建筑工程项目部施工方案编制管理程序.doc

工程施工方案编制管理程序
工程施工方案是工程施工进场前必须认真完成的一项工作，是保障工程进度、工程质量、材料进场以及沟通协调的重要环节。
一、本管理程序适应于项目部所承建的所有工程。
二、工程施工方案由项目经理按施工方案计划表所列项目详细编制,项目负责人审批。项目部资料员负责按公司的要求整理相关资料。
三、工程施工方案的编制
1.原则：按合同中工期的要求编制施工方案，做到合理、合法、切实可行。
2.目的：确保所建工程能按质按量按进度按成本控制点圆满完成。
3.依据：
a、合同工期；
b、方案图纸
c、设计周期
d、主材（尤其是石材、地砖、板材、水泥、河沙、天花板、玻璃门、油漆、墙纸、家具等）供货周期；
e、现场项目及作业面大小。
4.编制方法及必须明确的事项。
（1）、合同签订完成后，项目经理到现场了解以下有关事项：
a、土建及外墙的进度情况；
b、业主要求；
c、各部位的施工顺序；
d、现场施工条件。
（2）了解主材的供货周期。
（3）以上情况了解清楚，并明确业主要求后，开始编制施工方案计划，该方案要求详实，必须明确以下几点：
a、总的施工起止时间，详细的施工总进度计划；

b、现场区域布置，划分责任区，明确责任人；
c、详细的现场测量放线方案。
注：制定测量放线方案的作用及要求：
★作用：
△制定测量放线方案可指导现场实际测量。
△测量的结果可以证明工程具体部位超差的责任及隶属关系。
△在测量放线阶段可以给设计人员提供设计所需的数据和大样，利于确定施工设计方案，使施工设计图更准确，施工更顺利，避免造成经济损失。
△可以对各作业项目划定界限，便于查找施工过程中出现的不良因素。
△使现场作业人员对工程整体情况全面掌握，确定作业基准。
★要求：
△测量工具明确，包括：米尺、直尺、角尺、墨斗线、吊锤、水平仪、经纬仪、铅直仪、角度仪、钢线等。
△对放线人员的资质进行审查，合格后方可进行测量工作。
△要求主体施工单位提供主体各种控制线，如轴线、标高线等（书面提供并 存档）。
△对测量放线的工具和仪器进行检查，仪器必须有检查单位在有效期内的检查报告。同时，测量放线人员对仪器进行校核。必须保证仪器使用性能良好。
△在测量放线之前，项目经理组织相关放线人员，根据设计放线图等相关资料，并结合现场实际情况，确定测量方案和测量计划。
△根据主体施工单位提供的控制线，使用各种工具和仪器，对其进行核对无误后，根据设计提供的测量图进行室内控制线、门厅、楼道、走廊等放线工作。
△对放线结果进行明显标识工作。例如：在地面上弹墨斗线，用红蓝铅笔标识，放钢线等。
△将测量放线结果记录在《施工放线记录》表格内，相关放线人员签字，项目经理送资料员存档。

c、吊装机具使用；
d、各作业面的施工顺序；
e、每个施工部位的起止时间；
f、每个施工部位中每个作业项目的起止时间；施工部位：楼层、墙面、地面某一方向。
g、每个施工项目中每道作业工序的起止时间；施工项目：抹灰、吊顶、贴墙砖、水电安装、门窗安装等。
h、施工工序总工作量是多少，按照施工工期的要求，确定每天工作量是多少，由此确定劳务队人员的数量及机具的数量。
i、每道工序的施工顺序。
j、依据g、h两项制定对设计的图纸完成时间的要求，对相关材料到场时间的要求。
k、根据工序中使用的施工人员、机具及数量，确定现场各个阶段使用人员及工具的数量，制定人员使用计划，并以此计划作为劳务招标时的依据及对劳务队的要求。
L、根据施工量和场地环境，制定三合一管理体系保证计划，并将相关责任落实本单位及第三方。
(4) 与相关部门的协调：
a、施工方案经项目负责人审核后交工程成本控制员以备编制成本控制方案用。项目负责人在审核方案计划的同时，要根据自己的各方面经验对项目经理编制的方案计划进行指导。
B、项目经理根据合同工期及施工方案，结合设计、材料采购、预算等部门的情况，与财务部门沟通制定费用使用计划，经财务部门审核报总经理批准后执行。
5、施工方案的调整

