2021年二级建造师施工管理重点笔记.doc

二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方项目管理1.项目管理核心任务是项目目的控制。业主方项目管理是管理核心。2.建设工程项目管理内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以项目费用目的，进度目的和质量目的得以实现。（1）自项目开始至项目完毕（实行阶段）（2）项目策划（指项目实行策划，目的控制前谋划和准备工作）（3）项目目的控制：费用目的、进度、质量（“费用目的”业主投资目的，施工方成本目的）（4）项目决策期管理工作重要任务是拟定项目定义；项目实行期管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计编制可行性研究报告编制设计任务书编制项目建议书技术设计施工图设计施工招标竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实行阶段2Z101011建设工程项目管理类型：1. 业主方（总集成者、总组织者）：投资方项目管理开发方项目管理工程管理咨 询公司提供代表业主方利（含监理单位）2. 施工方：施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目总承包施工任务执行方施工劳务参加方 更多资料请加群：3. 业主方进度目的：项目动用时间目的，也即项目交付使用时间目的。（旅馆开业，设施启用）4. 建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5. 项目质量目的涉及：施工质量设计质量材料设备质量项目运营环境质量三建设工程参加主体：主体利益目的任务阶段业主方（核心）业主利益投资目的、进度目的（项目动用时间目的，项目交付使用时间目的）、质量目的安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实行阶段全过程设计方自身+项目整体利益设计成本目的；设计进度目的；设计质量目的；项目投资目的设计安全；设计成本控制和与设计工作关于工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调重要在设计阶段涉及实行阶段全过程施工方自身+项目整体利益施工成本目的、施工进度目的、施工质量目的；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程供货方自身+项目整体利益供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目总投资目的和总承包方成本目的；进度目的；质量目的；投资控制和总承包方成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方关于组织和协调实行阶段全过程1. 施工总承包方对所承包建设工程承担施工任务执行和组织总责任。2. 分包方（无论是普通分包方，或由业主指定分包方）必要接受施工总承包方或施工总承包管理工作指令，服从其总体项目管理。3. 施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。4. 普通状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一某些施工任务，则它也可参加施工。5. 普通状况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接订立施工合同，由业主直接订立。6. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相似管理任务和责任。7.建设项目工程总承包是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程基本出发点组织集成化。8. 建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程组织集成，达到为项目建设增值目。多数采用变动总价合同。2Z101020施工管理组织更多资料请加群：1.建设工程项目特性：项目都是一次性全寿命周期（决策、实行、使用）多单位协同，合伙不固定2.影响系统目的实现重要因素：组织、人、办法与工具。3.系统目的决定了系统组织，而组织是目的可以实现决定性因素。4.控制项目目的实现重要办法涉及:组织办法管理办法经济办法技术办法。其中最重要是组织办法。若对一种建设工程项目管理进行诊断，一方面分析组织方面存在问题。职能组织构造动组织论组织构造模式工作流程组织组织分工工作任务分工管理职能分工物质流程组织信息解决工作流程组织管理工作流程组织矩阵组织构造线性组织构造指令关系工作任务管理职能分工逻辑关系静图1Z20-2 组织论基本内容2Z101021 项目构造分析（项目构造图）1. 项目构造图通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务，矩形框表达工作任务，矩形框之间用直线连接。2.同一种项目可有不同项目构造分解办法，项目构造分解应和整个工程实行布置相结合，并和合同构造相结合。矩形框表达工作任务直线项目构造图：1. 树状2. 逐级分解3. 所有工作4. 连线项目构造分解并没有统一模式，但应结合项目特点并参照如下原则进行：（1）考虑项目进展总体布置 （2）考虑项目构成（3）有助于项目实行任务发包，有助于项目实行任务进行，并结合合同构造（4）有助于项目目的控制（5）结合项目管理组织构造项目构造编码根据是项目构造图；项目构造图和项目构造编码是编制其她编码基本。