数字经济时代提升企业人力资源管理水平的思考_赵怡畅.pdf

老字号品牌营销企业与经济1632023 年 4 月（下）赵怡畅数字经济时代提升企业人力资源管理水平的思考赵怡畅/郑州科技学院（郑州 450000）摘要：随着数字经济的快速发展，企业在面对复杂多变的市场环境和人才招聘难题时，需要创新人力资源管理模式，提高人力资源管理水平，以满足企业的发展需求。本文分析了数字经济时代企业人力资源管理创新的必要性，并提出了创新人才发展机制、创新绩效评价体系和建立优秀的企业文化等方面的策略，以提高企业人力资源管理水平，实现企业的长期稳定发展。关键词：数字经济时代；人力资源；管理水平；企业文化随着数字经济时代的快速发展，企业面临着更为复杂多变的市场环境和竞争格局，人力资源已经成为企业发展的重要资源。因此，提升企业人力资源管理水平，成为企业长期发展的关键。一、企业人力资源管理理论（一）综合激励理论综合激励理论是指通过综合运用金钱和非金钱手段，激励员工发挥出更强的工作动力和创造力，从而实现企业的目标。这种理论认为，员工在工作中不仅追求金钱回报，还追求成就感、认可、成长、自我实现等非物质目标。因此，企业应该在激励方案中综合考虑这些因素，设计出针对性强、全面有效的激励机制，以提高员工的工作积极性和工作效率。（二）人本管理理论人本管理理论是以人为本的管理理念，强调员工的自尊、自我实现和满足感，并将其视为组织成功的关键因素。该理论认为，企业应该尊重员工的个性和需要，建立起和谐、平等、信任的员工关系，提供具有挑战性和发展性的工作环境和机会，以吸引和留住优秀人才，从而推动企业的长期发展。（三）需要层次理论需要层次理论是由马斯洛提出的，认为人的需求是按照一定的等级层次排列的，从低到高分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，当低层次的需求得到满足后，才会追求更高层次的需求。这种理论在企业人力资源管理中的应用，是将员工的需求作为设计激励和福利机制的基础，对员工实行满足不同层次需求的激励手段，以提高员工的工作积极性和满 意度。二、数字经济时代背景下人力资源管理面临的企业变化（一）企业发展源泉发生改变数字经济时代背景下企业发展的源泉从传统的资源和资本逐渐转向数据和知识。企业需要掌握先进的信息技术，具备较强的数据分析能力，以便从大量的数据中获取有价值的信息，并将其应用于业务创新和决策制定中。因此，企业在招聘、培养和留住高素质的信息技术人才方面，需要加大投入并加强管理。（二）企业经济战略发生改变数字经济时代的到来，促使企业的经济战略发生变化。企业需要借助数字化的手段，创造更多的商业机会和营收模式。数字技术和数据分析能力已经成为企业竞争的关键要素，企业需要在人力资源管理方面加强数字技术的应用和人才培养，以保持市场竞争力。（三）企业经营活动发生改变现如今，企业需要更加注重客户需求和市场变化，以快速响应和适应市场变化。此外，企业还需要更加注重创新和迭代，不断更新自己的产品和服务，优化用户体验。因此，企业需要在人力资源管理方面加强创新能力和快速响应能力的培养，以适应数字经济时代的经营环境。三、数字经济时代人力资源管理创新的必要性（一）提高人力资源管理的全面性在数字经济时代，企业面临更加复杂和多变的市场环境，需要拥有更加全面的人力资源管理能力来适应和应对市场变化。数字技术的应用可以帮助企业更好地收集、分析和利用人力资源相关数据，从而提高管理决策的全面性。企业通过利用人力资源信息系统，对人力资源的流动、招聘、培训和绩效等进行管理和分析，从而更好地了解和优化企业的人力资源配置和使用。此外，数字技术可以帮助企业实现在线招聘、远程培训等功能，提高招聘效率和培训质量，从而提高人力资源管理的全面性。（二）提高人力资源管理的整体效率数字技术的应用可以大大提高人力资源管理的效率，实现从传统的手工操作到自动化管理的转变。企业可以利用人力资源信息系统开展员工档案管理、薪酬管理、绩效考核等工作，大大减少管理人力和时间成本，提高管理效率。此外，企业可以利用数字技术实现在线培训、远程面试等功能，降低人员出差和时间成本，提老字号品牌营销企业与经济1642023 年 4 月（下）高招聘和培训的效率。数字技术的应用还可以提高沟通和协作效率，减少人力资源管理中的信息传递和沟通成本，提高整体管理效率。（三）提高人力资源管理的准确性数字技术的应用可以提高人力资源管理的准确性和科学性。