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新版软件开发专题计划书模板.doc

上传人:二*** 文档编号:4612331 上传时间:2024-10-07 格式:DOC 页数:5 大小:30.04KB
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1、1软件开发计划书软件开发计划书编写参考指南1引言(Introduction)1.1 目标(Purpose)本章提供整个软件开发计划综述。关键是确定以下内容:(1)软件生存周期选择及裁剪。(2)软件规范、方法和标准选择。(3)软件工作产品规模估量。(4)软件工作量和成本估量。(5)软件进度表制订。(6)软件风险估量。1.2 范围(Scope)说明该软件开发计划范围,简明描述软件开发计划内容。如(1)软件规模估量(2)工作模块计划(3)人力资源计划(4)进度安排计划1.3 术语定义(Terms Glossary)将该软件开发计划中术语、缩写词进行定义。包含用户应用领域和计算机领域术语和缩写词等。比

2、如:1 软件相关组:指文档支持组、测试组。2 软件质量确保组:指计划和实施软件质量确保活感人员集合。1.4 参考资料(References)说明该软件开发计划使用参考资料,如项目标用户需求汇报、商务协议、用户领域资料等,每一个文件、文件要有标题、索引号或文件号,公布或发表日期和出版单位。1 2 1.5 相关文档(Related Documents)当该文档变更时,可能对其它文档产生影响,受影响文档叫相关文档,需将它们列出。1 2 1.6 版本更新统计(Version Updated Record)版本更新统计格式,如表4-8所表示。表4-8 版本更新统计版本号创建者创建日期维护者维护日期维护纪

3、要V1.0王大林/02/06V1.0.1王小林/02/25成本估算维护2项目概述(Project Summary)2.1 项目标目标(Project Purpose)说明该软件项目标目标。2.2 项目标范围(Project Scope)本章内容,关键参考立项提议书/协议和用户需求汇报中相关章节,简明描述该软件项目标实现范围:(先列出,后面介绍列表格式)(1)关键功效点列表(2)关键性能点列表(3)关键接口列表2.3 项目标使用对象(Project Reader)在本章节中,要识别出用户和最终用户,对用户和最终用户情况要有简单描述,如最终用户教育水平、技术水平及本系统使用频度等。3项目组织(Pr

4、oject Organization)项目组织是为开发项目而组建队伍。提议以框图方法表示项目标组织结构,并对每一组织责任人和职责加以说明。可能项目组织单元,如:(1)项目管理组(2)需求管理组(3)测试组4软件生存周期(Software Life Cycle)本章节统计项目策划生存期定义工作结果,需要描述关键内容:(1)项目生存期框图(2)项目生存期说明5规范、方法和标准(Criterion,Means,Standard)本章节中需要描述采取供开发和维护软件用规范、方法和标准。6任务和工作产品(Task and Work Products)项目任务和工作产品,是指依据项目生存期阶段划分任务和对

5、应阶段工作产品。统计项目生存期各阶段确定需关键控制阶段任务和工作产品。提议以表格形式,列出生存期各阶段任务和工作产品。项目包含任务,如:(1)需求分析(2)系统设计(3)系统实现(4)测试(5)产品交付(6)产品维护项目可能包含产品,如:(1)需求分析说明书(2)规格分析说明书(3)系统设计说明书(4)源代码(5)多种测试汇报(6)用户手册(7)软件问题维护统计7工作产品、任务规模、工作量估量(Estimates of Work Product,Task Size and Workload)项目规模估算是为了确定项目所需人工。需要描述关键内容有:(1)对软件工作产品规模估量依据简明描述。(2)

6、每种任务和工作产品规模估量结果。(3)规模估算结果,提议用任务规模和工作量估算表形式列出。8成本估量(Estimates of Costs)成本估量,是指对项目完成过程中花费人力、物力、财力资源估算。成本估量应按类别进行估算,可能成本估算类别,如:(1)直接人工(2)直接费用(3)间接成本(4)管理费用(5)不可预见费用9软件项目进度计划(Software Project Schedule)软件项目进度计划,是对项目标进度、人职员作分工所做计划,此计划依据上述各章估算和分析结果,计划方法提议采取表格形式。若采取工具制订项目计划,应将工具生成图表作为项目计划附件。本章节中需要描述关键内容有:(1

7、)软件项目每个阶段进度时间表(2)设定里程碑(3)评审时间(4)缓冲时间10风险分析(Risks Analysis)(可选择做)项目风险分析,是指对可能发生将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响事件分析包含:(1)被识别出重大风险事件:政策风险、技术风险、技能风险等。(2)易发生重大风险事件高风险区域:用户需求、设计、测试、运行平台等。(3)重大风险事件等级:功效不全、性能不稳、快速受限制等。(4)拟采取预防方法:增加投入、纠错、延时等。(5)风险事件发生后提议采取处理方法:更改计划、降低难度系数等。11项目评审(Project Reviews)项目评审,是对项目策划过程所做定时性评审。其内容可分为:(1)评审点(2)评审周期(3)管理评审活动中提交工作产品(列出被评审工作产品)

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