2Z101022施工管理组织构造更多资料请加群：工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门业主项目总承包单位分包1分包2分包n组织关系、指令关系合同关系矩形框（工作部门）单向箭线双向箭线图2Z22-1 组织构造图 图2Z22-2 合同构造图公司科室项目部AB1B2B3C5C6AB1B2B3 C21C22C23各公司惯用大型项目不适当图2Z22-3 职能组织构造 图2Z22-4 线性组织构造各种指令源、交叉矛盾指令关系 军事组织、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令途径长总经理副总经理筹划管理部技术管理部合同管理部财物管理部人事管理部项目部1项目部2项目部3公司领导大项目适当指令源纵横两个浮现矛盾，最高领导协调、决策。图2Z22-5 施工公司矩阵组织构造模式示例2Z101023施工管理任务分工：更多资料请加群：1.项目各方都应当编制各自项目管理任务分工表。2.为了编制项目管理任务分工表，一方面应当对项目实行各阶段管理任务进行项目分解，然后拟定项目经理、各主管工作部门和主管人员工作任务，编制任务分工表。3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参加。在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调节。2Z101024 施工管理管理职能分工提出问题谋划决策检查执行如发现新问题决策与否执行决策执行效果执行决策从多方案中选取提出解决问题各种也许方案对也许方案进行比较图2Z24 管理职能1.项目各方都应当编制各自项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务项目管理职能分工。管理职能分工表也用于公司管理2Z101025熟悉施工管理工作流程组织涉及：（1） 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2） 信息解决工作流程组织，如与生成月度进度报告关于数据解决流程；（报表关于）（3） 物质流程组织，如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程组织任务即为定义工作流程。工作流程图用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表达工作，箭线表达工作之间逻辑关系，菱形框表达鉴别条件。也可用两个矩形框分别表达工作和工作执行者。业主方和项目各参加方均有各自工作流程组织任务。2Z101031施工组织设计内容和编制办法2Z101031施工组织设计内容施工组织设计基本内容涉及：（1）工程概况（2）施工布置及施工方案（3）施工进度筹划（4）施工平面图（5）重要技术经济指标施工进度筹划反映了最佳施工方案在时间上安排，施工平面图是施工方案及施工进度筹划在空间上全面安排。施工组织总设计编制程序：1. 收集和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究；2. 计算重要工种工程工程量；3. 拟定施工总体布置；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度筹划；6.编制资源需求量筹划；7.编制施工准备工作筹划；4. 施工总平面设计；5. 计算重要技术经济指标。排序题 3、4可交叉4、5、6不可逆依照施工组织设计编制广度、深度和作用不同，可分为：（1） 施工组织总设计；（2） 单位工程施工组织设计；（3） 分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计】。1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工战略布置，是指引全局性施工技术和经济纲要。2.单位工程施工组织设计根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分某些项工程施工组织设计和季、月、旬施工筹划根据。3.对于简朴工程，普通只编制施工方案，并附以施工进度筹划和施工平面图。对象内容施工组织总设计整个建设工程项目为对象（如一种工厂、一种机场、一种道路工程、一种居住社区）而编制。（1） 建设项目工程概况（2） 施工布置及其核心工程施工方案（3） 全场性施工准备工作筹划（4） 施工总进度筹划（5） 各项资源需求量筹划（6） 全场性施工总平面图设计（7）重要技术经济指标单位工程施工组织以单位工程（如一栋楼房、一种烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制。（1） 工程概况及施工特点分析（2） 施工方案选取（3） 单位工程施工准备工作筹划（4） 单位工程施工进度筹划（5） 各项资源需求量筹划（6） 单位工程施工总平面设计图（7） 技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法（8）重要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计某些特别重要、技术复杂、或采用新工艺、新技术施工分部（分项）工程而编制，如：深基本、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1） 工程概况及施工特点分析（2） 施工办法和施工机械选取（3） 分部（分项）工程施工准备工作筹划（4）分部（分项）工程施工进度筹划（5） 各项资源需求量筹划（6） 技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法（7）作业区施工平面布置图设计2Z101040 建设工程项目目的动态控制2Z101041 项目目的动态控制办法项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。