数字化的人力资源管理可以实现数据的实时更新和统计分析，提高管理数据的准确性。企业可以利用人力资源信息系统进行员工绩效考核，通过分析数据得出员工的优缺点和发展方向，提高绩效考核的准确性和公正性。此外，企业可以利用大数据技术分析人才需求和市场发展趋势，从而提高招聘计划的准确性和科学性。数字技术的应用还可以帮助企业快速获取和分析员工的反馈和意见，及时进行改进和优化，提高人力资源管理的准确性和灵活性。四、数字经济时代提高人力资源管理水平的有效方法（一）创新人才管理模式在数字经济时代背景下，创新人才管理模式是提高企业人力资源管理水平的重要方法。首先，传统的用人机制难以反映员工的实际工作能力和潜力，因此需要采用多元化的用人方式。例如，实习可以让企业在员工正式入职前了解其实际工作能力，派遣可以让员工在不同的工作环境中锻炼自己，自由职业可以让企业更加灵活地配置人力资源。这些方式可以让企业更加全面地了解员工的实际情况，挖掘和发掘人才。其次，在数字经济时代下，企业需要引入竞争机制，激发员工的工作积极性和创新能力。例如，内部竞聘可以让员工有机会晋升到更高的职位，激发其工作积极性和创新能力；绩效考核可以让员工根据自身表现获得相应的激励，提高其工作质量和效率。这些竞争机制可以让员工在竞争中成长和进步，同时也可以提高企业的整体竞争力。最后，数字经济时代下企业需要做好动态管理，根据员工的实际情况和市场变化进行调整和优化。例如，企业需要根据员工的实际表现和能力进行调整，将其分配到最适合的岗位，让员工在最适合的工作环境中发挥其潜力；同时，需要根据市场的变化来调整企业的人力资源配置，保证企业能够适应市场的需求变化。动态管理可以让企业在竞争中更加灵活和敏捷，从而提高企业的竞争力。由此可知，在数字经济时代下，创新人才管理模式是提高企业人力资源管理水平的必要方法。企业需要采用多元化的用人方式，引入竞争机制，做好动态管理，以适应市场的需求变化，增强企业的整体竞争力。（二）创新员工培训方法随着数字经济时代的到来，企业面临着许多新的挑战和机遇。在这个快速变化的时代，人才和人力资源的作用越来越重要。为了保持竞争优势和不断推动企业的发展，企业需要采用创新的员工培训方法，提高员工的专业技能和管理能力，以满足市场需求和企业发展的 需要。1.加强专业技术人员培训技术的不断发展和创新，使得企业需要不断提高员工的专业技能，以适应市场的需求。内部培训、外部培训等方式，可以帮助员工更好地掌握和应用最新的技术和工具，提高其专业技能和技术水平。此外，企业可以组织技术研讨会、技术交流活动等，以促进员工之间的学习和交流，激发创新和创造力，提高企业的技术实力和竞争力。2.加强管理人员培训管理人员是企业中的重要人才，其管理能力和经验直接影响着企业的发展和竞争力。因此，企业需要加大对管理人员的培训力度，提高其管理能力和领导力，以更好地推动企业的发展。内部培训、外部培训、职业培训等方式，可以帮助管理人员更好地了解市场动态、把握管理规律和技巧，从而提高其管理能力和领导力。3.以赛促学赛事是一种比较新颖的员工培训方式，通过举办各种竞赛活动，提高员工的学习积极性和创新能力，提高其专业技能和管理能力，不仅如此，赛事还可以促进员工之间的交流与合作，营造良好的团队氛围。例如，在市场销售竞赛中，可以让员工通过参赛来更好地了解市场需求和市场营销策略，提高销售业绩和销售技能；在产品创新竞赛中，可以让员工通过参赛来创新产品，提高创新能力和创造力，为企业发展提供更多的新产品和新服务。（三）创新人才发展机制在全新的时代背景下人才是企业发展的核心资源，企业需要通过创新人才发展机制来提高员工的专业技能、管理能力和创新能力，促进企业的发展。1.职业生涯规划能够为员工提供职业发展指导和支持的机制，可以帮助员工明确自己的职业定位、发展方向和成长路径。企业可以为员工提供职业规划的咨询、指导和培训，帮助员工制定个人职业生涯规划，并提供相应的培训和发展机会，让员工在工作中不断提高自身的专业技能和管理能力，实现个人价值和企业发展目标的有机结合，不仅如此，职业生涯规划还可以激发员工的学习兴趣和积极性，提高其工作动力和归属感。2.内部岗位轮换内部岗位轮换是一种让员工在不同部门、职位中转换的机制，可以开阔员工的视野，丰富员工的经验，提高其综合素质和工作能力。通过内部岗位轮换，员工可老字号品牌营销企业与经济1652023 年 4 月（下）以了解企业的不同部门和业务，学习不同的工作技能和经验，提高团队协作和沟通能力。此外，内部岗位轮换还可以让员工更好地适应企业变化和市场需求，提高企业的适应性和灵活性。