1、1《软件开发计划书》
《软件开发计划书》编写参考指南
1．引言（Introduction）
1.1 目标（Purpose）
本章提供整个软件开发计划综述。关键是确定以下内容：
（1）软件生存周期选择及裁剪。
（2）软件规范、方法和标准选择。
（3）软件工作产品规模估量。
（4）软件工作量和成本估量。
（5）软件进度表制订。
（6）软件风险估量。
1.2 范围（Scope）
说明该软件开发计划范围，简明描述软件开发计划内容。如
（1）软件规模估量
（2）工作模块计划
（3）人力资源计划
（4）进度安排计划
1.3 术语定义（Terms Glossary）
将该
2、软件开发计划中术语、缩写词进行定义。包含用户应用领域和计算机领域术语和缩写词等。比如：
[1] 软件相关组：指文档支持组、测试组。
[2] 软件质量确保组：指计划和实施软件质量确保活感人员集合。
1.4 参考资料（References）
说明该软件开发计划使用参考资料，如项目标用户需求汇报、商务协议、用户领域资料等，每一个文件、文件要有标题、索引号或文件号，公布或发表日期和出版单位。
[1] ……
[2] ……
1.5 相关文档（Related Documents）
当该文档变更时，可能对其它文档产生影响，受影响文档叫相关文档，需将它们列出。
[1] ……
[2] ……
3、1.6 版本更新统计（Version Updated Record）
版本更新统计格式，如表4-8所表示。
表4-8 版本更新统计
版本号
创建者
创建日期
维护者
维护日期
维护纪要
V1.0
王大林
/02/06
—
—
—
V1.0.1
—
—
王小林
/02/25
成本估算维护
……
2．项目概述（Project Summary）
2.1 项目标目标（Project Purpose）
说明该软件项目标目标。
2.2 项目标范围（Project Scope）
本章内容，关键参考《立项提议
4、书》/《协议》和《用户需求汇报》中相关章节，简明描述该软件项目标实现范围：（先列出，后面介绍列表格式）
（1）关键功效点列表
（2）关键性能点列表
（3）关键接口列表
2.3 项目标使用对象（Project Reader）
在本章节中，要识别出用户和最终用户，对用户和最终用户情况要有简单描述，如最终用户教育水平、技术水平及本系统使用频度等。
3．项目组织（Project Organization）
项目组织是为开发项目而组建队伍。提议以框图方法表示项目标组织结构，并对每一组织责任人和职责加以说明。可能项目组织单元，如：
（1）项目管理组
（2）需求管理组
（3）测试组
4
5、．软件生存周期（Software Life Cycle）
本章节统计项目策划生存期定义工作结果，需要描述关键内容：
（1）项目生存期框图
（2）项目生存期说明
5．规范、方法和标准（Criterion，Means，Standard）
本章节中需要描述采取供开发和维护软件用规范、方法和标准。
6．任务和工作产品（Task and Work Products）
项目任务和工作产品，是指依据项目生存期阶段划分任务和对应阶段工作产品。统计项目生存期各阶段确定需关键控制阶段任务和工作产品。提议以表格形式，列出生存期各阶段任务和工作产品。项目包含任务，如：
（1）需求分析
（2）系统设计
6、
（3）系统实现
（4）测试
（5）产品交付
（6）产品维护
项目可能包含产品，如：
（1）需求分析说明书
（2）规格分析说明书
（3）系统设计说明书
（4）源代码
（5）多种测试汇报
（6）用户手册
（7）软件问题维护统计
7．工作产品、任务规模、工作量估量（Estimates of Work Product，Task Size and Workload）
项目规模估算是为了确定项目所需人工。需要描述关键内容有：
（1）对软件工作产品规模估量依据简明描述。
（2）每种任务和工作产品规模估量结果。
（3）规模估算结果，提议用《任务规模和工作量估算表》形式列出。
7、
8．成本估量（Estimates of Costs）
成本估量，是指对项目完成过程中花费人力、物力、财力资源估算。成本估量应按类别进行估算，可能成本估算类别，如：
（1）直接人工
（2）直接费用
（3）间接成本
（4）管理费用
（5）不可预见费用
9．软件项目进度计划（Software Project Schedule）
软件项目进度计划，是对项目标进度、人职员作分工所做计划，此计划依据上述各章估算和分析结果，计划方法提议采取表格形式。若采取工具制订项目计划，应将工具生成图表作为项目计划附件。本章节中需要描述关键内容有：
（1）软件项目每个阶段进度时间表
（2）设定里程
8、碑
（3）评审时间
（4）缓冲时间
10．风险分析（Risks Analysis）（可选择做）
项目风险分析，是指对可能发生将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响事件分析包含：
（1）被识别出重大风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等。
（2）易发生重大风险事件高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等。
（3）重大风险事件等级：功效不全、性能不稳、快速受限制等。
（4）拟采取预防方法：增加投入、纠错、延时等。
（5）风险事件发生后提议采取处理方法：更改计划、降低难度系数等。
11．项目评审（Project Reviews）
项目评审，是对项目策划过程所做定时性评审。其内容可分为：
（1）评审点
（2）评审周期
（3）管理评审活动中提交工作产品（列出被评审工作产品）
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