项目目的动态控制工作程序：第一步，准备工作：将项目目的进行逐级分解，以拟定用于目的控制筹划值；第二步，实行过程中动态控制：（1）收集项目目的实际值； （2）定期进行项目目的筹划值和实际值比较； （3）通过项目目的筹划值和实际值比较，如有偏差，则采用纠偏办法进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目的调节。项目目的动态控制纠偏办法组织办法调节项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员（组织论+人）管理办法（合同办法）调节进度管理办法和手段，变化施工管理和强化合同管理（合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络筹划技术、信息技术）经济办法贯彻工程所需资金（资源、勉励）技术办法调节设计、改进施工办法和变化施工机具（施工技术、施工方案、施工办法、设计技术、设计方案、施工机械）项目目的动态控制核心：定期进行项目目的筹划值和实际值比较，项目目的偏离时采用纠偏办法。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划，施工总进度筹划、项目各子系统和各子项目施工进度筹划等进行项目施工进度目的逐级分解。 普通项目控制周期为一种月；对于重要项目，控制周期普通为一旬或一周等。施工成本目的分解指是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目的实现也许性。 动态控制在投资控制中应用 施工筹划值和实际值比较：1. 投标价2.工程合同款 3.施工成本规划4.实际施工成本 5.工程款支付前是后筹划值，后是前实际值质量目的不但是各分某些项工程施工质量，它还涉及材料、半成品、成品和关于设备等质量。2Z101050施工方项目经理任务和责任1. 大、中型工程项目施工项目经理必要由获得建造师注册证书人员担任；但获得建造师注册证书人员与否担任工程项目施工项目经理，由公司自主决定。2.（国内）建筑施工公司项目经理是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上代表人。项目经理是保证（质量、工期、安全）重要岗位。建造师是一种专业人士名称，项目经理是一种工作岗位名称。3. 项目经理应是承包人正式聘任员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险有效证明。4. 项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款商定天数。项目经理不得同步担任其她项目项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先告知监理人，并获得发包人书面批准。5. 在紧急状况下为保证施工安全和人员安全，项目经理有权采用必要办法保证与工程关于人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。6. 承包人需要更换项目经理，应提前14天书面告知发包人和监理人，并征得发包人书面批准。7. 发包人有权书面告知承包人更换其以为不称职项目经理，告知中应当载明规定更换理由。承包人应在接到更换告知后14天内向发包人提出书面改进报告。发包人收到改进报告后仍规定更换，承包人应在接到第二次更换告知28天内进行更换。8. 项目经理因特殊状况授权其下属人员履行其某项工作职责，应提前7天将人员姓名和授权范畴书面告知监理人，并征得发包人书面批准。国际上施工公司项目经理地位和作用以及特性如下：（1） 项目经理是公司任命一种项目项目管理班子负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一种公司法定代表人在工程项目上代表人；（2） 她任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的控制和组织协调；（3） 项目经理不是一种技术岗位，而是一种管理岗位；（4） 她是一种组织系统中管理者，至于与否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级拟定。2Z101051 施工方项目经理任务项目经理在承担工程项目施工管理过程中行使如下管理权力：（1） 组织项目管理班子；（2） 以公司法定代表人代表身份解决与所承担工程项目关于外部关系，受托订立关于合同；（3） 指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4） 选取施工作业队伍；（5） 进行合理经济分派（施工公司项目经理往往是一种施工项目施工方总组织者、总协调者和总指挥者）；（6） 公司法定代表人授予其她管理权力。项目经理重要任务涉及项目行政管理和项目管理两个方面。2Z101052 施工方项目经理责任项目管理目的责任书应在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目的责任书根据：项目合同文献、组织管理制度、项目管理规划大纲组织经营方针和目的项目经理职责（1） 项目管理目的责任书规定职责；（2） 主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理；（3） 对资源进行动态管理；（4） 建立各种专业管理体系，并组织实行；（5） 进行授权范畴内利益分派；（6） 收集工程资料，逐渐结算资料，参加工程竣工验收；（7） 接受审计，出来项目经理部解体善后工作；（8） 协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理权限（注意参加、主持、决定）（1） 参加项目招标、投标和合同订立；（2） 参加组建项目经理部；（3） 主持项目经理部工作；（4） 决定授权范畴内项目资金投入和使用；（5） 制定内部计酬办法；（6） 参加选取并使用品有相应资质分包人；（7） 参加选取物资供应单位；（8） 在授权范畴内协调与项目关于内、外部关系；（9） 法定代表人授予其她权力。