3.创新人才激励机制人才激励机制是指通过多种方式激发员工的工作积极性和创新能力的机制。企业可以采用绩效考核、股权激励、荣誉奖励等方式，鼓励员工持续提升自身的综合素质和工作贡献，提高员工的工作满意度和忠诚度。此外，创新人才激励机制还可以促进员工之间的竞争与合作，激发员工的创新意识和创造力，增强企业的创新能力和竞争力。4.员工导师制度员工导师制度是指由具有丰富工作经验和专业技能的老员工担任新员工的导师，提供指导和支持的机制。通过导师制度，新员工可以更快速地适应工作和企业文化，学习老员工的工作技能和经验，提高其专业技能。5.灵活用工企业可以探索更多的用工方式和模式。例如，可以采用远程办公、弹性工作制、灵活排班等方式，让员工更加自由地安排工作时间和地点。6.工作空间共享企业通过开展“工作空间共享”等活动，将不同部门的员工聚集在同一空间中，提高员工之间的交流和合作效率。由此可知，创新人才发展机制是企业提高人力资源管理水平和竞争力的重要途径。企业需要根据自身需求和市场变化，不断优化人才发展机制，为员工的个人发展和企业的长远发展提供支持和保障。通过制定职业生涯规划、实行内部岗位轮换、创新人才激励机制、实行员工导师制度、灵活用工等方式，企业可以更好地满足员工的个性化需求，促进员工的成长和发展。（四）创新绩效评价体系1.规范评价机制企业需要建立科学的绩效评价机制，明确评价标准和流程，使评价结果更加公正、客观。在建立评价机制时，企业需要考虑员工的实际工作内容和业务特点，同时也要考虑企业的发展目标和战略方向。建立规范的评价机制可以有效减少主观因素的干扰，使绩效评价更加准确和可靠。2.客观评价业绩企业需要制定客观评价业绩的标准和指标，使评价更具体化、可操作性更强。评价指标可以包括工作完成质量、工作效率、团队协作能力、自我学习能力等多个方面，使员工的整体工作表现更加全面。在评价过程中企业需要及时提供反馈和支持，帮助员工了解自身的优点和不足，提高其工作效率和工作质量。3.主动运用考核结果企业需要主动运用考核结果，制定个性化的奖惩措施，以激发员工的积极性和创新能力。例如，可以通过薪酬、晋升、培训等方式，给予表现优秀的员工更多的激励和支持，同时也可以对表现不佳的员工进行培训。此外，企业也可以根据评价结果来调整业务重心和战略方向，以适应市场需求的变化和企业发展的需要。（五）建立优秀的企业文化建立优秀的企业文化可以促进企业的发展，凝聚员工的力量，增强企业的凝聚力和竞争力。企业应该明确自己的价值观和使命宣言，并将其贯穿于企业的各个方面。这不仅能够让员工对企业的目标和意义有更清晰的认识，同时还能引导员工在工作中遵循正确的价值观和行为准则。同时，企业需要明白员工是企业文化建设的重要参与者和受益者，企业应该建立员工参与和奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化的建设和推广，并对员工的贡献给予相应的奖励和表彰。通过建立有效的沟通和信息共享机制，让员工随时了解企业的发展和重大事件，并与企业高层进行有效的沟通和反馈。这不仅能够增强员工的参与感和归属感，同时还能够避免信息不对称和误解。结束语综上所述，在数字经济时代下，企业的人力资源管理面临着新的挑战和机遇。为了适应数字经济的发展趋势，企业需要不断创新人力资源管理机制，提高人才引进和招聘的效率和质量，注重人才培养和发展，创新人才激励机制和内部岗位轮换制度，以提高员工的工作积极性和创新能力。同时，企业还需要创新绩效评价体系，客观评价员工的业绩，增强员工的工作动力和归属感，提高企业的生产效率和竞争力。参考文献：1 陈雅倩.提升企业人力资源管理水平 J.中国外资，2021（12）：138-139.2 洪雪.完善人事档案管理工作 提升企业人力资源管理水平 J.人才资源开发，2019（10）：62-63.3 袁莉.企业人力资源管理水平提升的策略探究J.中国管理信息化，2014，17（5）：62-63.4 李兰琴.提升企业人力资源管理水平 确解企业用工难题 J.现代经济信息，2013（5）：121.5 袁军.利用信息管理系统提升企业人力资源管理水平的几点建议 J.东方企业文化，2012（16）：76-77.6 张敬宇.提升我国中小企业人力资源管理水平的路径选择 J.企业活力，2012（2）：77-80.作者简介：赵怡畅，女，回族，1992 年 3 月生，河南驻马店人，硕士研究生，助教，研究方向：工商管理。