新版软件开发专题计划书模板.doc

1《软件开发计划书》
《软件开发计划书》编写参考指南
1．引言（Introduction）
1.1 目标（Purpose）
本章提供整个软件开发计划综述。关键是确定以下内容：
（1）软件生存周期选择及裁剪。
（2）软件规范、方法和标准选择。
（3）软件工作产品规模估量。
（4）软件工作量和成本估量。
（5）软件进度表制订。
（6）软件风险估量。
1.2 范围（Scope）
说明该软件开发计划范围，简明描述软件开发计划内容。如
（1）软件规模估量
（2）工作模块计划
（3）人力资源计划
（4）进度安排计划
1.3 术语定义（Terms Glossary）
将该软件开发计划中术语、缩写词进行定义。包含用户应用领域和计算机领域术语和缩写词等。比如：
[1] 软件相关组：指文档支持组、测试组。
[2] 软件质量确保组：指计划和实施软件质量确保活感人员集合。
1.4 参考资料（References）
说明该软件开发计划使用参考资料，如项目标用户需求汇报、商务协议、用户领域资料等，每一个文件、文件要有标题、索引号或文件号，公布或发表日期和出版单位。
[1] ……
[2] ……
1.5 相关文档（Related Documents）
当该文档变更时，可能对其它文档产生影响，受影响文档叫相关文档，需将它们列出。
[1] ……
[2] ……
1.6 版本更新统计（Version Updated Record）
版本更新统计格式，如表4-8所表示。
表4-8 版本更新统计
版本号
创建者
创建日期
维护者
维护日期
维护纪要
V1.0
王大林
/02/06
—
—
—
V1.0.1
—
—
王小林
/02/25
成本估算维护
……

2．项目概述（Project Summary）
2.1 项目标目标（Project Purpose）
说明该软件项目标目标。
2.2 项目标范围（Project Scope）
本章内容，关键参考《立项提议书》/《协议》和《用户需求汇报》中相关章节，简明描述该软件项目标实现范围：（先列出，后面介绍列表格式）
（1）关键功效点列表
（2）关键性能点列表
（3）关键接口列表
2.3 项目标使用对象（Project Reader）
在本章节中，要识别出用户和最终用户，对用户和最终用户情况要有简单描述，如最终用户教育水平、技术水平及本系统使用频度等。
3．项目组织（Project Organization）
项目组织是为开发项目而组建队伍。提议以框图方法表示项目标组织结构，并对每一组织责任人和职责加以说明。可能项目组织单元，如：
（1）项目管理组
（2）需求管理组
（3）测试组
4．软件生存周期（Software Life Cycle）
本章节统计项目策划生存期定义工作结果，需要描述关键内容：
（1）项目生存期框图
（2）项目生存期说明
5．规范、方法和标准（Criterion，Means，Standard）
本章节中需要描述采取供开发和维护软件用规范、方法和标准。
6．任务和工作产品（Task and Work Products）
项目任务和工作产品，是指依据项目生存期阶段划分任务和对应阶段工作产品。统计项目生存期各阶段确定需关键控制阶段任务和工作产品。提议以表格形式，列出生存期各阶段任务和工作产品。项目包含任务，如：
（1）需求分析
（2）系统设计
（3）系统实现
（4）测试
（5）产品交付
（6）产品维护
项目可能包含产品，如：
（1）需求分析说明书
（2）规格分析说明书
（3）系统设计说明书
（4）源代码
（5）多种测试汇报
（6）用户手册
（7）软件问题维护统计
7．工作产品、任务规模、工作量估量（Estimates of Work Product，Task Size and Workload）
项目规模估算是为了确定项目所需人工。需要描述关键内容有：
（1）对软件工作产品规模估量依据简明描述。
（2）每种任务和工作产品规模估量结果。
（3）规模估算结果，提议用《任务规模和工作量估算表》形式列出。
8．成本估量（Estimates of Costs）
成本估量，是指对项目完成过程中花费人力、物力、财力资源估算。成本估量应按类别进行估算，可能成本估算类别，如：
（1）直接人工
（2）直接费用
（3）间接成本
（4）管理费用
（5）不可预见费用
9．软件项目进度计划（Software Project Schedule）
软件项目进度计划，是对项目标进度、人职员作分工所做计划，此计划依据上述各章估算和分析结果，计划方法提议采取表格形式。若采取工具制订项目计划，应将工具生成图表作为项目计划附件。本章节中需要描述关键内容有：
（1）软件项目每个阶段进度时间表
（2）设定里程碑
（3）评审时间
（4）缓冲时间
10．风险分析（Risks Analysis）（可选择做）
项目风险分析，是指对可能发生将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响事件分析包含：
（1）被识别出重大风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等。
（2）易发生重大风险事件高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等。
（3）重大风险事件等级：功效不全、性能不稳、快速受限制等。
（4）拟采取预防方法：增加投入、纠错、延时等。
（5）风险事件发生后提议采取处理方法：更改计划、降低难度系数等。
11．项目评审（Project Reviews）
项目评审，是对项目策划过程所做定时性评审。其内容可分为：
（1）评审点
（2）评审周期
（3）管理评审活动中提交工作产品（列出被评审工作产品）