项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程承担施工承肩负有全面管理责任。项目经理由于主观因素或由于工作失误有也许要承担法律责任和经济责任，政府主管部门追究重要是法律责任，公司将追究重要是经济责任。2Z101060 施工风险管理1. 都市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用，实行全过程建设风险管理。2. 风险“不利事件或事故发生概率（频率）及其损失组合”3.风险量反映不拟定损失限度和损失发生概率。事件风险量区域图 CADB损失量概率 风险级别评估表后果风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失很大345中档234极小123建设工程项目风险类型：（1） 组织风险（组织构造和人能力、经验）（2） 经济与管理风险（工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施可用性及其数量、事故防范办法和筹划、人身安全控制筹划、信息安全控制筹划）（3） 工程环境风险（自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件，气象条件、引起火灾和爆炸因素）（4） 技术风险（设计、方案、物资、机械）2Z101063项目风险管理工作流程项目风险辨认收集与施工风险关于信息；拟定风险因素；编制施工风险辨认报告项目风险评估分析概率；分析损失量；拟定风险量和风险级别；项目风险相应惯用风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等方略。对难以控制风险向保险公司投保是风险转移一种办法。项目风险控制预测也许发生风险，对其进行监控并提出预警。都市轨道交通地下工程施工风险管理工作：（1）建设各方施工分施工风险分析和职责划分（2）制定现场工程建设风险管理实行制度（3）编制核心节点建设风险管理专项文献（4）编制突发事件或事故应急预案1.都市轨道交通地下工程施工必要实行动态风险管理，运用现场监测数据和风险记录，实行施工风险动态跟踪与控制。2.都市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。2Z101070 建设工程监理2Z101071 工程监理工作任务和办法1.建设工程监理是一种高智能有偿技术服务。在国际上把此类服务归为工程征询（工程顾问）服务。国内建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。2.建设工程监理工作性质有如下几种特点：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性（工程监理机构应以事实为根据，以法律和关于合同为准绳，在维护业主合法权益时，不损害承包商合法权益）3.工程监理单位应当依照法律、法规及关于技术原则、设计文献和建筑工程承包合同，代表建设单位实行监理，并对施工质量承担监理责任。4.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。5.工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。工程监理单位在实行监理过程中，（1）发现存在安全事故隐患，应当规定施工单位整治；（2）状况严重，应当规定施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；（3）施工单位拒不整治或不断止施工，工程监理单位应当及时向关于部门报告。2Z101072 工程监理工作办法1.实行建筑工程监理前，建设单位应当将委托工程监理单位、监理内容及监理权限，书面告知被监理建筑施工公司。2.工程监理人员以为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则和合同商定，有权规定建筑施工公司改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或者合同商定质量规定，应当报告建设单位规定设计单位改正。3.工程建设监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。在召开第一工地会议前报送建设单位。4.监理实行细则应在施工开始前编制由专业监理工程师完毕，报总监理工程师审批。5.实行细则编制根据：监理规划；有关原则、工程设计文献；施工组织设计、专项施工方案。需旁站施工前24小时，书面告知监理公司派驻工地项目监理机构。6.旁站监理人员发现施工公司违背工程建设强制性原则行为，有权责令施工公司及时整治，危及工程质量及时向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师下达局部暂停施工指令或其她应急办法。2Z10施工成本管理1.施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实行全过程。按费用构成要素划分1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴4.加班加点工资5.特殊状况下支付工资1.分某些项工程费人工费1.材料原价2.运杂费3.运送损耗费4.采购及保管费折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费税费材料费1.施工机械使用费2.仪器仪表使用费施工机具使用费2.办法项目费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用品使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检查实验费9.