项目经理在了解设计周期、材料采购周期以及施工环境等方面存在客观问题时，应根据总体计划，对施工方案中的作业过程进行调整，以给设计、材料供应各部门留出合理时间。
6、施工方案的批准及下发
施工方案调整完成经项目负责人审批后，共一式八份，由项目经理分发给设计、施工、材料采购、成控中心、财务、劳务队等相关人员，项目部资料员存档。
四、配合施工方案实施的月计划、周计划
施工过程中，无论月计划、周计划及每日工作的完成都离不了材料供应和设计图纸完成等条件的支持，因此项目经理与各相关部门必须随时沟通，了解设计图纸进展情况及材料准备情况，除按要求定期与相关部门或人员进行书面沟通外，将现场随时的变化（甲方的特殊要求，现场施工条件的变化）通知设计员、材料员。重大事项要通知项目负责人乃至总监、副总监，并要求设计员、材料员按现场形势的变化，调整自己的工作，保证达到现场的要求。
1、月计划：
（1）要求：
每月26日，由项目部经理在现场召集劳务队长、施工员、材料员、技术员、质安员等召开月计划会，并形成会议纪要 。
（2）月计划要明确的内容：
a下月要施工的具体施工部位及具体作业项目；
b各作业项目及部位的施工开始日期及完成时间，到下个月底不能完成的，要明确完成到何种程度；
c完成月计划任务目标，工程事业部上下必须提供的条件以及设计图纸的完成时间和相关材料的到场时间。
（3）月计划的编制依据：
a总工期的要求。

b总体施工方案的要求（对本月未能按总方案要求完成的，怎样在这个月予以补救）。
c设计图纸的完成情况。
d已到场材料的情况和近期即将到来的材料情况。
e现场施工条件（何处具备施工作业面）。
F劳务队人员及设备情况。
（4）月计划的调整与发放
a月计划编制完成后由现场资料员发给相关部门或作业班组。
b设计、材料、成控中心、劳务队等与工程相关的人员接到计划后，对能完成的项目按计划完成，对不能完成的项目与项目经理协商解决。不具备施工条件的部位由项目经理协调业主、总包、监理及现场有关单位解决；劳务队施工人员及机具不能满足现场要求的责令劳务队长限期解决。协商未果的由项目经理报项目负责人协调解决。
c项目经理根据上一款项的沟通结果，对施工计划进行整理。
d调整后的月计划应及时发给原收文部门或人员，原件由项目部资料员存档。
2、周计划
（1）、要求：每周五由项目经理召集工队长、施工员、材料员、成控员、技术员、质安员等项目部成员召开周计划会。
（2）、周计划必须明确的内容
a详细施工部位及该作业部位的起止施工时间。
b每个作业部位完成到何种程度。
c每个作业部位在施工期间内使用的施工人员数量。
d周计划制定的依据包括：已到场的材料、已到场的图纸、现场施工条件、劳务人员及机具情况。
（3）项目部的周计划应在每周五中午15：00前分发各相关部门或人员。如因各种原因需要协调的应报项目经理在当天内解决。
（4）计划完成情况的检查
每周日项目经理组织项目部相关成员包括劳务队施工班组长，对前一周计划完成情况、质量进度、安全文明等进行全面检查和总结评比。因劳务人员、机具不足影响工期的，由劳务队限期解决；因施工条件不具备的，由项目经理协调解决；因材料未到或设计图纸有问题造成的，由项目经理报项目负责人协调解决。
3、现场日例会制
现场日例会是项目经理了解现场情况，解决现场问题，安排现场工作的重要手段，项目部全体人员都应认真对待。
（1）、每天下班前，项目经理与劳务队长、施工员、质安员、材料员、技术员等召开碰头会。
（2）、对当天遇到的问题（安全、质量、图纸、材料、施工条件等各方面）由大家提出，共同解决，现场不能解决的，由项目经理与公司各部门联系解决。
（3）、由项目经理根据现场材料、人员、施工条件等各方面因素按每周施工计划落实第二天的工作任务。
（4）、劳务队与会人员提出完成该任务目标存在的问题（例：施工条件不具备，设计图纸不清晰等），由项目经理解决。若不能马上解决，则对第二天任务进行调整。
（5）、项目经理每天早上对前一天工作完成情况进行检查，对未完成的作业面找出原因，提出解决办法，现场不能解决的由项目经理与各部门联系解决。
（6）、每日现场例会由项目经理召集主持，项目部资料员做好记录，有重要变更事项或决议的应形成记要存档。
五、相关表格
1、《周工作计划单》
2、《施工方案计划表》
3、《施工量完成情况表》
4、《施工放线记录》
5、实际进度周报表，