岗位工作内容和年度定性考核指市场策划主管模板.doc

岗位工作内容和年度定性考核指市场策划主管4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。岗 位: 市场策划主管工作内容: 研究市场的宏观方面的信息, 包含市场动态、 技术发展动态、 国家与地方政策变化及趋势等, 并收集产品与市场信息; 设计、 建立与维护公司产品品牌的定位, 设计与实施具体市场方案; 组织、 编制大型市场规划、 设计方案; 编写方案设计报告、 实施方案报告; 独立完成广告策划案、 品牌推广方案; 指导制作各种宣传材料、 产品说明书、 销售支持材料等。考核指标: 岗位: 被考核人: 考核日期: 年 月至 月评分标准: 10090 优秀; 8980 良; 7970 中 6960合格; 600 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度l 有追求完美不断改进现状的工作态度, 具有高昂的意愿与热情。20l 在对外的业务交往中, 永远把公司的利益放在第一位。25l 警惕泄露公司秘密, 从不携带技术秘密( 非工作需要) 离开公司。15l 乐于接受任务, 积极提合理化建议, 主动改进工作, 向困难挑战。10l 能够客观、 公正地评价下级, 奖罚分明。20计划能力l 能结合公司的工作计划和发展目标, 制定明确的工作目标, 制定切实可行的工作计划、 预算、 行动方案、 日程安排表等。50l 合理安排自己和下属工作, 人员没有闲置, 工作能有序地开展。50组织能力l 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30l 能合理安排工作, 合理使用人才, 使全体员工都愿意协同工作。40l 善于引导下级积极主动地工作, 并引导其完成工作任务。30培养下属能力l 能够仔细、 耐心地聆听部属的意见, 并能及时发现有潜质的下属。20l 能悉心指导员工工作, 帮助提高工作能力, 而且下属进步较快。30l 能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30l 能给员工各种学习锻炼的机会, 提供各种培训和技能开发的机会。20沟通协调能力l 具有出众的谈话技巧和书面表示能力, 容易说服别人接受其看法。20l 能很好的倾听别人的倾述, 并能关心体谅她人、 感知别人的想法。20l 能正确领会上级指示, 及时了解下情, 并能相互沟通解决矛盾。30l 能够与各部门很好地沟通, 建立相互信任与良好的协作关系。30改进创新能力l 善于发现工作中的薄弱环节, 把握问题所在, 并不断改进。20l 善于解决困难, 并能提出切实可行的解决方案, 开创工作新局面。30l 能把握工作方向, 积极制定改进措施和提出合理化建议。30l 工作中能不断提出新想法、 新措施和好建议, 善于学习, 锐意求新。20发现问题解决问题能力l 善于发现企业运行中不易被发现、 容易被忽略或深层次隐性问题, 辨明问题的内在关系, 并能防微杜渐, 及时有效地解决问题。40l 对于突发业务事件能快速拿出解决方案, 并从容安排。30l 能迅速理解并把握复杂的事物, 发现明确关键问题、 找到解决办法。30专业知识和技能l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20l 具有胜任本职工作经验。30l 熟悉本岗位工作流程。30l 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20团队协作l 善于与她人合作共事, 相互支持, 充分发挥各自的优势, 保持良好的团队工作氛围。40l 积极促进下属团结协作, 并能引导团队达到组织目标。30l 下属很团结, 下属在团队作用和影响力下, 积极性和主动性很高。30