工会经费10.职工教诲经费11.财产保险费12.财务费13.税金14.其她按费用构成要素划分建 筑 安 装 工 程 费公司管理费3.其她项目费利润规费税金养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费1.营业税2.都市维护建设税3.教诲费附加4.地方教诲附加1.工程设备是指构成或筹划构成永久工程一某些机电设备、金属构造设备、仪器装置及其她类似设备装置。2.办公费：是指公司管理办公用文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（涉及现场暂时宿舍取暖降温）等费用。3.检查实验费：是指施工公司按照关于原则规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行普通鉴定、检查所发生费用，涉及自设实验室进行实验所耗用材料等费用。不涉及新构造、新材料实验费，对构件做破坏性实验及其她特殊规定检查实验费用和建设单位委托检测机构进行检测费用，对此类检测发生费用，由建设单位在工程建设其她费用中列支。但对施工公司提供具备合格证明材料进行检测不合格，该检测费用由施工公司支付。4.财务费：是指公司为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生各种费用。2Z10按造价形成划分建筑安装工程费用项目构成1.暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并涉及在工程合同价款中一笔款项。用于施工合同订立潮流未拟定或者不可预见所需材料、工程设备、服务采购，施工中也许发生工程变更、合同商定调节因素浮现时工程价款调节以及发生索赔、现场签证确认等费用。2.计日工：是指在施工过程中，施工公司完毕建设单位提出施工图纸以外零星项目或工作所需费用。3.总承包服务费：是指总承包人为配合、协调建设单位进行专业工程发包，对建设单位自行采购材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整顿等服务所需费用。2Z10建筑安装工程费用计算办法（一）人工费人工费=（工日消耗量日工资单价）最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布最低工资原则：普工1.3倍、普通技工2倍、高档技工3倍。（二）材料费 1.材料费材料费=（材料消耗量材料单价）材料单价（材料原价运杂费）1+运送损耗率(%)1+采购保管费率(%)2.工程设备费工程设备费=（工程设备量工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）1+采购保管费率（%）（三）施工机具使用费台班折旧费=机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数（四）公司管理费1.施工公司投标报价时自主拟定管理费，可以以分某些项工程费、人工费和机械费共计、人工费为计算基本2.工程造价管理机构在拟定计价定额中公司管理费时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数。（五）利润1.施工公司依照公司自身需求并结合建筑市场实际自主拟定，列入报价中。2.工程造价管理机构在拟定计价定额中利润时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数（六）规费1.社会保险费和住房公积金定额人工费为计算基本；2.工程排污费工程排污费等其她应列而未列入规费应按工程所在地环保等部门规定原则缴纳，按实计取列入。（七）税金市区：3.48% 县城、镇=3.41% 其她=3.28%二、建筑安装工程计价参照公式如下（一）分某些项工程费分某些项工程费=（分某些项工程量综合单价）式中：综合单价涉及人工费、材料费、施工机具使用费、公司管理费和利润以及一定范畴风险费用。（二）办法项目费1.国家计量规范规定应予计量办法项目，其计算公式为：办法项目费=（办法项目工程量综合单价）2.国家计量规范规定不适当计量办法项目计算办法如下（1）安全文明施工费安全文明施工费=计算基数安全文明施工费费率（%）计算基数应为定额基价（定额分某些项工程费+定额中可以计量办法项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费）。（2）夜间施工增长费夜间施工增长费=计算基数夜间施工增长费费率（%）（3） 二次搬运费二次搬运费=计算基数二次搬运费费率（%）（4） 冬雨季施工增长费冬雨季施工增长费=计算基数冬雨季施工增长费费率（%）（5）已竣工程及设备保护费已竣工程及设备保护费=计算基数已竣工程及设备保护费费率（%）上述（2）（5）项办法项目计费基数应为定额人工费或（定额人工费+定额机械费），（三） 其她项目费1.暂列金额由建设单位依照工程特点，按关于计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调节后如有余额，归建设单位。2.计日工由建设单位和施工公司按施工过程中签证计价。3.总承包服务费由建设单位在招标控制价中依照总包服务范畴和关于计价规定编制，施工公司投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。（四）规费和税金 建设单位和施工公司均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布原则计算规费和税金，不得作为竞争性费用。1.房屋建筑与装饰工程土石方工程桩基工程2. 仿古建筑工程3.通用安装工程4.市政工程5.园林绿化工程6.矿山工程7.构筑物工程8.都市轨道交通工程9.爆破工程分某些项工程费1.人工费2.材料费3.施工机具使用费4.公司管理费5.