中层述职评价表.docx

中层述职评价表
述职日期： 年 月 日
述职人
公司

部门

入职日期
职位

担任现职位日期

评核周期

填表说明：1、为更好地配合公司与员工的发展，希望评核人本着认真负责和客观的态度完成本评核表。
2、本评核表目的在于了解员工在考核期间的各项表现。
3、本评核表具有保密性，不会对无关人员公开，请放心参与评核。
4、本表的分数设置含最低分，不含最高分，允许以小数算分。
5、述职人的直接上司参与综合能力考核项、述职报告、述职答辩三部分的考核，其他评委仅对述职
报告及述职答辩的评分。
综合能力考核项（40%）
配分
（K）
自评
（参考）
直接
上级
评语
工作
绩效
30分
1%按时完成或超额完成部门工作目标或经营指标
24<K<30

完成部门工作目标或经营指标的80% （含）以上
16<K<24

完成部门工作目标或经营指标的60% （含）以上
8<K<16

完成部门工作目标或经营指标的60% （含）以下
0<K<8

计划 和执 行力
20分
正确理解公司的经营目标，明确部门目标，拟定和落实工作计划
15<K<20

基本能按公司的经营目标，制定部门计划，带领部属认真执行
10<K< 15

部门目标不明确，没有具体的工作计划，有选择地执行上级安排的任 务
5<K<10

对公司的经营目标缺乏理解，常出现“上有政策，下有对策”的现象
0<K< 5

组织 策划 能力
10分
组织策划能力强，能出色地完成各项工作
8<K<10

组织策划能力较强，能顺利完成任务
5<K<8

组织策划能力尚可，工作称职，尚有表现
2<K<5

缺乏组织策划能力，只能做交办事项，不知策划改进
0<K<2

指导 能力
20分
指导方法正确，善于领导部属提高工作意愿
15<K<20

能对部属进行适当的指导，灵活运用部属
10<K< 15

对部属的培训、指导较少，较少关注提高部属的技能和素质，但尚能 领导部属，勉强达成目标
5<K< 10

完全没有对部属进行培训、指导，造成工作开展被动
0<K<5

团队 建设 能力
10分
具有良好的团队合作精神，善于激励员工士气，调动员工积极性
8<K<10

有较好的团队合作意识，善于营造积极和谐的团队氛围
5<K< 8

团队意识一般，较少关注部属的思想动态，较少与部属沟通
2<K<5

缺乏团队合作意识，轻视团队建设
0<K<2

成本
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
8<K<10

意识
10分
具备成本意识，并能节省
6<K<8

尚具成本意识，尚能节省
4<K<6

缺乏成本意识，稍有浪费
2<K<4

无成本意识，经常浪费
0<K<2

述职报告（30% ）
配分（K ）
评委
评分
评语
述职内容符合要求且实事求是，数据真实、充分有章可循。
90<K<1

述职内容符合要求，有数据支持。
70<K<90

述职内容符合要求，但无数据支持
60<K<70

述职内容空洞与事实不相符
0<K<60

述职答辨（30% ）

题目（1）
扣分说明：
得分：（满分1分）
题目（2）
扣分说明：
得分： （满分1分）
题目（3）
扣分说明：
得分： （满分1分）
题目（4）
扣分说明：
得分： （满分1分）
题目（5）
扣分说明：
得分： （满分1分）
评委签名：