以客带客优惠，持续派单、公关工作要点：工作要点：企业入驻的配合工作对前期租赁客户带过来的客户可予优惠持续扫楼工作持续公关工作活动方案：活动方案：对企业进驻装修以及做好项目开业的前期准备工作对后期客户的推出优惠的招商活动，来吸引一些其他客户的进驻对周边区域安排人员进行派单活动发布项目的入伙信息，制造影响力以客带客优惠，持续以客带客优惠，持续扫楼扫楼派单派单，持续公关，持续公关招商后期阶段招商后期阶段工作目标工作目标1、以客带客 2、持续的扫楼、公关3、协助商家进场，做好项目开业前的准备宣传内容宣传内容1、以客带客优惠政策 2、大多数企业入驻装修宣传方式宣传方式1、报纸软硬性广告 2、宣传海报 4、短信招商后期小结招商后期小结第一策略：渠道事件招商策略第二策略：行业平台借势策略第三策略：各方资源整合策略第四策略：阶段优惠调整策略第五策略：点式专攻招商策略招商招商五大策略五大策略1 12 23 34 45 5与市商务委和与市商务委和开发商开发商举行三方合作签举行三方合作签约仪式，塑造政府支持价值点。约仪式，塑造政府支持价值点。与中国奢侈品协会举行战略合作协议，与中国奢侈品协会举行战略合作协议，强化项目高端进口中心形象，并主动强化项目高端进口中心形象，并主动突破客户。突破客户。以高端形象亮相市场，以高端形象亮相市场，通过政府支持、协会合通过政府支持、协会合作效应，塑造作效应，塑造项目项目价值价值点，引领视野聚焦。点，引领视野聚焦。渠道事件招商渠道事件招商与政府、管委会和知名协会合作与政府、管委会和知名协会合作，造势宣传，塑，造势宣传，塑造项目价值点，这样的项目必须整合政府资源造项目价值点，这样的项目必须整合政府资源吸引相关行业加入吸引相关行业加入某写字楼项目某写字楼项目产品产品推介会推介会参加展览会参加展览会产品体验产品体验 活动活动参与协会活动参与协会活动借助事件营造的市场关注点，借助事件营造的市场关注点，通过产品推荐会、项目体验活动通过产品推荐会、项目体验活动等方式寻找客户突破点。等方式寻找客户突破点。行业渠道借势行业渠道借势开展或参与高尚正面的活动，广泛的接触商户，开展或参与高尚正面的活动，广泛的接触商户，整合商家资源，推动项目招商整合商家资源，推动项目招商 优惠促租措施优惠促租措施优惠促租措施优惠促租措施为了促进各企业的尽快签约，在短期内形成热租的场面，在保证开发商基本利润的基础上，作减免部份租金的优惠。例如以客带客，已承租的企业介绍新企业入驻项目，给予增加一定期限内租金优惠。1大客户大客户大客户大客户优惠政策优惠政策优惠政策优惠政策大客户的进入是整个项目的整体形象及对企业写字楼租户吸引力提升的重要一个步骤，所以为了确保大客户的进入，可适当对大客户提供相对优厚招商政策。2知名企业知名企业知名企业知名企业优惠政策优惠政策优惠政策优惠政策为了确保知名或是世界500强企业的入驻项目以带动其余中小企业的入驻，在对其招商的过程中，可适当对其提供一定租金折扣，使其入场。3阶段优惠调整阶段优惠调整为保证为保证招商目标，针对招商过程中出现的情况，招商目标，针对招商过程中出现的情况，提出对应策略提出对应策略点式专攻营销点式专攻营销p 高端进口商品展销会派单：扩大项目知名度，强化项目价值点；p 公关团队专攻：组建公关团队，针对突破企业关系；p 扫楼陌拜：主动出击登门拜访，直面目标客户，强化项目形象推广；p 常规招商：招商中心常规招商工作执行，电话call、DM直邮、短信群发等。多点并行，多维体招商方式，突破客户多点并行，多维体招商方式，突破客户