利润1安全文明施工费2夜间施工增长费3二次搬运费4冬雨季施工增长费5已竣工程及设备保护费6工程定位复测费7特殊地区施工增长费8大型机械进出场及安拆费9脚手架工程费办法项目费建 筑 安 装 工 程 费1.暂列金额2.计日工3.总承包服务费其她项目费养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费规费税金1.营业税2.都市维护建设税3.教诲费附加4.地方教诲附加2Z10工程量清单计价工程量清单计价，是一种重要由市场定价计价模式。 使用国有资金投资建设工程发承包，必要采用工程量清单计价。非国有资金投资建设工程，宜采用工程量清单计价。工程量清单主用作用工程量清单为投标人投标竞争提供了一种平等和共同基本。工程量清单是建设工程计价根据。工程量清单是工程付款和结算根据。工程量清单是调节工程价款、解决工程索赔根据。其她项目清单规费清单办法项目清单分某些项清单税金清单工料单价=人工费+材料费+施工机械费综合单价=人工费+材料费+施工机械费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械费+办法项目费+管理费+规费+利润+税金（建安工程全费用）根据：施工组织设计。可以计算工程量，采用综合单价。别的可以用“项”为单位计价。计价办法： 1.综合单价法：模板、脚手架、垂直运送 2.参数计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工 3.分包法：室内空气污染测试办法项目清单中安全文明施工费不得作为竞争性费用暂列金额 暂估价计日工 总承包服务费招标人定承包人定不得作为竞争性费用 分某些项工程量拟定：净量综合单价编制环节：拟定组合定额子目计算定额子目工程量测算人、材、机消耗量拟定人、材、机单价计算清单项目直接工程费计算清单项目管理费和利润计算清单项目综合单价在编制投标报价之前，先对清单工程量进行复核。投标人应对招标人提供工程量清单填报价格，填写项目编码、项目名称、项目特性、计量单位、工程量必要与招标人提供一致。项目特性是投标人拟定综合单价最重要根据。招投标过程中，项目特性与设计图纸不符以项目特性为准；施工过程中，施工图纸或设计变更与项目特性不一致，以实际项目特性为准。2Z10建设工程定额二、按编制程序和用途分类对象编制基本属性施工定额（施工预算）工序公司性质预算定额（施工图预算）分某些项工程施工定额社会性质概算定额扩大分某些项工程预算定额概算指标整个建筑物和构筑物概算定额投资估算指标独立单项工程、完整工程项目概算指标施工定额作用：施工作业筹划、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资或计量奖励工资。工人工作时间损失时间必要消耗时间有效工作时间休息时间不可避免中断时间停工时间违背劳动纪律损失时 间基本工作时间辅助工作时间准备与结束工作时间施工自身导致停工时 间非施工自身导致停工时间多余和偶尔时间抹灰工补洞拟定施工正常条件涉及：（1）拟定施工作业内容（2）拟定施工作业办法（3）拟定施工作业地点组织（4）拟定施工作业人员组织时间定额以工日为单位，每一工按8h计算。时间定额与产量定额互为倒数。人工定额制定办法：（1）技术测定法（2）记录分析法（3）比较类推法（4）经验预计法2Z102023 理解材料消耗定额消耗定额编制：（1）材料净用量（2）不可避免废料和损耗材料净用量拟定办法：（1）理论计算法（2）测定法（3）图纸计算法（4）经验法一次使用量：施工公司组织施工用周转性材料指标：摊销消耗定额编制：（1）材料净用量（2）不可避免废料和损耗材料净用量拟定办法：（1）理论计算法（2）测定法（3）图纸计算法（4）经验法量：施工公司成本核算或投标报价使用2Z102024 理解施工机械台班使用定额机械时间定额以“台班”表达，一种作业班时间为8h。机械产额定额和机械时间定额互为倒数关系。台班产量1小构成员总人数单位产品人工时间定额（工日）=例：斗容量1m正铲挖土机，挖四类土，装车，深度在2m内，小构成员两人，机械台班产量为4.76（定额单位100 m），则：挖100 m机械时间定额为=0.21台班；人工时间定额为=0.42工日机械工作时间损失时间必要消耗时间有效工作时间不可避免中断时间停工时间违背劳动纪律损失时 间正常负荷下与机械关于有依照地减少负荷下施工自身导致停工时 间非施工自身导致停工时间多余工作时间不可避免无负荷工作时间低负荷下工作时间工人休息时间与工艺过程特点关于筑路机调头灰浆泵转移施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械运用系数（理解）2Z102030合同价款商定与工程计算1. 计价规范中规定，对使用工程量清单计价工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。采用单价合同形式时，工程量普通具备合同约束力（量可调），工程款结算时按照合同中商定应予计量并实际完毕工程量计算进行调节。采用总价合同形式，工程量清单中工程量不具备合同约束力（量不可调），工程量以合同图纸标示内容为准。2. 实行招标工程合同价款应在中标告知书发出之日起30天内，由承发包双方根据招标文献和中标人投标文献在书面中商定。合同商定不得违背招、投标文献中关于工期、造价、质量等方面实质性内容；3. 招标文献与中标人投标文献不一致地方，以投标文献为准。2Z102032工程计量1. 工程量对的计量是发包人向承包人支付工程进度款前提和根据。工程计量可选取按月或按工程形象进度分段计量。因承包人因素导致超过合同工程范畴施工或返工工程量，发包人不予计量。2. 施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中浮现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量增减，应按承包人在履行合同义务中完毕工程量计算